CAPÍTULO 1.

INTRODUCCIÓN
Tiene la finalidad de proporcionar una visión general de los objetivos y el contenido del
documento:

 presenta el proyecto,
 aporta datos relevantes sobre el reporte,
 expresa los logros alcanzados, sus limitaciones de ejecución y sus posibilidades; es decir,
sus fortalezas y debilidades.

El objetivo del proyecto es acelerar y hacer más eficiente el asentamiento de las válvulas
para la eliminación de las fugas causadas por el desgaste y las presiones a las que es sometida la
válvula en el tiempo de vida de estas, ya que sus costos suelen ser elevados, en este documento
encontraremos los materiales, reducción de costos y tiempos de mejora, que se podrán obtener al
realizar este prototipo.

Podremos observar que las mejoras en cuestión de ahorro, en principio se verán en el

tiempo de traslado a talleres y mantenimiento, sin mencionar el tiempo en pruebas hidrostáticas.
Una de sus limitaciones es la falta de espacio dentro de la empresa, así que se tuvieron que hacer
mejoras al entorno de las bodegas y talleres encargadas de las válvulas, estas al ser modificadas se
abrió la puerta a futuros proyectos con alcance de dar un correcto y eficaz mantenimiento a
válvulas de mayor dimensión, por desgracia también se notaron varias deficiencias en seguridad
para alcanzar estos proyectos.

1.1 Estado del Arte

Hace referencia a todo el estudio del proyecto basado en investigaciones anteriores. Es el soporte
del proyecto, donde se fundamenta su autenticidad y justificación. En este apartado se encuentra
información valiosa de artículos, revistas o libros revisados que enriquecen el proyecto. Dicho
contenido debe soportar teóricamente el proyecto e incluir las fuentes o referencias bibliográficas.

1.2 Planteamiento del Problema

¿Cuál es el problema?

 Falla de cierre hermético interno de las válvulas.

 Fuga al exterior causando contaminación ambiental y área con alto índice de mescla
explosiva.
  Pérdida de tiempo y recursos en el traslado de las válvulas y poca capacidad en talleres
para dar mantenimiento
 Alto riesgo hacia los trabajadores en zonas donde se está dando mantenimiento.
 Afecta a tiempos para atacar y seccionar un área afectada, causando pérdidas económicas,
tiempo y causando una zona insegura.

¿En que afecta a la empresa?

 En pérdidas de producto por mal cierre en el cello (asentamiento del piñón) dentro de las
válvulas.
 Demandas o multas a la empresa causadas por contaminación ambiental, estructural,
zonas de agricultura y ganadería.
 Gastos innecesarios al dar mantenimiento a válvulas causados por traslados innecesarios o
maniobras a estas.
 Hay una probabilidad mayor de accidentes, causada por el debilitamiento a las
estructuras, por corrosión y daño molecular al metal causado por contacto al fuego, daño
medio ambiental, a los trabajadores, causándoles daños internos por exposición a
vapores, contacto con la piel y pudiendo provocar un incendio con el trabajador dentro de
la zona a atacar.

1.3 Objetivos
Proponer la fabricación del prototipo de un equipo que pueda facilitar el óptimo asentamiento de
los piñones de las válvulas de 4”, 8” y 12” para la eliminación de fugas causadas por el desgaste de
las altas presiones que estas manejan, así poder mejorar el mantenimiento en tiempo y
alargamiento en funcionalidad de estas, a su vez permitir el reducimiento de costos y facilitación
del mantenimiento en horas hombre.

Reconocimiento de las acciones que se pretenden alcanzar para responder a la pregunta

previamente formulada, ayudan a dirigir la marcha de la investigación. Se redactan con verbos en
infinitivo. Ejemplo: Proponer, Implementar, entre otros.

1.4 Definición de variables

Definición de las variables que se utilizarán para medir y cumplir los objetivos.

Las principales variables dependientes que influyen en este trabajo son:

 Equipo de protección personal y herramienta de trabajo.

 Procedimientos mediante empresa.
 Personal requerido.
 Permisos de trabajo.

Las principales variables independientes son:

  Condiciones climáticas.
 Condiciones inseguras del entorno.
 Condiciones de trabajo.
 Equipo fuera del departamento.

