3.

CAPITULO III – PLAN DE NEGOCIOS

3.1 Misión y visión de la empresa

Visión
 Implementar todos los modelos de códigos g Ser una empresa
referente en nuestro sector, centrada en la fabricación y
reparación de moldes.

 Una empresa familiar responsable, eficiente y competitiva,

comprometida con la seguridad, la salud y el medioambiente.

 Una empresa preparada para competir globalmente.

Misión
 Maximizar la rentabilidad de la empresa.

 Servir a sus mercados superando las expectativas de sus

clientes.

 Contribuir al desarrollo y realización de sus empleados.

3.2. Objetivo General y Específicos

3.2.1 Objetivo General

 Implementación de MODELOS DE CÓDIGOS G DE CICLOS
FIJOS PARA TORNO CNC.
3.2.2 Objetivos Específicos

 Realizar un estudio financiero que muestre proyecciones

realistas de ventas y gastos que conlleve la apertura y
funcionamiento del Centro de Mecanizado CNC.
 Hacer un estudio de mercado que permita identificar las
necesidades de los clientes potenciales en materia de
equipos de tornos, fresas para la industria de diseño
industrial.
 Efectuar un estudio administrativo que especifique quienes
hacen parte en la empresa, que cargo realizan y su salario.
 3.3. FODA

Fortalezas
 Se importarán moldes de calidad, pero la Empresa Centro de
Mecanizado CNC. será líder por manejar también los mejores diseños
en los cuales vamos a ocupar distintos simuladores para hacer la
comprobación y proceder a elaborar estos distintos moldes sea en torno
o fresa.

 Las relaciones con los proveedores son satisfactorias. Esto es efectivo

ya que cuando se dé marcha a la empresa todo será positivo y la
negociación será más segura.

Oportunidades
 El sector empresarial está en expansión, con muchas oportunidades
futuras de éxito.
 A medida que crece el mercado, se amplían las oportunidades de
incrementar el porcentaje de las ventas.
 La base de datos de los clientes se puede ampliar geográficamente. No
solo en el país sino en otros países que necesitan este tipo de
mecanizado en el torno CNC y brindar la mejor calidad del producto.
 Se logran tener buenas expectativas económicas siempre y cuando
se dé un manejo ideal a la parte financiera.
 Oportunidad de generar empleo.

Debilidades

 La imagen frente al mercado es débil debido a que los clientes no

conocen la calidad de los productos de algunas de los diseños que se
manejarán, que aunque lleguen a ser buenas, no han sido identificadas
por el público.

 El flujo de efectivo será inestable en las primeras etapas.

 Debilidad en vista de que el departamento de recursos humanos no

está estructurado formalmente por la pequeña cantidad de empleados.

 Inexperiencia en administración de una empresa, lo que

conllevaría a generar inconvenientes iniciales.
Amenazas

 Los pequeños o grandes cambios en el foco de un competidor grande,

puede acabar con cualquier posición en el mercado que se pueda
lograr.

 No hay certeza alguna de que el mercado de diseño industrial se

mantendrá vigente y crecerá o llegará otro tipo de actividad u ocio
que cambiará todo en el futuro. La tecnología avanza y a medida que
esto sucede la mano de obra del hombre se remplaza así como podría
suceder lo mismo con este producto.

 Cuando un cliente se fideliza con su proveedor, es difícil cortar esa

unión comercial.

 Se deberá manejar una estrategia de mercado ideal para liderar y

superar obstáculos.

3.4. Factor económico de la empresa

El país y en general el mundo, se encuentran día a día en constantes

cambios, no solo en aspectos políticos, ambientales, sociales o culturales;
sino también en el campo económico, donde se han evidenciado altas y
bajas que pueden beneficiar o perjudicar el desarrollo de un proyecto
empresarial, el cuál busca proyectarse en campos nacionales e
internacionales.

Por esta razón, es vital conocer qué está pasando dentro y fuera de Ecuador.

En términos generales podría afirmarse que los buenos resultados

logrados por la economía nacional durante el último año, se han convertido
en la base que ha permitido estimular la competitividad de un número
importante de empresas Ecuatorianas.

El crecimiento de la industria y comercio ha sido gratamente satisfactorio,

renovando las posibilidades de empleo.

3.5. Canales de distribución

Todas las organizaciones, ya sea que produzcan tangibles o intangibles, tienen

interés en las decisiones sobre la plaza (también llamada canal, sitio, entrega,
distribución, ubicación o cobertura). Es decir, cómo ponen a disposición de los
usuarios las ofertas y las hacen accesibles a ellos. En el mercado existen dos
opciones principales de canales:

a) Venta directa: La venta directa puede ser el método escogido de distribución

por elección o debido a la inseparabilidad del producto y del fabricante. Cuando
se selecciona la venta directa por elección, el vendedor lo hace así
posiblemente para sacar ventajas de marketing como mantener un mejor
control del producto, obtener diferenciación perceptible o para mantener
información directa de los clientes sobre sus necesidades.

Naturalmente la venta directa la puede realizar el cliente yendo donde el

fabricante o el fabricante yendo donde el cliente. Muchos productos personales
y comerciales se caracterizan por el canal directo entre la organización y el
cliente.

3.6. Alianzas estratégicas.