Studiu de caz: Grup S.

Kpop[p

1. Definirea si dimensiunile conceptului de management comparat

1.1

1.1 Premisele aparitiei managementului comparat.

Definitia MANAGEMENTULUI conform DEX este: 1. Activitatea si arta de a conduce. 2. Ansamblul

activitatilor de organizare, de conducere si de gestiune a intreprinderilor. 3. Stiinta si tehnica organizarii si
conducerii unei intreprinderi. [Pr.: me-nigi-ment] – Cuvintul provine din Engleza ca de altfel si modele , studiile si
cercetarile in ceea ce priveste managementul.

Managementul, ca si activitate a aparut odata cu formarea colectivitatilor umane, dar studierea lui ca si
disciplina are o istorie de 100 de ani. Inainte de al 2-lea razboi mondial teoreticienii s-au concentrat pe dezvoltarea
principiilor manageriale general manifastate care au fost promovate de specialistii cu experienta manageriala din
tarile industrializate din Europa de Vest si America de Nord.

Multa vreme a fost ignorat rolul culturii si diferentelor culturale si al mediului in managementul
entitatilor, dar cresterea numarului de Scoli de Business , ca parte integranta a sistemului universitar in SUA a
modificat perceptia asupra acestor aspecte.Teoriile manageriale, din cauza neadaptarii la conditiile specifice
fiecarei tari nu au putut fi aplicate cu succes in toate sistemele de management. Astfel s-a nascut necesitatea
studieri managementului ca parte a altor stiinte fundamentale in strinsa corelatie cu studiu culturii diferitelor tari,
mediului de afaceri, cu efectele globalizarii etc.

Robert Bahl (1947) a fost printre primii care a au exprimat necesitatea unor studii comparative. “Este de
conceput ca ar puteaexista o stiinta a managementului american, britanic, francez: dar pote sa existe o stiinta a
managementului in sensul unui set de principii generalizate, independent de procesul managerial.”

Managementul comparat face trecerea de la concentrarea traditionala asupra organizatiilor si a

managementului cu aplicare universala spre studierea relatiilor care exista intre diferiti “actori” implicati in procesul
managerial.

Studiile de management comparat au aparut in jurul anilor ’50 iar ca si disciplina a fost acceptata abia in
anii ’60. De atunci si pina in prezent se fac diferite studii cu privire la similaritatile si diferentele manageriale dintre
diferite culturi si cu toate ca aceasta stiinta este relativ tinara dispune deja de o vasta literatura de specilitate care a
identificat si defnit o serie de concepte si metologii specifice.

Specialistii au devenit interesati de dimensiunile internationale ale managementului precum si de implicarea

conceptelor de management in dezvoltarea economica. Dimensiunile internattionale ale managementului au fost
amplificate foarte mult dupa anii ’60 datorita exploziei tehnice, de comunicatii, datorita cresterii pietelor regionale,
expansiunii programelor de asistenta tehnica internationala, al cresterii numarului de corporatii multinationale, al
aparitiei organizatiilor si institutelor educationale nationale si internationale, ca de exemplu: The International
University Contact for Management Education (Olanda). Management Academy (SUA), Education and World Affairs,
Consiliul International in Management, Asociatia Americana de Management.

In context international este importanta distingerea acelor aspecte ale managementului care pot fi
transferate de la un sistem de management la altul de acele aspecte care sunt influentate de factorii externi
managementului. Asfel Koontz a argumentat faptul ca“, patea de management care este stiinta poate fi transferata
de la o tara la alta,pe cind partea de management care este o arta se afla sub influenta factorilor de mediu.”

1.2 Diverse conceptii privind definirea managementului comparat

In literatura de specilalitate termenul de mangement comparat cunoaste mai multe definitii. In acest sens,
Eugen Burdus face o trecere in revista a celor mai importante definitii :

- Managementul comparat se ocupa de studiul similaritatilor si diferentelor din practica manageriala locala din
diferite tari (Wiliam Newman-1978) ;

- Mangementul comparat se concentreaza asupra similaritatilor si diferentelor dintre sistemele de management si

de afaceri din diferite tari (Raghu Nath) ;

- Managementul comparat cuprinde studiul fenomenelor de management intre tari sau culturi, prin concentrarea
asupra identificarii, clasificarii, masuraarii si interpretArii similaritatilor si deosebirilor privind procesele, conceptele si
tehnicile de management’’(Edewin Miller)

- Managementul Comparat este stiinta care studiaza, procesele si relatiile manageriale din organizatii ce
functioneaza in contexturi culturale diferite, axindu-se asupra identificarii si analizarii asemanarilor si deosebirilor
manageriale, in vederea transferului de know-how managerial si al cresterii funtionalitatii, eficacitatii si eficientei
organizatiilor (dupa Ovidiu Nicolescu) ;

Acestea sunt citeva dintre cele mai cunoscute definitii ale Managementului comparat, insa cea mai completa
si mai complexa este aceea data de Ovidiu Nicolescu.

In literatura de specialitate intilnim peste 50 de mii de studii si articole de management comparat., in

continuare vom analiza citeva dintre ele .

Multe din primele studii au fost realizate de catre economisti ca Harbison si Mayers (1959) si Granick
(1962). Aceste studii au fost cu preponderenta descriptive , bazate pe interviuri cu executivi, manageri,
reprezentanti sindicali si ai guvernului.

In studiul Education, Manpower and Economic Growth (1964), Frederick Harbison si Harles Meyers pormesc
de la premiza ca inputul managerial constituie un factor esential al dezvoltarii economice. Ei au urmarit evoluttia
manageriala pe diferite meridiane, incepind de la economia de tip feudal- agrarian la econimia de tip industrial
modern, ei evidentiind patru etape, pentru fiecare dintre acestea identificind anumite caracteristici
manageriale. Trecerea de la o etapa la alta se reflecta in schimbari semnificative in ceea ce privesc elementele
conducerii.
 Un studiu de pionierat in compararea atitudinilor si satisfactiilor manageriale a fost realizat de catre Mason
Haire, Edwin Ghiselli si Lyman Porter prin chestionarea a 3600 de manageri din 40 de tari. Ei au pus in evidenta
faptul ca exista un grad mare de similaritate intre comportamentul managerial din diferite tari si ca diferentele
culturale nationale reprezinta aproximativ 25% din variatiile existente in atitudinile managerilor.Studiul a fost facut
in mare parte pe managerii din Europa de Vest si pe cei din America de Nord pe baza unor chestionare trimise prin
posta. Datorita dificultatitii de intelegere a limbii in care au fost redactate chestionarele si datorita intrebarilor
simple si scurte care nu au putut scoate la iveala informatiile specifice, detailate pentru a putea releva
difentele concluziile studiului au putut fi aplicate doar tarilor carora s-au adresat. Din acasta cauza studiul nu este
considerat relevant ssi concluziile au fost puse sub semnul intrebarii.

Totusi studiul a avut o importanta deosebita in stabilirea faptului ca in actul managerial apar elemente care
tin atit de principiile universal valabile cit si de particularitatile culturale ale natiunilor sudiate.

Richard Farmer si Barry Richman au pornit in studiul lor de la premisa ca mediul constituie elementul decisiv
in cadrul managementului, diferentele din mediu explicind doesebirile ce intervin in managementul diferitelor tari. Ei
clasifica elementele de mediu

in patru grupe: factori educationali, economici, sociologici si politico-legislativi. Elementele de mediu sunt
prezente in functiile de baza a managementului si sunt exercitate de catre manageri: planificare, organizare,
coordonare, control si directionare.. Aceasta abordare permite o vedere de ansamblu asupra relatiilor dintre
componentele functiilor managementului si elementele de mediu.

Richard Farmer si Barry Richman au elaborat un model de management comparat care a avut o influenta
majora asupra elaborarii metodologice, programamtice si teoretice ale managementului comparat modern.

Richard Farmer si Elton Mc Goun au incercat sa stabileasca o legatura intre diversitatea culturiloer nationale,
tratamenetul minoritatilor si dezvoltarea economica. In aceeasi ordine de idei, David Chu analizea problema
dezvoltarii economice prin compararea mai multor sisteme economice sub aspect educational, juridic,
comportamental si politic.

Anant Negandhi si S.B Prasad au elaborat un model care disociaza managementul in doua categorii si anume
filozofia manageriala care este considerata o variabila independenta la fel ca si mediul si practica manageriala.
Actiunea conjugata a filozofiei managriale si a variatiilor de mediu confera anumite caracteristici organizarii,
planificarii, motivarii, integrarii personalului si controlului activitatioi acestuia si determina modelarea practicii
manageriale.

Rosalie Tung porneste de la premiza ca organizatia trebuie conceputa ca pe un sistem deschis, puternic legat
de factorii exteriori ei. Astfel a elaborat un model care se bazeaza pe patru categorii de variabile:
extraorganizationale –politice, juridice, educationale, economice, sociale, inraorganizationale – obiectivele,
strategia, structura, sinergia, personale, personale – aptitudini,motivatie, atitudinea fiecarei persoane angrenate in
activitatea oganizatiei, rezultate economice si neeconomice. Conform modelului conceput de Rosalie Tung,
ansamlul fenomenelor economico—sociale, au infuenta asupra celorlalte trei categorii de variabile si au o
puternica determinare contextuala.

1.3 Abordarea lui Geert Hofsede

 Geert Hofsede a avut un rol important si o contributie substantiala in dezvoltarea managementului
comparat. Pentru studiul efectuat de Hofsede, intre 1967 si 1973, cea mai mare corporatie multinationala a
constituit o baza de date cut raspunsurile la 117.000 chestionare din 66 de tari. Hofsede a studiat principalele
teorii ale managementului din Vest pentru a putea determina gradul de universalitate si a constatat ca in timp ce
principiile relationale, de motivare si de adoptare a deciziilor pot fi aplicate oriunde, succesul sau esecul depind in
mare parte de modul in care managerii adapteaza aceste principii mediului cultural local si situatiei de munca date.
Concluzia este ca mediul cultural are un rol determinat in managmentul entitatilor, transferul si aplicarea
principiilor manageriale trebuind sa tina seama de deosebirile culturale existente in fiecare tara.

Definind cultura ca “programarea mentala colectiva prin care se poate dintinge un grup uman de altul”
Hofsede considera ca programarea mentala are loc la trei nivele: universal, colectiv si univeral. Mostenirea genetica
isi face simtita prezenta in nivelul universal intr-o oarecare masura si in nivelul individual intr-o masura mai mare.
La nivel colectiv se considera ca intraga programare colectiva sau cel putin cea mai mare parte este invatata.

In urma studiului, Hofsede a elaborat patru concepte la baza carora stau cite doua elemente concomintent
complementare si adverse: evitarea incertitudinii intensa-redusa, masculinitate-feminitate, distanta fata de putere
mica-mare, individualism-colectivism.

Cele patru dimensiuni narata corelatii semnificative cu indicatorii nationali privind geografia, economia,
demografia si politicul

a. Relatia individualism-colectivism desemneaza relatia intre individ si colectivitatea care preleveaza intr-o
societae data. Aceasta relatie este reflectata in felul in care oamenii traiesc impreuna – familii mononucleare,
extinse, triburi. Astfel in unele culturi individualismul este vazut ca o sursa de bunastare si fericire , in schimb iin
altele este semn de alienare.

In tarile bazate pe individualism, organizarea societatii precum si a firmelor se bazeaza preponderent pe relatii
si interese personale. Relatiile dintre oameni sunt mai reduse, important pentru fiecare este viata personala, viata
familiala, profesia, pozitia ierarhica, libertatea individului de a-si organiza propria activitate, urmarindu-si propriile
interese si de a se realiza din punct de vedere material, profesional, social si cultural.

Dimpotriva in grupa tarilor in care predomina colectivismul accentul se pune atit pe motivatiile matreriale cit si
cele morale. In aceste soccietati oamenii conlucreaza intre ei luand in considerare interesele de grup, un rol
important jucind salvarea aparentelor si asigurarea unei imgini bune in perceptia celorlalti. In tarile cu un grad ridicat
de colectivism se pune accentul pe apartenenta la diferite grupuri, pe loialitatea fata de aceste grupuri in schimbul
protectiei promise de grup.

Individualismul apare cand oamenii se definesc ca indivizi, in timp ce colectivismul este caracterizat de
sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul lor.

Tabel nr. 1. Caracteristicile societatilor -– individualism vs colectivism

CARACTERISTICILE SOCIETATILE LOR CARACTERISTICILE SOCIETATILEOR O

ORIENTATE SPRE INDIVIDUALISM RIENTATE SPRE COLECTIVISM
- nivel ridicat de dezvoltare economica - nivel scazut de dezvoltare economica
- necesitatea interventieie omului asupra naturii - supravietuirea nu este conditionata de o
pentru supravietuire interventie puternica asupra naturii
- traditia capitalismului clasic - frecvente miscari sociale
- clima moderata sau rece - clima tropicala sau subtropicala
- industrie si urbanism dezvoltat - agricultura traditionala, industrie si urbanism
mai putin dezvoltate
- mare mobilitate sociala - mobilitate sociala redusa
- se foloseste exprimarea „eu” - se foloseste exprimarea „noi”
- identitatea se bazeaza pe individ - identitatea depinde de apartenenta la un grup
social
- familii cu putini copii - familii numeroase
Individualismul apare cand oamenii se definesc ca indivizi, in timp ce colectivismul este caracterizat de
sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul lor.

Studiul lui Hofsede incearca sa atribuie valori cuantificabile pe o scara de la 1 la 100 dimensiunii individualism-
colectivism, unde 100 corespunde dimensiunii individualism. Dintr-o analiza asupra mai multor tari din Europa,
comparativ cu USA si Japonia reiese ca singurele doua exceptii de la dimensiunea individualista este Grecia si
Protugalia. Hofstede argumenteaza ca individualismul este corelat pozitiv cu performantele economice si bunastarea
economica a tarii.

Figura nr.1. Coeficientul de individualism la nivelul citorva tari din Europa. SUA si Japonia.
 In domeniul managementului, dimensiunea individualism/colectivism prezinta o serie de implicatii:

Tabel nr.2. Implicatiile dimensiunilor culturale asupra activitatii organizatiilor

CONSECINTELE INDIVIDUALISM CONSECINTELE COLECTIVISMU

ULUI LUI
-managerii manifesta interes pentru inovare, - managerii sunt conservatori in actiunile pe
progres, creativitate si schimbare care le realizeaza
- viata intreprinderii are la baza initiativele - viata intreprinderii are la baza loialitatea si
personale simtul datoriei
- relatiile dintre membrii unei organizatii se - relatiile dintre membrii unei organizatii se
bazeaza pe interese personale bazeaza mai mult pe o perspectiva morala
- salariatii nu asteapta ca firma sa se ocupe de ei - salariatii asteapta ca organizatia sa se ocupe
si ei isi apara singuri interesele de ei si de problemele lor
- evolutia organizatiei are la baza initiativele - evolutia organizatiei are la baza loialitatea
personale si simtul datoriei
- promovarea se face atat din interior, cat si din - promovarea se face din interior dupa
exterior vechime
- predomina deciziile unipersonale - predomina deciziile de grup
 b. Distanta fata de putere are drept cauza inegalitate umana, careia diverse societati i-au gasit variate
solutii. Acesta inegalitate se manifesta in mai multe domenii: prestigiu, sanatate fizica si psihica, putere, societatile
punind un accent mi mare sau mai mic pe consecintele lor.

Culturile se diferentiaza intre ele si dupa importanta acordata inegalitatii in functionarea lor economica si
sociala. Aceasta dimensiune masoara gradul in care membrii mai putini puternici din organizatie accepta ca seful lor
sa aiba o putere mai mare, daca se accepta ca puterea sa fie inegal distribuita.

In societatile cu distanta mare fata de putere, managemetul organizational se manifesta printr-un grad mare
de centralizare, prin folosirea redusa a delegarii sarcinilor precum si consultarea redusa intre membrii organizatiei.
Deciziile de repartizare a veniturilor il favorizeraza pe patron care detine puterea decizionala. In ceea ce priveste
motivationarea persomnului se observa o stimulare puternica a elitei, fara sa se stabileasca unele raporturi de
echitate intre membrii entitatii mai putin competitivi. In aceste organizatii factorul ierarhic este primordial, sistemele
de management fiind fixe, rigide, centrate pe performanta, care solicita factorii economici in detrimentul celor sociali.

In societatile cu o distanta mica fata de putere se creeaza un echilibru intre centralizare si descentraliuzarea
elementelor decizionale si structural organizatorice , se apeleaza pe scara larga la delegare, repartizarea veniturilor
este mai echilibrata

Desi motivarea este centrata pe performanta, exista o preocupare apreciabilA penyru evitarea unor discrepante
intre veniturile diverselor categorii de salariati. Cutoate ca

ierarhia are un rol principal, se promoveaza consultarea, delegare ca si metoda de management, vizindu-se
participarea unei parti apreciabile din personalul organizatiei.

Tabel. Nr.3 Caracteristicile societatilor cu distanta mica-mare fata de putere. Tabel nr.3. Particularitatile societatilor
caracterizate de distanta mica vs mare fata de putere

DISTANTA MICA FATA DE PUTERE DISTANTA MARE FATA DE PUTERE

-clima temperata sau rece
-nevoie mare de interventie a omului asupra naturii -supravietuirea impune
pentru supravietuire
- pondere mare industriei
- larga distributie a bogatiei
-putere politica bazata pe un sistem reprezentattiv
- pondere mare a clasei medii
- mare mobilitate sociala si profesionala
- nivel ridicat de instruire a populatiei
- invatamantul se face pe baza de dialog
- clima mediteraneana sau tropicala
mai putin interv
omului asupra naturii
- pondere mare a agriculturii
- bogatia concentrata in mina unei elite
- putere politica concentrata in mana unei oligarhii
militarilor
- pondere redusa a clasei medii
- mobilitatea sociala si profesionala redusa
- grad scazut de instruire a populatiei
- invatamantul se bazeaza de lectii si dogme preze
de profesori atotstiutori
In acest fel dimensiunea stabileste diferentele culturale la nivel individual intre comportamentul indivizilor dintr-o
societate de a recunoaste si respecta experienta, cunostintele si directiile stabilite de cei mai in varsta, parinti,
profesori, managerii directi sau de a adopta un comportament liber care sa incurajeze exprimarea propriei sale opinii,
de a se orienta dupa propriile idei.

La nivelul organizatiei aceasta dimensiune prezinta diferenta dintre un comportament de consultanta si dialog deschis
cu subordonatii si adoptarea de deciziii in comun sau un comportament de acceptare de catre subordonatii a
directiilor fixate de manageri si a actiunilor pe care trebuie sa le realizeze.

Coeficientul de intensitate a puterii s-a calculat pe baza unui set de factori care caracterizeaza aceasta dimensiune
culturala, pe o scara de la 1 la 100, unde 100 reprezinta grad mare de intensitate a puterii. In cadrul unei comparatii
a catorva tari europene cu

America si Japonia au rezultat urmatorii indici de evaluare a acestei dimensiuni.

Figura nr.2.

Coeficientul de intensitate al puterii la nivelul catorva tari din Europa, USA si Japonia[1]
 Mihaela Comanescu

Figura nr.3.

Coeficientul de intensitate al puterii la nivelul catorva tari din Europa, USA si Japonia[2]

Tarile care se caracterizeaza de o distanta mica fata de putere sunt Austria, Danemarca si Irlanda, iar scorul cel mai
ridicat l-au obtinut Portugalia, Spania, Franta, Grecia si Belgia. Explicatia pentru acest rezultat pentru tarile din sudul
Europei se refera la dominatia familiei in centrul preocuparilor indivizilor din aceste societati, ceea ce a determinat
perpetuarea unor practici manageriale paternaliste, cu linii de autoritate clar stabilite la nivelul familiei.

Aceasta dimensiune culturala influenteaza managementul de la nivelul organizatiilor, determinand o serie de

particularitati, printre care:

Tabel nr.45. Implicatiile dimensiunilor culturale asupra activitatii organizatiilor

DISTANTA MICA FATA DE PUTERE DISTANTA MARE FATA DE PUTEREPredomin

distanta mare
- structura organizatorica aplatizata, cu numar mic de - structura organizatorica alungita, cu numar mare d
niveluri ierarhice niveluri ierarhice
 -incadrare putin numeroasa -incadrare numeroasa
-evantai salarial redus -evantai mare de salarii
-muncitori cu o clificare inalta - muncitori cu calificare redusa
- muncitorii au acelasi statut cu functionarii - functionarii au statut social superior muncitorilor
- ierarhia se formeaza pe baza diferentelor de roluri - formarea ierarhiei are la baza inegalitati naturale
- evantai redus de salarii diferentiate - o puternica diferentiere a salariilor
- subordonatii se considera independenti de sefii lor - exista o stransa dependenta intre toti membr
directi grupului de munca si cel mai mult fata de sef
acestuia
- managerii nu vor sa isi arate puterea fata de - superiorii vor sa para mai puternici decat sunt
subordonati realitate
Distanta mai mare sau mai mica fata de putere influenteaza si sindicatele din tarile respective. Asfel intr-o
tara cu o distanta mica ierarhica sindicatele au componente pragmatice orientate spre salarii, condiTii de munca ,
securitatea muncii in timp de in tarile cu o distanta mare sindicatele sunt in general centralizate.

c. Controlul incertitudinii intens-redus

Aceasta dimensiune masoara gradul in care oamenii dintr-o societate tolereaza situatiile viitoare
ambigue, incerte si nivelul la care ei incearca sa evite aceste situatii preferand stabilitatea si elemente
cunoscute. Incertitudinea fata de viitor este un fapt de bazavietii umane, careia s incearca sa i se faca fata prin
intermediul tehnologiei, legilor si religiei. Datele studiului arata ca incertitudinile variaza considerabil intre
oameni precum si intre mebrii unei societati.

Membrii societatilor caracterizate printr-un puternic control al incertitudinii sunt educati in ideea de a cauta sa-
si controleze si sa-si influenteze viitorul, sa minimalizeze riscurile. Aceste tari se caracterizeaza printr-o nevoie
puternica pentru securitate, existand de asemenea incredere in specialisti, respectiv in cunostintele acestora.

Societatile caracterizate printr-un control redus al incertitudinii accepta viata asa cum este ea, inclusiv
incertitudinile, asumare riscurilor facindu-se mult mai usor. Aceste tari se caracterizeaza printr-o deschidere spre risc,
spre elemente absolut noi si inovatoare

Implicatiile culturale ale acestei dimensiuni sunt diferite in functie de nivelul grupului social unde se regaseste
un individ. Astfel la nivelul familiei dimensiunea explica diferenta intre comportament de interes pentru necunoscut si
cel de suspiciune. Acest lucru conduce la posibilitatea de a fi incurajata sau nu exprimarea libera a emotiilor si
sentimentelor. La nivelul educatiei se poate observa diferenta intre acceptarea unui camp larg de teme si discipline
nestructurate si tipul de educatie formala inalt structurata si organizata, cu o programare clara a subiectelor.

La nivelul locului de munca se poate observa premisele acestei dimensiuni culturale impartite intre cele doua
limite. Astfel atunci cand se manifesta un grad scazut de evitare a incertitudinii angajatii doresc locuri de munca
flexibile, la care sa-si asume un grad inalt de risc personal, iar din acest motiv rezulta o atitudine favorabila pentru
schimbarea frecventa a locului de munca.