1.5 Hipótesis
Es la declaración que se realiza cuando se especulan los resultados de una investigación o
experimento. Suposición a la que se le otorga cierto grado de posibilidad para extraer un efecto o
consecuencia.

Al realizar este prototipo podremos observar una mejora en el mantenimiento de las válvulas,
optimizando la disponibilidad en las válvulas de 4”, 8” y 12”. En un estimado de 16 horas hombre
estarían a disposición, con sus respectivas pruebas hidrostáticas.

1.6 Justificación del Proyecto

Razones por las cuales se eligió el proyecto, así como su impacto en la institución, en la industria o
en la sociedad.

Al observar la lentitud del proceso de mantenimiento, en tiempos de traslado y otros problemas

generados por la falta de herramienta adecuada y un equipo eficaz para el asentamiento del
piñón, en las válvulas de cierre rápido de 4”, 8” y 12”, eh elegido este proyecto para optimizar y
mejorar el mantenimiento de la empresa. Este proceso se puede hacer más eficiente aumentado
la vida útil de las válvulas y evitando contratiempos que pueden generar gastos de alto riesgo para
la empresa. Y así se podrían prevenir fugas de producto, produciendo menos costos a la empresa,
menos zonas inseguras para los trabajadores y reduciendo el daño medio ambiental, estos siendo
los valores de más alta estima para la empresa.

1.7 Limitaciones y Alcances

Descripción del impacto y las restricciones del proyecto, hasta donde aplica y qué pretende
obtener al final. Describe lo que se pretende obtener.

Este proyecto estará ubicado en el sector de ciudad Mendoza, específicamente en el taller de

tuberías dedicado al mantenimiento válvulas y tuberías, el lugar consta de un área aproximada de
4x8m2, y se verá involucrado todo su espacio físico, su equipo y personal. Dependiendo que el
departamento abarque las zonas de Loma Bonita a Puebla se podrán desempeñar los
mantenimientos en menor tiempo y con mejor respuesta al atacar fallas en los equipos.

1.8 La Empresa (Nombre de la empresa)

Descripción de los siguientes puntos:

a) historia de la empresa,
b) misión, visión y objetivos de la empresa,
c) procesos que se realizan en la empresa,
 d) mercado de impacto de los productos o servicios brindados por la empresa, e
e) impacto en el área de mecatrónica.

Antecedentes Históricos de “Petróleos Mexicanos (PEMEX)”

“Petróleos Mexicanos PEMEX” es la compañía estatal encargada de administrar la exploración,

explotación y ventas del petróleo, siendo la mayor empresa de México. Fue la mayor compañía
latinoamericana hasta mediados del 2009.

Su sede de administración está ubicada en la Avenida Marina Nacional #329, Colonia Petróleos
Mexicanos, Delegación Miguel Hidalgo en la Ciudad de México donde concentra todas sus áreas
administrativas en la llamada Torre Ejecutiva Pemex y en edificios contiguos alberga sus sistemas
informáticos.

El 7 de junio de 1938, mediante Decreto del Congreso de la Unión impulsado por Lázaro Cárdenas
del Río, presidente de México en ese momento, se creó Petróleos Mexicanos y comenzó a operar
a partir del 20 de julio del mismo año, para ser la única compañía que pudiera explotar y
administrar los yacimientos de petróleo encontrados en el territorio mexicano.

En los primeros años, hubo algunos conflictos entre los trabajadores y PEMEX; existía el riesgo de
huelga y había desacuerdos en cuanto a los derechos de los trabajadores.

No obstante, en 1942 se firmó el primer Contrato Colectivo de Trabajo en donde se establecen las
cláusulas que regulan las condiciones laborales, administrativas y los acuerdos a los que llegan los
sindicatos y PEMEX.

El 6 de febrero de 1971, se promulgo la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos, en dicho

ordenamiento, compuesto por 17 artículos, define a la empresa como un "organismo público
descentralizado del gobierno federal, cuyo objeto sería la exploración, explotación, refinación,
transporte, almacenamiento, distribución y las ventas de primera mano del petróleo, del gas
artificial; de los derivados del petróleo, así como de las materias primas industriales básicas.

