ESTUDIO CASO: DISTRIBUYAMOS S.A.

PRESENTADO POR:

RUTH YANETH NOVOA TORRES COD: 1711981347

JOSE FERNANDO CUBILLOS MONDRAGON COD: 1711980571
DANIEL CARDENAS PAVA COD: 1711981164

TUTOR:
ANDRÉS ZAMUNDIO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
2019
Tabla de contenido
1. Objetivo General ............................................................................... 1
2. Justificación ....................................................................................... 2
3. Metodología ...................................................................................... 3
 1. Objetivo General

El objetivo general del presente trabajo es analizar la problemática presentada en

todo el proceso logístico identificando las falencias en sus procesos
administrativos y comerciales clasificando de acuerdo al nivel de criticidad de cada
uno de los puntos que se identifiquen dentro del proceso logístico implementado
en la empresa.

Identificadas las falencias de los procesos procederemos con el diseño de

propuestas de mejora y acciones correctivas para cada uno de los procesos
(Inventarios, almacenamiento, despachos y distribución), finalizando con el
seguimiento a las tareas designadas a las respectivas áreas.

2. Justificación

Actualmente en el mercado logístico evidenciamos distintas variables de

implementación de procesos las cuales nos conllevan a adquirir nuevos retos día a
día que ponen a prueba la capacidad de análisis e implementación de
herramientas y controles de mejora continua desde el inicio de la operación hasta
su finalización; de acuerdo con lo mencionado nosotros como grupo debemos
cuestionarnos la siguiente pregunta: ¿Por qué es importante realizar el estudio
del caso propuesto?

Es por ello que debemos adquirir la capacidad de realizar el correcto análisis e

implementación de ideas y/o propuestas que generen valor agregado dentro de la
organización logrando así la disminución de cualquier novedad que se llegue a
presentar en el día a día de la operación.
 3. Metodología

Como principal medida realizaremos el análisis y evaluación del entorno de la

operación en general y su estructura interna manejando la siguiente estructura:

ANALIZAR IDENTIFICAR DISEÑAR EVALUAR

Con esta metodología y la utilización de herramientas como por ejemplo espina de

pescado y/o las 5´s vamos a realizar inspecciones, correcciones e
implementaciones propias a cada área y lograr un mayor rendimiento que genere
ganancias para la operación y para toda la estructura de la empresa.