0. Evitarea incertitudinii (gradul de evitare a incertitudininii) mare/mic

 Dimensiunea masoara gradul in care oamenii dintr-o societate tolereaza situatiile viitoare ambigue, incerte si
nivelul la care ei incearca sa evite aceste situatii preferand stabilitatea si elemente cunoscute.

In cadrul unor culturi, oamenii considera ca incertitudinea face parte din viata si ei considera ca pot face
foarte putin pentru a o influenta, ceea ce determina o evitare redusa a incertitudinii. Aceste tari se caracterizeaza
printr-o deschidere spre risc, spre elemente absolut noi si inovatoare.

Dimpotriva in alte culturi oamenii sunt incitati sa lupte pentru a influenta si controla viitorul, acestea
caracterizandu-se printr-oevitare mare a incertitudinii. Aceste tari se caracterizeaza printr-o nevoie puternica pentru
securitate, existand de asemenea incredere in specialisti, respectiv in cunostintele acestora.

Tabel nr.56.

Particularitatile societatilor caracterizate de evitare a incertitudinii mica vs mare

CONTROL INTENS CONTROL REDUS AL

AL INCERTITUDINIIPremisele de evitare INCERTITUDINIIPremisele de evitare
mare a incertitudinii redusa a incertitudinii
- tinere democratii, relativ instabile - democratii consacrate, puternice,
traditionale
- populatie densa in tarile bogate si rara in tarile - populatie densa in tarile sarace si rara in
sarace tarile bogate
- religii intolerante -religii tolerante bazate pe reletivitate
- aplicarea unei legislatii si reglemetari - legislatia si reglementarile sunt
judicioase, consecvente interpretabile
- tari cu economie in curs de dezvoltare -tari cu - o dezvoltare economica puternica
Aceasta dimensiune aduce implicatii culturale diferite in functie de nivelul grupului social unde se regaseste
un individ. Astfel la nivelul familiei dimensiunea explica diferenta intre comportament de interes pentru necunoscut si
cel de suspiciune. Acest lucru conduce la posibilitatea de a fi incurajata sau nu exprimarea libera a emotiilor si
sentimentelor. La nivelul educatiei se poate observa diferenta intre acceptarea unui camp larg de teme si discipline
nestructurate si tipul de educatie formala inalt structurata si organizata, cu o programare clara a subiectelor.

La nivelul locului de munca se poate observa premisele acestei dimensiuni culturale impartite intre cele doua
limite. Astfel atunci cand se manifesta un grad scazut de evitare a incertitudinii angajatii doresc locuri de munca
flexibile, la care sa-si asume un grad inalt de risc personal, iar din acest motiv rezulta o atitudine favorabila pentru
schimbarea frecventa a locului de munca.

In cadrul studiului sau, Hofstede calculeaza acest grad de evitare a incertitudinii pe baza unui coeficient ce
evalueaza o serie de factori, iar cand acesta primeste valori mari semnaleaza un grad mare de evitare a
incertitudinii. Intre tarile cu un indice rifdicat de control al incertitudinii se numara Astfel prin comparatia tarilor
europene cu USA si Japonia a rezultat ca cele mai inalte scoruri la acest coeficient se regasesc la Grecia, Portugalia,
Belgia, Franta si Spania Japonia. Astfel in cadrul lor se poate spune ca atat indivizii societatii cat si institutiile isi
desfasoara activitatea pe baza unor norme si reguli clare, pe care le respecta.
 Hofstede sugereaza ca printre tarile cu un control redus al incertitudinii se numara Danemarca, Irlanda,
Suedia si Marea Britanie,in aceste tari salariatii prefera sa lucreze in marile intreprinderi, isi auma mai putine riscuri
personale si prefera instructiuni precise si scrise

Figura nr.4.

Coeficientul de evitare a incertitudinii la nivelul catorva tari din Europa, USA si Japonia[3]

Figura nr.4.

Coeficientul de evitare a incertitudinii la nivelul catorva tari din Europa, USA si Japonia[4]

Hofstede sugereaza ca aceasta parte germanica a Europei, Danemarca, Irlanda, Suedia si Marea Britanie,
manifesta un nivel scazut de evitare a incetitudinii intrucat acestea niciodata nu au reusit sa stabileasca si sa
mentina o autoritate centrala comuna.

La nivelul organizatiilor si a managementului din organizatii aceasta dimensiune aduce urmatoarele

particularitati:
Tabel nr.67. Implicatiile evitarii incertitudinii mare vs mica asupra activitatii organizatiilor

IN TARI CU CONTROL INTENS AL IN TARI CU CONTROL REDUS

INCERTITUDINIIPredomina evitare mare a AL INCERTITUDINIIPredomina evitarea
incertitudinii redusa a incertitudinii
- preferinta pentru intreprinderi mari - preferinta pentru intreprinderi mici
- slaba ambitie de promovare si preferinta - mare ambitie de promovare si accesul
pentru managerii in varsta tinerilor la functiile de manageri
- grad ridicat de formalizare mai ales a functiei - accent mai redus pe functia de planificare si
de planificare previzionare
- tendinta de a evita concurenta dintre angajati - promovarea competitiei intre angajati
- rezistenta la schimbari - schimbarile se fac mai usor
- predomina deciziile de grup - predomina deciziile individuale
- promovarea din interior - promovarea din interior si din afara
Tarile cu o evitare mare a incertitudinii se caracterizeaza prin mai putin stres, se dezaproba un
comportament agresiv, este important sa-ti ascunzi emotiile, diferentele nu sunt considerate ca niste amenintari,
autoritatile trebuie sa serveasca societatile.

d. Dualitatea sexelor feminitate-masculinitate – este un fapt fundamental cu care diverse societatii lupta in
diverse forme,intrebarea fiind daca diferntele biologice dintre

0. sexeMasculinitate/feminitate

Pentru ar trebui sau nu sa aiba implicatii in rolurile lor in activitatile sociale. Pentru a caracteriza o cultura prin
prizma acestei dimensiuni este necesar sa se puna in evidenta sopurile urmarite de catre barbatia si respectiv pe
cele urmarite de femei.caracteriza o cultura prin prisma acestei dimensiuni este necesar sa fie evidentiate scopurile
urmarite in general de catre barbati si respectiv de catre femei. S-a constatat ca in general barbatii urmaresc sa aibe
sanse de a accede la posturi cat mai inalte, sa obtina un salariu cat mai mare, sa fie permanent la curent cu evolutiile
din domeniul tehnologiilor etc. Femeile urmaresc sa lucreze intr-o atmosfera amicala, sa aiba siguranta de a nu fi
transferate intr-un post mai putin dorit, sa aiba conditii bune de munca si relatii bune de colaborare cu colegii si cu
sefii.

In Masculinitatea rtarile care eprezinta valori mari ale masculinitatiigradul in care valorile dominante se
acorda un rol important diviziunii muncii , predomina accentueaza: competitia, dominatia, decizii unilaterale, sisteme
de recompensa bazate pe rezultate, castigul banesc si recunoasterea sociala. Masculinitate implica centrarea atit a
femeilor cit si a barbatlor pe cistiguri banesti mari, pe promovarea profesionala, pe inovare.In cadrul culturilor
caracterizate de aceasta dimensiune atat femeile cat si barbatii urmaresc sa obtina putere decizionala si actionala, sa
atinga un nivel inalt al dezvoltarii materiale si spirituale, sa promoveze perfectiunea profesionala si inovarea.

In societatrea bazata pe feminitate exista o diviziune mai echilibrata a rolurilor, iar relatiile personale au
pprioritate fata de relatiile economice. Aceasta este dimesiuneaFeminitatea este dimensiunea care masoara gradul in
care valorile dominante accentueaza valorile: cooperare, dezvoltarea de relatii intre oameni, grija fata de mediu si
comunitate si aplanarea conflictelor. Atunci cand cultura societatilor este caracterizata de feminitate, atat femeile cat
si barbatii sunt atrasi de o atmosfera de munca deschisa, destinsa, bazata pe o stransa colaborare intre toti membrii
organizatiei.

Tabel nr.78. Particularitatile societatilor caracterizate de masculinitate/ feminitate

PREMISE PENTRU PREMISE PENTRU FEMINITATEPremise

MASCULINITATEPremise pentru masculinitate pentru feminitate
- diferentierea accentuata a rolurilor - interschimbarea rolurilor
- reusita este tot ceea ce conteaza - calitatea vietii este importanta
- se traieste prntru a muci - se munceste pentru a trai
- banii si bunurile materiale sunt importante - omul si mediul sunt importante
- idealul este de a realiza ambitia - idealul este de a fi util
- se admira cei care reusesc, au succes - apropierea si intelegerea fata de persoanele
care au provbleme
- ceea ce este mare se apreciaza si admira - ceea ce este mic este frumos si admirat
Coeficientul de masculinitate este evaluat cat mai aproape de 100 folosind un set de factori si exprima o
recompensare inalta a performantei si o structura sociala foarte clara care incurajeaza competitia si dorinta de a
inainta in ierarhia sociala.

Figura nr.4.

Coeficientul de masculinitate/feminitate la nivelul catorva tari din Europa, USA si Japonia[5]

 Intre tarile cu un coeficient de masculinitate ridicat se numara

Figura nr.5.

Coeficientul de masculinitate/feminitate la nivelul catorva tari din Europa, USA si Japonia[6]

Austria, Germania, Irlanda, Italia si Marea Britanie, Japonia. Aceasta diomensiune ne aratA sunt tarile care au
prezentat cele mai mari scoruri la acest coeficient, ceea ce ne arata ca indivizii si organizatiile din aceste societati
manifesta valori precum: orientarea dupa profit, obtinerea de profitabilitate si formarea unei cariere si promovarea.
Performanta este inalt recompensata, iar structura claselor sociale de multe ori promoveaza mobilitatea, insa acest
lucru este extrem de greu intrucat clasele tind sa se conserve.

Printre tarile cu un coeficinet redus de masculinitateLa celalalt capat se afla Suedia, Danemarca, Norvegia si Finlanda,
a caror valori se refera la calitatea si conditiile oferite de locul de munca si activitatea pe care o desfasoara indivizii,
bunastarea lor fiind mai importanta decat maximizarea profitului.

Aceasta dimensiune culturala are implicatii asupra ansamblului societatii, asupra modului de gandire, dar si
asupra managementului de la nivelul organizatiilor pentru care se prezinta cateva particularitati:

Tabel nr.8. Implicatiile elementului masculinitate/ feminitate asupra organizatiilor

 IMPLICAREA MASCULINULUI IMPLICAREA FEMININULUI
- in general barbatii cauta sa-si faca o cariera - atat barbatii, cat si femeile cauta sa-si faca o
cariera
- femeile din posturile de conducere sunt - femeile din posturile de conducere sunt
agresive tolerante
- multe tensiuni in munca si in afaceri - putine conflicte de munca
- predomina deciziile unipersonale - predomina deciziile de grup
-restructurarea sarcinilor favorizeaza -restructurarea sarcinilor favorizeaza
realizarea personala integrarea in grup
- exista o puternica influenta asupra vietii - se manifesta o puternica separare a vietii
private pentru a asigura interesele organizatiei private de sarcinile din organizatie

In urma investigatiei realizata de Hofstede pe un esantion din 72 de tari, s-a ajuns la concluzia ca
managementul are o mare determinare culturala. Aceasta determinare are un impact asupra succesului transferului
de know-how in domeniul managementului de la o tara la alta, deoarece managementul utilizeaza sibolurile ce deriva
din ceea ce indivizii au invatat in familie, la locul de munca sau de la alti membrii ai societatii.

Specificul culturii si managementului Japonez

DATE GENERALE DESPRE JAPONIA

Suprafata totala: 377.835 km2

Populatie: 125.506.492

Densitate absoluta: 332,15 loc/km2

PNB: 5,11 trilioane USD

PNB/locuitor: 40715 USD

Indicele inflatiei: 0,1%

Indicele somajului: 2,9%

Export: 427,3 mld USD

Import: 292,5 mld. USD

Balanta comerciala: 134,8 mld. USD excedent

Rezultatele economice uimitoare ale Japoniei din perioada postbelica au determinat o cercetare asidua a
evolutiilor nipone in incercarea de a descoperi cauzele si factorii ce le-au generat[7], una din principalele concluzii ale
studiilor si observatiilor analistilor economici fiind aceea ca managementul japonez are un rol determinant in
realizarea performantelor. De aici reiese importanta si necesitatea cunoasterii caracteristicilor de baza
ale managementului japonez, a surprinderii asemanarilor si deosebirilor, comparativ cu managementul utilizat in alte
tari dezvoltate.

2. Caracteristici generale ale managementului si culturii japoneze

Un element specific, care se afla la baza comportamentului si managementului japonez, este asa-numitul
„amae” – starea specifica de dependenta si intrajutorare care exista intre componentii oricarei organizatii. Relatiile
interpersonale presupun un anume atasament emotional, astfel incat persoana dependenta are un comportament
specific, evitand sa isi asume responsabilitati individuale in intreprinderea de actiuni proprii, asteptand ca seful de
care depinde sa aiba initiativa si sa-l protejeze. Amae prezinta o importanta vitala pentru psihicul si stabilitatea
emotionala a japonezilor, el impregnand intreaga structura sociala, devenind o dominanta a mentalitatii si
comportamentului nipon.

Caracteristic climatului social japonez, culturii lor specifice, este asa-

numitul paternalism, grupism saufamiliarism. Ca urmare, in organizatiile japoneze,
prioritate are cadrul situational, si nu atributele personale ale membrilor sai. In
confruntarile unui nipon cu alta persoana, acesta are in vedere, de regula, grupul caruia
ii apartine oponentul si nu cine este respectivul individ. Se promoveaza deci grupul,
apartenenta la grup si relatiile in cadrul grupului din care face parte.

In stransa legatura cu amae se manifesta pe verticala oricarei organizatii o alta relatie interpersonala
specifica culturii japoneze, si anume „oyabun – kobun” (oya – tata, ko – copii). In esenta, prin oyabun – kobun se
desemneaza relatiile care se constituie in procesul muncii intre persoane situate pe niveluri ierarhice diferite.
Persoana situata mai sus in ierarhie este oyabun, lui fiindu-i subordonati mai multi kobuni pe care ii trateaza in mod
egal, fara discriminare intre ei. Un oyabun poate avea mai muti kobuni, dar un kobun este afiliat intotdeauna la un
singur oyabun. Orice organizatie japoneza este un ansamblu de asemenea relatii ce-i confera o pronuntata coeziune.

In vederea instaurarii unor asemenea relatii, sunt stabilite reguli de conduita corespunzatoare, alaturi de
care o contributie importanta o are realizarea unei game largi de actiuni de petrecere a timpului liber in comun.
Rezultanta acestor actiuni o reprezinta primatul absolut al autoritatii, manifestarea unui mare respect fata de
superiori, precum si larga proliferare a cadrelor de conducere cu un stil de munca afectuos, cald, preocupate de
promovarea si protejarea intereselor kobunilor respectivi.

O alta caracteristica majora a managementului si activitatii organizatiilor in Japonia este

larga proliferare a „grupuletelor” si „clicilor”, in cadrul lor, cum sunt denumite in
japoneza „habatsu”. Rezultanta a specificitatilor de mentalitate si comportament nipone,
grupuletele sunt componente functionale de baza ale organismelor guvernamentale,
partidelor politice, marilor intreprinderi, etc. Cele mai frecvente criterii de constituire
sunt absolvirea acelorasi universitati, legaturi de casatorie si munca in comun in cadrul
aceluiasi colectiv. Grupuletele protejeaza interesele membrilor si asigura, totodata, un
sistem de contacte si echilibre in cadrul fiecarui sistem.

3. Elemente economico-sociale specifice contextului national nipon

Examinarea mecanismelor economico-sociale ale Japoniei releva un complex sistem de

management ce functioneaza la nivel national, care combina elementele decizionale si
organizatorice formale si informale, a caror rezultanta o reprezinta elaborarea strategiei
economice nipone si coordonarea principalilor factori implicati in implementarea sa.
Caracteristica dominanta a activitatii lor o constituie cooperarea intensa si pe scara
larga dintre guvern si cercurile economice japoneze.

Organismele guvernamentale se implica puternic in dirijarea si desfasurarea activitatilor

intreprinderilor japoneze. Pentru aceasta se stabilesc prioritatile nationale privind
industriile, produsele si tehnologiile de importanta strategica pentru Japonia. Obiectivul
prioritar urmarit in ultimele decenii l-a constituit punerea la punct a unor industrii
competitive pe plan extern. Se actioneaza concomitent atat pentru ajutorarea si
stimularea financiara a sectoarelor prioritare, cat si pentru protejarea industriilor si
corporatiilor care se confrunta cu probleme dificile. Principalele modalitati de actiune
sunt:
  formarea de carteluri pentru obtinerea de produse complexe la preturi
competitive pe piata externa;

 reducerea capacitatilor de productie excedentare prin stimulente

financiare si de alta natura;

 diminuarea surplusului de forta de munca din anumite sectoare prin

implicarea organelor guvernamentale in transferarea sa in companiile
aflate in expansiune;

 selectia firmelor necesare sa supravietuiasca datorita importantei lor

pentru economia nipona;

 finantarea unor activitati de cercetare-dezvoltare;

 acordarea de subsidii pentru exportul anumitor produse;

 furnizarea de capital pentru noile investitii;

 finantarea programelor de pregatire si reprofilare a muncitorilor.

4. Trasaturi definitorii pentru managementul intreprinderilor

japoneze

Economia nipona are structura duala, marile grupuri economice,

denumite zaibatsu sau kairetsu, coexistand cu un mare numar de intreprinderi mici.

In prezent, exista sase mari grupuri economice, bine cunoscute pe plan mondial: Mitsui,
Mitsubishi, Sumitomo, Fuji, Sonwa si Dai Schi Kongya.

Majoritatea intreprinderilor nipone sunt insa mici. Alcatuite, potrivit legislatiei nipone,
din mai putin de 100 salariati, intreprinderile mici si mijlocii reprezinta circa 98% din
totalul intreprinderilor japoneze.

a.Viziunea specifica asupra organizatiei

Specifica firmelor nipone este prioritatea dimensiunii sale sociale. Majoritatea

japonezilor au doua familii: una acasa, cea clasica, cealalta fiind colectivitatea in care se
integreaza in cadrul firmei. Ambele prezinta o importanta esentiala pentru ei, formand
un univers echilibrat, in care li se deruleaza viata.

Salariatii firmei nipone prezinta trei „obsesii” majore:

- grupismul si munca in echipa;

 - preocuparea intensa pentru actualizarea si amplificarea informatiilor si
abilitatilor impuse de activitatile economice ale firmei;

- acceptarea ambiguitatii si haosului asociate obtinerii de performante

economice.

La baza activitatii firmelor nipone se afla frecvent asa-numitul „anshinkan” – asigurarea

sigurantei si protectiei clientilor. Astfel, managementul firmelor japoneze se
concentreaza asupra calitatii, pretului, livrarii si service-ului, pentru a atrage si pastra
clientii nu numai pretul si calitatea produselor si serviciilor oferite (modul de a proceda
tipic al organizatiilor nord-americane si vest-europene), dar si livrarea produsului si
service-ul la utilizator, dupa cumparare.

Totodata, se constata o „erodare a practicilor nipone specifice” in contextul confruntarii

actuale a firmelor japoneze cu anumite probleme pe care managementul trebuie sa le
solutioneze. Printre problemele de esenta se numara:

 pregatirea pentru globalizarea accelerata a activitatilor economice;

 amplificarea serviciilor efective oferite de „white collar” – specialisti si

functionari;

 cresterea calitatii muncii in conditiile unui echilibru superior a relatiei

familie/firma.

b. Structura marilor grupuri industriale – zaibatsu

Fiecare zaibatsu prezinta o structura complexa (fabrici si uzine, banca si compania generala comerciala).
Elementele specifice pe planul managementului poseda indeosebi banca si compania generala.

Banca indeplineste, in primul rand, functia clasica de asigurare a principalelor resurse financiare pentru
functionarea si dezvoltarea respectivului grup industrial. In plus, realizeaza – situatie mai rar intalnita in alte tari – si
o functie integrativa prin intermediul politicilor financiare pe care le promoveaza. Astfel, intreprinderile japoneze,
caracterizate printr-o rapida extindere, fac imprumuturi masive al caror procent fata de capitalul lor total se ridica la
niveluri superioare mediei uzantelor din tarile occidentale. Pentru aceasta, sunt nevoite sa accepte supervizarea
personalului bancar, adesea din randul lor numindu-se directorul general, pierzandu-si astfel autonomia.

Compania comerciala generala prezinta, pe langa functiile comerciale clasice, un important rol inovator si de
impulsionare a dezvoltarii grupului industrial. Principalele actiuni ale companiilor comerciale generale sunt:

 efectueaza cercetari de marketing si distribuiri ale produselor grupului, in

schimbul unui comision;

 initiaza dezvoltarea de noi companii, mai ales in ramuri industriale noi;

  organizeaza societati mixte atat in Japonia cat si in alte tari;

 furnizeaza credite furnizorilor si clientilor grupului, in special intreprinderilor mici;

 cumpara actiuni la banca pentru furnizorii si clientii intreprinderii in vederea strangerii relatiilor cu
acestia.

Intre banca, uzine, fabrici si compania comerciala generala exista puternice legaturi
economice si de management, ceea ce confera acestor mari monopoluri o forta
economica impresionanta, demonstrata si de evolutia spectaculoasa a economiei nipone
in ultimele decenii.

c. Adoptarea deciziilor prin consens

Modalitatea specifica nipona de exercitare a managementului o reprezinta fundamentarea si adoptarea deciziilor prin
consens, ce poarta denumirea specifica de „ringisei”.

Fazele adoptarii deciziilor prin consens:

1. formularea propunerii decizionale;

2. vehicularea si dezbaterea propunerii decizionale;

3. aprobarea deciziei;

4. implementarea deciziei.

Principalele caracteristici ale procesului decizional prin consens sunt:

o gradul ridicat de complexitate, generat de difuzarea competentei decizionale intre un numar mare
de manageri si de numeroase interventii informationale si decizionale;

o frecventele implicari ale cadrelor de conducere pe parcursul procesului decizional, prin propuneri
care nu sunt insa in mod automat acceptate;

o imbinarea comunicarii formale cu cea informala, ultima avand, nu rareori, rolul decisiv;

o rolul crucial pe care il au cadrele de conducere de nivel mediu in realizarea consensului necesar
adoptarii deciziei.

 Acest sistem de adoptare a deciziilor, in ciuda dezavantajelor cum ar fi ritmul lent

de derulare si axarea pe continuitate in conditiile evitarii incertitudinii, prezinta si
doua avantaje majore, si anume, un grad inalt de implicare in conducere, din
partea personalului, si se accelereaza procesul de aplicare a deciziei.

d. Modalitati specifice de comunicare inter si intra-grupuri din intreprindere

 Comunicarea din cadrul companiilor nipone se deosebeste substantial de cea uzitata in cadrul intreprinderilor
nord-americane sau europene. O prima diferenta se refera la ponderea mare a aspectelor simbolistice, nonverbale
ale comunicarii. Japonezii tin foarte mult la respectarea traditiilor in procesele de comunicare.