El 16 de julio de 1992, se publicó la Ley Orgánica de Petróleos mexicanos y Organismos

Subsidiarios, la cual abrogó a la ley de 1971.
En dicho ordenamiento legal se crean cuatro organismos descentralizados de carácter técnico,
industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propio; dichos organismos serían:

 Pemex-Exploración y Producción.
 Pemex-Refinación.
 Pemex-Gas y Petroquímica Básica.
 Pemex-Petroquímica

Cada uno de dichos organismos, podía celebrar con personas físicas o morales, toda clase de
actos, convenios y contratos, así como suscribir títulos de crédito. Dicha ley, también señala que
las actividades no reservadas en forma exclusiva a la nación podían llevarse a cabo por medio de
empresas subsidiarias o filiales, cuya constitución o establecimiento debería estar sometido por el
Consejo de Administración.

El 28 de noviembre de 2008, se publicó la Ley de Petróleos Mexicanos el cual define a Pemex

como un organismo descentralizado con fines productivos, personalidad jurídica y patrimonio
propio, el cual tenía como objetivo la exploración, explotación y demás actividades.

Del mismo modo, se reformó el Consejo de Administración, agregando a su composición, a cuatro

"consejeros profesionales", designados éstos por la Cámara de Senadores. Igualmente, este
Consejo, se conformaría por siete comités:

 Auditoría y Evaluación del Desempeño.

 Estrategia e Inversiones.
 Remuneraciones.
 Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios.
 Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable.
 Transparencia y Rendición de Cuentas.
 Desarrollo e Investigación Tecnológica.

La historia de los últimos 77 años de México ha estado alimentada por la presencia de la empresa
más importante que nuestro país ha tenido. Hablar de Pemex es hablar de esfuerzo, sacrificio,
dedicación, pero también de desarrollo, éxito y progreso. Petróleos Mexicanos ha luchado contra
adversidades y se ha fusionado con la economía mexicana hasta convertirse en el motor de
desarrollo que, por varias generaciones, ha sido y sigue siendo el orgullo de los mexicanos.
En 2013 se promulgaron reformas constitucionales y leyes que iniciaron el proceso de
privatización de la industria petrolera nacional, con severas restricciones a los alcances de Pemex
en favor de nuevos operadores privados, la llamada regulación asimétrica. La inversión en Pemex
ha disminuido drásticamente, acelerado este fenómeno por la caída abrupta de los precios del
petróleo en 2014 y 2015. Se crearon nuevas subsidiarias y filiales.

1.8.1 Localización de la Empresa

Petróleos Mexicanos (PEMEX) Sector Ductos Ciudad Mendoza, Situado en el Km. 250.5 Carretera
México - Córdoba, Congregación El Encinar, C.P. 94720, Nogales, Ver

a) Misión, visión y objetivos de la empresa

Misión
Ser la empresa más competitiva de la industria petrolera mexicana y referente internacional.
Petróleos Mexicanos es una empresa paraestatal integrada, cuya finalidad es maximizar la renta
petrolera, contribuir al desarrollo nacional y satisfacer con calidad las necesidades de sus clientes,
en armonía con la comunidad y el medio ambiente.

Visión
Convertirse en la mejor empresa petrolera, operada por personal altamente calificado, con
criterios de rentabilidad y competitividad, con productos y servicios energéticos y petroquímicos
de calidad, con tecnología de vanguardia, seguridad en sus instalaciones y absoluto respeto a su
entorno.

Valores
1. Decisiones en función del valor que aportan a Petróleos Mexicanos
2. Excelencia operativa y simplicidad administrativa
3. Innovación y agilidad
4. Satisfacción del cliente
5. Honestidad y rendición de cuentas
6. Trabajo en equipo para lograr las metas de Petróleos Mexicanos
7. Orgullo de pertenecer a Petróleos Mexicanos

Política
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el
compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Seguridad en el trabajo, la Protección
Ambiental y el Desarrollo Sustentable, mediante la Administración de sus Riesgos, el
Cumplimiento Normativo con Disciplina Operativa y la Mejora Continua.

