DESARROLLO DE UNA CULTURA DE

SEGURIDAD SUSTENTABLE EN PODEROSA

Agustin Pedro Mauricio Malpartida

Cía. Minera Poderosa SA
CÍA. MINERA PODEROSA
Inicio de operaciones: Mayo 1982
Altitud: 1,250 – 3100 m.s.n.m
Fuerza laboral: 730 Cia y 2,580 Cttas
Producto: Oro
Yacimiento: Filoniano, emplazado en el Batolito de Pataz
Recursos: 1´205,928 TM con 638,702 onzas de oro
Método de Exploración: Perforación diamantina
Método de Explotación: Mecanizado y convencional
Capacidad de Tratamiento
– Planta Marañón: 700 TM / día
– Planta Sta. Maria: 600 TM / día
Tratamiento Lixiviación con cianuro, recuperación con
Merrill Crowe y Fundición con barra dore
EL DIAGNOSTICO
 SITUACION DE SEGURIDAD EN PODEROSA
PREVIO AL PROYECTO
LESIONES POR CADA MILLON DE HHT 2006 –2014
73.3 120.0
Inicio del Proyecto : 73.3
0.029
lesiones por 100.0
Prom.: 80.5 Mortalidades
cada 80.0
Por cada
Millón de HHT
60.0 200 000 HHT
40.0

20.0

0.0

INDICE DE SEVERIDAD SIN MORTALIDAD INDICE DE MORTALIDAD POR CADA 200,000 HHT
1000.0 0.1200
2006 - 2014 2006 - 2014
0.1038
800.0 Inicio del Proyecto :842.3
0.1000

0.0800 0.0719
600.0
842.3 0.0600 0.0498
Prom.: 398
400.0
Días perdidos 0.0421

0.0400
por cada Millón Prom.: 0.0297
200.0
de HHT 0.0200
0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
0.0
0.0000
Los accidentes reflejan una 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

falta de trabajo en la prevención

Tasa de Casos Registrables por cada 200,000 HHT CURVA DEL CAMBIO CULTURAL
20

Inicio de Proyecto
18 Cultura Relativa de Seguridad =53 CRS TCR
Tasa de Casos Registrables =20.36
16 Poderosa 53 20.36
14 212 Minas 56 2.8
Promedio de la
12
industria considerando
212 minas
10 Cultura Relativa de
Seg. = 56
Tasa de Casos Reg.
8
=2.8
Mejor de la
6 industria
Cultura Relativa
4 de Seg. =100
Tasa de Casos
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente Reg. <1
2
0 40 60 80 100
Cultura relativa de seguridad
DESARROLLO DE UNA
CULTURA DE SEGURIDAD
 GRONOGRAMA DEL DESARROLLO DE
UNA CULTURA DE SEGURIDAD
II. Acompañamiento IV. Gestión del Riesgo
Elementos Técnicos Operacional Crítico
a. Liderazgo Visible a. Implementación de las 7 Reglas de Oro
b. Organización estructurada b. Análisis de Riesgos del Proceso.
c. Auditoría Comportamental c. Optimización del uso de herramientas de gestión.
d. Disciplina Operativa d. Capacitación nivel supervisor y superiores.
e. Responsabilidad de Línea e. Técnicas de identificación de Precursores de
accidentes.
f. Gestión de Contratistas
f. Gestión del Cambio Capacitación para
g. Comunicaciones Efectivas
g. Participación del área de Seguridad líderes y supervisores
h. Formación de Profesionales de Seguridad

MAR

MAR
AGO

AGO

AGO
MAY

MAY
ABR

ABR
NOV

NOV

NOV
OCT

OCT

OCT
ENE

ENE

ENE
FEB

FEB

FEB
SEP

SEP

SEP
JUN

JUN
JUL

JUL
DIC

DIC

DIC
I.Diagnóstico I.Diagnóstico y Verificación III. Desarrollo de competencias V. Desarrollo de Cultura de
del avance del proyecto Cursos y acompañamiento a Seguridad
a. Encuestas
b. Entrevistas
gerentes y supervisores en: a. Liderazgo Sentido y Responsabilidad de la línea
c. Evaluación Sist. Gestión a. DnA de mando.
b. Disciplina Operativa b. Modificación del comportamiento
d. Taller Liderazgo.
c. IAI c. Optimización del Comité de Seguridad
d. STOP (Subcomités).
d. Gestión del Riesgo Operacional Crítico.
e. Refuerzo de Disciplina Operativa.
 MODULO II
ACOMPAÑAMIENTOS EN ELEMENTOS TÉCNICOS

Las técnicas de Prevención de

Riesgos Laborales adecuadas
para resolver los problemas
 MODULO II
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA

Presidente
Marcelo Santillana

Representante
de los Secretario
Trabajadores
6 Agustin Mauricio COMITÉ PARITARIO

Vocal Vocal
Fausto Cueva Alejandro Tarazona

Vocal Vocal
LIDERES DE LOS SUB COMITES Jose Avalos Victor Flores

Comunicación Observación Disciplina

Administración Administración Entrenamiento y Investigación
Motivación Preventiva del Operativa
de Riesgos de Contratas Desarrollo Concientización y de Incidentes
Trabajo
Jose Avalos Jose Elejalde Cambio Cultural Victor Flores Alejandro Tarazona Daniel Torres
Miguel Calcine Jimena Sologuren
 MODULO II
ACOMPAÑAMIENTOS EN ELEMENTOS TÉCNICOS
 MODULO III
DESARROLLO DE COMPETENCIAS

CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO DISCIPLINA OPERATIVA

 MODULO III
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
OBSERVACION PREVENTIVA INVESTIGACION DE
DEL TRABAJO INCIDENTES Y ACCIDENTES
 Gestión del
Riesgo Crítico
de Oro
Las 7 Reglas