Comunicarea in cadrul grupului primar, alcatuit din persoane ce lucreaza impreuna in cadrul aceluiasi
compartiment, se deosebeste radical de comunicarea dintre reprezentantii mai multor grupuri primare.

Specifica comunicarii la nivelul grupului primar este atmosfera puternic informala care predomina sedintele
prin care aceasta se realizeaza. Durata acestora este indelungata, atmosfera familiara, intima, diferentele ierarhice
dintre membrii grupului se estompeaza, derulandu-se un proces de participare democratica.

Comunicarea la nivelul reprezentantilor de grupuri primare are un pronuntat caracter formal, desfasurandu-
se potrivit unui ceremonial conceput cu minutiozitate si respectat strict. In ceea ce priveste continutul procesului de
comunicare, fiecare participant prezinta informatiile si punctul de vedere al grupului pe care-l reprezinta. Asupra
pregatirii desfasurarii sedintelor de acest tip, o influenta puternica o au asa-numitele „eminente cenusii”, reprezentate
de cadre de conducere care, prin intermediul unui paienjenis de relatii personale si influente informale, isi impun
punctul de vedere, dirijand din umbra derularea si finalizarea proceselor de comunicare.

Concluzionand, putem spune ca imbinarea puternica a aspectelor formale si informale in procesele

comunicarii, diferentiate in functie de participanti si obiective, le confera apreciabile particularitati, mai dificil de
inteles de cei din afara Japoniei, dar extrem de eficace, dupa cum demonstreaza practica.

e. Particularitati ale structurilor organizatorice

Cel mai larg utilizate tipuri de structuri organizatorice in intreprinderile nipone sunt functionale, pe divizii si
matriceale.

Vehicularea informatiilor este mai putin rezultatul functionarii retelei organizatorice formale si mai mult al
relatiilor personale dintre componentii intreprinderii.

Configuratia structurii organizatorice a societatii comerciale nipone este influentata de plasarea cadrelor de
conducere si specialistilor in cadrul sau, in mare masura in functie de varsta acestora.

In cadrul piramidei organizationale, rolul decisiv il au cadrele de conducere de nivel mediu. Nevoia de
informatie „impinge” in sus spre esalonul superior. Echilibrarea acestor doua tendinte contradictorii are loc la nivelul
conducerii medii. Experienta nipona demonstreaza ca sistemul de management este eficient atunci cand conducerea
medie este competenta, acoperind „prapastia” dintre conducerea superioara si cea inferioara.

Managementul de varf, reprezentat de comitetul de directori, presedinte si adjunctii sai, isi concentreaza
eforturile in trei directii principale:

1. initierea si dirijarea schimbarilor radicale in conducerea intreprinderii;

2. solutionarea situatiilor de criza cu care compania este confruntata;

 3. promovarea de public relations cu cadrele de conducere importante din alte firme si din
guvern – actiune realizata prin contacte periodice, cu frecventa ridicata, cu caracter formal si
informal.

f. Angajarea pe viata a salariatilor

Una din cele mai cunoscute si comentate caracteristici ale managementului japonez este angajarea pe viata
a salariatilor, ce isi are originea in traditia familiala de tip feudal a marilor grupuri economice, zaibatsu, totusi
procentul salariatilor japonezi care beneficiaza de o angajare pe viata in intreprindere variaza intre 25-40%.

Personalul intreprinderilor nipone se divide in 3 mari categorii: permanent, care este angajat pe
viata; semipermanent sau recruti experimentali; muncitori temporari. Angajatii permanenti reprezinta elita companiei.

Avantajele angajarii pe viata a salariatilor, in conditiile mentalitatii si culturii specifice nipone, sunt:

- intrucat forta de munca costa mult, managementul intreprinderii acorda o atentie deosebita formarii ei
pe termen lung si utilizarii la maximum a timpului de lucru;

- deoarece se stie ca se va beneficia de aportul angajatilor pana la sfarsitul vietii lor active, se aloca sume
mari pentru pregatirea lor;

- cunoscand durata utilizarii salariatilor este usor de stabilit si armonizat curba salariilor de care acestia
beneficiaza;

- realizarea, pe baza sentimentului de securitate al salariatilor, a unei stari de armonie si de cooperare in

cadrul companiei.

Dezavantajele sistemului de angajare pe viata al salariatilor sunt:

- rigiditatea si inflexibilitatea sistemului de recrutare a personalului calificat;

- costuri ridicate cu forta de munca, mai ales in perioadele de recesiune economica;

- insuficienta stimulare pentru perfectionare si dezvoltare a salariatilor;

- generarea de puternice presiuni pentru amplificarea volumului activitatilor intreprinderii, ce duce adesea
la o diversificare excesiva a acestora.

g. Modalitati de evaluare a personalului

In companiile japoneze se utilizeaza concomitent atat evaluarile de tip informal, cat si formal.

Evaluarea informala se efectueaza pe baza de experienta si intuitie de catre sefii ierarhici, fiind rezultatul
observatiilor si constatarilor cotidiene.
 Evaluarea formala este realizata de doua ori pe an, in perioadele anterioare acordarii bonusurilor sau
primelor, principalele criterii de evaluare fiind: experienta, personalitatea, capacitatea de a mentine bune relatii cu
altii, performante obtinute.

h. Sistemul de salarizare bazat pe pregatire si vechime

In stabilirea veniturilor personalului din intreprinderi se are in vedere pregatirea si vechimea sa in munca.
Diferentele de salariu intre cei cu studii superioare si medii sunt insa mici, criteriul determinant in motivarea
personalului este vechimea – in functie de numarul de ani lucrati in compania respectiva, reprezinta fundamentul
principal pentru a stabili marimea salariului, incadrarea pe functii si promovarile.

Pe langa salari, angajatii companiei japoneze beneficiaza de suplimentari sub numeroase forme: primele sau
bonusurile (reprezinta ca marime cam 2-3 salarii lunare si se acorda de doua ori pe an); sporuri pentru munca grea,
munca periculoasa si ore suplimentare; suplimentari la salarii in functie de situatia familiala; imprumuturi cu dobanda
redusa acordate salariatilor, precum sibugetul de cheltuieli proprii fixat fiecarui manager, pe care acesta il utilizeaza
pentru a imbunatati activitatea in sectorul pe care il conduce, dupa cum crede de cuviinta.

Modalitatile de salarizare utilizate in intreprinderile nipone prezinta un dezavantaj principal: insuficienta

recompensare a creativitatii si rezultatelor deosebite obtinute de salariati. Intr-o anumita masura, acestea sunt
contrabalansate de eliminarea competitiei individuale, care are, adesea, un caracter distructiv si in promovarea unor
relatii de grup mai armonioase.

g. Pregatirea personalului prin rotatia posturilor

Caracteristica intreprinderilor japoneze este preocuparea intensa pentru pregatirea personalului. Se porneste
de la premisa ca produse de calitate superioara nu pot fi obtinute decat cu oameni de calitate ridicata. Insa, spre
deosebire de companiile din tarile europene sau nord americane, pregatirea personalului nipon nu e orientata spre
specializare.

Modalitatea principala de pregatire a personalului o reprezinta rotatia posturilor, care prezinta, de regula, o
ciclicitate anuala.

Avantajele utilizarii metodei rotatiei posturilor sunt multiple: cunoasterea aprofundata de catre personal a
intreprinderii; formarea de cadre de conducere generaliste cu o larga experienta si perspective asupra companiei,
dezvoltarea de largi contacte umane si de relatii de prietenie in cadrul companiei, descoperirea activitatilor pentru
care salariatii au cele mai adecvate afinitati, sporirea receptivitatii personalului la schimbarile organizatorice si la
introducerea de noi tehnologii si echipamente.

Exemplu de evolutie tipica a unui economist intr-o intreprindere nipona:

- vanzari – 2 ani;

- aprovizionare – 3 ani;

- expert – 1,5 ani;

- contabilitate in M. Britanie – 2 ani;

 - finante – 3 ani, etc.

j. Abordari manageriale in conditii de criza

Principalele aspecte ale abordarii manageriale nipone pentru iesirea din criza, concretizate in masive
reorganizari, se pot sintetiza in cateva puncte, astfel:

 diminuarea numarului de subdiviziuni organizatorice;

 descentralizarea sistemului managerial;

 reconceperea partiala a prioritatilor managerilor;

 modificarea regulilor privind exercitarea posturilor manageriale;

 tratarea functionarilor, specialistilor si managerilor in functie de productivitatea proprie si aportul la

obtinerea valorii adaugate de catre firma.

Efectele scontate prin aceste abordari manageriale sunt multiple, intre care evidentiem: accelerarea
procesului decizional in conditiile diminuarii birocratizarii, pentru a face fata ritmului tot mai accelerat de derulare a
activitatilor economice; amplificarea profitului si a eficientei, utilizarii capitalului pe baza reducerii costurilor si cresterii
aportului efectiv al functionarilor, managerilor si specialistilor; imbunatatirea comunicatiilor interne si evitarea
eforturilor si actiunilor paralele intre departamente si celelalte compartimente ale firmei.

k. Kaizen continuu

Kaizenul sau perfectionarea de tip nipon este sensibil de cea realizata in tarile europene sau americane,
termenul desemnand perfectionarea continua a managementului si activitatilor organizatiei ce implica fiecare salariat
al organizatiei, incluzand atat managerii, cat si executantii, inclusiv muncitorii. Conform viziunii kaizen, modul de viata
(la serviciu, acasa, in societate) merita sa fie constant imbunatatit.

Kaizen este o abordare multifunctionala. Ea semnifica, in primul rand, o strategie axata asupra perfectionarii
continue de o maniera participativa a tuturor activitatilor firmei. Concomitent, kaizen reprezinta o practica
manageriala curenta, potrivit careia nu trebuie sa treaca nici macar o zi fara ca o imbunatatire cat de mica sa nu se fi
produs in organizatie. De asemenea, kaizen constituie otrasatura definitorie a mentalitatii japoneze, de foarte mult
timp.

Managementul nipon prezinta doua componente majore. Prima o constituie intretinerea manageriala a
firmei, in sensul directionarii activitatilor si sarcinilor curente de natura tehnica, manageriala si de operationalizare a
standardelor privind desfasurarea proceselor de munca. A doua componenta o constituie perfectionarea
manageriala ce se refera la acele procese prin care se imbunatatesc standardele de munca.

Dupa recesiunea economica din 1991, managementul nipon, inclusiv kaizen-ul, se afla intr-o perioada de
modificari ce afecteaza insasi unele din componentele si caracteristicile sale traditionale. Astfel, sub presiunea
recesiunii, marile firme nipone au redus numarul de salariati, au trecut la salarizarea predominant in functie de
contributie, modifica modalitatea de evaluare si promovare, pensionarea se efectueaza la o varsta mai mica si se
amplifica folosirea muncitorilor angajati temporar. Toate aceste modificari de esenta ale strategiei manageriale
traditionale japoneze „vor crea, probabil, o economie chiar mai competitiva decat cea dinaintea recesiunii din 1991”.

In concluzie, kaizen-ul se deosebeste de perfectionarile manageriale utilizate in firmele din alte tari prin:
implicarea fiecarui salariat; cuprinderea tuturor activitatilor din cadrul organizatiei; se exercita permanent; reprezinta
mai mult decat o abordare manageriala este o stare de spirit, o caracteristica a culturii firmei.

Specificul culturii Romane

DATE GENERALE

Suprafata: 238.391 km2

Asezare geografica: este un stat situat in centrul Europei. Se invecineaza cu Ucraina si Republica Moldova in nord si
est, Ungaria si Serbia la vest si Bulgaria la sud.

Populatie: 22.355.551 locuitori

Densitatea populatei: 93,78 loc/km2.

Capitala si orasul cel mai mare: Bucuresti aprox 2 milioane locuitori

Limba oficiala: Romana

Moneda oficiala: Leul romanesc (RON)

Produs intern brut (PIB) : $292.7 miliarde (2007 est.).

Forma de stat : republica constitutionala

Specificul culturii romane

Romania se aflata in plin proces de reforma, cu implicatiile multiple asupra managementului societatii, in
general, si al intreprinderii, in special. De asemenea se confrunta cu mari distorsiuni si contradictii atat in plan
economic, scocial-politic, cultural si comportamental.

Intregul proces de redresare, de revigorare a tarii este puternic marcat de mentalitatea romanilor, de
educatia de tip comunist primita timp de 45 de ani, de incercarile de modelare a personalitatii conform
cerintelor oranduirii comuniste ce s-a dovedot a fi utopica si falimentara, de mecanismele economice si
sociale impuse tarii indelungat timp indelungat..Dezvoltarea actuala si viitoare a Romanieieste influetata de cultura
romana latit la nivel micro cit si la nivel macroeconomic. Evolutia viitoare trebuie sa tina seama de actualele tendinte
pe plan internationl ,de interesele tarii dar si specificul national.

O scurta caracterizare a societatii romanesti presupune considerarea principalelor masuri de politica

economica luate in vederea reorganizarii vietii economice, politice,sociale. Intre aceste masuri mentionam
urmatoarele :
a) Reforma sistemului de preturi. Trecerea de la controlul exclusiv al statului asupra tuturor preturilor la
preturi dictate de evolutia pietei a fost un pri m pas spre reforma economica. Libertizarea preturilor – ca proces
esential al reformei economice a avut ca principal efect negativ faptul ca a creat camp liber de manifestare
a fortelor monopoliste reprezentate de intreprinderile de stat, care anterior fusesera reprimare de mecanismele
planificarii centralizate.

Masura liberalizarii preturilor a avut un impact direct si asupra puterii de cumparare si asupra veniturilor
populatiei. Compensarea si indexarea au fost indreptate spre salarii si pensii de asigurari sociale, alocatii si
burse dar au ramas categorii mari de populatie fara protectiei impotriva inflatiei. In acest timp a avut loc si
liberalizarea salariilor sub inluenta cresterii preturilor adincind tot mai mult prapastia intre categoriile sociale.
Astfel se delimiteaza cei doi poli sociali opusi- populatie foarte saraca si populatie foarte bogata, patura sociala de
mijloc fiind foarte slab definita.

b) Liberalizarea comertului exterior. In perioada imediat urmatoare revolutiei (1990-1992) la nivel

guvernamental s-au luat o serie de hotarari guvernamentale care au dus la procesul de descentralizare si
demonopolizare a comertului exterior .

Efectele liberarizarii comertului exterior nu au fost insa cele scontate, intre factorii care au agravat dificultatile acestei
activitatinumarandu-se :

-penuria de resurse valutare si inflatia accelerata ;

-dezmembrarea C.A.E.R., cu impact negativ asupra raportului de shimb de comert exterior (prin renuntarea la preturi
determinate pe baza mediilor mobile pe ultimii 5 ani) dar si asupra volumului schimburilor comerciale (prin
reorientarea fostelor tari catre alte piete) ;

-criza din Golf si fosta Iugoslavie, care au efectuat relatiile comerciale si de plati cu tarile direct implicate in conflict (
Irak, Kuweit, Iugoslavia) ;

- unificarea economica si monetara a Germaniei, in urma careia Germania de Est a incetat sa mai fie un partener
comercial distrinct ;

- absenta unor facilitati clare pentru finantarea exporturilor si garantarea creditelor de export.

In fig. 1 este prezentata evolutia comertului exterior al Romaniei in perioada 1991-2002 iar fig. 2 si 3 ilustreaza
ponderile activitatii de export, respectiv import cu difite tari in anul 1997. Germania si Italia reprezinta cele mai
importante partenere de comert insa, pe plan regional Uniunea Europeana este pe primul loc cu 56,5% din exportul
romanesc si 52,5% din import

Datele sunt luate de la Comisia Nationala pentru Statistica din anul 1998 si din ‘ Plan Eco Review and Outlook
for Eastern Europe. ‘ 1998
c) Crearea pietei muncii. Sistemul de salarizare si de indexare care a fost aplicat nu a stimulat in subicienta
masura restructurarea intreprinderilor cu capital de stat. Intreprinderile s-au dovedit a fi foarte creative in a redefini
posturile si a reclasifica salariatii, astfel incat salariile au crescut foarte mult. Pentru a crea stabilitate intre deferitele
categorii salariale, compensarea pentru cresterea preturilor s-a facut uniform pentru toti angajatii, ceea ce a dus la
cresterea salariala aproximativ egala atit pentru muncitorii inalt calificati cit si pentru cei neclificati ceea ce a creat
nemultumiri Consiliile de administratie au acceptat, in majoritatea cazurilor, diminuarea profiturilor (sau chiar
anularea lor) prin cresterea platilor salariale.

Toate aceste evolutii au avut loc pe fondul reducerii salariilor reale care de mult timp au ramas cele mai mici
fata de cele inregistrate in majoritatea tarilor din centrul si estul Europei (tabelul nr.1) . In Romania, in
iunie 1997, media salariului real net a fost numai de 50% din nivelul lunii octombrie 1990.

Tabelul nr.1

Salariul mediu numar*in Romania, comparativ cu tari aflate in tranzitie

Indicatori Dolari/ luna Romania = 100

1994 1995 1996 1994 1995 1996
tara
Romania 86 104 104 100 100 100
Germania 2406 2817 2739 2804 2709 2623
Republica 240 308 336 280 296 322
Ceha
Slovacia 192 240 268 224 231 257
Polonia 241 300 331 280 288 317
Ungaria 317 310 307 369 298 294
Bulgaria 8 111 69 100 107 66
Rusia 110 117 164 128 112 157

*salarii comparate la rata de schimb curent

Societatiile comerciale s-au confruntat cu o supraocupare in ceea ce priveste forta de munca necalificata sau cu o
calificare redusa si cu o criza a persoanelor inalt calificate , apte sa conduca intreprinderea la obtinerea de rezultate
pozitive. De asmenea, s-a constat ca mai mult de jumatate din forta de munca, dintre care patru cincimi isi
desfasoara activitatea in mediul rural, considera ca timpul de lucru este mai scurt decat si l-ar dori, multi dintre ei
fiind disponibili pentru a ocupa inca un loc de munca. In acelasi timp, numarul lucratorilor descurajati este de
aproape 3 din forta de munca. Valorile coleor doi indicatori sunt relativ mari fata de standardele internationale (fig.4).
 Somajul devenit o realitate a economiei, avind o rata de crestere ingrijoratoare(fig. 5) fata de rata
medie standardizata a somajului.

Implicatiile pe care somajul le are asupra degradarii conditiilor de existenta ale multor familii de salariati, coroborate
cu influenta inflatiei si a altor factori asupra reducerii puterii de cumparare a tuturor categoriilor de populatie atrag
atentia asupra nivelului de trai scazut a romanilor in comparatie cu populatia altor tari.

d) Dezvoltarea pietii fianciare. Datorita concurentei reduse in domeniul bancar,

controlul asupra ratelor dobanziii a fost eliminat iar marja dintre ratele dobanzii la depozite si ratele dobanzii la
credite a fost supusa unui control flexibil, prin impunerea unui plafon maximal.

Pe fundalul ineficientei sistemului productiv drept urmare a politicii monetare restrictive, piata monetara paralela a
cunoscut o extindere excesiva . Datoriile dintre intreprinderi au atins nivelul de neimaginat (cca 80% din
PIB). Deblocarea generala a platilor prin cresterea nivelului de lichiditate nu a construit decat o rezolvare temporara
a problemelor intre intreprinderi. Procesul deblocarii generale a partilor implica o expansiune monetara suplimentara,
de circa 426 miliarde lei, fapt care va amplifica presiunile inflationiste.

e) Promovarea concurentei. Proliferarea unor practici comerciale restrective si lipsa

concurentei diminueaza interesul pentru reducerea preturilor, pentru cresterea si diversificarea ofertei .In acelasi
timp, sistemele economice neconcurentiale favorizeaza dezvoltarea unor structuri productive insuficient de mobile in
satisfacerea cerintelor consumatorilor.

Din decembrie 1990 pana in septembrie 1997 au fost creeate peste 645 000 de firme noi, private, dintre care
10,5% apartinintreprinzatorilor particulari (fig,6)

In sectorul industrial numarul intreprinderilor private este mult mai redus datorita dificultatii in constituirea
capitalului social dar siprofitabilitatii mai scazute mai scazute. In asemenea conditii, gradul de concurenta in industrie
a ramas inferior celui din comert si sevicii.

In sectorul de stat, s-a actionat in directia divizarii unor intreprinderi mari prin metoda MEBO. Aceasta
metoda presupunevanzarea de actiuni detinute de stat, masura a carei aplicare a fost insuficient analizata in unele
cazuri, ceea ce a generat rezultate negative in planul eficientei.

Liberalizarea comertului exterior si introducerea convertbilitatii limitate a leului au determinat o sporire a

gradului de concurenta din partea agentilor economici externi. Intreprinderile romanesti care sunt
ineficiente nu pot concura la nivel de preturi de productie cu intreprinderile din alte tarise . Pentru intreprinderile ce
detin monopolul productiei unui bun , prin liberalizarea comertului exterior a aparut o bariera importanta in limitarea
cresterilor de pret. Oricum, efectele liberalizarii comertului exterior in planul concurentei nu s-au situat.pana in
prezent, la nivelul asteptarilor, aceasta datorita situatiei de penurie de pe piata valutara.

f) Consolidarea sistemului financiar-bancar. In ciuda progreselor inregistrate pana in prezent, consolidarea

sistemului financiar –bancar intampina numeroase dificultatii :

–gradul redus de capializare a bancilor ;

–portofolii de active care contin un volum insemnat de credite neperformante ;

-gradul ridicat de expunele potentiala a bancilor comerciale fata de agentii economici nebancari (atat in ceea ce
priveste limita maxima a creditelor ce pot fii acordate unui agent economicnebancar, cat si in raport cu limita maxima
a detinerii de actiuni ale unui agent economic nebancar) ;

-dificultatile in diversificarea activitatii bancilor comerciale, datorate insuficientei bazei materiale.

g) Reforma sistemului bugetar. Asupra bugetului de stat preseaza subventiile pentru chirii, pentru unele
bunuri de consum.,servicii de sanatate, apa calda abonamente de transoprt.

In viitorul apropiat se vor exercita presiuni mari asupra bugetului de stat din punctul de vedere al cerintelor de
stabilizare princresterea somajului, prin trecerea in sarcina bugetului a subventiilor acordate la imprumuturile
pentru constructia de locuinte si pentru administratiile judetene.

Extinderea fondurilor speciale (extrabugetare), concepute sa satisfaca unele nevoi strigente rezultate in
procesele de reforma si de stabilizare, scade flexibilitatea sistemului de impozite.

h) Privatizarea economiei nationale. Privatizarea reprezinta o componenta majora a trecerii la o economie de

piata, deoarece constituie premisa rentabilizarii economice, Privatizarea economiei nationale adigura
fundamentul economic absolut necesar democratizarii vietii politice si furnizeaza produse si servicii de care are
nevoie fiecare individ si societarea in ansamblul sau.