Principios
I. La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable son
valores de la más alta prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la calidad y
los costos.
II. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
III. La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable son
responsabilidad de todos y condición de empleo.
IV. En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar, a través del Desarrollo
Sustentable, con la protección y mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la
comunidad.
V. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de la Seguridad, Salud en el trabajo,
Protección Ambiental y el Desarrollo Sustentable, son en beneficio propio y nos motivan a
participar en este esfuerzo.
VI. En Petróleos Mexicanos se opera con contratistas, proveedores y prestadores de servicios
seguros, confiables y comprometidos con la Seguridad, Salud en el trabajo, Protección
 Ambiental y Desarrollo Sustentable, quienes están obligados a apegarse al mismo nivel de
cumplimiento en los estándares que ha establecido nuestra empresa.

b) Procesos que se realizan en la empresa, Petróleos Mexicanos (PEMEX)

Petróleos Mexicanos (Pemex) es una empresa estatal productora, transportista, refinadora y
comercializadora de petróleo y gas natural de México. Entre sus productos se incluyen
petroquímicos, Gas natural, Gas licuado, Azufre, Gasolina, Parafina, Diesel, entre otros.

Pemex tiene 454 campos de producción, más de 9.000 pozos de explotación, 254 plataformas
marinas, 6 refinerías, 8 complejos petroquímicos, sobre 7.000km de gasoductos, más de 4.700km
de oleoductos y 19 terminales de distribución de gas licuado. La empresa mantiene más de 10.400
estaciones de servicio en el país y posee reservas probadas de 10.073 millones de barriles de
petróleo crudo equivalente (MMbpce).

Fue creada por el entonces presidente Lázaro Cárdenas el 7 de junio de 1938.

Cuenta con un régimen individual constitucional denominado Empresa Productiva del Estado para
la explotación de los recursos energéticos en territorio mexicano, aunque también cuenta con
diversas operaciones en el extranjero, principalmente de comercialización, operaciones financieras
y servicios petroleros periféricos.
El director general de Pemex (el cual es el encargado de las operaciones diarias) desde el 8 de
febrero de 2016 es José Antonio González Anaya.

Petróleos Mexicanos (PEMEX) Sector Ductos Mendoza

Transporta gas natural y gas licuado, a través de los estados de Veracruz y Tlaxcala.
Tiene a su cargo 4 estaciones de bombeo: Arroyo Moreno, Zapoapita, Cd. Mendoza y Maltrata, 51
instalaciones superficiales y 549 kilómetros de ductos.
Transporta un promedio de 359 millones de pies cúbicos por día de gas natural y 169 mil barriles
de gas licuado por día.

El reto constante para el sector ductos Mendoza, es continuar ejecutando con éxito el modelo de
negocios; es decir, disminuir el riesgo y aumentar la utilización de la capacidad de transporte, para
incrementar el valor económico agregado de la empresa, en un nuevo modelo de gestión para
“PEMEX”.
En un mercado cada vez más abierto y competido de transporte por ducto, se requiere una
gestión enfocada a operar con seguridad y cumplir con los requisitos de calidad que satisfagan al
cliente; a través de fortalecer el trinomio: gente, estrategia y ejecución disciplinada, en un marco
de transparencia y rendición de cuentas.

Taller Electromecánica
Proporcionar mantenimiento electromecánico a unidades automotrices de Pemex.

1. Mantenimiento preventivo, este mantenimiento de ejecutar en apego a lo siguiente:

1.1.1.Servicio cada 5,000 kms.
1.1.2.Afinación mayor cada 10,000 kms.
2. Mantenimiento correctivo: este mantenimiento se ejecutará cuando el equipo presente
fallas en los sistemas tales como: motor de combustión interna, embrague, transmisión,
frenos, escape, dirección, sistema hidráulico, suspensión, eléctrico, electrónico y aire
acondicionado. Inspeccionando y verificando el sistema dañado para proceder a su
reparación el cual incluye sustitución de partes dañadas, mano de obra y pruebas finales
verificando que su funcionamiento sea el correcto.

c) Mercado de impacto de los productos o servicios brindados por la empresa

Innovación.
Generar nuevos conocimientos, productos, tecnologías o servicios. Es poner en marcha y
concretar o relacionar la creatividad con la inteligencia para cubrir necesidades cambiantes.

Competitividad.
Aprovechar de la mejor manera las fortalezas únicas de cada uno de los individuos, es decir, lograr
sinergia de manera que la organización, muestre un desarrollo exitoso y de vanguardia. Esto se
reflejará en mayor productividad y en un mejor servicio al cliente.

