EVIDENCIA #17

TABLAS COMPARATIVAS

HERSON JAICINIO ZAMBRANO CRUZ

PROF. GERMAN CASTRO

TEGNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

SENA

2016

NEIVA-HUILA
 TABLA
COMPARATIVA
Empresa de metodología almacén Centro de
seguridad distribución
privada vip.
(CEDS)
Centro de
distribución de
servicios.
Funciones principales Inventario y almacenaje de Flujo del
equipamientos equipo y de
la flota
vehicular
Estudio investigativo del Ubicación física y gestión Modificación
perímetro a utilizar de cada una de las áreas del servicio y
distribución a
los usuarios
Localización estratégica
para el CEDS.
Planteamiento Áreas logísticas.
Logística Servicios de la empresa.
Operadores logísticos.
Especificaciones de cada
área.
Etc.

Dimensión del CEDS Un área 560 m. en un

primer piso para la flota
vehicular.
Un segundo piso para
oficinas administrativas,
sala de reuniones y salones
para capacitación del
personal.
Diseño del Estudio de mercadeo
CEDS
La visión tener un centro Revisiones continuas con Mejorar a
de servicios a nivel su correspondiente minuta, medida del
nacional proyectado para para el almacén central tiempo el
un nivel mundial sistema de
mercadeo
factores de costos espacios e instalaciones Mano de obra
calificada
Continuidad de pedidos Tiempo Tiempo
Semanas, meses Días, horas
Áreas logísticas
vinculadas con la
empresa y los
operadores logísticos, en
los que se desarrollen
 las diversas actividades
de las empresas.
Competencias Organización del espacio puntualidad Los procesos
para cada tipo de que forman
vehículos parte
Expediciones Baja de usuarios Envió

Rotación de inventario Cada 2 meses Cada 4

meses
Bajar costos de Máxima calidad del servicio Calidad
inventario sin perjudicar máxima en
la oferta las materias
primas del
servicio
Tecnología y Sistematización de todo lo
automatización del correspondiente al almacén
servicio prestado, con lo y la logística
último del mercado
Implementación de carnet y
todo tipo de artículo en la
empresa utilizado con un
sistema de código de
barras
Costos logísticos Análisis del todos los costos
logísticos y no logísticos
dentro de la empresa para
optimizar el servicio
Funcionamiento El funcionamiento de la
empresa y las instalaciones
debe cumplir con los
últimos estándares de
calidad
Equipos logísticos Revisión periódica de los
artículos de trabajo,
capacitaciones constantes y
demás
Divisiones de Elegir lugares, que se
las ajusten a tiempos,
instalaciones calidad, estándares,
para colocar transito, costos,
diferentes rentabilidad, flujo de
nodos en la futuros clientes o
red cualquier otra cualidad
basándonos en el tipo de
empresa
Impacto del Los “CEDIS”,
CEDS en la centros de distribución,
cadena de cobran importancia a lo
suministros largo de la cadena de
suministro y a través de
 los cuales, las cadenas
comerciales realizan
esfuerzos de mayor
eficiencia para cumplir c
on la promesa de llevar e
l
producto en el momento,
cantidad y lugar idóneo
para satisfacer a los
clientes, logrando
buenos contratos