Desi s-a incercat crearea unui cadru cat mai adegvat aparitiei intreprinderilor private mici si mijlocii, insuficienta
stimulare a intreprinzatorilor producatori de bunuri materiale a generat aparitia si multiplicarea numarului celor care
isi desfasoara activitatea in domeniul comercial si nu in cel productiv ( tabel nr.2)

Tabel nr.2

Ponderea sectorului privat in activitatea economica (%)

Indicatorian 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Produs 16.4 23.6 26.4 34.8 38.9 45.0 52.0
intern brut
Industrie 5.7 9.2 11.8 17.4 23.3 29.0 35.0
Agricultura 61.3 73.9 81.7 83.5 89.3 9 91
Constructii 1.9 16.1 21 26.8 51.6 60 65
Servicii, 2.0 16.8 18.8 29.3 39.1 60.0 70.0
inclusiv
comert
Export 0.2 15.9 27.5 27.9 40.3 41.2 51.4
Import 0.4 16.1 32.8 27.2 39.2 45.4 48.3
investitii 4.3 8.1 15.6 26.0 36.8 39.3 41.6

Incet dar sigur apar intreprinzatorii particulari care au beneficiat de experienta in sectorul de stat si care si-au
pornit cite o afacere proprie. pastrindu-si contactele personale cu bancile si clientii. Acest tip ce intreprinzator se
intalneste in special in domeniul comertuluiexterior, in segmentele inalt specializate ale industriei manufacturiere si
ale serviciilor ( textile, constructii , mobila,intreprinderi prestatoare de servicii).

Tinerii, adesea neexperimentati, in general persoane cu educatie universala,doritori sa se angajeze in noi

afaceri, reprezinta un al doilea tip de intreprinzatori. Urmare a dificultatii accesului la capital, acestia se angajeaza in
domenii de afaceri care presupun cheltuieli initiale minie, ca de exemplu comerrtul si serviciile.

Accesul la finantare reprezinta unul dintre factorii cei mai critici care impiedica cresterea si dezvoltarea
afacerilor private. Ratelemari ale dobanzilor si cererile reduse cauzate de politicile severe de macrostabilizare, precum
si lipsa suportului guvernamental determinaconstrangeri fianciare marcate pentru intreprinderile mici si mijlocii.

Apelarea la capitall strai, neutralizarea factorilor cu actiune majora in descurajarea investitiilor straine
in Romania, reprezina prioritatea absoluta a momentului. Ea vizeaza atat dinamizarea fuxurilor investitionale, cat si
consolidarea rolului acestora de catalizator al procesului de restructurare economica. Capitolul strain trebuie sa fie
amplificat, diversificat, axat pe productie.

Se incurajeaza participarea capitalului privat strain sub forma unor societati mixte si a unor firme
controlate integral de companii straine. Obiectivul principal este desfiintarea monopolurilor de stat si extinderea pietei
interne prin introducerea concurentei si a competivitatii.

Volumul total al investitiilor straine , care include atat investitia directa la capitalul societatii in valuta
angajat, contractele de privatizare incheiate de FPS in perioada 1 ianuarie 1993 – 31 august 1998, se ridica la 4,53
miliarde de dolari. Valoarea totala a capitalului in valuta investit in Romania, in perioada decembrie 1990 –
august 1998 este de 3,4 dolari, reprezentand valoarea inestitiilor angajate. Numarul firmelor infiintate in perioada
mentionat este de 59 800.

Situatia in care se afla in momentul de fata economia romaneasca este ingrijoratoare, avand in vedere,
pe de o parte, scaderea dramatica a productiei industriale cu cunsecinte grave asupra diminuarii investitiilor,
consumul, PIB-ului si cresterii somajului si, pe de alta parte , ingreunarea acesului Romaniei la finantarea externa ca
urmare a slabelor performante economice pana acum. Uniianalisti sunt de parere ca in anul 1999, declinul economic
va continua cu inca doua procente fata de 1998, cand s-a diminuat cu 4%. Altii cred ca PIB-ul va creste cu doua
procente ( fig.7)inca deficitul contului curent este de asteptat ca in acest an sa atinga valori apropiate celor din anii
precedenti, adica 7 din PIB.

Singului lucru imbucurator il reprezinta tendinta descendenta a ratei inflatiei ce va continua si anul
urmaror. Specialistii sunt de parere ca de felul in care vor fi abordate masurile de consolidare fiscala depinde
diminuarea sau, dimpotriva, agravarea deficitelor structuare ale economiei romanesti

Aceasta caracterizare succinta a societatii romanesti a fost realizata cu scopul de a reliefa principalele
transformari care au avut loc in Romania dupa 1989 si care au generat aparitia unor elemente ce impun o
noua incadrare a culturii romanesti la nivel celor patru dimensiuni evindentiate de Geert Hofstede ( invidualism –
colectivsm ; distanta ierarhica mica sau mare fata de putere ; gradul de control al incertitudinii ; masculinitare –
feminitate).

In general, se poate observa existenta, in cadrul fiecareia dintre aceste caracteristici, a unui echilibru
relativ intre cele doua elemente complementare si contrar. Cu toate acestea , predominarea unor caracteristici
culturale permitea pozitionarea Romaniei in randul tarilor cu un puternic control al incertitudinii ( peste medie) dar in
care elementele de feminitate se echilibreazacu cele de masculinitate, cu un individualism ce tinde sa atinga nivelul
mediu pe fondul unei distante ierarhice mari (fig.8).

Fig.8. dimensinule culturii romane

Indice de distanta fata de putere

Romania

Indice de masculinitate
 Privita prin prisma primei dimensiuni ( induvidualism – colectivism) Romania se inscrie in grupul tarilor
cu un individualism relativ pronuntat. In ceea ce priveste intreprinderile private si chiar o serie de regii autonome
care sunt conduse de manageri bine pregatiti profesional sau pentru conducerea carora s-a apelat la colaboratori
moderni ( de genul consilierilor in management), se poate observa aparitia unei culturi a intreprinderilor bazata pe
individualism ( organizarea firmei se sprijina pe relatii si interese personale, decizii se iau in functie de anumite
interese, etc.)

Intre caracteristicile individualismului manifestate in Romania mentionam :

-propria persoana se afla pe primul plan;

-idealul este obtinerea statutului de sef;

-prietenii sunt cautati.

Totdata, se intalnesc si caracteristici colectiviste sau comunitare:

-omul se naste pentru a intemeia si perpetua o familie, care il va proteja impotriva schimbarii fidelitatii ;

-indentitatea este o functie a gradului social cariua ii apartine subictul;

-grupul influenteaza viata particulara;

-convingeriile sunt cele de grup;

 -cei care sunt in grup sunt tratati diferit de cei ce nu apartin grupului.

Consecintele in plan managerial ale unor astfel de caracteristici se materializeaza in : nevoia salariatiilor
ca intreprinderea sa se ocupe de ei, asa cum se intampla intr-o familie, in caz contrar, acestia se dezintereseaza de
viata intreprinderii ; promovarea se face, in special. dupa vechime ; managerii nu sunt preocupati sa fie la curent cu
ultimele noutati in domeniu sau, chair daca detin cunostiintele de ultima ora, nu incearca punerea lor in practica.

Distnta ierarhica peste medie (vezi fig. 8) este determinata de faptul ca atat la nivel macro, cat si
microeconomic se mai pastreaza inca un grad ridicat de centralizare datorita aspectelor prezentate
anterior : interdependentele dintre intreprinderi, mentalitarea unor conducatori, repartizarea echilibrata a veniturilor
(evitandu-se diferentele exagerate intre veniturile manageriale si cele ale salariatiilor obisnuiti etc.).

Principalele caracteristici ale tarilor cu distanta mare fata de putere sunt :

-majoritatea oamenilor depind de alte persone, doar cateva sunt independente complet ;

-puterea sta la baza originii oricarei societati, fiind anterioara atat binelui, cat si raului, iar legitimarea
sa nu se discuta ;

-exista un conflict latent intre cei care au puterea si cei carea nu o au ;

-participarea intre oamenii fara putere este dificil de realizat din cauza lipsei lor de incredere in ceilalti.

Toate aceste elemente au consecinte din punct de vedere al sistemelor politice, al organizatiilor :

-schimbari bruste in forma de guvernamant (revolutie sau instabilitate) ;

-structura organozatorica piramidala a intreprinderilor este foarte ascutita ;

-evantaliul salariilor este larg deschis ;

-functionarii au un statut superior celui al muncitoriilor.

In ceea ce priveste gradul de control al incertitudinii, Romania intra in grupa tarii cu un puternic control
al incertitudinii. Aici, viitorul este privit in mare masura cu neliniste si se incearca minimalizarea riscului prin
organizarea de institutii, elaborarea de planuri, strategii si politici care sunt menite sa controleze viitorul. Riscul este
asumat foarte greu in aceste conditii.

Oamenii au o preferinta neta pentru un sef de sex masculn, mai in varsta si specializat in ceea ce face,
pentru marile intreprinderi fata ce cele mici. De asemenea, se manifesta tendintade a evita concurenta si se prefera
luarea deciziilor in grup fata de initiativa personala.

Referitor la incadrarea Romanie din punct de vedere al ultimei dimensiuni – masculinitate- feminitate –
se remarca faptul ca aceasta incadrare este foarte dificil de facut. La nivel national s-a incercat luarea unei serii de
masuri pentru ajutorarea celor slabi si oropsiti, pentru cearea si mentioarea unui climat destins de consultare
etc. Avand in vedere faptul ca au fost intimpinate dificultati in indeplinirea acestor deziderate, o mare parte dintre
aceste masuri nu au putut fi duse la indeplinire. De aceea, putem afirma ca elementlele de masculinitate au
preponderenta fata de cele de fenimitate, in sensul ca se observa o centrare a oamenilor pe castiguri banesti cat mai
mari, care reprezinta idealul pentru majoritatea membrilor societatii.

Studiu de caz : S.C GRUP S.A

Prezentare Grup Romet

MOTO: “Puterea parteneriatului:

Impreuna putem face lucruri extraordinare”

1. Scurt istoric Grup Romet

La 1 septembrie 1928 Iulius Horer infiinteaza la Buzau, pe Soseaua Brailei nr. 15 prima fabrica de turnatorie purtind
numele de Fabrica Metalurgica ‘Iuliu Horer” S.R.L..

In 1928 fabrica se transforma in ‘Fabrica Metalurgica Si Turnatoria SA”. In acest an Incep sa produca piese
turnate si forjate pentru agricultura si industrie precum si pentru uz caznic. Fabrica continua sa produca diverse piese
turnate si continua sa-si diversifice produsele pina in anul 1948, cind in urma lucrarilor Marii Adunari Natioanale s-a votat legea
natinalizarii. In urma acestui fapt, fabrica a fost nationalizata si a devenit proprietatea Guvernului. Fabrica continua sa-si
diversifice produsele, trecind la productia in serie mare a stingatoarelor de incendii..

In 1978 presedintele tarii, Nicolae Ceausescu face o vizita de lucru in aceasta fabrica si da ordin sa se constuiasca o
turnatorie de fonta cu capacitate de 28.000 tone/an si sa se produca piese turnate pentru tractoare, camioane si masini
agricole.Fabrica ajunge la un numar de peste 3000 de angajati. In anul1978 se da in folosinta sectia de turnatorie de fonta cu
capacitatea de 28.000 tone/an care avea trei linii automate de turnare. Tot atunci, prin decret prezidential se scimba numele
fabricii in ‘Metalurgica”.In anul 1984 se angajaza la “Metalurgica” Buzau tinerii ingineri stagiari Rodica si Constantin Toma,
viitorii proprietari ai fabricii.

Anul 1989 . anul Marii Revolutii aduce mari schimbari atit in viata politica (se schimba regimul communist cu un regim
democratic), econimica ( se trece la economia de piat) si de ce nu a multor romani (fostii angajati Rodica si onstantin Toma devin
proprietarii fabricii). In scurt timp “Metalurgica” devineS.C ‘Aromet” S.A. o societate pe actiuni..

Revolutia l-a prins pe Constantin Toma in functia de sef de sectie si, in 1990, a luat decizia sa porneasca o
afacere impreuna cu sotia. A inceput la Tintesti-Buzau, infiintand o societate de garduri si utilaje agricole.

In 1991, D-l Toma Constantin cumpara primul activ al statului.care consta in 8.000 metri patrati de hale si
utilaje pentru care a facut un imprumut de 70 milioane de lei (valoarea de atunci) la BRD. Apoi, s-a orientat catre
industria apei, un domeniu cu mare potential in Romania si a deschis primul atelier pentru retele de apa, axandu-
ne la inceput pe piese de schimb.
 In 1990-2000 S.C Ase transforma in ‘GRUP ROMET” un holding , care produce cu preponderenta piese de
schimb si sisteme pentru industia apei. Inca din 1997 a deveni unic furnizor al armatei romane pentru instalatiile de
potabilizare a apei .

Pentru ca D-l Toma este un om deschis, cu o viziune larga a acceptat oferta a doi cercetatori si
inventatori de la Romcarbon ( unde acesti cercetatori si-au prezentat inventiile si unde nu au fost bagati in seama)
de a pune in alicarii inventiile lor care de altfel au luat medalia de aur la Salonul de Inventii de la
Bruxelles Rezultatele nu au intirziat sa apara.

In 1998, a achizitionat fostul SMA din Buzau, pentru ca, in prezent, sa aiba cea mai mare flota de utilaje
agricole din tara

In 1990-2000 S.C Ase transforma in ‘GRUP ROMET” un holding , care produce cu preponderenta piese de
schimb si sisteme pentru industia apei Grup continua sa se dezvolte, adaugind an de an noi produse si noi directii
dezvoltarii de ansamblu.Holdingul cuprinde in momentul de fata opt firme , care produc echipamernte pentru tratarea
apei potabile, echipamente pentru tratarea apelor uzate, hidranti, pompe, vane, conducte , contoare de apa, instalatii complete de
irigat prin picurare, aspersoare, instalatii de incalzire cu panouri solare, instalatii pentru stingerea incendiilor etc. Fabricile
se intend pe o suprafata de 150.000 mp si au un numar de peste 800 de angajati.

2. Forma de organizare

Sc. Grup S.A este o societate pe actiuni format dintr-un grup de 8 societati al caror actionar principal este Constantin. Toma care
este si presedintele societatii. Societatile pe actiuni sunt asociatii de capitaluri unde capitalul social subscris si varsat este de 2500
ron , conform legii nr. 31 a societatilor Comerciale. Asociatii pot fi in numar de minim 5 , actionarul principat in acest caz etine
90 % din actiuni.

3. Datele de autentificare a unitatii de cercetare si dezvoltare.

In cadrul Holdingului a luat fiinta o statiune de cerceare si dezvoltare , care face cercetari in domeniile de interes ale holdingului,
aducind in fiecare an noi produse pe piata.

3.1. Denumirea

Denumirea societatii este Societatea Comerciala GRUP S.A.

BUZAU.

3.2. Statutul juridic

Societatea Comerciala GRUP S.A. BUZAU este personalitate

juridica romana, avand forma juridica de societate pe actiuni. Aceasta isi

desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane si cu prezentul Statut.

3.3. Actul de infiintare: J10/790/1994

3.4. Numarul de inregistrare in Registrul potentialilor contractori:

RMT 002; J10/790/1994

3.5. Director General: Ing. Toma Constantin

3.6. Adresa:

Sediul societatii este in Romania, Judetul Buzau, localitatea Buzau, Sos.

Brailei nr. 15, cod postal 120118.

3.7. Telefon, fax, pagina web, e-mail

Tel: 40 238 710301, 40 338 101140

Fax: 40 238 710300,

http: www.grupromet.ro

E-mail: romet@romet.ro

4. Prezentarea activitatii holdingului

Afacerile Grup sunt divizate pe doua sectoare - industrie si agricultura. Ramura industriala a
holdingului, formata din trei societati si compania Grup Romet, care asigura pentru celelalte firme partea de
marketing, comert sau aprovizionare.

In 2006, afacerile industriale ale grupului s-au cifrat la 101 milioane de euro, vorbind de cifra de afaceri, in
timp ce, pntru e partea de agricultura, Grup a raportat o cifra de afaceri de peste 44 milioane de euro deci un total
de 140 milioane de euro.

In anul 2007 cifra de afaceri a sectorului agricol al operatorului buzoian a fost de peste 70 milioane de euro iar
pentru sectorul industrial de 151 milioane de euro. Holdingul Grup Buzau este una dintre cele mai mari societati cu
capital exclusiv autohton dinRomania, anul trecut realizand o cifra de afaceri de 221 milioane de euro. . Pe
industria apei se mobilizeaza jumatate din cifra de afaceri de pe sectorul industrial, adica cca 75 milioane de euro.

Pe domeniul masinilor agricole se realizeaza o cifra de 15-20 milioane de euro anual. Se vinde mult prin programele
SAPARD, adicaaproximativ 20% din productie.

Pentru 2008, se estimaeaza o crestere semnificativa a cifrei de afaceri de 25-30% acesasta datorita investitiilor
care sunt in derulare in acest an in Superlit Romet- fabrica de tevi dinBuzau si care vor aduce venituri considerabile
deoarece se lucreaza pe contracte sigure.

Grup este una din putinele intreprinderi din tara noastra care care s-au transformat din vechile interreprinderi de
stat, si care au reusit sA se p,lieze pe cererea pietii.
S.C Grup s-a transformat dintr-o intreprindere de stat intr-o intreprin dere privata prin gospodarirea in cele mai bune conditii
activeor deja existente. Pe structura veche a turnatoriei de metal s-a dezvoltat unul din cele mai mari ineprinderi actuale de profil
din tara. Conducerea societatii in frunte cu d.l Toma a stiut sa construiasca pe principiul ‘ nimic nu se pierde, totul se
transforma”. Cu toate ca au fost si perioade grele pentru intreprindere, , conducerea a reusit sa gaseasca solutii inovatoare pentru
iesirea din impas. Aceste solutii au fost, parteneriatele cu mari producatoare de profil din lume, , joint venture si producerea de
subansamle pentru producatori din alte tari cu traditie in acest domeniu. Principil pe care se bazeaza acest marew Holding este
cel declarat de presedintele lui, Dl. Constantin Toma cu ocazia unui interviu realizat de Doru Gheorghiu in 10.03. 2008 : “ Am
mers pe principiul ca, in loc sa vina marile firme de profil sa ne faca o concurenta tare aici, in Romania, mai bine vin
prin noi, prin Grup Romet. Mai intiii devenim furnizori pe Romania, dar o facem invatind sa producem aici
componente din ceea ce vand ei, pe care incepem apoi sa le fabricam cu acordul lor, astfel ca produsul final devine
de productie mixta. Deci, principalul argument al nostru este calitatea certificata in strainatate, pentru ca lucram cu
mari branduri din lume pe domeniu, cum ar fi Viking Johnson din Anglia sau Superlit din Turcia. Gratie acestor
asocieri, am ajuns sa oferim cam totul in materie de retele de transport de apa. Este vorba de vane

si armaturi, hidranti, cuplaje pentru imbinari conducte, coliere de bransare, dispozitive de protectie si montaj, filtre
mecanice, pompe de epuizment, rame, capace si alte piese.”

O ultima investitie realizata de Grup consta intr-o fabrica de tevi realizata in joint-venture cu compania turca
Superlit, investitie de10 milioane de euro.

Dupa declaratiile presedintelui holdingului, portofoliul de comenzi al viitoarei fabrici Superlit a ajuns la 20 milioane
de euro, desi investitia nu a fost finalizata inca.

Aceasta unitate va produce tevi GRP, folosind o tehnologie modernaa de infasurare furnizata de partenerul
turc. Fabrica va functiona pe locul fostului teren de fotbal Metalurgoica Buzau care are o suprafata de 2.,5 hectare.
Pina in prezent a fost achizitionata a singura masina de confectionat tevi, urmind ca in anul 2009 sa se mai
achizitioneze inca una, dublindu-se astfel productia. In aprilie a inceput activitatea fabricii Superlit SA, aceasta
unitate va produce tuburi GRP pentru retea de apa si canalizare cu diametre de peste 300 milimetri. “In 2008, avem
un target al cifrei de afaceri de 15 milioane de euro, pentru ca, peste trei ani, sa atingem pragul de 50 milioane de
euro. Avem deja semnate contracte in valoare de peste 20 milioane de euro. Vom incepe cu 80 de lucratori si vom
ajunge la 200 de oameni peste trei ani.” Dupa cum declara d.l presedinte Toma . Constantin

Afacerile Grup vizeaza atit partea de transport a apei cit si purificarea ei

Anul acesta se va pune un accent puternic pe acest sector unde opereaza deja firmele concurente La Fantana si
Cumpana. E vorba de fapt de concurenta pe sector, pentru ca prin compania Aquator, membra a Grup
Romet, se oferra o alternativa a acelor dozatoare de apa la care trebuie sa schimbi recipientul.

Aquator ofera solutii de purificare la fata locului a apei de chiuveta, prin dispensere purificatoare si sisteme
de osmoza inversa.Este o solutie inovatoare care ofera apa potabila la robinet prin sisteme de filtrare a apei, fara a
mai avea inconvenientul suprafetelorocupate de recipientii de apa ce trebuie schimbati si care pun probleme de
depozitare firmelor. Incepand cu acest an se va intra cu aceste sisteme pe scara larga in scoli, fabrici, spitale si
chiarpenitenciare cu aceste sisteme.
 Aquator are deja o cifra de afaceri de aproximativ 4 milioane de euro si este abia la
inceput. Se dezvolta acum colaborarea pe partea de sisteme de filtrare mecanice pe care grup o are cu Arkal
Filtration Systems, din Israel, lider mondial pentru tehnologii de tratare a apei.

Se stie ca Romania sta foarte prost din punctul de vedere al retelei de canalizare si pe partea de tratare a
apelor uzate. Asta ofera un potential de afaceri foarte ridicat si Grup Rometare capacitatea de a cuceri aceasta piata
, cel putin in zonele rurale cu de pana la 10.000 de locuitori Grup construieste astfel de statii in colaborare cu o
firma din Italia folosind tehnologie germana. Ca oferta, este foarte interesanta si afacerea cu retele de canalizare
sub presiune. Pentru localitatile mici si mijlocii din Romania, aceasta solutie este mult mai profitabila decit sistemele
de canalizare gravitationala. Investitia este cu 30-40% mai mica, iar timpul de executie al retelei scade de la doi ani
la trei-patru luni Astfel, oferta de sisteme de canalizare mai ieftine si cu un pret de piata mai mic propulseaza
holdingul printre firmele cu succes in acest sector chiar daca nu abordeaza marile retele din marile orase. S-a facut
oferta de colaborare cu primariile localitatilor din intreaga tara. Acestea, si cu ajutorul fondurilor structurale , a
proiectelor si planurilor de fezabilitate intocmite de primarii, acestea vor avea acces la acese sisteme de
canalizare. Chiar, domnul PreSedinte a prezentat aceste sisteme la o intilnire de prezentare la Camera de Comert din
Cluj-Napoca, unde a lansat oferta primarilor participanti , care au fost incintati de ajutorul oferit de holding in a-si
imbunatati retelele de canalizare,si in unlele cazuri de a le implementa in acele localitati care nu au inca acester
sisteme.Astfel, holdingul se implica si in realizarea unor proiecte sociale care tintesc bunastarea populatiei rurale prin
facilitarea implementarii acestor sisteme de canalizare ( Fonduri Structurale , Saphard etc.), realizind una din
cerinTele aderarii la Uniunea Europeana ( localitati rurale cu sisteme de canalizare.)