Sustentabilidad.
Es la visión del futuro y el compromiso con el mismo. La organización se reconoce en una
vinculación estratégica con la sociedad, el medio ambiente y seguridad de manera integral y se
compromete a establecer con los mismos una relación de beneficio mutuo en largo plazo.
Compromiso Social.
En PEMEX, hablar de este compromiso, es reconocer la pertenencia de la empresa dentro del
ámbito social nacional. Es aceptar los compromisos que se establecen con las comunidades del
país, a fin de fortalecer los vínculos entre la organización y los mexicanos.

CAPÍTULO 2. METODOLOGÍA
El contenido de este capítulo se centra en todos los pasos a seguir para el desarrollo del proyecto,
llevándolo de la mano con sus alcances y objetivos. Es posible utilizar imágenes para apoyar la
descripción de su metodología.

Además, describe las técnicas (cualitativas y/o cuantitativas) y metodologías empleadas para la
elaboración de la tesina. Debe informar el lugar, tiempo en el que será realizado el estudio y los
elementos de estudio (sujetos y/u objetos de estudio), así como la cantidad de elementos de
estudio (tamaño de la muestra).
 CAPÍTULO 3. DESARROLLO DEL PROYECTO

Este capítulo incluye los pasos o actividades ordenadas efectuadas para culminar el proyecto, el
procedimiento, los materiales y equipo (si aplica); así como la descripción de actividades
necesarias para terminar el proyecto.

Las imágenes, ya sean fotografías o impresiones de pantalla, no deberán exceder su tamaño de un

cuarto de página; además, deberán incluir pie de página o referencia.
 CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y CONCLUSIONES

Las conclusiones deberán estar relacionadas al objetivo y los resultados, alcance, trabajos futuros
y recomendaciones del proyecto.

4.1 Resultados
Es importante recordar que el esquema del reporte sigue los pasos del método científico, por lo
que se deben incluir resultados del estudio, tales como tablas con mediciones, resultados de
pruebas de uso (si se realizaron), entre otros. En el caso de planos, pueden incluirse como anexos
y doblados al tamaño carta. Las imágenes, ya sean fotografías o impresiones de pantalla, no
deberán exceder su tamaño de un cuarto de página; además, deberán incluir pie de página o
referencia.

4.2 Trabajos Futuros

Cuando el proyecto es muy grande se sugiere su continuación, por lo que se debe dividir en fases.
En este apartado se hace referencia a los proyectos que continuarán al presente.

4.3 Recomendaciones
De acuerdo con los resultados del estudio, se describen las sugerencias o mejoras para nuevos
proyectos.
ANEXOS

Contiene los datos usados en el desarrollo del proyecto que sirvieron como referencia, tales como:
 tablas,
 gráficas,
 imágenes que excedieron el tamaño permitido en los apartados anteriores, y los
 planos (deberán encontrarse doblados en tamaño carta).
BIBLIOGRAFÍA

Se recomienda usar el formato APA para citar las referencias del reporte.

Primeramente, se colocará las fichas bibliográficas de los libros consultados:

Apellido o apellidos, nombre o nombres del autor. (año) Título de la obra. País. Editorial.

Ejemplos
Un autor:
Lara Flores, Elías. (2005) Primer Curso de Contabilidad. México. Trillas.

Dos autores o más autores:

Méndez, Alejandro; Roberto Juárez, (2002) Investigación de Operaciones. México. Mc Graw
Hill.

Posteriormente, aparecerán las fichas de periódicos y revistas:

Apellido o apellidos, nombre o nombres del autor. (año, mes, día) Título del artículo. Nombre de la
publicación, Volumen. (número de ejemplar o número de la revista), páginas consultadas.
NOTA: Se deja una sangría de 4 espacios después de terminado el primer renglón.

Ejemplo
Martínez, Alfredo, (2005, marzo, 13) La Civilización Oculta. Revista Milenio. Vol. 23. (No.
76). pp. 23-27.

Como tercera referencia aparecerán los documentos electrónicos.

Nombre de la entidad. Responsable del documento. Fecha de su última consulta. dirección
electrónica.

Ejemplo
Cisneros, Ernesto. Periódico El universal. Revelaciones de los efectos de la luz solar. 29 de
noviembre de 1995. http://www.eluniversal.com/articulos/octubre/25/luzsolar.htl;