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Análisis de artículo científico

Neyla Karina Rico Arias

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Humanas
Psicología
VII Semestre
Cúcuta
2019
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Análisis de artículo científico

Neyla Karina Rico Arias ID: 549766

Docente
Paola Andrea Hurtado Olaya

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Humanas
Psicología
VII Semestre
Cúcuta
2019
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Tabla de contenido

Introducción............................................................................................................................4
Objetivo general……………………………………………………………………………..5
Objetivos específicos………………………………………………………………………..5
Análisis…………………………………………………………………………………....6-9
Conclusiones………………………………………………………………………………10
Referencias bibliográficas………………………………………………………………….11
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Introducción

La psicología está encargada de estudiar y analizar el comportamiento humano ya sea de

un individuo o de la sociedad, se conoce como ciencia porque tiene bases empíricas y de
investigación que le permiten dar aportes objetivos y además de esto comprobarlos, para lo
cual en la evaluacion psicológica se emplean pruebas específicas que ayuden a corroborar
hipótesis, dar un diagnostico o emitir un concepto objetivo y por lo tanto planear una
intervención adecuada y obtener resultados positivos y eficaces.

Lo anterior cambia claramente según el área en que se desempeñe el psicólogo y el

enfoque que utilice, en este apartado se realizara un análisis de las pruebas que se aplican
en el ámbito organizacional que permitan conocer personalidades, actitudes, aptitudes y
conductas del individuo en este contexto, por lo que en la evaluación de los factores
organizacionales se pueden establecer características propias en cuanto a la motivación de
las personas, la satisfacción de necesidades personales y organizacionales, las condiciones
laborales, la productividad, la competitividad, entre otros, todo esto como aspectos que
moldean las percepciones conscientes y compartidas de la realidad y tienen que ver con una
dimensión como el clima organizacional (Cardona Echeverri & Zambrano Cruz, 2014).

Entendiendo como clima organizacional la definicion de Brunet (1987), quien plantea

que el clima organizacional está relacionado con variables tan importantes del medio, como
el tamaño, la estructura de las organizaciones y la administración de los recursos humanos,
exteriores al empleado. Además, se relaciona con variables personales, como las aptitudes,
las actitudes, las motivaciones del empleado; y para finalizar, con variables
resultantes,como la satisfacción y la productividad, vinculadas a las interacciones entre las
variables personales y exteriores anteriormente mencionadas (Cardona Echeverri &
Zambrano Cruz, 2014).

Ahora bien, en el siguiente analisis se conoceran cuales son los instrumentos de

evaulacion de clima organizacional mas aplicados, infieriendo que aspectos miden en el
individuo y porque.
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Objetivos

Objetivo general:

Analizar las dimensiones más evaluadas por los diez instrumentos más utilizados para
medir el clima laboral en el área organizacional.

Objetivos específicos:

Conocer cuáles son las dimensiones evaluadas específicamente.

Describir que aspectos miden estas dimensiones en el individuo.

Explicar la importancia de aplicar pruebas psicométricas en el área organizacional

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Análisis

Según el artículo científico Revisión de Instrumentos de Evaluacion de Clima

Organizacional las dimensiones que más se evalúan en el clima organizacional son ocho,
dentro de las cuales están: toma de decisiones, claridad organizacional, liderazgo,
interacción social, motivación, sistema de recompensas e incentivos, apertura
organizacional y supervisión; estas dimensiones son evaluadas por los siguientes
instrumentos: Cuestionario de clima organizacional universitario ( C-CLIOU), el
Organizational Climate Measure (OCM), inventario de clima organizacional (ICO),
también se encuentra el CFK Ltd, clima GCV, de igual manera el IPAO, el Organizational/
Supervisory Climate Inventory (OSCI) el Balanced Scorecard (BSC) y la New
Organizational Climate Test (NOCT). .

La toma de decisiones se puede entender como la percepción que se tiene de la

capacidad para decidir sobre cuál es la alternativa más viable según la consideración de las
personas en las organizaciones, es por esto que también se encuentra con el nombre de
autonomía o responsabilidad (Cardona Echeverri & Zambrano Cruz, 2014) para lo cual
debe ser indispensable la capacidad de razonamiento y el tipo de personalidad del individuo
encargado de este arduo trabajo, pues para tomar una decision que le traiga a la
organización buenos resultados se necesita de una persona inteligente, ariesgada,
extrovertida, que tenga la capacidad de solucionar conflictos, activa, que cuente con la
capacidad de trabajar en equipo y segura de si misma.

El factor claridad organizacional es otra dimension evaluada y hace referencia a la

percepcion que se tiene acertca de las alineaciones administrativas y su adecuacion en la
organización la relación que surge entre las personas con la organización está orientada por
la intencionalidad de las necesidades e intereses de las partes, de ahí la percepción que
tienen los trabajadores sobre las directrices de la empresa, generando, en cierto sentido, un
contrato psicológico (Schein, 1970) que tiene influencia concreta en el proceso de
conocimiento, asimilación y comportamiento de las personas en la misma organización, de
ahí la importancia que tienela claridad organizacional en la evaluación (Cardona Echeverri
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& Zambrano Cruz, 2014), esta dimension evalua de la persona su percepcion y el grado de
comprension que esta tiene del funcionamiento de la empresa a la que aspira a trabajar,
midiendo sus capacidades y destrezas para ver cuanto puede aportar para el crecimiento de
dicha empresa.

