UNIVERSIDAD SAN PEDRO

VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PLANILLAS DE JUICIO DE EXPERTOS

Respetado Experto: Usted ha sido seleccionado para evaluar el instrumento: CUESTIONARIO que hace
parte de la investigación titulada: “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL PROCESO PRODUCTIVO
DEL ACEITE DE PESCADO, CORPORACIÓN PESQUERA 1313, CHIMBOTE, 2018”
La evaluación de los instrumentos es de gran relevancia para lograr que sean válidos y que los resultados
obtenidos a partir de éstos sean utilizados eficientemente; aportando tanto a la elaboración de las Tesis como
de sus aplicaciones. Agradecemos su valiosa colaboración.

NOMBRES Y APELLIDOS DEL JUEZ: _______________________________________________________

FORMACIÓN ACADÉMICA: _______________________________________________________________
ÁREAS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL: __________________________________________________
TIEMPO _______________________ CARGO ACTUAL _________________________________________
INSTITUCIÓN: ___________________________________________________________________________

Objetivo de la investigación:
Determinar la relación que existe entre el Planeamiento Estratégico y el Proceso Productivo del
aceite de pescado en la Corporación Pesquera 1313

De acuerdo con los siguientes indicadores califique cada uno de los ítems según corresponda.

CATEGORÍA CALIFICACIÓN INDICADOR

SUFICIENCIA 1. No cumple con el criterio -Los ítems no son suficientes para medir la dimensión.
Los ítems que pertenecen a 2. Bajo nivel -Los ítems miden algún aspecto de la dimensión pero
una misma dimensión 3. Moderado nivel no corresponden con la dimensión total.
bastan para obtener la 4. Alto nivel. -Se deben incrementar algunos ítems para poder evaluar
medición de ésta. la dimensión completamente.
-Los ítems son suficientes.
CLARIDAD 1. No cumple con el criterio -El ítem no es claro
El ítem se comprende 2. Bajo nivel -El ítem requiere bastantes modificaciones o una
fácilmente, es decir su 3. Moderado nivel modificación muy grande en el uso de las palabras de
sintáctica y semántica son 4. Alto nivel acuerdo con su significado o por la ordenación de las
adecuadas. mismas.
-Se requiere una modificación muy específica de
algunos de los términos del ítem.
-El ítem es claro, tiene semántica y sintaxis adecuada.
COHERENCIA 1. No cumple con el criterio -El ítem no tiene relación lógica con la dimensión.
El ítem tiene relación lógica 2. Bajo nivel -El ítem tiene una relación tangencial con la dimensión.
con la dimensión o 3. Moderado nivel -El ítem tiene una relación moderada con la dimensión
indicador que está 4. Alto nivel que está midiendo.
midiendo. -El ítem se encuentra completamente relacionado con la
dimensión que está midiendo.
RELEVANCIA 1. No cumple con el criterio -El ítem puede ser eliminado sin que se vea afectada la
El ítem es esencial o 2. Bajo nivel medición de la dimensión.
importante; es decir, debe 3. Moderado nivel -El ítem tiene alguna relevancia, pero otro ítem puede
ser incluido. 4. Alto nivel estar incluyendo lo que mide éste.
-El ítem es relativamente importante.
 MATRIZ DE VALIDACIÓN POR EXPERTOS

TÍTULO DE LA TESIS: “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL PROCESO PRODUCTIVO DEL ACEITE DE PESCADO, CORPORACIÓN
PESQUERA 1313, CHIMBOTE, 2018”
DIMENSIÓN ITEM SUFICIENCIA COHERENCIA RELEVANCIA CLARIDAD OBSERVACIONES
(Si debe modificarse un ítem por favor indique)
1. ¿Está de acuerdo con la
FASE visión de la empresa?
ESTRATEGICA 2. ¿Usted considera que la
organización se dirige a la
visión planeada?
3. ¿Considera usted que
conoce la razón de ser la
empresa?
4. ¿Está de acuerdo con la
misión de la empresa?
5. ¿Está de acuerdo con las
metas de la empresa para
poder llegar sus objetivos?
6. ¿Los valores de los
trabajadores van de acuerdo
con el plan estratégico de la
empresa?
7. ¿Considera usted que se
realiza un análisis de las
DIAGNOSTICO oportunidades?
SITUACIONAL 8. ¿Esta de acuerdo con los
servicios que brinda
corporación pesquera 1313?
9. ¿Considera usted que se
realiza un análisis de las
amenazas?
10. ¿Considera usted que son
importantes las fortalezas
de la empresa?
11. ¿Considera usted que las
debilidades de la empresa
podrán causar problemas a
futuro?
12. ¿Considera que las
condiciones laborales de su
puesto de trabajo son las
adecuadas?