ANEXO Nº 8 Código:
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y MEDIDAS DE CONTROL- LÍNEA BASE Versión:
LOGO EMPRESA
Fecha:
Metodología ¿Qué pasaría si…?
Página 1 de 1
Jerarquia de Controles - Orden de Prioridad PLAZO DE
NIVEL DE
DESCRIPCIÓN MEDIDA
RIESGO
1 Eliminación CORRECTIVA
Riesgo intolerable, requiere controles
Equipo Evaluador : inmediatos. Si no se puede controlar
Gerencia : 2 Sustitución ALTO 0-24 HORAS
el PELIGRO se paralizan los trabajos
operacionales en la labor.
Área: 3 Controles de Ingeniería Iniciar medidas para eliminar/reducir
el riesgo. Evaluar si la acción se
Señalización, Alertas y/o MEDIO puede ejecutar de manera inmediata 0-72HORAS
Fecha de elaboración : 4 Control Administrativo
Este riesgo puede ser tolerable.
Fecha de actualización : 5 EPP adecuado BAJO 1 MES

Riesgos Detectados Protecciones existentes Evaluación de Riesgos Jerarquia Evaluación Riesgo Residual
Causas de ¿Qué Consecuencias del Nivel Nivel Clasific de Nivel Nivel Clasific de Fecha de
Proceso Actividad ¿Qué pasaría si? (Respuesta a ¿Qué (para las causas o las Probabilida Acciones de Mejora de Acción de Mejora Responsable
pasaría si…? Riesgo detectado Severidad Riesgo (P x Probabilidad Severidad (S) Riesgo cumplimiento
pasaría si..?) consecuencias) d (P) (S) S)
Controles (P) (P x S)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
IPERC Base
MODULO IV

Técnicas de
Prevención de Riesgos
GESTION DEL RIESGO OPERACIONAL CRITICO
 MODULO V
DESARROLLO DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

META CERO LA CREACIÓN DE VALOR

LA EXTRACCIÓN DE VALOR
CRECIMIENTO
ALCANCE LA PROTECCIÓN DE VALOR
MEJORAR EL SISTEMA SUSTENTABLE
Y META
DETENER PÉRDIDAS DE ADMINISTRACIÓN

a través de la
a través de la Gestión del a través de la Sustentabilidad y el
RESULTADOS Riesgo Operacional Excelencia Operativa Crecimiento del Capital

Desarrollo de Capacidades y Transformación Cultural

 MODULO
REGLAS V
PROCEDIMIENTOS
ENFOQUE HOLISTICO PARA LOGRAR CULTURA

Conducta de las personas

COMPROMISO DEL
LIDERAZGO
• Eje X: Lo que cree y lo que
CREENCI
AS Y percibe
ACTITUD
ES REGLAS Y
• Eje Y: Disciplina Operativa
PROCEDIMIENTOS

MEDIO
CONTEXTO Factores externos que influyen a
SOCIAL
AMBIENTE
SEGURIDAD
PERCEPCIONES
CEENCIAS Y
ACTITUDES
la conducta:
• Liderazgo: Saber ser, hacer e
influenciar

ORGANIZACIONAL
ACCIONES • Creación de un entorno social
seguro
• Gestionar el riesgo propio de la
CULTURA
RIESGO
INHERENTE operación minera
RESULTADOS
 IMPACTO EN LA REDUCCION DE ACCIDENTES
LESIONES POR CADA MILLON DE HHT
2006 – MARZO 2017
120.0
Reducción 71.35%
100.0

73.3 21 80.0 73.3

0.029 0.03
60.0 Mortalidades
lesiones por 40.0 Por cada
cada 20.0
21 200 000 HHT
Millón de HHT 0.0

INDICE DE SEVERIDAD SIN MORTALIDAD

2006 – MARZO 2017 INDICE DE MORTALIDAD POR CADA 200,000 HHT
1000.0 2006 – MARZO 2017
Reducción 90%
900.0
800.0
700.0
842,3 842.3 83.9 0.1400

0.1200
0.1038
0.1259

600.0 0.1000
500.0 Días perdidos 0.0800
0.0719
400.0
300.0 por cada Millón 0.0600 0.0498
Promedio : 0.0387 0.0421
200.0
100.0 83.9
de HHT 0.0400
0.0321
0.0200
0.0
0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
0.0000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
La Seguridad se gestiona a través de
Sub Comités de Liderazgo
 IMPACTO DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE
GESTION EN SSO Y TECNICAS DE PREVENCION

N°. DE LESIONES VS. MILES DE TONS. PRODUCIDAS

2006 - 2016
700

600

500

400

300
El liderazgo visible y demostrado
200
Es el motor que ha impulsado el
100 cambio cultural
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Lesiones Producción en miles de Tons.
Tasa de Casos Registrables por cada 200,000 HHT IMPACTO EN EL CAMBIO CULTURAL 2017
20
Concepto PODEROSA PODEROSA Resultados
Inicio de Proyecto 2014 2017
18 a medir del Proyecto
Cultura Relativa de Seguridad =53
Tasa de Casos Registrables =20.36 Cultura
53 63 Incremento
16 Relativa de
Reactiva Independiente 18.86%
Seguridad
Promedio de la industria Tasa de
14 considerando 212 minas Reducción
Casos 20.36 3.56
Cultura Relativa de Seg. = 56 82.51%
Registrables
Tasa de Casos Reg. =2.8
12

10
Estado del Proyecto 2017
8 Cultura Relativa de Seguridad =63
Tasa de Casos Registrables = 3.56
6

4
Mejor de la industria
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente Cultura Relativa de Seg. =100
2 Tasa de Casos Reg. <1
0 40 60 80 100
Cultura relativa de seguridad
GRACIAS