Un alt sector abordat de Grup este furnizarea de energie electrica. Este vorba de microhidrocentralele care se
adreseaza tot comunitatilor rurale. Mai concret, microhidrocentralele, aplicate pe conductele de debit mare
gravitationale, genereaza energie electricasuplimentara pentru comunitatea locala, reduce consumul de energie
neregenerabila si, intr-un final, costurile. Grup actioneaza deja si pe acest sector, incheind un protocol cu o agentie
guvernamentala elvetiana pentru a prelua si introduce in Romania astfel de microhidrocentrale de pana la un
MW. Acestea vor fi executate la Buzau, beneficiind de tehnologia elvetiana. Pana la finele anului Grup va avea si
un proiect-pilot. Exista deja un volum de contracte de 48 milioane de euro pe aceasta activitate. Comunitaiile
localebeneficiaza de o finantare europeana de 2,5 milioane de euro pentru introducerea unei astfel
de microhidrocentrale. Romania iroseste in acest moment un potential energetic foarte mare cu aceste conducte prin
care apa circula pe principiul gravitational, fara ca energia dezvoltata astfel sa fie valorificata .

Cu toate ca este in faza de proiect, contractele exista deja , se asteapta numai startul productiei la aceste
microhidrocentrale care vor imbunatati considerabil conditiile de confort din mediu rural si nu in ultimul ind vor
aduce economii substantiale prin valorificarea apei ce trece prin conductele gravitationale. Deci se va realiza
ecomonie atit la energia care din pacate nu este inepuizabila si la resursele banesti a populatiei.

Si totusi, domeniul de referinta al Grup ramane furnizarea de sisteme de irigatii cu rezultate

foarte bune. Impreuna cu partenerii sai internationali :

- LINSAY, S.U.A – pentru instalatii de irigat cu rampe, pivoti si tamburi,

- METZERPLAS, Israel- pentru instalatii de irigat prin picurare,

- ARKAL, Israel – pentru sistemele automate de filtrare a apei pentru irigatii

 - BERNARD, Israel, pentru vane de control automate de filtrare a apei pentru irigatii, GRUP este uncicul
furnizor din Romania pentru toate tipurile de instalatii si accesorii pentru sisteme de irigat.

GRUP asigura la cheie sisteme complete de irigatie , incluzind proiectare, executie, montaj si service pentru
irigarea oricarei culturi agricole in conditiile economiei de apa si energie electrica. Modelele de instalatii de irigare
prin picurare construite in colaborare cu METZERPLAS , care de peste 35 de ani dezvolta sisteme de irigatie in
intreaga lume, aduc aportul de apa necesar plantei controlat, direct la radacina, in acelasi timp putindu-se realiza si
fertilizarea si chimizarea. Avantajele utilizarii acestei tehnologii sunt multiple:

- consum de apa cu 30-70% mai mic,

- productii aproape dublate, -

- functioneaza pe debite scazute,

- apa se distribuie uniform si controlat la fiecare duza

- reduce la minimum pierderea de apa si implicit de substante nutritive

- reduce costurile de operare

- evita imbolnavirea plantelor prin faptul ca apa nu are contact direct cu apa

- mentine umiditatea la radacina plantelor la capacitatea de retentie a solului

- maturizarea plantelor se face mai rapid

- minimizeaza erodarea solului.

Aceasta tehnologie poate fi utilizata in orice fel de sol indiferent de panta sau de clima.

Un alt tip de sistem de irigatie a fost dezvoltat de Grup prin tehnologie proprie si anume instalatiile de irigat
prin aspersiune , atit cu tevi din aluminiu cit si cu tevi din polietilena de inalta desitate. Aceste produse se adreseaza
micilor fermieri, cu proprietati pina la 15 ha pentru irigarea atit a culturilor inalte de porumb, floarea soarelui,
cinepa, precum si a culturilor medii de griu, orz, secara, soia si joase de sfecla de zahar, plante medicinale,
lucerne. Sistemul este potrivit si culturilor legumicole, de-a lungul aliniamentelor de deplasare sau viticole.

Producerea in colaborare cu firma LINSDAY din Satele Unite - care si-a extins filialele si in Europa unde au
infiintat Linsday Europe – a sistemelor de irigatie cu tambur au adus si la noi in tara posibilitatea irigarii suprafetelor
mai mari de10 pina la 50 hectare de pamint arabil. Acest sistem este potrivit atit pentru culturile inalte de porumb,
floarea soarelui, cinepa, precum si a culturilor medii de griu, orz, secara, soia si joase de sfecla de zahar, plante
medicinale, lucerne. cartofi.

Instalatiile de irigat cu rampa si pivot, fabricate sub aceeasi licenta LinsdaY asigura irigarea automata a
suprafetelor mari cuprinse intre 20 si 250 ha. Pentru aceleasi suprafte mari se mai construiesc sisteme de instalatii
de irigat cu rampe si pivot mobil precum si instalatii de irigat cu rampe, pivot cu deplasare laterala. Calitatea este
aceeasi la toate sistemele de irigatie clientul avind posibilitatea sa aleaga dim mai multe produse pe acela care crede
ca I se potriveste cel mai bine. De altfel Grup ofera asistenTa tehnica si consultantade la faza de proiectare si pina la
montaj.

Grup dezvolta pe acest sector o cifra de afaceri de opt-zece milioane de euro anual si este singura societate
care ofera de lairigarea picatura cu picatura pana la irigarea de mari suprafete. Exista , pentru anul 2008 comenzi de
pana la trei milioane de euro, ceea ce reprezinta o suprafata irigata de circa 1.000 de hectare.

Grup fabrica si recipiente pentru stingatoare de incendiu, unde sunt deja consacrati . Exista si o unitate de
prelucrat metal care lucreaza pentru toate celelalte activitati.

De asemenea, Grup dezvolta o alta afacere de viitor. Este vorba de un sistem integrat de furnizare de apaa,
aer conditionat si caldura pentru locuinte, cu ajutorul panourilor solare care se monteaza pe acoperisuri. Aceasta
afacere a inceput abia anul 2007, dezvoltind un volum de vanzari de 300.000de euro, iar pentru anul
2008 targetul de vanzari este de doua milioane de euro. Romanii au impresia ca aceste instalatii sunt foarte
scumpe. dar pretul lor este insa de doar 1.000 de euro, avantajul instalatiei fiind reducereadrastica a costurilor de
intretinere ale casei. Exista si prejudecata ca poti ramane fara caldura sau apa caldaacand nu este soare dar acest
sistem este insa complementar celor clasice, care folosesc energia conventionala. Cand nu este soare, se
poate apela in continuare la apa incalzita de centrala uzuala, iar in zilele insorite, treci din nou
pe sistemul economic. Acest sistem duce la economisirea energiei conventionale si la folosirea energiei
inepuizabine a soarelui.

Grupul Buzau, cu afaceri atat in sectorul industrial cat si in cel agricol, va construi un hotel in Buzau, cu o
investitie totala de cinci milioane de euro.

Aceasta decizie a fost luata dupa ce multi dintre partenerii de afaceri cu care s-au negociat diverse intelegeri la Buzau
au ales sa se intoarca la Bucuresti pentru a se caza. In Buzau nu exista hoteluri la standarde foarte ridicate si pentru
a putea oferii partenerilor de afaceri straini si nu numai cele mai bune conditii de cazare s-a luat hotarirea de a
construi unui hotel la un standard mai ridicat.

5..Sistemul de management

a. Sistemul de management de tip Kaizen

In cadrul holdingului s-a adoptat incepind din anul 2006 sistemul de management ‘’Kaizen’’. Acest sastem al
imbunatatirii permanete e calitatii a fost folosit cu success la Toyota. Kaisen este o activitate zilnica a carei scop
trece dincolo imbunatatirea productivitatii. Este deasemenea un proces care, cand este efectuat corect , umanizeaza
locul de munca , elimina excesul de munca (mental si psihic) si ii invata pe oamnei cum sa aplice experimente la
munca utilizand metode stiintifice si cum sa atinga si sa elimine pierderea in procesul productiei..

Pentru a fi mai eficace kaizen trebuie sa opereze cu trei principii:

- considera procesul si rezultatele (nu doar rezultatele) astfel incat actiunile de a obtine efecte sa iasa la
suprafata.

- gandirea sistematica a intregului proces, adica procesul trebuie gandit in ansamblu, ca un intreg nu pe parti
pentru a evita problemele care ar putea aparea in derularea lui
 - invatatumantul, non-judecata, neinvinovatirea, apropierea si intentia vor permite reexaminarea ipotezei care
rezulta din proces

In cadrul programului kaizen pot participa oameni din toate nivelele de organizare de la conducere
in jos.Formatul programului poate fi individual , sistem sugestiv, grup mic sau grup mare. In cadrul Toyota de obicei
este o imbunatatire locala cu o statie de lucru sau o zona locala si include un grup mic in dezvlotarea productivitatii si
mediului lor. Acest grup este deseori ghidat in acest program kaizen de un supraveghetor.

Filozofia aceasta difera de „comanda si controleaza” prin imbunatattrea programelor de la milocul secolului al
douazecilea. Metodologia kaizen include schimbarile , monitorizarea rezultatelor si ajustarea..Planificarea la o scara
larga cu programe scumpe este imlocuita de experimente mici, care pot fi rapid adoptate ca noi imbunatatiri.

Istoric:

In Japonia, dupa cel de-al Doilea Razboi Mondial, fortele de ocupare americana au adus experti americani in
metode de control statistice care erau familiari cu Industria de Intruire a Departamentelor de Razboi(TWI) ,fiind
programe de restructurare a natiunii.

Programele TWI includ instructia muncii ( munca standard) si metode de munca (imbunatatirea procesului), acestea
au constituind baza revolutiei kaizen in Japonia care a avut loc in jurul anilor 1950. Program ul a fost creat de
Shewhart Cyrcle cu contributtia lui W.Edwards Demings si Joseph M. Juran. In prezent acest sistem de management
este adoptat de tot mai multe institutii din tot mai multe tari , pentru ca este un sistem care si-a dovedit eficacitatea.

In 1986 Masaaki IMAI , parintele sistemului de management Kaizen a

infiintat Institutul KAIZEN care este este o organizatie globala care opereaza in Europa,
Africa, Asia-Pacific si America

In anul 2006. a fost infiintat Institutul KAIZEN Romania – IKAR Management Consult

de catre cele mai bune firme de consultanta din Romania, in domeniul managementului
calitatii, BRACO si QUASARO. Prin punerea in comun a competentelor si prin
dezvoltarea lor continua, se ofera intreprinderilor romanesti o alternativa la
competitivitatea prin pretul scazut al manoperei: competitivitatea prin abordarea
practica a managementului, cu costuri reduse si cu utilizarea inteligenta a experientei
verificate international.Cunoasterii profunde a culturii economice romanesti precum si
experientei romanesti si internationale a consultantilor Institutului Roman Kaizen , li se
adauga know-how-ul echipei globale de cca. 150 de consultanti ai Institutului KAIZEN

Pentru toate firmele care aplica sau vor sa aplice principiile de Lean Manufacturing,
Institutul KAIZEN ofera Sistemul de Management KAIZEN, care se adreseaza tuturor
proceselor cheie si sistemelor care contribuie la succesul intreprinderii. Institutul KAIZEN
ofera sprijin in implementarea durabila a unei culturi de management KAIZEN prin
dezvoltarea structurii interne de imbunatatire continua.

Principalele obiective ale Institutului Kaizen Romania:

 Pregatirea companiilor romanesti pentru a deveni competitive pe piata Mondiala - atingerea nivelului
'World Class Performance';

Dezvoltarea culturii performantei la toate nivelurile organizatiei prin implicarea intregului personal;

Rezultate:

Cresterea productivitatii si scaderea costurilor generale de productie/prestarea serviciilor;

Imbunatatirea durabila a calitatii, a termenelor de livrare si a conditiilor de lucru;

Motivarea si implicarea angajatilor acestora in imbunatatirea continua a performantei companiei;

Mijloacele utilizate:

Consultanta – Consultantii sunt intotdeauna gata sa raspunda intrebarilor si necesitatilor de schimbare ale
organizatiei. Consultantii va transfera experienta lor practica, din diverse domenii de activitate iar solutiile
pe pe care vi le propun se bazeaza pe schimbarea realitatii curente si duc la rezultate imediate.

Instruire – schimbarea mentalitatii si a culturii organizationale, a practicilor si sistemelor de lucru cu

ajutorul seminariilor personalizate.

Calificare – pentru succesul implementarii Sisitemului de Management KAIZEN si a practicilor Lean

Management in intreaga organizatie, este nevoie de personal calificat. Prin KAIZEN College puteti avea
proprii experti.

Benchmarking – se organizeaza vizite la companiile competitive, se studiazat practicile de excelenta pentru

diferite activitati, se studiaza metode de a ajunge in virf si de a se mentine pozitia strategica, se
studiaza stadiul de imbunatatire din cadrul companiei etc.

GRUP a implementat cu succes aceste sisteme de management, si aplica principiile Kaizen in toate
sectoarele de activitate

Implementare:

Sistemul de productie de la Toyota este foarte cunoscut pentru programul de imbunatatire continua a calitatii
muncii. Acesta consta in oprirea benzii de lucru de catre oricare muncitor fara aprobarea superiorilor in cazul in care
apar anormalitati in fluxul tehnologic. Apoi, impreuna cu supravehetorul , se cauta o solutie, o imbunatatire pentru
problema aparuta. Acest sistem a fost implementat si la Grup Romet

Cercul de activitati din cadrul programului kaizen poate fi definit ca:

- standardizarea unei operatii

- masurarea standardizarii operatiei( timpul si calcularea procesului productivitatii)

- masurarea avand in vedere cerintele

 - inovatia ce duce la implinirea cerintelor si cresterea productivitatii

- standardizarea noului si imbunatatirea operatiilor

- continuarea cercului „ad infinitum” ( la infinit)

Acesta mai este cunoscut ca cercul lui Shewart, cercul lui Deming sau PCDA.

Masaaki Imai a facut acest termen cunoscut in lucrarea lui „Kaizen:Cheia succesului competitiv japonez”.

Diferit de apilcatiile din afaceri a metodei, Anton Robbins si Robert Maurer au popularizat principiile kaizen in
principii diferite si personalizate.Ideile lui Robbins despre kaizen sunt discutate in lectiile sale in seria „Mastery”
pundand bazele CANI-constanta si nesfarsita imbunatatire.

In cartea „The Toyota way fieldbook” Jeffrey Liker si david Meier discuta despre imbunatatirea continua
denumite-Kaizen Blitz (Atac) si Kaizen Burst (Explozie).Un program Kaizen Blitz sau imbunatatire rapida, este o
activitate concentrata pe un proces sau activitate particulara. Principiul de baza se refera la ideitficarea si
indepartarea rapida a pierderii.Kaizen Burst este un punct specific al activitatii kaizen in procesul particular in Cursul
Valorii

In cadrul Grup sunt identificate cele 7 Muda si sunt afisate pe panouri pentru a putea fi studiate si aplicate in
practica zilnica de catre tot personalul.

Cuvant japonez ce se traduce prin 'pierdere', care, atunci cand se aplica

managementului la locul de munca, se refera la o gama larga de activitati ce nu adauga
valoare. In mentalitatea japoneza despre productie exista doar doua tipuri de activitati:
care adauga valoare si care nu adauga valoare. In practica kaizen eforturile sunt
directionate in primul rand catre eliminarea tuturor tipurilor de activitati ce nu adauga
valoare. Eliminarea muda din urmatoarele domenii poate contribuii la imbunatatiri
importante in QCD ( Calitate, Cost, Livrare) Calitatea, costurile si livrarea sunt privite ca
fiind telul suprem al managementului. Atunci cand managementul reuseste sa obtina
QCD, urmeaza si satisfacerea clientilor si succesul corporatiei.

. Eliminarea muda simbolizeaza abordara practica a costurilor reduse pentru imbunatatire. Sunt cunoscute 7 tipuri de
Muda: supraproductia, stocul, defectele, miscarea, prelucrarea, asteptarea si transportul.

Sistemul Kaizen se aplica si educarii tinerei generatii si consta in provocarea tinerilor in a continua
invatarea si dezvoltarea profesionala pe tot parcursul vietii.

Programul incurajeaza tinerii sa utilizeze in mod constant ratiunea critica in a regandi modul in care sunt facute
lucrurile in comunitatea lor si in propriile lor actiuni si ganduri. Kaizen recunoaste ca pentru o dezvoltare sustinuta, o
societate impreuna cu membrii ei trebuie sa fie mereu activa si mereu constienta de nevoile comunitatii si solutiile
utilizate in rezolvarea problemelor aparute.

Deoarece totul a fost colectivizat, nimeni nu era de fapt responsabil, nimanui nu-i pasa. Orice individ era
absolvit de responsabilitate deoarece el sau ea delega problema la un nivel mai mare, acela al institutiei.” - Slavenka
Drakulic
Kaizen incearca sa schimbe aceste prejudecati prin implicarea tinerilor in comunitate prin Invatarea prin
Serviciul in folosul Comunitatii.

Kaizen este un program destinat special pentru a ajuta Romania si tineretul din tarile post-comuniste in a dezvolta
competentele necesare pentru a trai intr-o societate democratica si intr-o economie de piata competitiva. A imparti
valori pozitive este fundamental. Idea este ca nu putem sa-i incurajam pe tineri sa traiasca o viata virtuoasa daca nici
noi nu facem la fel. Aceste valori includ increderea in cadrul unui mediu sigur de grup si dezvoltarea unor deprinderi
de marketing atat de importante in aceasta zona. Tinerii din Programul Kaizen sunt invatati sa utilizeze strategii pe
termen scurt si lung in anumite domenii ale vietii.

Bazata pe ideea ca dezvoltarea personala este un fenomen complex si necesita suportului grupului, critica
constructiva si dezvoltarea in multiple domenii in acelasi timp, Kaizen se lupta sa indeplineasca aceste cerinte prin
proiecte in folosul comunitatii la fiecare doua luni, intalniri saptamanale ale grupului si dezvoltarea continua a
deprinderilor individuale. Concentrarea se face pe dezvoltarea sanatati psihice, cunostinte morale si spirituale,
deprinderi de viata necesare si inteligenta si invatarea relationala – concentrat pe onestitate si deschidere.

Fiecare grup este o mica comunitate, membrii sunt incurajati sa dezvolte un contract pe care se obliga sa-l respecte
si care se bazeaza pe respect si increderea in grupul respectiv. De asemenea, membrii cad de acord sa urmeze
Contractul de Valori, dezvoltat special pentru Programul Kaizen si se bazaeaza pe valorile prezentate pe timpul
participarii lor in Programul Viata.

Contractul de valori:

- Membrii Kaizen trebuie sa fie punctuali.

- trebuie sa fie sinceri unii cu altii.

- trebuie sa se respecte unii pe altii.

- trebuie sa fie atenti la ceea ce se intampla in jurul lor si sa actioneze numai dupa ce s-au gandit de zece ori
asupra raspunsului.

- trebuie sa asculte unii de altii si sa fie siguri ca sunt ascultati.

- trebuie sa demonstreze ca au incredere unii in altii.

- trebuie sa acttoneze dupa vorba: „Toti pentru unul si unul pentru toti”.

- trebuie sa participe la toate actunile impreuna (proiecte ecologice, excursii, proiecte de curatare in folosul
comunitatii).

- trebuie sa fie constienti ca actiunea lor are un efect asupra celorlalti.

- trebuie sa aplice principiile Kaizen nu numai la intalniri dar si in afara grupului.

- deciziile luate in cadrul grupului ar trebui sa fie democratice si sa fie respectate

b. Sistemului de Management Integrat calitate – mediu – sanatate si securitate

Strategia S.C. GRUP S.A. BUZAU este construirea continuaa bunei reputatii pe piata interna si externa, pentru
a asigura pe termen lung succesul organizatiei.

In acest scop se angajaza:

- Sa mentina functionarea Sistemului de Management Integrat calitate – mediu – sanatate si securitate

ocupationala, in conformitate cu cerintele standardelor de referinta SR EN ISO 9001:2001, SR EN ISO
14001:2005 si OHSAS 18001:2004 si sa imbunatateasca continuu eficacitatea acestuia prin aplicarea
sistemului de management KAIZEN.

- · Sa satisfaceacontinuu cerintele clientilor si a altor parti interesate (atit cerintele legale si cele de
reglementare ) aplicabile domeniului de activitate: comercializare produse din domeniul constructiilor de
masini si metalurgiei, tractoare, unelte, masini agricole, instalatii de irigat, recipiente sub presiune,
stingatoare de incendiu si accesorii PSI, semifabricate forjate, oxigen tehnic si medicinal imbuteliat, filtre si
sisteme complexe de tratarea siepurarea apei, contoare de apa, pompe, piese si subansamble pentru retele
de apa si canalizare, robineti, vane, hidranti, cuplaje, instalatii automate de detectie si stingere cu spriklere,
analize apa.

- Sa controleze aspectele de mediu si sa minimizeze efectele poluarii , contribuind astfel la prevenirea poluarii
mediului inconjurator si la dezvoltarea durabila a societatii, prin conformarea la cerintele legale din domeniul
protectiei mediului si cu alte cerinte aplicabile la care organizatia subscrie, referitor la aspectele de mediu.

- Sa identifice factorii de risc si sa intreprinda actiuni pentru eliminarea sau reducerea riscurilor, prin adoptarea
cerintelor legale aplicabile din domeniul securitatii si sanatatii in munca si cu alte cerinte la care organizatia
subscrie, pentru a asigura locuri de munca si un mediu de munca in conditii de securitate si sanatate, pentru
lucratorii implicati in toate activitatile firmei.

OBIECTIVE GENERALE in domeniul calitatii, mediului, securitatii si sanatatii in munca:

- Mentinerea certificarii sistemelor de management calitate, mediu, sanatate si securitate ocupationala.

- Cresterea cifrei de afaceri.

- Cresterea gradului de satisfactie a clientilor.

- Reducerea numarului de reclamatii.

- Reducerea termenului de livrare.

- Imbunatatirea competentelor personalului prin cresterea continua a nivelului de instruire.

- Cresterea numarului de idei de imbunatatire aplicate, prin implicarea intregului personal.

- Reducerea cantitatti de energie electrica si de gaze naturale utilizata pe an.

 - Zero accidente de mediu.

- Zero accidente de munca.

- Reducerea numarul de incalcari ale legii pe perioada unui an.

- Zero amenzi primite la controalele efectuate de autoritati in domeniul protectiei mediului si securitatii si
sanatatii in munca.

- Dezvoltarea si implementarea sistemului de management Responsabilitatea sociala, conform SA 8000, pina la

sfirsitul anului 2008.

Pentru realizarea obiectivelor generale, la nivelul fiecarei functii sunt stabilite anual obiective specifice.

6. Managementul resurselor umane

Alaturi de resursele materiale si financiare, resursele umane ocupa un rol important in cadrul unei firme. La
Grup se acorda o atentie deosebita personalului, realizarii unui mediu de munca sanatos si productive.

La Grup se duce o politica de calificare a personalului si de imbunatatire permanenta a personalului de la cele

mai inalte trepte de conducere pina la muncitorii din sectii. Odata cu itroducerea sistemului Kaizen se observa o
imbunatatire a situatiei salariatilor pentru ca acest sstem ii cointereseaza in producerea unor produse de inalta
calitate, cu pierderi tehnologice mici si cu controlul calitatii la toate nivele si fazele de productie.

