Av. Tejada 302 Of.

201, Barranco, Lima

(511) 637 7727 / (511) 446 6237
(511) 751 8370 / (511) 751 8369

INFORME QUINCENAL DEL SUPERVISOR N° 001-2019

PARA : GOURMET

DE : CONSTRUCTORA KAMANQA SAC

SUPERVISOR DE OBRA

ASUNTO : INFORME DE QUINCENAL DE SUPERVISION Nº 001 (DEL 13 AL 21 DE

MARZO DEL 2019)

REFERENCIA : OBRA “PACKING HOUSE - CHEPEN”

FECHA : 22 de Marzo del 2019

De acuerdo a lo solicitado, se procederá a la elaboración de informes quincenales. Se informa sobre la

ejecución de las actividades desde el día lunes 11 de marzo al día jueves 24 de agosto del presente y
describo a continuación lo siguiente:

BASE LEGAL

 Directivas del OSCE.

 Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
 Decreto Supremo N° 304-2012-EF, TUO de la Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto.
 Reglamento Nacional de Edificaciones
 Reglamento de trabajadores de construcción civil

ANALISIS

Analizando el avance de los procesos constructivos y las labores de supervisión se tiene:

Cada una de las partidas que se ejecutan de acuerdo a las especificaciones técnicas y plano entregado a la
supervisión. Cabe resaltar que no termina de entregar los documentos actualizados y se revisa con los que
tenemos hasta el momento.

Se han ejecutado las partidas correspondientes a la partida de obras provisionales como oficinas, almacen,
comedor, Agua para la obra de Construcción, Seguridad y Salud, también se ha ejecutado la partida de
obras preliminares como trazo nivelación y replanteo.

En movimiento de tierra se ha realizado corte con maquinaria hasta nivel de la subrasante, eliminación de
material excedente y eliminación de material.
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OBSERVACIONES

Analizando las actividades y el proceso constructivo de este periodo del 13 al 21 de marzo del 2019 se
tiene las siguientes observaciones principales:

Lunes 11 de Marzo del 2019: Inicio de labores de supervisión, la contrata envió su maestro de obra para
acomodar sus materiales y trazar el área de trabajo.

Martes 12 de Marzo del 2019: No había prevencionista, ni algún especialista de parte de la contrata solo
el maestro Sandro y no cumplían con la documentación y formatos de seguridad. La contrata instala los
conteiner para las oficinas y habilitan un comedor para los trabajadores.

Miércoles 13 de Marzo del 2019: Llego la prevencionista a obra junto a la ingeniera a cargo por parte de
Maestranza, el cliente habilito un punto de energía eléctrica, sin embargo no cumplía con las
especificaciones enviadas por la contrata.
No se cumplía con la entrega de la documentación y formatos de seguridad a la supervisión. (plan de
seguridad, plan de contingencias, matriz IPEC, charlas diarias, ATS, Check list de maquinaria, formato de
entrega e inspección de EPPs)

Jueves 14 de Marzo del 2019: Inicio del trazado y el trabajo topográfico realizado por el maestro Sandro,
llegaron un cargador frontal y 2 volquetes para el movimiento de tierra.
Se identifica una intercepción entre el área de la obra con la del cultivo. Además, la prevencionista no
regulariza los documentos de seguridad y formatos hasta la fecha.
Se realizó la segunda reunión de obra a las 4:00 pm y duro hasta las 5:30 pm donde se dio solución al
problema de la intercepción de la obra con el cultivo, se decidió mover la obra 15 metros al costado y
resolviendo otros problemas mencionados en el DMS01.

Viernes 15 de Marzo del 2019: Llego volquetes de afirmado a la obra para combinar y mejorar el terreno,
se requirió a la contrata presentar documentos de la cantera y el material granular presentado.
Se exigió a la prevencionista regularizar con los documentos de seguridad y formatos hasta la fecha, pidió
tiempo y propuso que para el lunes 18 de marzo se cumpliría con lo requerido.
Se habilitó el punto de agua para la obra.

Sábado 16 de Marzo del 2019: Continuó los trabajos de mejoramiento de terreno, el cliente indico 2
puntos para colocar el material de relleno dentro de su propiedad y aprovechar ese material.
Se habilito 2 puntos de energía eléctrica uno para las oficinas y otro para el campo donde se colocó un
tablero, pero se le exige que conecten una llave termo magnética de 40 Amperios como llave general
antes de utilizar el tablero. Se indicó al cliente por parte de la supervisión que por la caída de tensión no
se podía trabajar bien por parte de la contrata.
La contrata pidió ampliación de horario de trabajo de 1 pm hasta las 3 pm. Pero a las 1:30 pm los
especialistas tales como el ingeniero de Maestranza, el maestro de obra y los operarios se retiran de la
zona de trabajo dejando al maquinista y a los volquetes trabajando sin supervisión técnica.

