TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA

TAREA 2

INSTRUCCIONES: Realice el siguiente ejercicio de Planeación agregada para el segundo semestre del
2019, utilizando las estrategias de Plan Agregado con Inventario Cero y Plan agregado con Fuerza de trabajo
nivelada con faltantes. Al finalizar, haga su análisis de acuerdo a los resultados obtenidos.
La Empresa NOGA, produce memorias USB y desea saber qué estrategia es la más óptima para su plan
agregado de producción, por lo que solicita su apoyo utilizando la siguiente información: Cuenta actualmente
con 8 trabajadores, paga por hora 65 y trabajan 8 horas diarias, puede pagar 600 por cada empleado
contratado y por despido 900, si usted tiene la necesidad de almacenar tendrá un costo por unidad de 6 pesos
y por órdenes atrasadas 17 pesos, el promedio de unidades por trabajador es de 10 unidades, si usted requiere
pagar horas extras son solo 120 pesos.

PLAN CERO JULIO AGOSTO SEPT OCT NOV DIC TOTAL

1 Dias Trab. 26 22 22 24 27 18 139
2 Uni.Prod. *Trab JULIO
260 AGOS
220 220 OCT
240 270 180 139
3 Demanda 2490 2700 3020 3610 3350 2750 0
17920
4 Trab. Necesarios 10 13 14 16 13 16 82
5 Trab. Disponibles 8 10 13 14 16 13 72
6 Trab. Contratados 2 3 1 2 0 3 11
7 Cto. Contratación 1200 1800 600 1200 0 1800 6600
8 Trab. Despedidos 0 0 0 0 3 0 3
9 Cto. Despido 0 0 0 0 2700 0 2700
10 Trab. Empleados 10 13 14 16 13 16 82
11 Cto. De M.O. 135200 148720 160160 199680 182520 149760 976040
12 Producción 2490 2700 3020 3610 3350 2880 18050
13 lnv. Neto 0 0 0 0 0 0 0
14 Cto. Almacen 0 0 0 0 0 0 0
15 Cto. Ord. Atrasadas 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 136400 150520 160760 200880 185220 151560 985340
3
__PLAN AGREGADO NIVELADO CON FALTANTES___________________________
JULIO AGOSTO SEPT OCT NOV DIC TOTAL
1 Dias Trab. 26 22 22 24 27 18 139
2 Uni.Prod. *Trab JULIO
260 AGOS
220 220 OCT
240 270 180 1390
3 Demanda 2490 2700 3020 3610 3350 2750 17920
4 Trab. Necesarios 13 13 13 13 13 13 78
5 Trab. Disponibles 8 13 13 13 13 13 73
6 Trab. Contratados 5 0 0 0 0 0 5
7 Cto. Contratación 3000 0 0 0 0 0 3000
8 Trab. Despedidos 0 0 0 0 0 0 0
9 Cto. Despido 0 0 0 0 0 0 0
10 Trab. Empleados 13 13 13 13 13 13 78
11 Cto. De M.O. 175760 148720 148720 162240 182520 121680 939640
12 Producción 3380 2860 2860 3120 3510 2340 18050
13 lnv. Neto 890 1050 840 400 560 150 3940
14 Cto. Almacen 5340 6300 5340 2400 3360 900 23640
15 Cto. Ord. Atrasadas 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 184100 155020 154060 164640 185880 122580 966280

El genio se hace con un 1% de talento, y un 99% de trabajo. Albert Einstein

PROBLEMARIO 2 (PLAN AGREGADO SIN FALTANTES Y MIXTO)

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TAREA 3
JULIO AGOSTO SEPT OCT NOV DIC TOTAL
Dias Trab. 26 22 22 24 27 18 139
SUMA Días Trab. 26 JULIO 48 AGOS 70 94 OCT 121 139
Demanda 2490 2700 3020 3610 3350 2750 17920
Suma de Demanda 2490 5190 8210 11820 15170 17920
Trab. Disponibles 10 11 12 13 13 13

