1. ¿Cuál es la diferencia entre dirigir un proyecto y administrarlo?

2. ¿Por qué ser el director de una orquesta es una metáfora apropiada de ser el
administrador de un proyecto? ¿Qué aspectos de la administración de proyectos
no se reflejan en esta metáfora? ¿Puede pensar en otras metáforas que serían
apropiadas?
3. ¿Qué sugiere el modelo de intercambio de influencias que usted hace para
construir relaciones de cooperación a fi n de terminar un proyecto?
4. ¿Qué diferencias esperaría ver entre los tipos de monedas de influencias que
utilizaría un administrador de proyectos
en una matriz funcional y la influencia que utilizaría un administrador de
proyectos de un equipo de proyecto dedicado?
5. ¿Por qué es importante construir una relación antes de necesitarla?
6. ¿Por qué es crucial mantener informado al patrocinador del proyecto?
7. ¿Por qué la confianza es una función de carácter y de competencia?
8. ¿Cuál de las ocho habilidades o características asociadas con ser un
administrador de proyecto eficiente es la más importante? ¿Y la menos
importante? ¿Por qué?