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1026572032
2019
Cuando los empresarios se enfrentan a diversas dificultades en las finanzas de sus
organizaciones, deben tomar decisiones sobre su forma de enfrentar las problemáticas, con
determinan las acciones a seguir para solucionar los obstáculos que se les presentan,
depende de la mentalidad del empresario, así como de las herramientas que están a su
alcance.
Problemática a tratar.
Situaciones:
decisiones, no solo porque los datos contables no reflejan la realidad sino porque el
Problema a tratar:
que se genera es perdida o ganancia, no hay un adecuado control en el que entra y sale
Tipo de problemática:
Solución:
Capacitar el personal encargado de las finanzas antes de poner en marcha una empresa para
Ejemplo:
por el margen operativo bajo empezó a exigir a la empresa de pago de todos sus gastos
se tienen problemas básicos para generar ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar
Problema a tratar:
No hay recursos suficientes para hacer frente a las posibles eventualidades, además no sé le
da un adecuado manejo a los pocos recursos que existen, no hay un orden de prioridades.
Tipo de problemática:
Solución:
Planificar de una manera adecuada el manejo de los recursos, identificar las obligaciones
más urgentes, hacer una lista detallada de gastos e ingresos para tener claridad en el
Ejemplo:
casi dos años sufrió de estancamiento comercial, cero crecimientos. Las ventas no
repuntaban debido, en parte, a que varias pequeñas y medianas empresas, sus habituales
pensamiento más cercano de sus directivas era importar desde otros países diferentes de
Panamá; sin embargo, ello significaría que Fabricarlo tuviese que incrementar
sus nuevos proveedores internacionales. Pero, por ser una pequeña empresa, tenía muy
costos y sus implicaciones a largo plazo. Esta situación representa una gran limitante
Hay ausencia de capital lo que deja en riesgo la empresa en caso de existir algún daño en
extra.
Tipo de problemática:
Solución:
Al no tener un capital suficiente, no hay dinero destinado a imprevistos lo que hace muy
difícil que la empresa se sostenga, una solución puede ser buscar una opción de crédito en
la que haya una facilidad de pago y que tenga el menor interés posible.
Ejemplo:
que en el pasado enfrentó una batalla legal con el Estado colombiano por la construcción de
la troncal del Magdalena Medio, hoy Ruta del Sol, y fue obligada a pagar 77 millones de
dólares al Invías por incumplimiento en las obras. Ahora se trata del primer lío de las 4G.
Puerta de Hierro-Palmar de Varela-Carreto-Cruz del Viso. Sacyr hizo la mejor oferta por
los 196 kilómetros de la obra entre Sucre, Bolívar y Atlántico. Cuando se inició la
preconstrucción, la compañía española alegó que necesitaba más dinero pues encontró 30
kilómetros de terrenos de arcilla expansiva que hacían inviable construir por el precio
acordado.
4. El 65% de las Pymes no alcanzan un período de vida mayor a los dos años, mientras
que el 25% sobrevive en este período, pero con una probabilidad de desarrollo muy
Problema a tratar:
Tipo de problemática:
Solución:
Buscar opciones de entidades que apoyen al emprendedor y dar un buen manejo a los
recursos, buscar capacitarse cada día más para que la empresa crezca, buscar opciones para
Ejemplo:
El comienzo de PANACA no fue fácil. Las circunstancias del entorno representaban
muchas amenazas e incertidumbre. Uno de los problemas que fue necesario resolver era
dólares. Vélez (2004) relata cómo Ballen visitó al Gerente del Banco Ganadero quien en
forma desconfiada y categórica le cerró sus puertas diciéndole: Usted es un loco; voy a
avisar a su familia que no sólo no tienen el respaldo del banco, sino que los estoy
reclasificando como clientes de alto riesgo. No cuente con un sobregiro mío, ni con un
préstamo más si se mete en ese proyecto”. Esta respuesta del gerente sorprendió a Ballen,
pues siempre había mantenido un excelente récord crediticio y un buen manejo de sus
cuentas bancarias.
Otro intento fallido por conseguir apoyo con el sector financiero fue con el Banco Cafetero
dificultades financieras que venían teniendo otros proyectos. “La falta de banca de
financiero se obtuvo gracias a los contactos políticos y la coyuntura social del momento que
El bajo nivel de ventas representa la principal problemática que tienen las empresas,
prima. Un 25% de las empresas no presenta ningún tipo de obstáculo en las finanzas
tan evidentes.
Problema a tratar:
Tipo de problemática:
Solución:
Tener en cuenta que para el adecuado funcionamiento de una empresa es necesario estar al
día en documentación y pagos, conocer los factores de riesgo, dar un buen manejo al capital
administración de empresas y si es el caso buscar ayuda de un contador para que todo esté
en regla.
Ejemplo:
administrativa; con el fin de contar con procesos más modernos y ágiles, con mejores
medios de trabajo y, sobre todo, con una mayor cualificación del personal y de las
responsabilidades y acciones en todos los cargos administrativos y operativos de la empresa
empresarial generar ingresos para mantener a la familia, es muy común mezclar las
finanzas de la empresa con el patrimonio familiar. Esto implica que los empresarios
Problema a tratar:
No se tiene un manejo adecuado de ingresos y egresos, no se separa los gastos el dinero del
hogar del capital de la empresa, su busca más un sustento que una inversión y un
Tipo de problemática:
Solución:
Primero que todo separar el capital de la empresa, hacer un detallado esquema de ingresos
y egresos, fijarse un sueldo y no mezclar gastos del hogar con el dinero de la empresa.