JULIO AGOSTO SEPT OCT NOV DIC TOTAL

1 Dias Trab. 26 22 22 24 27 18 139
2 Uni.Prod. *Trab JULIO
260 220AGOS 220 240 OCT 270 180 1390
3 Demanda 2490 2700 3020 3610 3350 2750 17920
4 Trab. Necesarios 13 13 13 13 13 13 78
5 Trab. Disponibles 8 13 13 13 13 13 73
6 Trab. Contratados 5 0 0 0 0 0 5
7 Cto. Contratación 3000 0 0 0 0 0 3000
8 Trab. Despedidos 0 0 0 0 0 0 0
9 Cto. Despido 0 0 0 0 0 0 0
10 Trab. Empleados 13 13 13 13 13 13 78
11 Cto. De M.O. 175760 148720 148720 162240 182520 121680 939640
12 Producción 3380 2860 2860 3120 3510 2340 18050
13 lnv. Neto 890 1050 840 400 560 150 3940
14 Cto. Almacen 5340 6300 5340 2400 3360 900 23640
15 Cto. Ord. Atrasadas 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 184100 155020 154060 164640 185880 122580 966280

PLAN AGREGADO MIXTO

JULIO AGOSTO SEPT OCT NOV DIC TOTAL
1 Dias Trab. 26 22 22 24 27 18 139
2 Uni.Prod. *Trab JULIO
260 220AGOS 220 240 OCT 270 180 1390
3 Demanda 2490 2700 3020 3610 3350 2750 17920
4 Trab. Necesarios 10 12 14 15 12 15 78
5 Trab. Disponibles 8 10 12 14 15 12 71
6 Trab. Contratados 2 2 2 1 0 3 10
7 Cto. Contratación 1200 1200 1200 600 0 1800 6000
8 Trab. Despedidos 0 0 0 0 3 0 3
9 Cto. Despido 0 0 0 0 2700 0 2700
10 Trab. Empleados 10 12 14 15 12 15 78
11 Cto. De M.O. 135200 137280 160160 187200 168480 140400 928720
12 Producción 2600 2640 3080 3600 3240 2700 15160
13 lnv. Neto 110 50 110 100 -10 -50 370
14 Cto. Almacen 660 300 660 600 0 0 2220
15 Horas Extras 0 0 0 0 0.66 2.66 3.32
16 Costo de Hrs. Extras. 0 0 0 0 79.99 319.99 399.98
TOTAL 137060 138780 162020 188400 171259.9 142519.9 940040
“La inteligencia consiste no solo en el conocimiento, sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la
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práctica” Aristóteles.
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EVALUACIÓN UNIDAD I
ADMINISTRACION DE OPERACIONES II
EVALUACION UNIDAD I

REALICE UN PLAN AGREGADO DE INVENTARIO CERO.

DAT. Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su línea de productos. Los datos relevantes son
Tiempo de producción 1 hora por unidad Inventario inicial 500 unidades
Costo promedio de 10 dólares por hora
fuerza de trabajo
Semana laboral al mes 5 días, 8 horas por días Costo de escasez 20 dólares por unidad
al mes
Días por mes Suponga 20 días Costo de transporte 5 dólares por unidad
laborales por mes al mes
El pronóstico de demanda para el próximo año es:

ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOM. DIC.
2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000

Mes ENE. FEB. MAR. ABR. MAY JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOM. DIC. TOTAL

Días. Trab 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240

Unidad. Trab 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 1920
Demanda 2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000 40500
Trab. Nece 16 19 25 22 22 19 19 25 25 25 19 19 255
Trab. Disp 0 16 19 25 22 22 19 19 25 25 25 19 236
Trab. Cont 16 3 6 0 0 0 0 6 0 0 0 0 31
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Costo. Cont - - - - - - - - - - - - 0-
Trab. Desp. 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 6 0 12
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 0$
Costo. Desp. - - - - - - - - - - - - -
Trab. Cont. Act. 16 19 25 22 22 19 19 25 25 25 19 19 255
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Costo M.O. 25,600 30,400 40,000 35,200 35,200 30,400 30,400 40,000 40,000 40,000 30,400 30,400 $ 408,000
Unidad. Producidas 2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000 40500
Inv. Neto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Costo. Almacenaje - - - - - - - - - - - - 0
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Costo. Ord. Atrasadas - - - - - - - - - - - - 0
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Total 25,600 30,400 40,000 35,200 35,200 30,400 30,400 40,000 40,000 40,000 30,400 30,400 $ 408,000

RICHARD CHASE. ADMINISTRACION DE OPERACIONES: PRODUCCION Y CADENA DE SUMINISTROS.

Editorial: MCGRAW-HILL INTERAMERICANA