PRODUCTIVIDAD HUMANA

CÓDIGO: 212025A_611

Unidad 2: Paso 2 - Fase Intermedia

Presentado a:

MAYGRED ALEXANDRA PEREZ

Entregado por:

Yeison Vargas Mendoza

Código: 80740293

Grupo: 212025_7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

22 de marzo de 2019
  Cuadro 1: “Síntesis grupal de ideas”.

Lo que hace falta saber Ideas o posibles

Preguntas a resolver Lo que se sabe del problema para solucionar el soluciones al problema
problema

 Colombian People es Número de Capacitando al personal

 Desde comienzos de
¿Porque se debió de
reducir el personal
de nacionalidad
colombiana?
 Colombian People
una empresa familiar trabajadores de de la compañía europea
muy reconocida en el Colombian people en todo lo concerniente
ámbito nacional e a las políticas latino
internacional que Porcentaje de despidos americanas, de igual
llega a la quinta en los últimos años forma sensibiliza al
generación. personal de la compañía
Porcentaje de colombian people
trabajadores europeos sobre las políticas de
los 90 empezó a en la. Compañía administración de
desarrollar un talento humano que
Cosas que han viene desarrollando la
esquema formal que
empresa europea ya
establece las reglas cambiado los
que es ella la que de
de juego para la directivos europeos
acuerdo a las acciones
participación de la con su llegad
adquiridas es la que
familia en la
tiene el mayor capital,
empresa. Porque el personal
lo que significa que
escogido no tenía los
actualmente es ella la
dos idiomas
que guiará las políticas
es uno de los grupos en el tema de
empresariales fortalecimiento de
colombianos más recursos humanos en
exitosos de la cuanto a comunicación,
historia, el cual tiene estrategias y nuevos
presencia en 18 valores se refiere.
países y el 40% de Charlas y clases
sus ventas referentes a los
corresponden a idiomas y cultura
exportaciones

 La
compañía tercerizó l
os servicios de
contabilidad y
nomina para poderse
dedicar
exclusivamente a las
operaciones.
  Cuadro 2: “Plan de trabajo de investigación del grupo”.

Temas a Fechas o
Nombre del profundizar Fuente período en
participante (Roles) (Contenidos de Bibliográfica Duración que se
Aprendizaje) profundizará
cada tema
Administración del https://www.ge
conocimiento stiopolis.com/a
Ventaja dministracion- Durante la
Yeison Vargas Revisor Competitiva en las conocimiento- 5 horas actividad
Organizaciones. ventaja-
competitiva-
organizaciones/

 Definición del problema

 El grupo pretende convertirse en una empresa multinacional, ampliando su

presencia en muchos países del mundo.
 Colombian people es un empresa que tiene 100 años de tradición.
 ColombianPeople se fusiono con la compañía multinacional EuropeanPeople
que es reconocida en muchos países de Europa y que desea entrar en el
mercado Suramericano.
 Después de la alianza la empresa tuvo inconvenientes con algunos de los
accionistas colombianos, quienes decidieron vender sus acciones a los
nuevos socios europeos quedando un mayor porcentaje de éstas en manos
del capital europeo.
 Es una empresa con un espíritu conservador a la hora de endeudarse y una
vocación por la inversión a la hora de asignar las utilidades.
 Colombian people quiere intensificar su presencia en México, Brasil,
argentina y Venezuela
 Colombian people depende mucho de Colombia en aspectos operacionales
 Colombian people tiene 100 años de tradición
 Esta empresa tercerizo los servicios de contabilidad y nomina para poderse
dedicar exclusivamente a la operación
 Todo el equipo directivo de la sedes de los otros países, son colombianos
 Cuadro 3. Obtención de la información grupal

Paso 6. Obtener información. (Actividad individual y grupal)

Temas
relacionados Relación entre Alternativas Alternativa
Nombre con el Fuente la teoría y de solución de solución
participante problema Bibliográfica el problema planteadas por seleccionada
(Contenidos el participante por el grupo
de colaborativo
Aprendizaje)
Fortalecimiento de
La administración del
recursos humanos en
https://www.g conocimiento como
estiopolis.co ventaja competitiva, es Capacitar el personal y cuanto a comunicación,
m/administrac una herramienta clave
asignar funciones claves estrategias y nuevos
Administración ion- en la empresa para
del conocimiento conocimiento poder salir de la para la correcta función de valores se refiere.
Yeison Vargas (Ventaja -ventaja- situación en que se
las tareas y rendimiento en Charlas y clases
Competitiva) competitiva- encuentra, ya que al
organizacione tener dominio sobre la los diferentes departamentos referentes a los
s/ administración del
de la empresa. idiomas y cultura
conocimiento se
lograran los objetivos y
metas.

 Presentación de resultados

Se debe implementar un modelo organizacional de gestión del conocimiento

combinando los enfoques: Humanos, organizacionales y tecnológicos y las
herramientas para abordar cada uno de ellos teniendo elementos facilitadores, el
modelo que puede implementarse es el MODELO THALEC (Tecnología, Política de
recursos Humanos, Ambiente laboral, Liderazgo, Estructura y Cultura) para la gestión
interna del conocimiento. Es necesario trabajar en una cultura organizacional que
incremente la confianza entre los miembros del equipo y el intercambio de ideas para
fomentar la integración de las áreas y lograr que el ambiente laboral sea tolerante con
los errores que se puedan presentar.