13. ¿Considera usted que el

 personal es el adecuado
para logar los objetivos de la
empresa?
14. ¿Considera usted que el
personal es el adecuado
para logar los objetivos de la
OBJETIVOS empresa?
ESTRATEGICOS 15. ¿Usted evalúa la forma
permanente el
planeamiento estratégico
para el logro de objetivos
trazados?
16. ¿Considera que el plan
estratégico que se tiene
aporta a las estrategias y
objetivos de la compañía?
17. ¿El personal participa de las
políticas que se ejecutan en
la empresa?
18. ¿Considera usted que está
cumpliendo su trabajo de
acuerdo con la política de la
empresa?
19. ¿Delega usted la supervisión
de los procedimientos de la
empresa?
20. ¿Considera que es
supervisado de forma
constante por la empresa?
21. ¿De acuerdo con su opinión
cree que se podrán
EVALUACIÓN optimizar mejor los insumos
DE LA EMPRESA de la empresa?
22. ¿Los equipos y maquinarias
de su área de trabajo se
encuentran ubicados
convenientemente?
23. ¿Se está dando un adecuado
mantenimiento a los
equipos que se utilizan en la
empresa?
24. ¿Considera que las materias
primas están siendo bien
utilizadas?
25. ¿Los materiales se
 encuentran estandarizados
y fáciles de encontrar?
26. ¿Están todos los materiales
o herramientas restantes
correctamente arreglados
en condiciones seguras?
27. ¿La empresa calcula la
cantidad de materia prima
que requiere para una
producción?
28. ¿Esta de acuerdo con la
cantidad de mano de obra
se utiliza en el proceso del
aceite de pescado?
29. ¿Usted considera que es
importante el recurso
humano de la organización?
30. ¿Encuentra todas las
comodidades básicas dentro
de su puesto de trabajo?
31. ¿Está de acuerdo con la
capacidad de producción
TECNOLOGÍA tiene la empresa?
32. ¿Usted está de acuerdo con
la capacidad de producción
del aceite de pescado y sus
subproductos de la
pesquera?
33. ¿La dirección de la empresa
reconoce la importancia de
la integración por procesos
para la mejora de resultados
operacionales?
34. ¿El sistema productivo de la
empresa es continuo?
SISTEMA: 35. ¿Conoce usted si el proceso
de producción es
permanente?
36. ¿Conoce usted si el proceso
de producción es por
épocas?
37. ¿Ud. Está de acuerdo con el
sistema productivo de la
empresa?
PLANIFICACIÓN 38. ¿Usted está de acuerdo con
INDUSTRIAL: el proceso de
comercialización del aceite
de pescado?
39. ¿El aceite de pescado que se
demanda es entregado justo
a tiempo?
40. ¿La empresa cumple con las
expectativas de los clientes?
Calificar de 1 a 4 puntos.
ASPECTOS GENERALES

ASPECTOS SI NO OBSERVACIONES
El instrumento contiene instrucciones claras y precisas para responder el cuestionario
Los ítems permiten el logro del objetivo de la investigación.
Los ítems están distribuidos en forma lógica y secuencial.
El número de ítems es suficiente para recoger la información. En caso de ser negativa su
respuesta, sugiera los ítems a añadir.
Hay alguna dimensión que hace parte del constructo y no fue evaluada.
VALIDEZ
APLICABLE SI NO
APLICABLE ATENDIENDO A LAS OBSERVACIONES SI NO
Validado por: Fecha:

Firma: Teléfono: Email:

MATRIZ DE OPERALIZACION DE LA VARIABLE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES INDICADORES ITEMS

1. ¿Está de acuerdo con la visión de la empresa?
FASE ESTRATEGICA: VISION
2. ¿Usted considera que la organización se dirige a la visión planeada?
se identifican las
3. ¿considera usted que conoce la razón de ser la empresa?
acciones MISION
4. ¿Está de acuerdo con la misión de la empresa?
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

estratégicas y la
METAS 5. ¿Está de acuerdo con las metas de la empresa para poder llegar sus objetivos?
correspondiente
ruta estratégica 6. ¿Los valores de los trabajadores van de acuerdo con el plan estratégico de la
VALORES
empresa?
7. ¿Considera usted que se realiza un análisis de las oportunidades?
DIAGNOSTICO
ANALISIS EXTERNO 8. ¿Está de acuerdo con servicios que brinda la corporación pesquera 1313?
SITUACIONAL: Es el
9. ¿considera usted que se realiza un análisis de las amenazas?
Es el proceso sistemático análisis de la
10. ¿Considera usted que son importantes las fortalezas de la empresa?
construido sobre el análisis situación respecto al
11. ¿Considera usted que las debilidades de la empresa podrán causar problemas
continuo de la situación interno en que se a futuro?
actual y del pensamiento ubica el negocio y al ANALISIS INTERNO 12. ¿Considera que las condiciones laborales de su puesto de trabajo son las
orientado al fututo, el cual análisis de sus adecuadas?
genera información para la características 13. ¿considera usted que el personal es el adecuado para logar los objetivos de la
internas
toma de decisiones con el empresa?
fin de lograr los objetivos 14. ¿Considera usted que el planeamiento estratégico es monitoreado en forma
estratégicos establecidos EVALUACIÓN DE LA constante?
MONITOREO
EMPRESA: Es un 15. ¿Usted evalúa la forma permanente el planeamiento estratégico para el logro
proceso para de objetivos trazados?
estimular o juzgar el 16. ¿Considera que el plan estratégico que se tiene aporta a las estrategias y
valor, la excelencia o objetivos de la compañía?
las cualidades de POLÍTICAS 17. ¿El personal participa de las políticas que se ejecutan en la empresa?
alguna persona en el 18. ¿Considera usted que está cumpliendo su trabajo de acuerdo con la política de
desarrollo de unas la empresa?
acciones o actitudes. 19. ¿Delega usted la supervisión de los procedimientos de la empresa?
SUPERVISIÓN
20. ¿Considera que es supervisado de forma constante por la empresa?
MATRIZ DE OPERALIZACION DE LA VARIABLE PROCESO PRODUCTIVO
DEFINICIÓN
VARIABLES DIMENSIONES
CONCEPTUAL
FACTORES DE
PRODUCCIÓN: Son los
recursos que una empresa
PROCESO PRODUCTIVO
utiliza para crear y producir
bienes y servicios
Es un sistema de
acciones que se TECNOLOGÍA: Es una
herramienta con la que
encuentran
interrelacionadas de puede lograrse la
optimización y mejora de
forma dinámica y
los procesos de
que se orientan a la producción, organización,
transformación de despacho, ventas y
ciertos elementos cobranza, capacitación, etc
SISTEMA: Determina como
producir un producto o
proveer un servicio
PLANIFICACIÓN
INDUSTRIAL: Es el proceso
de establecer metas y
elegir medios para alcanzar
dichas metas
INDICADORES ITEMS
TRABAJO 21. ¿De acuerdo con su opinión cree que se podrán optimizar mejor los insumos de la empresa?
22. ¿Los equipos y maquinarias de su área de trabajo se encuentran ubicados convenientemente?
CAPITAL
23. ¿Se está dando un adecuado mantenimiento a los equipos que se utilizan en la empresa?
24. ¿Considera usted que las materias primas están siendo bien utilizadas?
25. ¿Los materiales se encuentran estandarizados y fáciles de encontrar?
TIERRA 26. ¿Están todos los materiales o herramientas restantes correctamente arreglados en condiciones
seguras?
27. ¿La empresa calcula la cantidad de materia prima que requiere para una producción?
28. ¿Está de acuerdo con la cantidad de mano de obra se utiliza en el proceso del aceite de pescado?
RECURSO
29. ¿Usted considera que es importante el recurso humano de la organización?
HUMANO
30. ¿Encuentra todas las comodidades básicas dentro de su puesto de trabajo?
31. ¿Está de acuerdo con la capacidad de producción tiene la empresa?
CANTIDAD
32. ¿Usted está de acuerdo con la capacidad de producción del aceite de pescado y sus subproductos de la
pesquera?