Fiecare angajat al S.C. GRUP S.A. are responsabilitate fata de calitatea lucrarilor realizate, de protejarea
mediului inconjurator si de imbunattirea cotinua a sigurantei locurilor de munca.

Tuturor angajatilor le revine obligatia de a a-si insusi si de a aplica intocmai prevederile documentelor
Sistemului de Management Integrat implementat si de a contribui la imbunatatirea continua a acestuia

Media salariala este de 360 euro brut cu perspective de crestere in 2008 cu 40% fata de anul 2007 cind a
crescut tot cu 40%. fata de anul anterior. In domeniul recrutarii fortei de munca Grup se confrunta cu concurenta
acerba a altor companii puternice care isi desfasoara activitatea pe platforma Industriala a Buzaului.

7. Calitatea muncii si a produselor

Intreaga activitate se desfasoara in sistem de management integrat calitate– mediu-sanatate si securitate

ocupationala certificate de Organismul BUREAU VERITAS Certification, in conformitate cu cerintele ISO
9001:2000, ISO 14001:2004 si a OHSAS 18001:1999.

Produsele relizate de grup respecta intocmai standardele in vigoare pe fiecare produs in parte.

Asfel Grup , promotor al Sistemului de management calitate- mediu-sanatate si securitate ocupationala a fost si
este un exemplu pentru comunitatea de afaceri in care actioneaza

8. Produse
 Grup , prin produsele pe care le produce acopera atit ramura industriala cit si ramura de agricultura.
Principalele domernii in care isi desfasoara activitatea sunt:

- industria apei, cu sistemele de transport al apei, de epurare a apelor uzate, detratare a apelei potabile,

- stingerea incendiilor , cu produse si sisteme pentru stingerea incendiilor,

- irigartiile, cu sistemele de irigatie atit pentru producatorii mari cit si pentru micii fermieri,

- confectii metalice de gabarit mic si mediu,

- sisteme noi de incalzire cu panouri solare,

Toate produsele sunt avizate de Ministerul Transporturilor, ConstrucTiiilor si Turismului - Consiliul Tehnic
Permanent pentru Constructii.

Grup este furnizor consacrat pentru produse pentru retelele de apa: vane si armature, hidranti subterani
,supraterani (retezabili si neretezabili si accesorii, cuplaje pentru imbinari conducte, coliere de bransare, dispozitive
de protectie si montaj, filter mecanice, pompe de epuizment, rame si cpace carosabile si necarosabile.

La vopsire se foloseste tehnologia de vopsire cu pulbere EPOXI. Folosirea acestei tehnologii ofera posibilitatea
acordarii unei garantii pentru vopsire de 10 ani Si o durata medie de folosire a produsului de 50 de ani. Acoperirea cu
pulbere EPOXI asigura:

- grosomea stratuklui de vopsea de min 250 microni

- aderenta maxima la suprafata metalului( 12N/mm2 )

- rezilierea maxima a vospselei , suprafata perfect neteda

- rezistenta maxima la lovire

Din gama vanelor amintim:-

- Vane cu sertar pana

- Vane fluture

- Vane de control hudraulice

Vane cu sertar pana

Caracterisatici tehnice:

Vanele cu sertar pana au o constructie robusta avand corpul

si capacul confectionate din fonta ductila EN-GJS-400-18 conform SR EN 1563 (GGG 40-DIN 1693) sau
fonta cenusie EN-GJL-250 conform SR EN 1561
 Ghidajul sertarului pana este asigurat printr-un
sistem de nervuri laterale care elimina balansul sertarului si determinadistribuirea sarcinii, minimizand perioada
de inchidere si eliminand riscul uzurii sertarului pana. Sertarul este realizat in varianta cauciucata pentru a impiedica
acumularea de corpuri straine si a asiguraa un profil lipsit de cavitati intre corp si sertar. Etansarea se realizeaza
astfel in ambele sensuri.

Protectia anticoroziva a vanelor cu sertar pana este realizata prin acoperire cu pulbere epoxy - minim 250
microni.

Informatii generale:

Vanele cu sertar pana sunt dispozitive speciale montate pe conducte, recipiente si instalatii destinate
transportului sau distribuirii fluidelor si au rolul de a inchide, deschide, distribui, controla si regla parametrii
acestora.

Variante constructive: PN10/16 bar; DN 50 - 400 mm

Vane fluture

Vana fluture tip Wafer este folosita in retele de abur, apa rece, apa fierbinte, petrol si hidrocarburi.

Caracteristici DN 40 - 600 m: Pentru dimensiuni mai mari sau egale cu DN 250 se livreaza cu reductor.

Vana fluture cu flanse si dublu excentric

Are aplicatii in retele de furnizare si distributie a apei potabile, centrale termoelecrice, turnatorii, industrie
chimica.

Caracteristici: DN 100 - 1200 mm

Vane de control hidraulice

Grup este distribuitor BERMAD –Israel pentru vane de control si va poate oferi solutti complete la
cerintele clentilor. BERMAD distribuie pe piata internationala o larga gama de produse si accesorii din care fac parte
vane reducatoare de presiune actionate cu diafragma sau cu piston, vane din generatia 'smart', cu actionare
automata pe o scala de pana la 40 de bari.

Seria 700 se executa de la DN 40 - DN 800, mm.

Aplicatii pentru vane de control hidraulice:

- reducere de presiune in serie;

- protejarea zonelor cu presiune scazuta

- eliminarea instantanee a cresterilor de presiune din retea

 - controlul nivelului in rezervoare de mare inaltime si turnuri de apa

- eliminarea 'loviturilor de berbec' pentru toate sistemele de pompare si toate tipurile de retele de distributie

- protectia retelelor contra suprapresiunii

- protectia pompelor contra suprasarcinii si fenomenului de cavitatie

- contolul debitului

- izolarea retelei in caz de avarie

- protectie la pierderi si avarii

Grup este distribuitor in Romania pentru:

VIKING JOHNSON ANGLIA – solutii de cuplare mecanica

BERMAD ISRAEL – vane de control hidraulice

B METERS ITALIA – contoare de apa

Hidrantii pentru instalatiile de stingere a aincendiilor

Hidrantii exteriori subterani si supraterani se monteaza pe retelele de distributie a apei cu presiunea de pana la 10
bar.

Hidrantii subterani permit racordarea unui hidrant portativ in cazul interventiilor la stingerea incendiilor.

Hidrantii supraterani se utilizeaza pentru racordarea furtunurilor de refulare sau a

motopompelor unitatilor de pompieri in
cazul interventiilor la stingerea incendiilor sau pentru alte aplicatii. Hidrantii exteriori subterani si
supraterani se monteaza cu ventilul inchis, in pozitie verticala, prin intermediul unei armaturi prevazuta cu o
flansa conform ISO 7005-1999.

Hidrant suprateran cu trei racorduri

Diametru nominal (DN): 100

Adancime de ingropare (H): 1000/1250/1500 mm

Hidrant subteran

Diametru nominal (DN): 65/80/100

Adancime de ingropare (H): 1000/1250/1500 mm

Hidranti suparaterani cu doua racorduri

Diametru nominal (DN): 80/100

Adancime de ingropare (H): 1000/1250/1500 mm

Cot cu picior si flanse

Diametru nominal (DN): 65/80/100

Cutie hidrant

Diametru nominal (DN): 65/80/100

Aquator - Sisteme de tratare a apei

Apa curata se realizeaza prin dispensere purificatoare si sisteme de osmoza inversa

Dispenserele prurificatoare se recomanda a fi utilizate in diverse aplicatii: uz sasnic, birouri, institutii, hale industriale,
pentru locuri de munca ce nu depasesc 30 de utilizatori. Racordarea se face direct la reteaua de apa curenta, iar
dispozitivele sunt echipate cu sisteme complexe de filtrare a apei(cartuse filtrantebloc din carbune active si argint,
dispozitive de sterilizare , sisteme RO. Etc) precum si constructia robusta din inox asigura fiabilitatea si performanta
dispenserelor.

Dispenserele sunt dotate cu un compressor performant, iar protectia la supraincalzire este asigurata de doi senzori
bimetalici. Pentru economisirea de energie electrica, aparatele sunt prevazute cu un comutator pentru oprirea
incalzirii

Osmoza este un fenomen natural care consta in trecerea spontana a unui lichid dintr-o solutie diluata in alta mai
concentrate, printr-o membrane semi-permeabila. Forta de trecere a solutiei prin membrane este forta osmotica si
depinde de concentratia solutiei.

Osmoza inversa este procesul in care debitul osmotic naural este inversat. Inversarea se face prin aplicarea asupra
solutiei concentrate a unei presiuni mai mari decit cea osmotica Apa potabila dilueaza prin membrane semipermeabila
din solutia concentrate in cea diluata, in final conTinInd practice numai cantitaTi infime de saruri dizolvate. Procesul
osmozei inverse permite inlaturarea a cca 90-99% din sarurile dizolvate si contaminanti

Filtru Aquator Standard

- are la baza tehnologia filtrarii apei cu ajutorul elementelor filtrante din carbune activ argintat bloc.

- retine suspensiile mecanice mai mari de 0.5µm

 - reduce concentratia clorului, a fierului si a metalelor grele

- se monteaza cu ajutorul unui element-teu dispus direct pe teava de alimentare cu apa rece.

- furnizeaza apa filtrata la cerere

- debit apa filtrata: 4 l/min

Filtru Aquator

- are la baza tehnologia filtrarii apei cu ajutorul elementelor filtrante din carbune activ argintat bloc.

- retine suspensiile mecanice mai mari de 0.5µm

- reduce concentratia clorului, a fierului si metalelor grele

- se monteaza la bateria chiuvetei cu doi robineti cu ajutorul unui comutator cu sfera, dispus intre
corpul bateriei si pipa bateriei.

- furnizeaza apa filtrata la cerere

- debit apa filtrata: 4 l/min

Filtru Aquator Maxi

- are la baza tehnologia filtrarii apei cu ajutorul elementelor filtrante din carbune activ argintat bloc.

- retine suspensiile mecanice mai mari de 0.5µm

- reduce concentratia clorului, a fierului si a metalelor grele

- se monteaza sub chiuveta, direct pe conducta de alimentare cu apa rece

- furnizeaza apa filtrata in permanenta

- debit apa filtrata: 8 l/min

Filtru Aquator Maxi Duplex

- are la baza tehnologia filtrarii apei cu ajutorul a doua elemente filtrante: un element filtrant
tip sita (lavabil) si unul din carbune activ argintat.

- retine suspensiile mecanice mai mari de 0.5µm

- reduce concentratia clorului, a fierului si a metalelor grele

- se monteaza sub chiuveta, direct pe conducta de alimentare cu apa rece

 - furnizeaza apa filtrata in permanenta

- debit apa filtrata: 8 l/min

Filtru Aquator Ultra

- are la baza tehnologia filtrarii apei cu ajutorul elementelor filtrante din carbune activ argintat bloc.

- retine suspensiile mecanice mai mari de 0.5µm

- reduce concentratia clorului, a fierului si metalelor grele

- se monteaza sub chiuveta, direct pe conducta de alimentare cu apa rece

- furnizeaza apa filtrata in permanenta

- debit apa filtrata: 8 l/min

Filtru Aquator Ultra Duplex

- are la baza tehnologia filtrarii apei cu ajutorul elementelor filtrante din carbune activ argintat bloc

- retine suspensiile mecanice mai mari de 0.5µm

- reduce concentratia clorului, a fierului si a metalelor grele

- se monteaza sub chiuveta, direct pe conducta de alimentare cu apa rece

- furnizeaza apa filtrata in permanenta

- debit apa filtrata: 8 l/min

Filtru mecanic cu cartus sita Cintropur

- are la baza tehnologia filtrarii apei cu ajutorul cartuselor filtrante tip sita

- retine suspensiile mecanice la suprafata cartusului filtrant

- cartuse filtrante cu porozitate controlata: 5µm, 10µm, 25µm, 50µm

- debit apa filtrata: 3.5 m3/h - 30 3.5 m3/h

Sisteme RO Compact

- stuctura compacta, carcasata

- nu necesita tratarea chimica a apei

 - elimina peste 99% din impuritatile organice si anorganice dizolvate in apa

- elimina peste 99% din impuritatile biologice (bacterii virusi, streptococi fecali) din apa

- asigura o calitate ideala a apei filtrate, independent de calitatea apei de intrare

- capacitate productie apa filtrata: 50 gpd, 75 gpd, 100 gpd

Sisteme RO Clasic

- stuctura robusta, cu acces usor la partile componente

- nu necesita tratarea chimica a apei

- elimina peste 99% din impuritatile organice si anorganice dizolvate in apa

- elimina peste 99% din impuritatile biologice (bacterii virusi, streptococi fecali) din apa

- asigura o calitate ideala a apei filtrate, independent de calitatea apei de intrare

- capacitate productie apa filtrata: 50 gpd, 75 gpd, 100 gpd

Cartuse filtrante

· Cartuse filtrante tip “Carbune activ bloc”

· Cartuse filtrante tip “Mosor”

· Cartuse filtrante tip “Retea

Echipamente automate pentru filtrarea apei-

Filtre cu pat de nisip - ASL

- destinate retinerii din apa a suspensiilor solide care dau turbiditate apei de tipul: nisip, mal, rugina, etc.

- filtrarea se realizeaza la trecerea apei printr-un pat filtrant format din mai multe straturi de nisip
cuartos cu diferite granulatii.

- · debit apa: 0.7 m3/h – 40.0 m3/h (v filt = 20 m3/m3/h ) m3/h – 80.0 m3/h (v filt = 40 m3/m3/h )

Filtre cu pat de carbune activ - ACL

- destinate indepartarii fierului, substantelor organice, clorului rezidual din apa

- imbunatatesc gustul, culoarea si mirosul apei,

 - filtrarea se realizeaza la trecerea apei printr-un pat filtrant format dintr-un strat de carbune activ asezat
peste un strat de nisip selectat.

- debit apa: 1.5 m3/h – 61.0 m3/h

Arkal

Sisteme de filtrare

-Echipamente pentru filtrarea mecanica a apei-

Filtre manuale

 · finete de filtrare predefinita cu cartuse filtrante tip “pachet discuri”

 · capacitate si eficienta mare de filtrare
 · operare usoara, simpla, fiabilitate mare cu intretinere usoara
 · rezistenta mare la coroziune
 · racorduri IN/OUT: ¾” – 6”

Filtre automate Spin Klin

 · functionare complet automata

 · finete de filtrare predefinita cu cartuse filtrante tip “pachet discuri”
 · capacitate si eficienta mare de filtrare
 · operare usoara, simpla, fiabilitate mare cu intretinere usoara
 · volum mic de apa necesar la spalare
 · racorduri IN/OUT: ¾” – 6”
 · debit: 8 m3/h – 20 m3/h

Sisteme de filtrare Spin Klin

 · functionare complet automata

 · finete de filtrare predefinita cu cartuse filtrante tip “pachet discuri”
 · capacitate si eficienta mare de filtrare
 · operare usoara, simpla, fiabilitate mare cu intretinere usoara
 · volum mic de apa necesar la spalare
 · racorduri IN/OUT: 4” – 10”
 · debit: 10 m3/h – 800 m3/h

Separatoare de nisip

 · constructie modulara
 · eficienta mare in eliminarea nisipului
 · functionare completa automata
 · operare usoara, simpla, fiabilitate mare cu intretinere usoara
 · volum mic de apa necesar la spalare
 · racorduri IN/OUT: 3” – 10”
  · debit: 20 m3/h pentru o unitate

Dedurizatoarele sunt destinate dedurizarii apei prin eliminarea ionilor de calciu, magneziu din apa. Principiul de
functionare a acestor echipamente se bazeaza pe proprietatle rasinlor schimbatoare de ioni de a inlocui ionii de
Ca2+ si Mg2+ din apa cu ioni de Na1+ din structura lor, si de a fi regenerate (refacerea capacitatii de schimb ionic) cu
solutie de NaCl (saramura concentrata).

Dedurizatoarele automate au o structura robusta, fiind formatee din unul (dedurizatoare Single, Compact)
sau doi recipienti (dedurizator Duplex) recipienTi din polietilena armata cu fibrA de sticla, avind montat in partea
superioara a sistemului vana-programator electronic. Sistemul vana-programator electronic digital permite controlul
direct si permanent al functionarii. Vana compacta, executata din material ABS netoxic, realizeaza un ciclu de lucru
in 5 faze : dedurizare, spalare inverse, absorbtie, solutie regenerare, clatire, reumplere vas solutie regenerare.

Programul electronic digital, permite setarea orei la care sa se declanseze regenerarea precum si cat de des sa
se faca aceasta. De asemenea permite si setarea duratei tuturor fazelor regenerarii in functie de specificul aplicatiei.

Vasul de saramura este realizat din polietilena si este prevazut cu un sistem special de siguranta care previne
umplerea in exces a acestuia.

Modelul ADC –dedurizator automat Compact, la care recipientul cu schimbator de ioni si vasul de saramura
formeaza o singura unitate.

Modelul ADS –dedurizator automat Single, la care recipientul cu schimbator de ioni si vasul de saramura sunt
doua unitati separate.

Modelul ADD – dedurizator automat Duplex, cu doi recipienti cu schimbator de ioni in functionare alternative.

Dedurizatoare - AD

- destinate reducerii duritatii apei prin eliminarea ionilor de calciu si magneziu.

- dimensionarea unui dedurizator se face in functie

de debitul maxim (m3/h), consumul zilnic de apa (m3/zi), duritatea apei (° G) si ciclul de
dedurizare (m3 apa dedurizata x° G).

- realizate in trei variante constructive: compact, single si duplex.

- debit apa: 1.6 m3/h – 20.0 m3/h

- Capacitate de schimb: 20 m3 x° G – 2400 m3 x°G

Denitrificatoarele automate sunt echipamente destinate eliminarii nitratilor din apa. Principiul de functionare
al acestor echipamente se bazeaza pe proprietatea rasinilor speciale schimbatoare de ioni de a indeparta ionul
NO2 din apa si de a fii regenerate (refacerea capacitatii de schimb ionic) cu solutie de NaCl (saramura concentrate).

Dimensionarea unui denitrificator se face in functie de debitul maxim, consumul zilnic de apa, concentratia de nitrati
si sulfati din apa.
 Denitrificatoareale automate Single au o structura robusta, corpul lor fiind format dintr-un recipient de
polietilena armata cu fibra de sticla, avand montat la partea superioara sistemul vana-programator electronic care
permite controlul direct si permanent a functionarii. Vana este compacta,realizata din material ABS netoxic si
realizeaza cicluri complete de lucru in cinci faze: denitrificare, spalare invera, absorbtie solutie de regenerare, clatire,
reumplere vas solutie regenerare.

Programul electronic digital permite setarea orei la care sa se declanseze regenerarea, precum si cat de des sa
se faca aceasta. De asemenea aceasta permite si setarea duratei tuturor fazelor regenerarii in functie de specificul
aplicatiei.

Vasul de saramura este realizat din PE si este prevazut cu un sistem de siguranta care previne umplerea in
exces a acestuia.

Denitrificatoare - ANL

- destinate elimiaarii nitratilor din apa.

- dimensionarea unui denitrificator se face in functie de debitul maxim (m3/h), consumul zilnic de
apa (m3/zi), concentratta de nitrati si de sulfati din apa.

- realizate in doua variante constructive: single si duplex.

- debit apa: 1.6 m3/h – 20.0 m3/h.

Filtre automate pentru deferizare realizeaza purificarea apei prin trecerea acestuia printr-un pat filtrant format
dintru-un strat glanular catalitic (BIRM) asezat pe un strat de nisit selectat.

BIRM este un mediu filtrant natural cu proprietati catalitice, folosit pentru eliminarea fierului si manganului din apa.
Ionii de fier si mangan dizolvati in apa sunt transformati sub actiunea catalitica a BIRM in precipitate insolubile,
retinute si apoi indepartate prin spalare invera.

Avantajele folosirii filtrelor automate pentru deferizare sunt:

viata lunga a materialului filtrant, eficienta mare de filtrare care nu depinde de temperatura, costuri mici de
operare datorita faptului ca nu necesita materiale chimice de regenerare.

Procesul de spalare invera se face periodic la 1-4 zile si consta in spalare patului filtrant de jos in sus, spalare in
care impuritatile sunt indepartate. Acest process este urmat de o pauza de decantare pentru a permite patului de
filtrare sa se aseze in pozitia corecta.

Filtrele au o structura robusta, corpul lor fiind format dintr-un recipient de polietilena armata cu fibra de sticla,
avand montat la partea superioara sistemul vana-programator electronic care permite controlul direct si permanent a
functionarii. Vana este compacta,realizata din material ABS netoxic si realizeaza cicluri complete de lucru in trei faze:
filtrare , spalare invera si clatire.
 Programul electronic digital permite setarea orei la care sa se declanseze regenerarea, precum si cat de des sa
se faca aceasta. De asemenea aceasta permite si setarea duratei tuturor fazelor regenerarii in functie de specificul
aplicatiei.

Filtre automate pentru deferizare - ABL

- destinate eliminaarii fierului si manganului din apa

- deferizarea se realizeaza la trecerea apei printr-un pat filtrant cu actiune catalitica asezat pe un strat
de cuart selectat

- debit apa: 0.8 m3/h – 10.5 m3/h

Deferizatoare / Dedurizatoare automate - ADF

- destinate eliminarii fierului, manganului si a amoniacului din apa

- reducerii duritatii apei prin eliminarea ionilor de calciu si magneziu din apa

- principiul de functionare se bazeaza pe proprietatea unui zeolit sintetic de a retine prin absorbtie
fierul, manganul si amoniacul din apa si de a inlocui inonii de Ca2 + si Mg2+ cu ionii de Na+ din structura
lor

- debit apa: 1.5 m3/h – 3.0 m3/h

- capacitate de schimb: 740 m3x ppm-3180 m3 x ppm

Echipamente pentru dezinfectia apei

Sisteme de clorinare cu clor gazos

- sisteme performante care functineaza pe principiul modern al vidului indirect.

- siguranta si protectie in exploatare – odata cu incetarea curgerii apei vacuumul format

dispare si fluxul de clor gazos se opreste imediat.

- realizate din materialele cu rezistenta ridicata la actiunea coroziva a clorului

(PVC, ABS, arcuri si supape din aliaje de titansi argint, membrane din teflon si viton)

- realizate in diverse configuratii in functie de cerintele clientului

- capacitate de dozare: 10 g/h – 10000 g/h

Sisteme de clorinare cu clor lichid

- utilizate intr-o multitudine de aplicatii, acolo unde este necesara dozarea a unui lichid intr-
o conducta sau intr-un rezervor
 - rezistenta mare la dozarea lichidelor corozive

- montaj pe perete sau pe o suprafata orizontala (pe vasul de stocare a lichidului de dozat)

- echipare standard cu fitinguri si tuburi pentru aspiratie si injectie, suruburi de fixare.

- debit: 1.5 l/h - 15 l

Dispozitive de sterilizare cu UV

- echipamente care se bazeaza pe proprietatea radiatiei UV de a penetra si distruge toate formele

de microorganisme prezente in apa.