En tercera medida se evalua el liderazgo, haciendo referencia a la percepción que existe

entre los directivos y las personas, con énfasis en la consideración que se tiene del
direccionamiento dado a la organización. En definitiva, tiene que ver con la función del
líder, relacionada con la supervisión y requisición, trasmitida a partir de directrices propias
de la organización. Es una característica que introduce la habilidad social como posibilidad
para identificar destrezas y competencias profesionales de los líderes de los procesos, que
redundan e inciden en el rendimiento y motivación del grupo de trabajo, consiguiendo
niveles de eficiencia y eficacia importantes en la organización (Cardona Echeverri &
Zambrano Cruz, 2014). Para una organización cntar con un buen lider es sinonimo de éxito,
por ello la importancia de evaluar este factor en las personas, para lo cual deben evaluar
personalidad, un lider debe tener la capacidad de trabajar en equipo, de escuchar, debe ser
una persona entusiata, competente, responsable, comprometida y creativa.

La interacción social es el cuarto aspecto más evaluado; este revela la percepción de las
personas en términos de apoyo y acompañamiento, la interacción social se instaura a partir
de modos de comportamientos útiles y deseables desde el puntode vista de la organización,
y manifiesta elementos importantes de la cultura organizacional (Cardona Echeverri &
Zambrano Cruz, 2014). Este factor aparte de medir personalidad mide tambien emociones
en el individuo, ya que esto permite un mayor grado de comprencion de un individuo hacia
el otro lo que va a hacer que su interaccion sea mejor.

La motivación es otro aspecto que se configura como representativo en la evaluación del

clima organizacional, Este aspecto se refiere a la percepción que se tiene respecto a las
posibilidades de la institución de dar un mejor acompañamiento para la consecución de las
metas laborales y personales (Cardona Echeverri & Zambrano Cruz, 2014), importante
destacar los tipos de motivacion que existen, en el area organizacional resalta la motivacion
extrínseca por los beneficios economicos o materiales que trae el hacer un buen trabajo asi
como la motivacion intrínseca pero no solo en el area organizacional sino tambien en la
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euducativa ya que este tipo de motivacion tienen que ver con los deseos de superacion
personal y autorealizacion.

El sistema de recompensas e incentivos hace referencia a la percepción de que el trabajo

proporciona retribuciones que redundanen beneficios económicos y afectivos para el
empleado, esto en términos de remuneraciones, bonificaciones y reconocimientos. A su
vez, este sistema informa de las expectativas que tienen las personas con respecto a la
retribución y al reconocimiento que realiza la organización por la productividad y esfuerzo
del empleado (Cardona Echeverri & Zambrano Cruz, 2014). Importante ya que un buen
sistemas de recompensas puede generar en el empleado agradecimiento y la sensacion de
que es importante para la empresa que labora, por lo que rendimiento va a hacer bastante
bueno al igual que sus resultados.

La apertura organizacional se entiende como la percepción de que la organización

escucha y favorece espacios para las sugerencias de los trabajadores, y en consecuencia,
que es flexible en la consideración de sus necesidades y expectativas (Cardona Echeverri &
Zambrano Cruz, 2014).

La supervisión porsu parte es la percepción de reconocimiento que tienen las personas

hacia un superior o director encargado de orientar las funciones inherentes al trabajo. Este
factor tiene que ver, además, con la forma como las personas reconocen y aceptan las líneas
de autoridad en la organización, las decisiones y actuaciones de dichas personas (Cardona
Echeverri & Zambrano Cruz, 2014) es importante evaluar el tipo de personalidad ya que
para tener la capacidad de aceptar ordenes, desiciones se debe ser una persona calmada,
razonable, comprensiva de lo contrario se generaran controversias y afectara el clima
organizacional.

Importante mencionar que algunas de estas prubas no se limitan a aplicarse en un ambito

propiamente laboral (empresa) sino que son flexibles y aplicables en otras areas como la
educativa, pues para directivos de universidades e instituciones hace parte de su diario vivir
la toma de desiciones, la supervicion, el ser lideres, flexibles, sociales ya que se hacen
inherentes a su trabajo.
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Conciendo lo anterior se puede mencionar la gran importancia de aplicar pruebas

psicometricas en el area organizacional, ya que permiten conocer rasgos de personalidad,
actitudes, habilidades, destrezas, capacidad de trabajar en equipo, lo que va a permitir que
halla una buena interaccion social y por ende un buen clima de trabajo, lo que va a
garantizar efectividad por parte de los empleados en la realizacion de sus labores y
excelentes resultados para la empresa.
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Conclusiones

La aplicación de pruebas psicométricas en el ámbito organizacional es de gran

importancia, pues para que una empresa, entidad, organización marche eficientemente se
hace necesario que haya un buen clima laboral, y es ahí donde tienen importancia las
pruebas, pues con ellas se pueden detectar aspectos psicológicos como su personalidad,
comportamiento, conductas que afecten la percepción del individuo de su entorno laboral y
por ende termine afectando el clima de trabajo y también la productividad y eficacia de
dicha organización.
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Referencias

Cardona Echeverri, D. R., & Zambrano Cruz, R. (2014). Revision de Instrumentos de

evaluacion de clima organizacional. Estudios Gerenciales, 184-189.