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La empresa Industrial “MODEPSA S.A.C”.

Empresa especializada en la fabricación de pernos, tuercas y demás artículos de sujeción


de acuerdo a normas internacionales.

Previsión

Reducir en un 30% el tiempo de entrega de la gestión de evaluación de los requerimientos


y aprobación de pedidos en el año próximo.

Cumplir con un 95% la atención de los pedidos entregados a tiempo en el año próximo.

Reducción de un 30% los costos de las compras comparado a cantidades equivalentes de


compra en los próximos dos años

Planeación

Misión:

“Nos dedicamos plenamente a la fabricación y comercialización de productos de sujeción,


como pernos, tuercas y otros artículos afines para la industria y minería, con la mayor
cantidad y garantía, teniendo presente la investigación y desarrollo para una innovación
constante.”

Visión:

“Estamos comprometidos en lograr una organización dinámica ecológica, de excelente


servicio al cliente, con liderazgo en ventas y posicionamiento pleno de sus marcas en el
mercado local y de la comunidad andina de naciones.”

Objetivos

Mejorar la atención en tiempo y calidad y oportunidad de los requerimientos solicitados


por los clientes internos.

Organización

La organización actual está consciente de que se requieren cambios en el proceso pero


solo aplica la mejora continua permanentemente, el proceso de compras no cuenta con
área de compras lo cual significa que se ha enfocado al proceso multifuncional y no al
proceso funcional por área.

Dirección

El departamento de recursos humanos implementara el coaching empresarial con el


objetivo de ayudar a lograr la eficacia en los resultados, y la motivación y satisfacción
personal entre los trabajadores.
Control

Se tienen instrumentos de calibración electrónicos.


Se poseen scanners de código de barras.

Empresa de Servicios: Institución Educativa María Auxiliadora

Colegio Privado ubicado en el distrito de Mi Perú cuenta con los niveles de Inicial
Primaria y Secundaria.

Previsión

Realización de estudio de mercado para poder establecer la demanda de alumnado


en el distrito.
Establecer alianzas con instituciones públicas municipalidades centros médicos y
otros.
Evaluar el capital para ampliar el mercado a los alrededores.

Planeación

Tramitación de préstamo bancario para aliar las aulas.


Captación de alumnado a través del moqueteo y eventos intercalares.
Capacitación al personal que labora en la institución.

Organización

La institución educativa privada se encuentra organizada en tres niveles


Director
Personal Administrativo.
Profesores.

Dirección

Capacitación permanente del personal docente tanto en lo académico y psicológico.


Estimulación a los alumnos a la superación, liderazgo y concurso académico.

Integración

Se contratara al personal indicado para llegar a la población a fin de promover el de


la sociedad (desfiles, becas académicas y concursos deportivos).

Control

Evaluación trimestral a los docentes y bimestral a los alumnados para poder ver el
grado de aprendizaje y la trascendencia del profesor al alumno.
Empresa Comercial: Calzados Platanitos.

Previsión

Optimizar el logo del producto para una presentación del producto al mercado,
ampliación de locales comerciales a nivel nacional.

Planeación

Se pone en énfasis la meta u objetivo a conseguir, seguir líder en el mercado nacional


posicionamiento de las 3B (bueno, bonito y barato).

Organización

Se delegan coordinadores de tiendas para la verificación de la buena atención al


público en general, se asignan responsabilidades para mejoramiento de la calidad.

Integración

Se realizan capacitaciones para las ventas, incentivos por volúmenes de venta y clima
laboral agradable.

Dirección

La empresa tiene un mercado ganado, gracias a su calidad y tiempo en el mercado,


esto es con frecuencia refrescado en los trabajadores, se busca identificación del
trabajador con la empresa.

Control

Análisis de ventas mensuales, incentivos por ventas, renovación y mejora continua


constantemente de los productos banderas.