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El libro de Ricardo Perret en resumidas cuentas sobre como llegar a tener éxito
a la hora del diseño del producto, estrategias de marketing, etc El primer tema
del que habla Ricardo Perret es sobre identificar oportunidades las
oportunidades son un factor externo que permiten a la empresa a desarrollarse
y son un PLUS para la empresa, una empresa que sabe aprovechar las
oportunidades es capaz de generar beneficios y aspectos positivos para la
empresa tales oportunidades deben aprovecharse y para eso es necesario saber
cuales son oportunidades y cuales no, La pregunta es ¿Esto me ayudara en un
futuro?, ¿Podemos alcanzarla?, ¿Cómo aprovechamos esta oportunidad en su
máximo beneficio?.
Otra de los análisis y ejemplos que nos brinda el libro home run de innovación
es sobre ¿Cuáles son nuestras prioridades? Es necesario saber en cuales
departamentos debemos tener costos por ejemplo los costos de calidad, la
necesidad de tener prioridades y tener una buena selección en lo que se refiere
a mejorar servicio, calidad o marketing, .etc
Es una parte importante a la hora de tener una empresa, para poder llegar a
seleccionar nos debemos basar en el mercado, ¿Cuáles son los factores que
nos generan mayores ingresos? Siempre hay factores los cuales son positivos y
negativos, unos nos permiten desarrollarnos mientras que otros solo causan
perdidas. La meta es lograr el desarrollo completo de las prioridades de una
empresa.
Ricardo Perret habla sobre los nichos de mercado estos son los segmentos de
mercado en cual estamos basando nuestro producto a la hora del lanzamiento y
la introducción al mercado, ¿Cuál es tu nicho? Esta pregunta genera
incertidumbre en todas las personas y Ricardo perret aclara con
ejemplificaciones lo que es un nicho.
Ricardo perret tiene un enfoque en el producto utilizando con sumo cuidado las
ideas y pensamientos a utilizar es de vital importancia el desarrollo de los
productos planear estrategias, tener metas. La fijación de metas nos permite
tener un objetivo por el cual luchar ¿Qué queremos alcanzar?.
Todos para uno y uno para todos Perret menciona que en casi todos los
proyectos de innovación en los que a participado resulta que una empresa vive
el lanzamiento de un producto o servicio, todos sus integrantes participaran en
algún momento sin embargo y aun cuando resulta evidente y lógico, son pocas
las que consideran o toman en cuenta a todos los departamentos y a cada
individuo durante la identificación de oportunidades, conceptualización,
planeación del lanzamiento, producción, distribución, retroalimentación y el resto
de los procesos.