Lunes 18 de Marzo del 2019: Se paró las actividades del cargador frontal hasta las 10:30 am debido a
problemas mecánicos. Llego la moto niveladora e inicio trabajos a las 10:00 am.
Para el día de hoy se programaron la entrega de la documentación de seguridad. Sin embargo, no se
concluyó y la contrata pidió una reprogramación para el día martes 19/03 a las 12 pm como fecha límite.
Se sorprendió a la PDR haciendo firmar el ATS a los trabajadores a horas de 10:00 am.
Se indicó que los residuos sólidos de la zona de trabajo que están ubicados en su tacho sean eliminados el
día de hoy. Pero no cumplieron con la orden.
La contrata pidió horario extendido hasta las 7:30 pm, sin embargo, el operario del cargador frontal se
retiró a las 5:50pm haciendo que se cancele el horario extendido. Debido a que se necesitaba al cargador
frontal para trabajar.
Maestranza se compromete de enviar el cronograma, presupuesto y APUs detallado para el jueves 21.
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Martes 19 de Marzo del 2019: El cargador frontal trabajó hasta las 10:30 am debido a problemas
mecánicos. La motoniveladora presento problemas mecánicos, pero seguía trabajando.
La contrata compró una llave termo magnética de 63 Amperio y la supervisión pidió un cambio a lo
solicitado anteriormente. Arreglaron el cargador frontal a las 4:00 pm aproximadamente.
La contrata solicito una extensión de horario hasta las 7 pm para continuar con su trabajo de
mejoramiento de terreno. Pero se llamó la atención a la contrata por trabajar en oscuridad y no habilitar
iluminación, dejando advertido que no se darán más ampliaciones hasta solucionar el problema de la
iluminación nocturna.
Hoy se cumplió con los formatos de seguridad como charlas diarias, ATS, checklist de maquinarias del
día. No se da solución al problema de la limpieza y los desechos sólidos. La contrata plantea que el
cliente se encargue de la recolección.
No se implementan los baños de parte de la contrata para su personal hasta la fecha actual aun cuando en
la reunión del jueves se comprometió a ejecutarlo.

Miércoles 20 de Marzo del 2019: Se malogra la motoniveladora a las 10 am aproximadamente, solo

trabajo el cargador frontal. Se solicitó la entrada para más personal de trabajo, pero al revisar la póliza de
seguro de la subcontrata de los trabajadores nuevos se comprobó que la póliza SCTR era falsa, se
prohibió la entrada a los trabajadores y la subcontrata de la póliza falsa.
Hoy se cumplió con los formatos de seguridad como charlas diarias, ATS, checklist de maquinarias del
día y enviaron el plan de trabajo seguro junto al IPER de mov. de tierras.
Se avisó a la contrata que la habilitación de malla de seguridad para el perímetro de la obra. Se inició la
colocación de la malla naranja de seguridad y la señalización en obra para delimitar el área de trabajo.
Se envió el análisis químico del agua que requería la contrata.
La contrata entregó el ensayo de granulometría y proctor del material granular (afirmado).
Llego una nueva motoniveladora.
Se envió un formato de inspección de seguridad a la contrata para que levanten sus errores lo antes
posibles.
No se implementan los baños de parte de la contrata para su personal hasta la fecha actual. No se da
solución al problema de la limpieza y los desechos sólidos.

Jueves 21 de Marzo del 2019: Continua los trabajos de mejoramiento de subrasante con el cargador
frontal, la nueva motoniveladora y el rodillo vibratorio. Se produjo un problema en campo cuando el
cargador frontal golpeo una tubería de agua y empezó a filtrar dejando un charco de agua. Se solucionó el
problema cuando los técnicos de gourmet lo revisaron.
Por el continuo requerimiento de la supervisión el contratista implemento vigía, pero no cumplía con una
capacitación o noción previa.
Se detectó una segunda póliza SCTR falsificada que aseguraba a los trabajadores del laboratorio de
suelos.
Se realizó la tercera reunión donde se tomaron encuentra varios trabajos, consultas y compromisos en
documentación pendiente, todo indicado en el DMS03.
No se implementan los baños de parte de la contrata para su personal hasta la fecha actual.
Se dio solución a los desechos sólidos de la obra, la contrata implementara tachos reglamentarios dentro
de la obra y el cliente se compromete a recogerlos y eliminarlos.
La contrata entrego el plan de contingencias.

En los reportes diarios de supervisión se puede observar comentarios detallados de la obra cada día hasta
la fecha.

GESTION DE CALIDAD

Hasta la fecha no presentan un plan de calidad para la obra. Solo se presentó el ensayo de granulometría y
Proctor de la muestra de material granular.
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GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA

Se tiene el Plan de Gestión de seguridad y salud en obra Y el plan de contingencias enviada a supervisión.

Los trabajadores utilizan los Equipos Personales de Protección y Seguridad adecuadamente como son:
Cascos, botas con puntas metálica, chalecos, pantalones, polos, lentes, guantes, mascarillas, tapones. Sin
embargo, en ocasiones no se ponen los guantes de seguridad y no cuentan hasta la fecha con un formato
de entrega e inspección de EPP.

Se utilizan las señales preventivas mínimas requeridas, pero se necesita implementar más.

Se tiene botiquín como medidas de protección colectiva.

Se realizan las Charlas de inducción y sensibilización diarias de 5 minutos.

Se manejan los formatos de charlas diarias, ATS y check list las que valida el Residente de Obra.

GESTION DE MEDIO AMBIENTE

No se está mojando el material excedente antes de colocarlos en los volquetes para su eliminación y evitar
la contaminación del medio ambiente. En ocaciones no se coloca la malla de mitigación de polvo en los
volquetes.
No cuentan con un plan de gestión del medio ambiente.

COLCLUSIONES

 El presente informe corresponde del 13 al 21 de marzo del 2019, donde se determina

que en la obra aun se mantiene falta para la entrega de documentación esencial como
el expediente técnico completo, el cronograma de obra, el plan de trabajo de las
próximas semanas.

 La contrata aun tiene mucho que mejorar en la seguridad y que recién están
regularizando sus protocolos con sus planes, falta señalización, capacitaciones de
personal y la matriz IPER.