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Este informe resume los conceptos de administración, imprevistos y utilidades (A.I.U.) en la construcción. Explica que el A.I.U. cubre los costos indirectos, eventualidades y ganancias. También detalla los aspectos a considerar al estimar los costos de A.I.U., como la localización, magnitud del proyecto, equipos, seguridad y costos financieros. Finalmente, señala que usar valores de proyectos similares puede traer ventajas de ahorro de tiempo pero también desventajas como sobrec
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Titlu original
Activida 1 Informe escrito A.I.U. en la construcción.docx
Este informe resume los conceptos de administración, imprevistos y utilidades (A.I.U.) en la construcción. Explica que el A.I.U. cubre los costos indirectos, eventualidades y ganancias. También detalla los aspectos a considerar al estimar los costos de A.I.U., como la localización, magnitud del proyecto, equipos, seguridad y costos financieros. Finalmente, señala que usar valores de proyectos similares puede traer ventajas de ahorro de tiempo pero también desventajas como sobrec
Este informe resume los conceptos de administración, imprevistos y utilidades (A.I.U.) en la construcción. Explica que el A.I.U. cubre los costos indirectos, eventualidades y ganancias. También detalla los aspectos a considerar al estimar los costos de A.I.U., como la localización, magnitud del proyecto, equipos, seguridad y costos financieros. Finalmente, señala que usar valores de proyectos similares puede traer ventajas de ahorro de tiempo pero también desventajas como sobrec
ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EDIFICACIONES III
11 de Marzo del 2019
INTRODUCCION
El principal objetivo de este informe es una concientización de los conocimientos adquiridos
en los cursos anteriores y la actividad 1 del III de COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EDIFICACIONES por medio de las preguntas planteadas en la actividad A.I.U de la construcción. 1. ¿A qué gastos corresponden el cobro del A.I.U. en los presupuestos de obra y cuáles de ellos tienen relación con las características del proyecto? El concepto de A.I.U. está compuesto por: -La Administración (A): Son los costos indirectos necesarios para el desarrollo de un proyecto, como honorarios, impuestos, arrendamientos, servicios públicos provisionales, papelería, muebles, entre otros. -Los imprevistos (I): Es un valor que respalda eventualidades que puedan generar sobrecostos involucra factores disímiles como son el clima, la disponibilidad y la variación de los precios de los recursos, el rendimiento de la mano de obra, prolongación época de lluvias, variaciones inferiores al 5% en precios de adquisición de materiales, equipos, mano de obra, subcontratos, errores de cuantificación entre otros. -Las utilidades (U): Es la ganancia neta que recibirá la empresa constructora por el ejercicio profesional. La administración, los imprevistos y las utilidades tienen relación con el proyecto por que el proyecto cuenta con un propósito, que debe ejecutarse en un tiempo establecido, se ven afectados por la incertidumbre, deben realizar una supervisión para que los resultados sean los esperados. 2. ¿Qué aspectos deben considerarse al estimar los costos de A.I.U. en los proyectos de construcción? Situación de la industria y del país Tener en cuenta las condiciones relacionadas con el estado de la economía del país, el crecimiento económico, condiciones de la oferta y demanda, entre otros. Localización de la obra Influye sobre los gastos administrativos de la misma. Requerimientos contractuales Cualquier contrato implica obligaciones y riesgos económicos que deben analizarse y considerarse como gastos generales. Como, por ejemplo: a) Los requisitos de participación. b) Los tipos de contratos a elaborar. c) El tipo y costo de las garantías y los seguros exigidos. d) La posibilidad de conformación de consorcios o uniones temporales, entre otros. Magnitud de los trabajos La magnitud de la obra determina el plazo de entrega, el sistema constructivo, la estrategia de administración y los planteamientos logísticos, los cuales permiten establecer el organigrama, las instalaciones provisionales, las necesidades de equipos, y otros recursos. El personal necesario en las áreas De administración y supervisión técnica, apoyo logístico, de apoyo. Equipos de transporte transporte vertical u horizontal, como son: grúas, volquetas, malacates y plumas. Otros equipos Entre ellos se encuentran las mezcladoras de concreto y mortero, las plantas eléctricas, los andamios y en general todos aquellos equipos que están al servicio de la obra. Dotación mobiliaria Todo lo de papelería, muebles y equipos de oficina, elementos de aseo y otros. Consumos de equipos Son los costos asociados con el consumo de combustibles, lubricantes y llantas por parte de los equipos y maquinaria pesada, que no estén incluidos en la tarifa de alquiler. Seguridad industrial El servicio de enfermería, la dotación de elementos de protección personal, elementos para la señalización y extinguidores, entre otros. Pólizas y garantías Consiste en la valoración de las garantías y seguros exigidos por el propietario, como son las pólizas de seriedad de la propuesta, de cumplimiento, de responsabilidad civil, de estabilidad de la obra, de prestaciones sociales y de buena inversión del anticipo. Costos financieros Por la utilización del capital de trabajo, propio o de créditos, las tasas de interés, los modelos y plazos de financiación, flujo de ingresos por pago de actas y el flujo de egresos por gastos de construcción. 3. ¿Qué ventajas o desventajas pueden generar el uso de valores de A.I.U. basados en proyectos de edificaciones similares? Las desventajas al usar valores de proyectos similares, puede traer consigo el asumir sobrecostos innecesarios o no aplicables al proyecto que se esté analizando, de igual forma la omisión de aspectos trascendentales puede repercutir en desequilibrio económico del contrato. Las ventajas de ahorrar tiempo en el momento de la elaboración del presupuesto.