- randamentul procesului de dezinfectie: 99,97%

- dezinfectia nu implica consum de substante chimice

- nu se formeaza compusi chimici periculosi;

- intretinerea sistemului se realizeazA cu costuri scazute

- debit: 0.3 m3/h - 345 m3/h

Statii compacte pentru tratarea apei

Statii compacte pentru tratarea apei - SCT

- destinate tratarii apelor din surse naturale nepoluate, cu un continut de suspensii de maximum 500 mg/l

- concepute pentru functionare in regim semi-automat, permitand oprirea/pornirea in functie de cerinta

de apa tratata

- echipamente ideale pentru alimentarea cu apa a unor mici colectivitati (sate, unitati hoteliere, sate
de vacanta, cartiere rezidentiale), cat si

- pentru industrie.

- debit apa: 5 m3/h – 50.0 m3/h

Statii containerizate pentru filtrarea apei - SCF

- destinate tratarii apelor din surse naturale (echipamentele montate in container se dimensioneaza in
functie de calitatea apei supusa tratarii)

- echipamente ideale pentru alimentarea cu apa a unor mici colectiviati (sate, sate de vacanta,
cartiere rezidentiale), cat si pentru industrie.
 - debit apa: 5 m3/h – 60.0 m3/h

Instalatii pentru interventii iin zone de calamitate si conflict

Destinatie:

Instalatia portabila de potabilizare a apei Aquator 501S

este destinata obtinerii apei (potabile si menajere) prin filtrarea si purificarea apei provenite
din surse naturale de suprafata sau de adancime (puturi forate) cu grad mare de impurificare mecanica,
chimica si biologica.

Instalatia este un sistem de filtrare/purificare complex, tehnologia folosita se

bazeaza pe filtrarea apei cu ajutorul cartuselor filtrante bloc din cuart, cuat argintat, carbune activ argintat,
materiale granulare (zeoliti naturali, zeoliti sintetici, schimbatori de ioni), precum si pe proprietatea bactericida a
luminii ultraviolete.

Instalatia poate fi utilizata ziua, cat si noaptea, in limitele de temperatura admise.

Instalatia Aquator 501S retine:

- suspensii mecanice mai mari de 0.2 microni

- bacterii (100%) la un debit de 500 l/h

- sustante organice – min.80%

- clor activ rezidual – min. 90%

- fier si metale grele – min.95%

- amoniac, nitriti, nitrati – min. 85%

- fenol, trihalometani – min. 90%

Caracteristici principale:

• Debit 500 l/h

• Capacitate de filtrare ~ 60.000 l
• Tensiune de lucru 220 V/ 50 Hz

de echipamente si solutii pentru:

- pomparea si transportul apelor uzate;
- sisteme canalizare sub presiune;
Echipamente pentru tratarea si canalizarea apelor uzate
industriale.
GRUP se implica in toate etapele proiectului dumneavoastra: analiza preliminara, identificare solutie tehnica,
realizare echipament, instalare, punere in functiune, training si service.

GRUP este furnizor consacrat de echipamente si solutii pentru:

- Pomparea si transportul apelor uzate

- Sisteme canalizare sub presiune

- Tratarea apelor uzate menajere si industriale

Statii tratare ape uzate menajere si industriale

Raspunzand nevoilor actuale, GRUP si-a extins gama de produse printr-un

parteneriat de succes cu compania germana H.S.T. – Hydro - System - Technik GmbH, firma specializata in utilaje si
echipamente pentru gospodarirea si epurarea apelor, precum si in protectia impotriva inundatiilor. Cu o experienta de
peste 25 de ani – peste 55 de produse dezvoltate si peste 5000 de proiecte realizate – H.S.T.
este lider pe piata in realizarea de bazine de preaplin pentru ape meteorice si sisteme
de exploatare si dirijare economica a statiilor de epurare.
La cererea clientilor, dezvoltam si solutii individuale, conform cerintelor si solicitarilor acestora.

Statii de epurare tip SBR

Avantajele procedeului SBR:

1. Tehnologie inovativa

2. Conducere dinamica si economica a procesului

3. Sistem reglat de decantare, cu sorb

mobil si sonde de turbiditate

4. Sistem complet de automatizare si dirijare a proceselor

Statii de epurare tip bazin combinat

Bazine combinate pentru:

1. Treapta biologica

2. Postlimpezire

Parti componente ale bazinelor combinate:

1. Sistem aerare
 2. Decantor namol plutitor

3 Jgheab de scurgere si perie de jgheab in postlimpezire

Statii de epurare cu parcurgere continua

Tipuri constructive:

1. Tip de constructie extinsa, cu

denitrificare preliminara

2. Tip de constructie cu bazine separate

Statii de epurare ape industriale

Procedeele aplicate de noi garanteaza:

1. Reducerea costurilor (statii mai mici, mai eficiente si mai ieftine)

2. Economisirea resurselor (apa si energie)

3. Instalatii compacte, cu dimensiuni reduse

4.Sistem complet de automatizare si dirijare a proceselor

Sisteme de protectie impotriva inundatiilor

Cooperare complexa, strategii si solutii imediate si de lunga durata in urmatoarele domenii:

1. Masuri preventive contra inundatiilor

2. Combaterea viiturilor

3. Protectia impotriva inundatiilor

Sisteme de canalizare sub presiune - Jung pumpen

Sistemul de canalizare sub presiune se impune ca o tehnologie de canalizare speciala, adecvata in mod
deosebit zonelor de locuit si de recreere sub sau extra-urbane, cu conditii topografice defavorabile ale terenului
(teren plat sau deluros), cu niveluri inalte ale panzei freatice sau cu structuri dificile ale solului.
Canalizarea sub presiune constituie un sistem de separare, in sensul ca apa reziduala este evacuata separat de apa
provenita din precipitatii.
Sistemul de canalizare sub presiune constituie, mai ales pentru localitatile mici si mijlocii, alternativa economica fata
de sistemul de canalizare conventional gravitational. Acest sistem se recomanda ca fiind simplu, rapid, independent
de configuratia terenului si ca atare ieftin de instalat. Eficienta economica, siguranta in functionare si compatibilitatea
cu mediul inconjurator constituie criterii decisive, care au determinat deja numeroase administratii comunale sa
aplice
acest sistem.

Costurile sunt decisive:

Sistemul de canalizare sub presiune constituie, mai ales pentru localitatile mici si mijlocii, alternativa
economica fata
de sistemul de canalizare conventional gravitational. Acest sistem se recomanda ca fiind simplu,
rapid, independent de configuratia terenului si ca atare ieftin de instalat.
Eficienta economica, siguranta in functionare si compatibilitatea cu mediul inconjurator constituie criterii decisive,
care au determinat deja numeroase administratii comunale sa aplice acest sistem. Nu doar costurile investitiei
aferente canalizarii sub presiune se dovedesc deosebit de avantajoase. Constructiile dispersate (“sprawl urban)”,
parcursurile lungi de conducte pentru apa reziduala, topografiile sau configuratiile de teren defavorabile
pledeaza si ele pentru utilizarea canalizarii sub presiune. La randul lor, cheltuielile de exploatare sunt si
ele inferioare, in functie de conditiile aplicatiei. Acest lucru este demonstrat printr-o analiza comparativa a
sistemelor efectuata de Comisia de Lucru pentru Apa a Landurilor (LAWA) in
conditiile aplicarii „liniilor directoare pentru efectuarea calculelor dinamice de comparare
a costurilor”, evidentiindu-se o structura clara a costurilor. S-au luat in considerare costuri de investitii, costuri
de exploatare si durata de exploatare, premisa pentru o comparare obiectiva a variantelor fiind operarea
cu aceeasi adancime planificata.

Sisteme rezidentiale pentru tratarea apelor uzate -Isea group

Cu o experienta remarcabila in domeniul tratarii apelor uzate, GRUP este preocupata de protectia
mediului, concentrandu-si activitatea pe reutilizarea apelor tratate sau deversarea acestora in siguranta,
in emisari naturali (rauri, ape de suprafata). GRUPgaranteaza, pentru instalatiile sale de tratare a apelor uzate
menajere cu namo activ, standarde de calitate
conform HG 188/2002, modificata prin H G 352/2005-NTPA 001/2002 (descarcare in receptori naturali), daca
statiile sunt corect intretinute. Sistemele de tratare cu namol activ GRUP indeplinesc Standardul European EN
12566-3, fiind certificate ISO 9001 si ISO 14001.

Statii de tratare ape uzate SUPER PLUS

- sisteme cu namol activ

- 5 – 28 persoane echivalente

Statii de tratare ape uzate SUPER PLUS MIX

- sisteme cu namol activ

- 5 – 30 persoane echivalente

Statii de tratare ape uzate COMPACT

- sisteme cu namol activ

 - 32 – 70 persoane echivalente

Statii de tratare ape uzate SUPER PLUS PUBLIC

- sisteme cu namol activ

- 5 – 30 persoane echivalente

Statii compacte pentru tratare ape uzate

- sisteme cu namol activ

- 50 – 250 mc / zi

Statii de tratare ape uzate POLI

- sisteme cu namol activ

- 50 – 250 persoane echivalente

Fose septice alcaline

- 4 – 150 persoane echivalente

- Capacitate: 400 – 30.000 litri

Grilaj separator

- Capacitate: 480 – 850 litri

Separatoare grasimi FAMILY

- 5 – 180 persoane echivalente

- Capacitate: 100 – 5.000 litri

Separatoare grasimi GREASE TRAP

- 200 – 400 persoane echivalente

- Capacitate locuri: 900 – 1.500

Separatoare uleiuri si hidrocarburi OTTO-PE

- Debit: 1.5 – 6.0 l/s

Separatoare uleiuri si hidrocarburi OIL TRAP

 - Debit: 0.2 – 30.0 l/s

- Capacitate: 400 – 15.000 litri

Denitrificatoare DENITROBOX

- Echipamente de denitrificare

- 5 – 100 persoane echivalente

Biofiltre ECOWASH

- Instalatii de biofiltrare

- Debit: 0.6 – 4.0 l/s

Statii pompare ape uzate PRACTICA

- Debit: 0 – 36 mc/h

- Inaltime pompare: 2 – 20 mCA

Pompe cu membrane - Pompa Duplex

UNITATE MOBILA PENTRU APA CU IMPURITATI

nisip si corpuri solide in suspensie, cu diametrul maximde 25 mm.

Informatii generale:

Destinata exploatarii zilnice in urmatoarele domenii:

- Intretinere si reparatii retele de apa si canalizare

- Santiere de constructii

- Casete si canale pentru cabluri

- Termoficare, desecari, irigari, etc.

Descriere:

Principiul de functionare este simplu si se bazeaza pe crearea unei depresiuni in corpul pompei,
care permite aspiratia apei prin deschiderea supapei cu bila aflata pe circuitul de admisie, concomitent cu
inchiderea celei de pe traseul de evacuare.
Cele doua membrane ale pompei lucreaza alternativ, permitand astfel o functionare aproape liniara la
debit constant. Pornirea pompei se face manual, fiind simpla si sigura.

Caracteristici tehnice:

• Debit maxim: 50 m / h

• Inaltime de refulare: max.15 m

• Adancime de aspiratie: pana la 9,5 m

• Marimea impuritatilor: pana la 25 mm

• Motor: Diesel 5,4 CP sau Benzina 5,5 CP

• Consum orar: Motorina 1,0 l/h sau

Benzina 1,2 l/h

• Legaturi admisie - evacuare: Ф 100 mm (4”)

• Dimensiuni L x l x h: 2600 x 1200 x 1180 mm

• Masa neta: 480 kg

Produse pentru reparatii si imbinari conducte

Grup este partener Johnson Viking in domeniul pieselor de schimb , cuplaje, coliere etc

Cuplaje-Adaptoare cu flansa: Viking Johnson

Solutii pentru conducte din otel, fonta, AZBO, GRP:

MaxiFit - medie toleranta

• Gama de cuplaje universale

• Cuplaje/adaptoare cu flansa/cuplaje pentru tevi cu diametru diferit/fitinguri speciale

• DN 40 – DN 600

• Presiune de lucru 16 bar

Produs pentru reparat -Ultragrip

• Gama de cuplaje universale de mare toleranta

• Auto fixare pe majoritatea materialelor

• DN 50 – DN 300

• Cuplaje/adaptoare cu flansa si capace

Solutii pentru conducte din PE, PVC:

AquaFast

• prindere si etansare progresive

• nu necesita insertie de consolidare pentru tevile

din PE

• recomandate pentru tevi din PE si PVC (metric)

• cuplaje si adaptoare cu flansa DN 63 – DN 315

• nu necesita indicatii pentru efortul de

strangere – oprire vizibila a bolturilor

• vane disponibile

AquaGrip

• WIS 4-24-01 Tip 1, cuplaj rezistent la tractiune pentru tevi din PE

• Cuplaje/cuplaje de tranzitie si adaptoare cu flansa

• Imbina tevi din MDPE/HDPE/HPPE

• Cuplaje DN 63 – DN 180

• Adaptoare cu flansa DN 63 – DN 1600

Cuplaje dedicate: Dedicated - pentru tevi cu diametru diferit

• DN 40 – DN 5000

• Cuplaje/adaptoare cu flansa cuplaje pentru tevi cu diametru diferit

• Presiune de lucru maxim 70 bar

Cuplaje de perete
• solutia perfecta pentru trecerea tevilor prin pereti si structuri

• disponibile mai multe configuratii de capat, capat neprelucrat, flansa, capat largit, cu consolidari si ferestre de
vizitare, oferind flexibilitate totala in proiectarea retelei de apa

FlexLock - pentru aplicatii la suprafata

• cuplaje si adaptoare cu flansa cu autofixare

• DN 50 – DN 250

• Conducte din fonta ductila si otel

EasiRange - colier de mare toleranta

• coliere de mare toleranta, cu corp din metal

• reparatii la fel de solide ca si conducta

• presiune de lucru 16 bar

• se monteaza sub presiune

• teuri universale sub presiune

• sistem de reparatie prin imbinarea unui capat in celalalt capat

• DN 50 – DN 600

Compensatoare:

Compensator de montaj

• Flexibilitate eficienta in sistemele cu flanse

• DN50/2' - DN5000/200'

• Rezistenta la tractiune

Compensator de montaj

• WIS 4-24-01 Tip 1, cuplaj rezistent la tractiune pentru tevi din PE

• Cuplaje/cuplaje de tranzitie si adaptoare

cu flansa
• Imbina tevi din MDPE/HDPE/HPPE

• Cuplaje DN 63 – DN 180

• Adaptoare cu flansa DN 63 – DN 1600

Coliere

Coliere de reparatii

Colierele extensibile din otel inox se folosesc pentru interventiile rapide pe conductele care au ca destinatie
transportul apei reci si agentului termic.

Ele sunt destinate pentru reparatia conductelor din fonta, otel, PVC, polietilena si azbociment.

Coliere de bransare

Colierele cu priza de bransare permit conectarea la reteaua

de distributie a apei pe conducte de diverse dimensiuni, in functie de marimea ramificatiei de
executat (1/2’’ – 2’’).

Utilizarea colierelor cu priza de bransare permite o conectare rapida la reteaua de distributie a apei,
pe conducte din otel, fonta, PEHD, PVC, a zbociment

Dispozitiv de protectie si montaj

Dispozitivul de protectie si montaj este utilizat pentru protectia contoarelor de apa rece, apa calda si
energie termica, a schimbatoarelor de caldura cu placi sau in alte aplicatii.
Avantajele utilizarii Dispozitivului de Protectie si Montaj:
• indeplineste triplu rol: filtru, compensator si stabilizator;
• protejeaza contoarele de apa - produsul se monteaza in instalatiile de apa, in amonte de contor,
conform recomandarilor producatorilor de contoare.
• faciliteaza montarea si demontarea contoarelor de apa rece, apa calda si energie termica.

Descriere:

Principalele functii:

• Filtrarea - este realizata de catre blocul filtrant care retine impuritatile din apa cu dimensiuni mai mari de

0.8 mm. Constructia blocului filtrant asigura pierderi de sarcina mici.

• Facilitarea montarii si demontarii contoarelor datorita posibilitatilor de compensare liniara si unghiulara.

• Stabilizarea curgerii - este realizata de catre stabilizatorul de curgere, al carui rol este de a inlocui portiunea de
conducta cu lungimea de 12 DN (tronson de linistire) si de a asigura o buna stabilitate hidraulica a filtrului.
Produsul este realizat pe baza unui brevet de inventie propriu RO 109477

Filtre Y

Filtrele Y se utilizeaza pentru protectia contoarelor si a armaturilor si se monteaza in pozitie orizontala astfel
incat sensul sagetilor inscriptionate pe corpul lor sa corespunda cu sensul de curgere al apei.

Aplicatii in retele de abur, gaze naturale, apa rece, apa fierbinte, fluide fara proprietati acide sau alcaline, LPG, aer
comprimat.

Caracteristici:

DN 15 - 400 mm

Caracteristici tehnice:

• Material - corpul, flansele si capacul filtrului Y sunt confectionate din fonta GG25.

• Sita - confectionata din otel inoxidabil.

• Flansele de legatura - PN 16 conform SR ISO 7005.

• Protectie anticoroziva - produsul este protejat integral prin acoperire cu pulbere

epoxy, grosimea stratului fiind de minim 250 µm.

• Temperatura de utilizare - maxim +120 °C.

• Presiune de lucru - maxim 16 bar.

Filtre Y
DN (mm) 15 20 25 32 40 50 65 80 100 150 200 250 250
L (mm) 130 150 160 180 200 230 290 310 350 400 480 600 730
H (mm) 95 105 115 140 150 165 185 200 220 250 285 340 405
Clapeti de retinere

Clapet de retinere cu flansa

Aplicatii in retele de abur, gaze naturale, apa rece,

apa fierbinte, fluide fara proprietati acide sau alcaline, LPG, aer comprimat.

Caracteristici:

DN 15 - 200 mm
Temperatura de operare:

Max +200° C 392 F

Clapet de retinere cu arc

Aplicatii in retele de apa rece, apa fierbinte si aplicatii industriale.

Caracteristici:

DN 40 - 400 mm

Robineti cu sfera

Aplicatii in retele de abur de joasa presiune, gaz, apa rece si calda, fluide fara aciditate sau alcalinitate.

Caracteristici tehnice:

• usor de folosit

• durata mare de viata

• DN 20 - 200 mm

Temperatura de operare:

Max + 200° C 392° F

Cismele stradale

Cismea stradala, racordare 3/4', autogolire si protectie la inghet, complet echipata

Irigatii

“Pana in anul 2025, 67% din populatia lumii se va confrunta cu lipsa acuta de apa, daca in gestionarea
resurselor de apa nu vor interveni schimbari majore. Pana in 2030, productia globala de alimente va trebui sa fie cu
54% mai mare, pentru a satisface nevoile populatiei lanetei.”

Raport al Organizatiei Natiunilor Unite pentru Alimentatie si Agricultura

Instalatii de irigat prin picurare

Metzerplas Irrigation systems

Tehnologia de picurare se traduce in aportul de apa cu cantitati controlate exact, direct la radacina
sau in zona radacinii, in acelasi timp putand fi realizata si fertilizarea si/sau chimizarea. Apa este distribuita in
mod uniform si lent, picatura cu picatura, intr-o proportiesi cu o frecventa adaptata nevoilor plantei, avand
posibilitatea compensarii stricte a evapotranspiratiei. Irigarea prin picurare poate fi aplicata aproape pe orice tip de
sol, pe terenuri denivelate si in panta.

Avantajele utilizarii tehnologiei:

- Consum de apa cu 30-70% mai mic, productii aproape duble

- Functionarea la debite si presiuni scazute, distributia foarte eficienta si uniforma a apei, controlata la iesirea
din fiecare duza

- Mentinerea umiditatii in zona radacinilor la capacitatea de retentie maxima a solului, plantele

- ajung mai repede la maturitate

- Minimalizarea erodarii solului, reducerea la minim a pierderilor de apa, ingrasaminte/nutrienti

- Mentinerea unei portiuni de sol uscat intre randuri, care permite acces permanent in sola cultivata

- - Evitarea unor boli ale plantelor, datorita faptului ca apa nu vine in contact direct cu planta, reducerea
costurilor de operare

- Adaptabilitate la o diversitate de conditii specifice

Irigarea prin picurare este din ce in ce mai mult utilizata in zonele in care resursele de apa sunt limitate
sau in regiunile secetoase, pentru culturi in camp, sere si gradini.

ADI - Un driper cu compensare de presiune, singurul echipat cu labirint compensator. Suprafata filtrelor este de 10
ori mai mare decat la oricare alt driper. Foarte rezistent la colmatare.

- Adecvat pentru apa poluata/murdara si apa de canal.

- Presiune maxima de lucru: 4,3 atm.

- Diametre: 16,18 si 20 mm.

- Debite: 1.6, 2.2 si 3.5 l/h.

VERED - Un driper plat cu forma regulata, executat cu noua tehnologie de insertie de la Metzerplas.

Pastreaza sistemul de compensare fiabil si cu performantele deja demonstrate ale driperului ADI. Disponibil la
mai multe diametre si la grosimi uniforme medii ale peretilor.

Debite: 2.1, 1.6 si 1.2 l/h

(3.5 l/h in curand).

INBAR - Driper plat anti-sifon, cu auto-compensare. Pastreaza mecanismul de compensare a presiunii de la driperul
ADI, fiind prevazut cu auto-spalare la inceputul si la sfarsitul fiecarui ciclu de irigare. Driperul ramane inchis si gol
intre ciclurile de irigare, eliminand riscul dezvoltarii algelor, bacteriilor si altor agenti de
colmatare. Caracteristica “anti-sifon” previne aspirarea particulelor de sol si impuritatilor in driper, cand linia
de irigare se goleste la sfarsitul unui sezon.

Debite de 1.6 si 1.2 l/h.

Pentru tevi cu pereti de grosime mica si medie, de 0.4 mm, 0.6 mm si 0.9 mm.

Diametre: 16 mm, 20 mm.3.5 l/h.

ADO - Driper cu compensare de presiune, tip 'buton”. Curgere turbulenta pe toata lungimea canalului de trecere a
apei. Spalare turbulenta a canalului de trecere a apei la inceputul si la sfarsitul fiecarui sezon de irigare. Auto-
curatare si functionare la presiune mare. Rezistenta la substante chimice.

Debite: 2.2, 4.4, 8.8 l/h.

IDIT - Driper turbulent fiabil si eficient, cu performante demonstrate in teren. Modelul cu dublu inlet permite
intrarea continua a apei curate, indiferent de pozitia liniei de picurare fata de sol.

Grosimea peretilor: 0.9 si 1.15 mm.

Debite: 2.3 si 4 l/h.

ULTRA - Un driper compact si fiabil, de forma cilindrica.

Diametre: 16 si 20 mm.

Debite: 2, 3, 4, 8 l/h.

Grosimea peretilor: 0.9, 1.0 si 1.25 mm.

SUPER COMPACT Driper compact economic, cu dublu inlet, care permite patrunderea continua a apei curate,
indiferent de pozitia liniei de dripere fata de sol. Constructia flexibila permite ambalarea in pachete presate,
reducand volumul de transport.

Grosimea peretilor: 0.65 mm.

Debit: 1.7 l/h.

