GESTIÓN PARA

RESULTADOS
CUESTIONAMIENTOS Y
PROBLEMAS SOBRE LA
GESTION PUBLICA
Los cuestionamientos en la gestión de
recursos
➢ Una asignación de recursos basada en insumos
➢ El presupuesto centrado en la oferta institucional.
➢ Alejada de la planificación y de los objetivos
estratégicos
➢ Alejada de los problemas centrales de la
ciudadanía
➢ Alejada de la demanda
SE NECESITA UN CAMBIO

¿Cuál es ese cambio?

¿Qué es Gestión para Resultados?
➢ La Gestión para Resultados (también denominada administración
por objetivos o dirección por resultados) es un enfoque de gestión
que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas de la
organización a través de una mayor responsabilidad de los
funcionarios por los resultados de su gestión.

➢ Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de

alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del
gerente de contribuir a su propio desarrollo.

➢ Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.

Se caracteriza por la adecuación flexible de los recursos, sistemas
de gestión y estructura de responsabilidades, a un conjunto de
resultados estratégicos precisos, definidos y dados a conocer con
antelación, posibles de cumplir en un período establecido de
tiempo.
 GESTIÓN PARA RESULTADOS:
ORIENTADO AL CIUDADANO

Es un marco de referencia cuya función es la de

facilitar a las organizaciones públicas la dirección
efectiva e integrada de su proceso de creación de
valor público (resultados) a fin de optimizarlo,
asegurando la máxima eficacia y eficiencia de su
desempeño, la consecución de los objetivos de
gobierno y la mejora continua de sus instituciones
¿Por qué es necesario impulsar un proceso de
modernización de la Gestion Pública?
Ausencia de un sistema Deficiente diseño
eficiente de planeamiento y de la estructura Inadecuados procesos
problemas de articulación de organización de producción de bienes
con el Sistema de de funciones y servicios
Presupuesto Público

Limitada evaluación de
Infraestructura, Inadecuada resultados e impactos, así
equipamiento y política y gestión como seguimiento y monitoreo
gestión logística de recursos de los insumos, procesos,
insuficiente humanos productos y resultados de
proyectos y actividades
Carencia de sistemas y
métodos de gestión de la
Carencia de sistemas y
Débil articulación información y el conocimiento
métodos de gestión de
la información y el intergubernamental
conocimiento e intersectorial
 Gestión para Resultados (GpR)
Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión. Pone énfasis en los resultados y no en
los procedimientos . Foco en la creación de valor público
 Principios de la Gestión para
Resultados
1. Centrar el diálogo en los resultados
2. Alinear las procesos de planeación, programación, presupuestación, seguimiento y
evaluación, con los resultados previstos
3. Mantener el sistema de generación de informes de resultados lo más sencillo, económico y
fácil de usar como sea posible
4. Gestionar para, no por, resultados
5. Usar la información de resultados para el aprendizaje administrativo, la toma de decisiones,
y la rendición de cuentas a los involucrados
Factores del ciclo de la GPR
CONSIDERACIONES GpR