Ejemplo:
WMLIMPIEZA SAS, El socio está descapitalizando la empresa al incluir dentro de los
gastos operacionales la parte personal, esto da como resultado anticipar utilidades del
principalmente a capital de trabajo. Esto implica que las empresas rara vez adquieren
Problema a tratar:
Tipo de problemática:
Solución:
La falta a de ventas es un grave problema en una empresa puesto que de éstas depende el
sustento, tener una estrategia de ventas es muy importante al igual que tener un claro
conocimiento de los productos más vendidos y de mayor comercio, se debe buscar varios
medios de distribución y una excelente publicidad, para así evitar los créditos, las deudas a
Ejemplo:
Fundada por el señor Rafael Molano Olarte, en compañía de su esposa la señora Ana Lucía
Camacho Gómez. En el año 2004 las grandes superficies, especialmente almacenes Éxito
del grupo Casino, tomó la decisión unilateral de cambiar los términos de negociación con
sus proveedores; las reglas de juego ya no eran las mismas de antes. Después de evaluar la
significativa en las ventas porque este comprador representa más o menos un 8% de las
cumplir con sus obligaciones de corto plazo a medida que se vencen. La relación entre
Problema a tratar:
Deudas, liquidez
Tipo de problemática:
Solución:
Cuando una empresa no tiene recursos necesarios para suplir las obligaciones o gastos
personas al margen de la ley, generando así una gran cantidad de interés, se debe revisar
entonces diferentes estrategias para aprender a manejar los recursos y generar más
ganancias, más ventas para tener mayor fluidez económica, reducir costos en la producción
Ejemplo:
C.I. Cultivos Sayonara, es una empresa colombiana que fue fundada en el año 1990 por el
administrador de empresas. La idea del negocio daba vueltas por la cabeza del protagonista
principal de esta historia, Don Adolfo, pero fue un suceso económico de la época y una
fundador para crear la empresa que cumplió 21 años de existencia en el 2011. El sistema
periodos extensos de revaluación del peso (L. Arias, comunicación personal, 24 de agosto,
9. Así mismo, la mayoría de los empresarios concuerdan que, en los primeros años del
de la organización, sin embargo, sostienen que con el paso del tiempo los negocios
pueden soportar mejor las bajas ventas. En este sentido, el análisis del ciclo de vida de
La capacidad económica para mantener la empresa con un nivel bajo de ventas debido al
Tipo de problemática:
Solución:
Tener un equilibrio financiero que permita mantener la empresa mientras toma fuerza en el
mercado
Ejemplo:
alcanza el 23%. El líder del mercado actual es la empresa Los Alpes, cuya participación
representa el 33%. El presidente, Robert Douglas, abre la reunión y dice: "Estoy muy
ganando cada día más participación en este canal, aprovechando nuestra lentitud en el
El Gerente Nacional de Ventas, Darío Espinosa, afirma que con la estructura actual es muy
difícil mejorar la participación interna de ventas del 20% en el canal tradicional, al igual
que incrementar la distribución numérica del 22% y distribución ponderada del 31%, en el
mismo canal. Actualmente, el líder de la categoría tiene una distribución numérica del 31%
importancia que tiene la administración de los flujos de efectivo, alrededor del 16% de
las empresas tienen dificultades para controlar las entradas y salidas de efectivo.
Problema a tratar:
negocio.
Tipo de problemática:
Solución:
En caso de ser una pequeña empresa, la solución para el correcto manejo de la relación
cubrir gastos operacionales, cuales son de pago inmediato y cuáles pueden esperar; y si se
cuenta con recursos lo más recomendable es tener una persona experta en administración y
Ejemplo
La empresa mundial de viajes ubicada la sede principal en la ciudad de Medellín cerró sus
puertas en el año 2017 debido a un mal control financiero por parte del propietario.
11. Debido a que el pequeño empresario es al mismo tiempo el director de la
Problema a tratar:
empresa.
Tipo de problemática:
Solución:
Para tener un adecuado manejo de una empresa se debe conocer las necesidades reales de
ésta, no todo es lo que parece y no se puede actualizar por mero instinto, muchas veces por
tomar decisiones apresuradas se termina perdiendo gran cantidad de dinero, no hay que
invertir a la loca, se debe poner cuidado y estudiar cada propuesta para llegar a una
conclusión si eso que se quiere o que se nos ofrece es realmente necesario. Y por supuesto
Ejemplo:
En 1991 el empresario Hernando Ramírez inaugura la pequeña Cervecería Ancla S.A.
dirigidas a los estratos de mayor poder adquisitivo. La meta era elevar la producción
a los $12.000 millones de pesos, de los cuales la familia asumió el 70% mientras que el otro
compañía, factores que incidieron aún más su crisis y que no se pudieron justificar. Esta
situación, unida a las denuncias sobre malos manejos administrativos de la firma, hizo que
Superintendencia de Sociedades.