33. ¿La dirección de la empresa reconoce la importancia de la integración por procesos para la mejora de
CALIDAD
resultados operacionales?
34. ¿El sistema productivo de la empresa es continuo?
PRODUCTIVO
35. ¿Conoce usted si el proceso de producción es permanente?
36. ¿Conoce usted si el proceso de producción es por épocas?
CONTINUO 37. ¿Ud. Está de acuerdo con el sistema productivo de la empresa?
38. ¿Usted está de acuerdo con el proceso de comercialización del aceite de pescado?
PLAZO DE
39. ¿El aceite de pescado que se demanda es entregado justo a tiempo?
ENTREGA
SERVICIO AL
40. ¿La empresa cumple con las expectativas de los clientes?
CLIENTE
ENCUESTA
Soy alumno de la Escuela Profesional de Administración, de la Universidad San
Pedro y estamos realizando una encuesta de opinión relacionado con el
planeamiento estratégico y el proceso productivo del aceite de pescado de la
Corporación Pesquera 1313 – Chimbote 2018, por lo que solicitamos su apoyo en ITEMS
la presente encuesta. 1. ¿Está de acuerdo con la visión de la empresa?
2. ¿Usted considera que la organización se dirige a la visión planeada?
INSTRUCCIONES: 3. ¿considera usted que conoce la razón de ser la empresa?
Marque con una “+” o una “x” la opción de su preferencia.
4. ¿Está de acuerdo con la misión de la empresa?
No deje de contestar ninguna pregunta.
5. ¿Está de acuerdo con las metas de la empresa para poder llegar sus objetivos?
6. ¿Los valores de los trabajadores van de acuerdo con el plan estratégico de la empresa?
1 7. ¿Considera usted que se realiza un análisis de las oportunidades?
TOTALMENTE EN DESACUERDO
2 8. ¿Está de acuerdo con servicios que brinda la corporación pesquera 1313?
EN DESACUERDO
3 9. ¿considera usted que se realiza un análisis de las amenazas?
PARCIALMENTE DE ACUERDO
4 10. ¿Considera usted que son importantes las fortalezas de la empresa?
DE ACUERDO
5 11. ¿Considera usted que las debilidades de la empresa podrán causar problemas a futuro?
TOTALMENTE DE ACUERDO
12. ¿Considera que las condiciones laborales de su puesto de trabajo son las adecuadas?
13. ¿considera usted que el personal es el adecuado para logar los objetivos de la empresa?
14. ¿Considera usted que el planeamiento estratégico es monitoreado en forma constante?
15. ¿Usted evalúa la forma permanente el planeamiento estratégico para el logro de objetiv
16. ¿Considera que el plan estratégico que se tiene aporta a las estrategias y objetivos de la
17. ¿El personal participa de las políticas que se ejecutan en la empresa?
18. ¿Considera usted que está cumpliendo su trabajo de acuerdo con la política de la empre
19. ¿Delega usted la supervisión de los procedimientos de la empresa?
20. ¿Considera que es supervisado de forma constante por la empresa?
21. ¿De acuerdo con su opinión cree que se podrán optimizar mejor los insumos de la empresa?
22. ¿Los equipos y maquinarias de su área de trabajo se encuentran ubicados convenientem
23. ¿Se está dando un adecuado mantenimiento a los equipos que se utilizan en la empresa
24. ¿Considera usted que las materias primas están siendo bien utilizadas?
25. ¿Los materiales se encuentran estandarizados y fáciles de encontrar?
26. ¿Están todos los materiales o herramientas restantes correctamente arreglados en condiciones seguras?
27. ¿La empresa calcula la cantidad de materia prima que requiere para una producción?
28. ¿Está de acuerdo con la cantidad de mano de obra se utiliza en el proceso del aceite de pescado?
29. ¿Usted considera que es importante el recurso humano de la organización?
30. ¿Encuentra todas las comodidades básicas dentro de su puesto de trabajo?
31. ¿Está de acuerdo con la capacidad de producción tiene la empresa?
32. ¿Usted está de acuerdo con la capacidad de producción del aceite de pescado y sus subproductos de la pesquera?
33. ¿La dirección de la empresa reconoce la importancia de la integración por procesos para la mejora de resultados
operacionales?
34. ¿El sistema productivo de la empresa es continuo?
35. ¿Conoce usted si el proceso de producción es permanente?
36. ¿Conoce usted si el proceso de producción es por épocas?
37. ¿Ud. Está de acuerdo con el sistema productivo de la empresa?
38. ¿Usted está de acuerdo con el proceso de comercialización del aceite de pescado?
39. ¿El aceite de pescado que se demanda es entregado justo a tiempo?
40. ¿La empresa cumple con las expectativas de los clientes ?