LIN - Un driper compact usor, fara compensare de presiune, realizat cu noua tehnologie de insertie Metzerplas.
Fiabil si rezistent la colmatare, cu pereti subtiri.

Diametre: 16 - 20 mm.

Debite: 1.2 si 1.6 l/h.

Instalatii de irigat prin aspersiune

Domeniul de utilizare: Irigarea culturilor agricole inalte (porumb, floarea - soarelui, canepa, etc.), medii (grau, orz,
secara, etc.), joase, semanate in randuri rare (soia, cartofi, lucerniere, etc.), pe suprafete mijlocii si relativ mari
cuprinse intre 10 - 50 ha.

Tipuri constructive:

- Instalatii de irigat prin aspersiune cu tevi din polietilena de inalta densitate (PEHD)

- Instalatii de irigat prin aspersiune cu tevi din aluminiu

Alimentare

- Retea de hidranti

- Canal, lac, balta, put forat cu grup de pompare

Echipament standard:

- Bransament hidrant DN 100

- Aspersoare

- Prelungitoare aspersor

- Supape cu bila

- Tronsoane 6 m

- Cuplaje cu priza

- Cuplaje fara priza

- Teu

- Cot

Caracteristici 50/13 100/17 100/22

Numar aspersoare 13 17 22

Raza aspersor (m) 15 + 21 15 + 21 15 + 21

Diametru tronson (mm) 63 100 100

Schema de udare (m) 18x18 18x18; 18x24 18x18; 18x24

Material tronsoane PEHD Aluminiu Aluminiu

Material cuplaje200 Aluminiu Aluminiu Aluminiu

Presiune minima de lucru (bar) 3,5 3,5 3,5

Instalatii de irigat cu tambur si furtun

Lindsay Europe - a dezvoltat aceasta tehnologie ce asigura irigarea suprafetelor cuprinse intre 10 si 50 ha.

Sisteme de filtrarea a apei pentru irigatii

Produsele au constructie modulara, sunt fiabile, cu functionare complet automata si intretinere simpla. Au
capacitate mare de filtrare, finetea filtrarii putand fi predefinita. Volumul de apa necesar pentru spalarea inversa este
redus.

Instalatii de irigat cu rampe si pivot fix

Irigarea culturilor agricole inalte (porumb, floarea - soarelui, canepa, etc.), medii (grau, orz, secara, soia,
etc.), joase (sfecla de zahar, plante medicinale, lucerniere, etc.).

Instalatii de irigat cu rampe si pivot mobil

Irigarea culturilor agricole inalte (porumb, floarea - soarelui, canepa, etc.), medii (grau, orz, secara, soia,
etc.), joase (sfecla de zahar, plante medicinale, lucerniere, etc.).

Instalatii de irigat cu rampe si pivot mobil

Irigarea culturilor agricole inalte (porumb, floarea - soarelui, canepa, etc.), medii (grau, orz, secara, soia,
etc.), joase (sfecla de zahar, plante medicinale, lucerniere, etc.).

Vane de control automate,hidranti si contoare

BERMAD dezvolta si comercializeaza o gama completa de produse pentru irigatii, vane cu actionare
electrica, hidraulica, vane de control si mentinere a presiunii, hidrometre si vane de masurare, vane solenoid, vane
de aerisire si accesoriile aferente

Panouri solare

GRUP in parteneriat cu CHROMAGEN-Israel, ofera solutii pentru incalzirea apei si a incaperilor (panouri
solare, sisteme complexe, pompe de caldura) adaptate oricaror conditii si tuturor tipurilor de clienti. Infiintata in
1962, Chromagen este cunoscuta in peste 40 de tari pentru capacitatea de a raspunde cu solutii durabile si
nepoluante nevoilor de incalzire a apei .
Daca doriti sa inlocuiti vechile sisteme de incalzire conventionale cu un sistem modern si economic, GRUP
ofera solutia perfecta pentru producerea apei calde menajere in locuinte, hoteluri, restaurante, incalzirea piscinelor,
dusurilor de pe plaja si instalatiilor din campinguri, completarea incalzirii centrale a imobilelor in perioada toamna-
iarna-primavara, cat si racirea acestora pe timpul verii. Solutiile variate pentru sistemele diferite intrunesc cele mai
exigente standarde. Materialele si manopera de exceptie asigura durabilitate si functionare perfecta.

Panouri solare

Sistemele de incalzire cu infrarosii SCHULTE - etastar au fost dezvoltate

pentru aproape toate tipurile de hale cu o inaltime incepind de la 4 m in sus. Avand dimensiuni mici, instalarea
lor este usor de realizat atat in hale existente cat si in hale in care se desfasoara activitati de productie.

Rezervoare de stocare

Sistemele de incalzire cu radiatie in infrarosu SCHULTE – etastar tip Turbo 150 a fost proiectat in special pentru
hale cu o inaltime incepind de la 6 m in sus, care au pretentii mari de incalzire si unde radiatia de la etastar-ul normal
nu mai este suficienta.

Sisteme cu circulatie fortata

Incalzitorul cu radiatie infrarosu SCHULTE etastar tip Turbo 200 a fost proiectat in special pentru hale cu o
inaltime incepind de la 6 m in sus, care au pretentii mari de incalzire si unde radiatia de la etastar-ul normal nu mai
este suficienta.

MAXISTAR

Radiatorul SCHULTE - maxistar a fost proiectat pentru hale cu inaltimea mai mare de 8,50 m

MINITEMP

Sistemele radiante SCHULTE - minitemp – acest sistem a fost proiectat special pentru hale joase cu o
inaltime de 3-5,5 m, construite conform cu noile reglementari pentru protectie termica.

MINISTAR

Sistemul de incallzire SCHULTE - ministar a fost dezvoltat special pentru a raspunde in principal exigentelor de
natura financiara dar si celor de natura tehnica sau de design. O structura simpla si functionala sta la baza acestui
dispozitiv.

Sisteme de incalzire cu tuburi radiante

Sistemele de incalzire cu infrarosu SCHULTE lucreaza pe acelasi principiu ca si soarele– fiind mai economice decat
sistemele clasice.
Spatiile sunt incalzite prin radiatie si nu prin convectie.
Avantaje:
1. Pana la 30% economii la costurile energetice
2. Ecologice, reducerea emisiilor de CO2 cu 33% fata de incalzirea conventionala;
3. Fara antrenarea prafului datorita lipsei curentilor de aer;
4. Nu exista risc de inghet si zgomot minim;
5. Incalzire uniforma pe spatii foarte mari.
 GRUP asigura proiectarea, montajul, punerea in functiune, verificari tehnice periodice si autorizarea
functionarii, service, avand autorizatii emise de ISCIR.

ETASTAR - ES

Sistemele de incalzire cu infrarosii SCHULTE - etastar au fost dezvoltate

pentru aproape toate tipurile de hale cu o inaltime incepind de la 4 m in sus. Avand dimensiuni mici, instalarea
lor este usor de realizat atat in hale existente cat si in hale in care se desfasoara activitati de productie.

ETASTAR - Turbo 150

Sistemele de incalzire cu radiatie in infrarosu SCHULTE – etastar tip Turbo 150 a fost proiectat in special
pentru hale cu o inaltime incepind de la 6 m in sus, care au pretentii mari de incalzire si unde radiatia de la etastar-ul
normal nu mai este suficienta.

ETASTAR - Turbo 200

Incalzitorul cu radiatie infrarosu SCHULTE etastar tip Turbo 200 a fost proiectat in special pentru hale cu o
inaltime incepind de la 6 m in sus, care au pretentii mari de incalzire si unde radiatia de la etastar-ul normal nu mai
este suficienta.

MAXISTAR

Radiatorul SCHULTE - maxistar a fost proiectat pentru hale cu inaltimea mai mare de 8,50 m

MINITEMP

Sistemele radiante SCHULTE - minitemp – acest sistem a fost proiectat special pentru hale joase cu o
inaltime de 3-5,5 m, construite conform cu noile reglementari pentru protectie termica.

MINISTAR

Sistemul de incallzire SCHULTE - ministar a fost dezvoltat special pentru a raspunde in principal exigentelor de
natura financiara dar sicelor de natura tehnica sau de design. O structura simpla si functionala sta la baza acestui
dispozitiv.

Tractoare si masini agricole

Tractor seria MAGNUM

Descriere: MAGNUM a devenit referinta in domeniul tractoarelor de mare putere si este lider de
piata la aceasta categorie in decursul anilor.

Cele 4 modele echipate cu motoare de 6 cilindri / 8,3 l pentru 257, 285 CP,

Respectiv 6 cilindri / 9 l pentru 345 CP, sunt conforme normelor EURO 3,

respectand astfel legislatia cu privire la protectia mediului.
Datorita gestionarii electronice a turbocompresorului si a racirii intermediare, aceste motoare nu sunt
numai un avantaj pentru mediu ci in egala masura si economice.

Model Putere in regim nominal Putere in regim maximal Crestere de cuplu motor Capacitate max. de ridicare

MAGNUM 225 165 KW /224 CP 189 KW /257 CP 42 % 8550 kg

MAGNUM 250 185 KW /252 CP 210 KW /285 CP 46 % 9130 kg

MAGNUM 280 205 KW /279 CP 230 KW /313 CP 40 % 9130 kg

MAGNUM 310 227 KW /309 CP 254 KW /345 CP 40 % 10200 kg

Tractor seria MXM

Descriere: Avand motoare de putere mare si cu un randament energetic bun, seria MXM

MAXXUM PRO ofera perfor -mante exceptionale in camp.

Dintre cele 6 modele oferite,respectiv 124 pana la 194 CP, gasiti intotdeauna un model adaptat exploatatiei
dumneavoastra agricole.

Cu una dintre cele mai bune cabine oferite pe piata, (climatizare, luminozitate buna pe timp de noapte,
vizibilitate buna asupra utilajelor, o buna izolare fonica), tractorul din seria MXM MAXXUM PRO, ii ofera
operatorului excelente conditii de lucru.

Model Putere nom. motor Debit max. Rezerva de cuplu

Capacitate max. de ridicare:

MXM 120 PRO 91 KW /124 CP 112 l/min. 30 % 6770 kg

MXM 130 PRO 96 KW /131 CP 112 l/min. 34 % 6770 kg

MXM 140 PRO 106 KW /144 CP 112 l/min. 40 % 8647 kg

MXM 155 PRO 114 KW /155 CP 112 l/min. 37 % 8647 kg

MXM 175 PRO 130 KW /177 CP 120 l/min. 40% 8647 kg

MXM 190 PRO 142 KW /194 CP 120 l/min. 40% 8647 kg

Iar tractorul din seria JX are aceleasi calitati ca cel din seria MXM.

Confectii metalice
 Intreaga activitate se desfasoara in sistem de management integrat calitate - mediu -
sanatate si securitate ocupationala, certificat de organismul BUREAU VERITAS
Certification in conformitate cu cerintele standardelor ISO 9001:2000 si ISO 14001:2004 si a specificatiei
OHSAS 18001:1999.

Sudarea constructiilor metalice se realizeaza conform DIN 18800-7:2002-09 clasa D, fapt confirmat prin
certificatul nr. 828/08/D/RO emis de GSIO SLV MÜNCHEN Dotari:

- MASINI UNELTE

- STRUNGURI PARALELE

- STRUNGURI CARUSEL

- MASINI DE FREZAT SI ALEZAT

- MASINI DE RABOTAT

- MASINI DE RECTIFICAT

Utilaje de debitare

- FOARFECA GHILOTINA

- MASINA AUTOMATA DE DEBITAT OXI SI PLASMA

- FIERASTRAU CU BANDA

Utilaje de deformare plastica:

- PRESA DE INDOIT TABLA CU CNC: capacitate maxima presare 300 tf; lungime mesa de indoire 4300 mm

- PRESE MECANICE: capacitate max. presare 350 tf

- PRESE HIDRAULIOCE: capacitate max. presare 250 tf

- MASINA HIDRAULICA DE ROLUIT TABLA: lungime de lucru 4050 mm; grosime max. piesa 15 mm.

Linie automata de executat tevi cu pereti subtiri:

- diametru maxim de roluire 6”;

- grosime tabla - maxim 1,5 mm;

- lungime teava - maxim 6 m;

- rezistenta tevii la presiune hidraulica;

 - teava din otel carbon sau inox = 25 bar;

- teava din aluminiu = 10 bar.

Centre de prelucrare cu CNC, strunjire, frezare, gaurire:

- diametru piesa maxima 400 mm;

- distanta intre varfuri 750 mm;

- greutate piesa - maxima 420 kg

Frezare, gaurire, alezare:

- masa prelucrare 2300x750 mm;

- deplasare dupa X/Y/Z -2300/750/620;

- greutate piesa - maxima 3000 kg.

Echipamente de sudare:

INSTALATII DE SUDAT AUTOMAT IN MEDIU DE GAZ PROTECTOR;

Instalatii pentru sablare si vopsire

SABLARE CU ALICE;

VOPSIRE IN CAMP ELECTROSTATIC CU VOPSEA

PULBERE EPOXI REZISTENTA LA UV.

Stingatoare de incendiu

Stingatoarele si recipientele sub presiune sunt produse in conformitate cu Directiva Europeana

97/23/EC, avand marcaj de conformitate CE si sunt certificate de organismul notificat BUREAU VERITAS - ITALIA (nr.
1370).

- Stingatoarele de incendiu portative sunt executate in conformitate cu EN 3 si sunt certificate de

organismul notificat MPA DRESDA (certificarile le puteti vizualiza in sectiunea 'Download' din site).

- Stingatoarele de incendiu transportabile sunt executate conform EN 1866.

- Stingatoare cu pulbere

- Stingatoare portabile si transportabile cu pulbere, presurizate permanent.

 - Stingatoare cu spuma

- Stingatoare portabile si transportabile cu spuma mecanica, presurizate permanent.

- Stingatoare cu CO2

- Stingatoare portabile cu CO2

Protectia recipientelor se realizeaza prin vopsire in camp electrostatic. La cerere,

protejarea se poate realiza cu vopsea pulbere rezistenta la radiatiile UV. Pentru utilizarea stingatoarelor in
medii de lucru speciale/agresive suprafata recipientului poate fi acoperita cu un strat de zinc (40 microni) peste
care se aplica vopsire.
Produsele se caracterizeaza prin calitate si fiabilitat

Stingatoarele sunt presurizate permanent fiind dotate cu manometre ce permit

verificarea functionalitatii stingatorului intr-un mod simplu si fara costuri.
In cazul stingatoarelor tip P, pulberea nu se taseaza si nu creeaza aglomerari ce pot conduce la
o functionare defectuoasa (sub parametrii impusi). Toate stingatoarele pot fi utilizate cu maxima eficienta la
stingerea focarelor specificate in normele europene.

Pichet de incendiu

Descriere:

Pichetul de incendiu este destinat protejarii accesoriilor folosite la stingerea incendiilor din exteriorul cladirilor.

Dimensiuni: 1780X760X410 mm.

Cutie hidrant

COMPONENTA - cutie hidrant complet echipata:

- rola furtun tip C cu racorduri tip C legate (20 m);

- teava refulare tip C STAS 6264 – 80;

- robinet hidrant interior tip C STAS 2501 – 79;

- suport rola furtun;

- cheie racord ABC.

Cutia hidrant este destinata pentru montarea si protejarea hidrantilor interiori si a furtunului cu teava de refulare
in cladirile publice sau industriale.

Cutie cu geam, cheder si suport furtun

L x l x h: 650 x 200 x 550 mm.

Hidranti de incendiu

Tip hidrant 1A

Caracteristici :

- Inaltime: 780 mm;

- Latime: 165 mm;

- Masa: 8.0 kg;

- Debit la 10 bari 21 l/s;

- Presiune: max 10 bari;

- Temperatura: max 40° C;

- Racorduri fixe: 1;

- Racorduri infundate: 0.

Tip Hidrant 1B

Caracteristici:

- Inaltime: 740 mm;

- Latime: 125 mm;

- Masa: 5.0 kg;

- Debit la 10 bari: 10.4 l/s;

- Presiune: max 10 bari;

- Temperatura: max 40° C;

- Racorduri fixe: 1;

- Racorduri infundate: 0.

Tip hidrant 2A

Caracteristici:
 - Inaltime: 780 mm;

- Latime: 330 mm;

- Masa: 13.2 kg;

- Debit la 10 bari: 10.5 l/s;

- Presiune: max 10 bari;

- Temperatura: max 40° C;

- Racorduri fixe: 2;

- Racorduri infundate: 1.

Tip Hidrant 2B

Caracteristici:

- Inaltime: 740 mm;

- Latime: 250 mm;

- Masa: 7.1 kg;

- Debit la 10 bari: 5.2 l/s;

- Presiune: max. 10 bari;

- Temperatura: max. 40° C;

- Racorduri fixe: 2;

- Racorduri infundate: 0.

- Accesorii PSI

- Furtun

- Distribuitor

- Lada nisip

- Racord fix

- Racord infundat
 - Racord refulare

- Reductie A - B

- Reductie B – C

- Robinet hidrant

- Teava refulare

- Teava cu perdea din bronz

- Teava cu perdea

Chei Hidrant Instalatii de stingere cu sprinklere

O solutie pentru asigurarea protectiei impotriva incendiilor o reprezinta Sistemele de stingere cu apa utilizate
in spatii comerciale, depozite, spatii de productie.

Descriere

Automatele de Control si Semnalizare (ACS) sunt utilizate pentru controlul si comanda instalatiilor cu
sprinklere. In functie de spatiul protejat sunt de tip apa-aer sau apa-apa.

Aparatele de Control si Semnalizare apa-aer se utilizeaza pentru retelele de sprinklere montate in

spatii unde exista pericol de inghet. Cele apa-apa se utilizeaza in spatiile in care se asigura o
temperatura de peste 10 grade Celsius, spargerea elementului fuzibil dintr-un sprinkler
determinand pornirea pompelor si declansarea alarmei sonore.

Se impune montarea unor sisteme de stingere cu

apa in cladirile cu suprafete mari, care protejeaza atat marfurile si persoanele, cat si cladirea in sine.
Sprinklerele sunt executate in conformitate cu standardele internationale si agrementate: FM (SUA),
LPC (UK), APSAD (FR), Corpul Pompierilor Militari,
Centrul de Studii PSI Bucuresti (RO). Componente: corp sprinkler, deflector, bulb de sticla, ventil, stift filetat.

Temperatura nominala de declansare = portocaliu 57° C, rosu 68° C, galben 79° C, verde 93° C, albastru
141° C, mov 182° C.

Post de alarma apa-apa, apa-aer sau statie automata de stins incendii cu sprinklere tip DN 80, 100,
150, 200. MODEL A.P.S.A.D.

Service stingatoare

GRUP BUZAU va sta la dispozitie cu o gama larga de servicii in domeniul prevenirii si apararii impotriva
incendiilor, incepand cu consultanta privind alegerea stingatoarelor de incendiu si a altor echipamente de stins
incendii, servicii de verificare, incarcare si reparare a stingatoarelor de incendii.
 In baza Hotararii Guvernului nr. 1490 din 2004 si a Hotararii Guvernului nr 259 din 2005, A S.A. -
membra a GRUP ROMET, detine Certificat de Atestare nr. 873063 pentru verificat, incarcat si reparat stingatoare si
alte mijloace de stins incendii, A- BUZAU are personal instruit pentru
executarea acestor lucrari, avand certificate de competenta, eliberate de catre Centrul National pentru
Securitate la Incendiu si Protectie Civila - Bucuresti.

Controlul starii de functionare a mijlocelor tehnice de P.S.I. se executa conform prevederilor cuprinse in
reglementarile tehnice, normele specifice de P.S.I., precum si in instructiunile tehnice elaborate de proiectanti
si/sau de producatori.

9. Politica de marketing

10. Concluzii

BIBLIOGRAFIE

1. Adina Letitia Negrusa., Management comparat, Facultatea de Business, 2007

2. Encarta, World Atlas 1998

3. Nicolescu Ovidiu, Management comparat, Ed. Economica, Bucuresti, 2001

4. Mihaela Comanescu, Mangamant European, Ed Economica, 1999

5. Eugen Burdus, Management comparat, Ed. Econimica, 1997.

6.Hofstede, Geert, Managementul structurilor multiculturale, Bucuresti, Editura Economica, 1996

7. Institutul Kaizen din Romania – internet

8. Wikipedia – Informatii despre metoda Kaizen

Produse pentru retele de apa

GRUP este furnizor consacrat de produse si solutii pentru:

- Sisteme de distributie apa, sisteme de canalizare.

- Hidrocentrale si centrale termice, industrie navala.

- Sisteme de irigatii.
 Toate produsele sunt avizate de Ministerul Transporturilor, Constructiilor si Turismului - Consiliul Tehnic
Permanent pentru Constructii.

Tractoare si masini agricole

Tractor seria MAGNUM

Descriere:

Va oferim ceea ce este mai bun pe piata!

MAGNUM a devenit referinta in domeniul tractoarelor de mare putere si este lider de

piata la aceasta categorie in decursul anilor.

Cele 4 modele echipate cu motoare de 6 cilindri / 8,3 l pentru 257, 285 CP, respectiv
6 cilindri / 9 l pentru 345 CP, sunt conforme normelor EURO 3, respectand astfel legislatia cu privire la
protectia mediului.
Datorita gestionarii electronice
a turbocompresorului si a
racirii intermediare, aceste motoare nu sunt numai un avantaj pentru mediu ci in egala masura si
economice.

Model Putere in regim nominal Putere in regim maximal Crestere de cuplu motor Capacitate max. de ridicare

MAGNUM 225 165 KW /224 CP 189 KW /257 CP 42 % 8550 kg

MAGNUM 250 185 KW /252 CP 210 KW /285 CP 46 % 9130 kg

MAGNUM 280 205 KW /279 CP 230 KW /313 CP 40 % 9130 kg

MAGNUM 310 227 KW /309 CP 254 KW /345 CP 40 % 10200 kg

Tractor seria MXM

Descriere:

Avand motoare de putere mare si cu un randament energetic bun, seria MXM

MAXXUM PRO ofera perfor -

mante exceptionale in camp.

Dintre cele 6 modele oferite,

respectiv 124 pana la 194 CP, gasiti intotdeauna un model adaptat exploatatiei dumnea -
 voastra agricole.

Cu una dintre cele mai bune cabine oferite pe piata,

(climatizare, luminozitate buna
pe timp de noapte, vizibilitate buna asupra utilajelor, o buna izolare fonica), tractorul din
seria MXM MAXXUM PRO,
ii ofera operatorului excelente conditii de lucru.

Model Putere nom. motor Debit max. Rezerva de cuplu Capacitate max. de ridicare

MXM 120 PRO 91 KW /124 CP 112 l/min. 30 % 6770 kg

MXM 130 PRO 96 KW /131 CP 112 l/min. 34 % 6770 kg

MXM 140 PRO 106 KW /144 CP 112 l/min. 40 % 8647 kg

MXM 155 PRO 114 KW /155 CP 112 l/min. 37 % 8647 kg

MXM 175 PRO 130 KW /177 CP 120 l/min. 40% 8647 kg

MXM 190 PRO 142 KW /194 CP 120 l/min. 40% 8647 kg

Iar tractorul din seria JX are aceleasi calitati ca cel din seria MXM.