Crucigrama - Liderazgo para el futuro & Conflicto y negocia

15 T R A N S F O
14
1 R
5 2 I N T E R E S E S
M 3 N L
E E 4 T 13 A
7 D S V E D 16 C O N F L I
9 C 6 I N T R A G R U P A L I
C O A R L P T O
O M C U O E O N
N P I C R R S
C E O T E S 18
I 8 T N U S O
L A E R 12 I N T E R G R U P A L
I R N A A
A B C L 11 C O L A B O R A C I O N
C I I E
10 I N T R A P E R S O N A L
O R
N A
J
24 N E G O C I A C I O N

HORIZONTAL
Conflicto sobre elementos materiales, modo de obtenerlos, o Entre dos o más personas
2 necesidades personales 1
6 Se da dentro de un mismo grupo 3 Conflicto sobre la desigua
Se produce al interior del individuo Conflictos relacionados co
10 4
Exige apertura, confianza, diálogo Encaminado a la resolució
11 5 imparcial
12 Se produce cuando hay conflictos entre grupos 7 Exige secreto, discreción,
Comunica altas expectativas, expresa los propósitos importantes de Es un sistema de solución
15 manera sencilla. 8 previamente establecida o
Es el promotor del cambio y a su vez es consecuencia de este Definicion Es un mecanismo de resol
16 por heraclito. 9 gestionan por sí mismas la
18 Se centra en las personas 13 Conflicto motivado por la
Persona que tiene confianza en sí misma, posee determinación, conoce a El eje central del conflicto
20 los hombres, maneja con habilidad el lenguaje 14
Describe a un líder que involucra a los subordinados en la toma de Controlan y buscan desvia
22 decisiones 17
 Un buen líder debe crear
24 Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos 19 el crecimiento, tanto indiv
21 Se centra en programas y
El líder debe saber delega
23 de llevarla a cabo (el cómo
25 Este estilo se centra en da
turo & Conflicto y negociación

17 23
T E
R M A C I O N A L M
A 21 P
N D O 25
S I W A
A R E U
C 22 D E M O C R A T I C O
C T O C M O
I 19 T E C
O F I N R
N E V T A
A E O T
L I D E R E S I
B C
20 C A R I S M A O
C
K

VERTICAL
Entre dos o más personas que perciben objetivos diferentes.
Conflicto sobre la desigualdad de poder y/o recursos en una organización

Conflictos relacionados con los sistemas de valores y creencias de las personas

Encaminado a la resolución de conflictos que cuenta con la intervención de un tercero

imparcial
Exige secreto, discreción, silencio
Es un sistema de solución de conflictos generado por una cláusula compromisoria
previamente establecida o por voluntaria convergencia de las partes en conflicto
Es un mecanismo de resolución de conflictos a través del cual dos o más personas
gestionan por sí mismas la solución de sus diferencias
Conflicto motivado por la falta de información o su diferente interpretación

El eje central del conflicto es la mala relación entre las personas

Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas.

Un buen líder debe crear esta cultura, como elemento clave para el aprendizaje, para
el crecimiento, tanto individual como de todo el equipo.
Se centra en programas y estructuras
El líder debe saber delegar no solo el objetivo o la tarea (el qué) sino también la forma
de llevarla a cabo (el cómo), e incluso la toma de decisiones de manera regular
Este estilo se centra en dar órdenes y supervisar el cumplimiento de las mismas