CASO PRACTICO

ADMINISTRACION DE UNIDAD 3

PROCESOS II
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ADMINISTRACIÒN DE PROCESOS II

ESTUDIANTE: BIBIANA GUTIERREZ ALARCON

PROFESORA: BIBIANA FARLEY PÉREZ TIJARO

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMON Y DIRECCIÒN DE EMPESAS
BOGOTA
2018

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ENUNCIADO

Pregunta:

Necesitamos conocer el lote económico de pedido de cada producto y el nivel medio de

existencias en cada caso como consecuencia de dicha política de pedido.
Entendía que esa información suscitaría preguntas sobre cómo variaría ese nivel de stock si,
por ejemplo, se redujera el coste de gestión del pedido al 50%.
Con la información disponible, Javier elaboró el siguiente cuadro de datos de partida:

SNJ – 08 SNJ - 10
Demanda mensual (Uds) 10692.00 3160.00
Demanda anual (uds) 128304.00 37920.00
Peso (kg/caja) 0.30 0.40
Flete(€/ kg) 0.20 0.20
Seguro ( %s / FOB) 0.01 0.01
Precio (FOB) 30.00 40.00
Tasa coste mantenimiento s / coste adquisición 0.25 0.25
Coste gestión del pedido y recepción por pedido 1140.00 1140.00

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………………….4

OBJETIVOS………………………………………………………………………...5

DESARROLLO DEL CASO ………………………………………………………6

CONCLUSIONES………………………………………………………………… 8

REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFIA…………………………………………….. 9

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INTRODUCCIÒN
Javier Alonso, responsable de servicio del Centro de Distribución para España y Portugal
(CDEP) de la línea de productos audiovisuales (cámaras CCTV de 10Mpixeles) de
TRAGSA, Tendría que recomendar cómo reducir los niveles de existencias sin perjudicar el
nivel de servicio a la red de distribución.

Desde la recepción del pedido por el proveedor, el tiempo estimado de aprovisionamiento

por barco hasta el CDEP en Valencia es de 60 días: 10 para tramitar y preparar el envío, y
50 días de carga, viaje y descarga. En la fase final de la fabricación, la cámara se
empaqueta junto con una de las opciones de funda disponibles, según lo indicado en el
pedido, y su manual.

Tanto el nivel de servicio al cliente como el nivel de existencias en la línea de productos

“cámaras electrónicas”, distaban mucho de cumplir los objetivos de rendimiento definidos
por la dirección del CDEP. Ante la reunión programada con la dirección, Javier decidió
analizar primero el impacto de la política de tamaño del pedido al proveedor de Indonesia
en el nivel de existencias en el CDEP, antes de proceder a analizar el problema del nivel de
servicio, ya que tenía la sensación de que la política de pedido causaba en gran medida los
altos niveles de stock del CDEP. Javier eligió el producto RMI, medio en prestaciones y
precio, del que había dos modelos, con diez y ocho MegaPixeles, el RMI-10 con tres
opciones de funda y el RMI-08 con dos. El coste del flete en barco desde Indonesia a
Valencia ascendía a 0,2 Euros/kilogramos, y el seguro del mismo sobre el precio de origen
era del 0,5%.

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OBJETIVOS

 El Objetivo básico que se busca al determinar el lote económico es la reducción de

costos, a la vez que se responden dos preguntas claves: ¿Cuánto pedir? ¿Cuándo
pedir?
 Tomar conciencia que se debe centrar los procesos a satisfacer las necesidades de
los clientes.

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DESARROLLO DEL CASO

Lote de pedido del lote SNJ-08

Qo1 = √2 ∗ 𝐷 ∗ 𝑆/𝐻

D: Demanda anual = 128.304,00

S: Costo por pedido = 1.140,00
I: Tasa de Mantenimiento = 0,25
C: Costo del producto = 30,00
H: Costo de Almacenaje = (I * C) = 0,25 * 30 = 7,5
Q: Lote de Pedido

√𝟐 ∗ 𝟏𝟐𝟖. 𝟑𝟎𝟒 ∗ 𝟏. 𝟏𝟒𝟎/𝟕, 𝟓 = √𝟑𝟗. 𝟎𝟎𝟒. 𝟒𝟏𝟔

Qo1 = 6.245,35

Lote de Pedido del Lote NSJ-10

Qo2 = √𝟐 ∗ 𝑫 ∗ 𝑺/𝑯

D: Demanda anual = 37.920,00

S: Costo por pedido = 1.140,00
I: Tasa de Mantenimiento = 0,25
C: Costo del producto = 40,00
H: Costo de Almacenaje = (I * C) = 0,25 * 40 = 10
Q: Lote de Pedido

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√2 ∗ 37.920 ∗ 1.140/10 = √8.645.760

Qo2 = 2.940,36

Nivel Medio de Existencia:

Lote SNJ-08 Q/2 = 21.384/2 = 10.692 Unidades
Lote SNJ-10 Q/2 = 6.320/2 = 3.160 Unidades

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Conclusiones

Basados con el análisis el Lote de Pedido que sale más barato es el Lote NSJ-10 por
un valor de 2.940,36. El lote de la referencia SNJ-08 es más elevado por lo que
recomendaría una menor frecuencia de compra con un tamaño de lote mayor, lo que nos
reduciría costos y garantizaría la disponibilidad de producto en las tiendas ya que tiene una
demanda mucho mayor que la referencia SNJ-10
Es importante para una empresa tener un buen manejo de existencias, para poder
satisfacer las necesidades de sus clientes, asegurando la llegada de sus productos a tiempo y
así mantener una nivelación entre existencias y los costos.

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REFERENCIAS

Lote económico Asturias

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_procesos_ii/unidad2_pdf1.pdf

La calidad percibida Asturias

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_procesos_ii/unidad1_pdf2.pdf

https://es.slideshare.net/misselics/monografia-lote-economico

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