OPTATIVA II.

PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y DE SERVICIOS

MECANISMO NEUMÁTICO MULTIFUNCIONAL PARA LA

EXTRACCIÓN DE BIRLOS, “BIRVULK”

INTEGRANTES:

 DELGADO GAMBOA RAÚL

 GARCÍA PÉREZ OMAR

 GONZALEZ HERNANDEZ JESUS ALBERTO

 PACHECO PÉREZ MIGUEL

 PÉREZ CHUY MICHELL

 RENDÓN BENÍTEZ JESÚS

MI-10ª A

“un Universitario muy Superior”

ALTAMIRA, TAMAULIPAS NOVIEMBRE 2018

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 A) PLAN DE TABAJO
MECANISMO NEUMÁTICO MULTIFUNCIONAL PARA LA EXTRACCIÓN DE BIRLOS, “BIRVULK”
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TAREAS
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
1.- Inicio

2.- Objetivos

3.- Hipótesis

4.- Metodología

5.- Revisar hipótesis

6. - Propuesta

7.- Marco teórico

8.- Hacer el prototipo en físico

9.- Sustituir los equipos convencionales

de extracción de birlos
10.-Demostrar la reducción de tiempos
muertos en la extracción de birlos.
11.- Ser los primeros en distribuir en toda
la zona conurbada y la región
12.- Hipótesis aceptada/ rechazada

Tiempo Real

Tiempo Estimado
B) HIPOTESIS VARIABLES
 C) ANÁLISIS DE COSTOS

COSTO DE MATERIA PRIMA Y ELABORACIÓN DE PROTOTIPO BIRVULK

COSTOS VARIABLES

Material Cantidad Unidad de medida
Engranes planetarios 7 pieza
Placa de acero de 1/2" 1 No especificada
Rash de 1/2" 1 pieza
Reductores de 1/2" 3 pieza
Extensión de 1/2" 1 pieza
Lubricante en grasa 1 Pieza
Pintura en aerosol 1 pieza
Precio unitario (pesos) Precio total (pesos)
$ 90.00 $ 630.00
$ 80.00 $ 80.00
$ 150.00 $ 150.00
$ 45.00 $ 135.00
$ 90.00 $ 90.00
$ 35.00 $ 35.00
$ 45.00 $ 45.00
Total $ 1,165.00

SUELDO POR TRABAJADOR

Puesto Cantidad Sueldo base/Diario Total

Mecánico 1 $ 150.00 $ 150.00
Ayudante 1 $ 100.00 $ 100.00
Total $ 250.00

COSTO TOTAL

Presupuesto Total
Costos variables $ 1,165.00
Sueldo por trabajador $ 250.00
Total $ 1,415.00
 D) RECURSOS HUMANOS (MATRIZ DE ROLES)

ROL QUIEN ASUME EL ROL RESPONSABILIDADES

Inversionistas:
 Delgado gamboa
 García Pérez  Definir y asignar los recursos financieros.
Asamblea de socios  Pérez chuy  Evaluación de resultados.
 Rendón Benítez  Expansión y convenios.
 González
Hernández

 Definir y aprobar la política de Seguridad

y Salud en el Trabajo.
 Aprobar las responsabilidades asignadas,
Director ejecutivo documentadas y comunicadas específicas
Gerencia (Gerente general) en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) a
todos los niveles de la organización.
 Brindar rendición de cuentas.
 Definir y asignar los recursos financieros
para cada departamento.
 Aprobar el plan de Trabajo Anual.
 Investigación de mercado
 Estrategias competitivas
 Posicionamiento y diferenciación
Marketing Ingeniero en marketing  Políticas del producto
 Políticas de precios y proveedores.
 Políticas de distribución
 Políticas de comunicación
 Atender cartera de clientes
 Visitar nuevos clientes
 Gestión de almacén PT
 Expediciones
Compras/ Ventas Gerente de ventas  Atención al cliente
 Actualización de base de datos de clientes
 Negociación proveedores
 Pedidos de MP
 Gestión de almacenamiento de MP
 Planificación de producción
Producción Jefe de producción  Proceso productivo
 Transformación de MP a PT
 Control de calidad MP
 Control de calidad de producción
 Medición de optimización de recursos
Calidad Ingeniero de calidad  Certificaciones
 Auditorias
 Análisis
  Recepción de proveedores
 Emisión de cuentas de clientes
Administración Ingeniero Industrial  Control de movimientos de cuentas corrientes
 Gestión cobros y pagos
 Contabilidad financiera
 Contabilidad de costes
 Gestión circulante
Finanzas Contador  Fiscalidad
 Subvenciones
 Fuentes financiación
 Negociación con bancos
 Nóminas y seguro social
Recursos Humanos Jefe de recursos humanos  Selección de personal
 Diseño de sistema de remuneración
 Relaciones con sindicatos

E) Organigrama
F) Análisis de riesgos del Proyecto
G) Propuesta bien definida