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 1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos
Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄EMPRESA TEXTIL DE ROPA PARA COLEGIO
Período de vigencia del plan 2019 - 2023 ◄ 2019-2022 presentado por

Primer ejercicio 2019 2019

Primer mes del ejercicio Enero Marzo

DATOS y NOTAS
Empresa Asociados SA fabrica textil
Datos

Versión actual Fecha versión 3/26/2019 Autor liseth yamile mayorga codigo 1061730900
Notas

PRESENTADO POR:
LISETH YAMILE MAYORGA BECERRA
NATALY FAJARDO
GUSTAVO ALFONSO APONTE
MAGALY YANET MENESES
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones
Situación interna
estrategicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos.
Estrategias
Qué estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero.
Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
MI EMPRESA MISIÓN 2019 - 2023

1 ofrecer a las damas un buen vestir

2 ropa de alta calidad al mejor precio

3 estar al corriente de la ultima moda

4 nivel de confianza de nuestros clientes

5 cultura de excelencia operativa

6 personal capacitado y motivado

7 rentabilidad sostenida

8 lineas de negocio de un buen vestir

9 alto nivel de atencion a los clientes

10 satisfacer los estandares de calidad

MI EMPRESA Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 falta de marketing como campañas o publicidad
2 el boca a boca puede influir negativamente
3 carencia de personal
4 empresa pequeña
5 falta de comercializacion en linea
6 administracion de la demanda
7 capacitacion
8 almacenaje
9 servicio diferenciado
10 indicadores claves de desempeño

Amenazas
1 los comienzos de una empresa son complicados
2 competencia con productos mas sofisticados
3 posible entrada de nuevos productos en el mercado
4 deficiencia administrativa de la demanda
5 desinteres y bajo rendimiento
6 demanda transporte
7 poca flexibilidad al cambio
8 baja planificacion de costos
9 no lograr cumplir los objetivos
10 no cumplir con las entregas a tiempo
MI EMPRESA Análisis del entorno - C.B.C.S
comunicación
1 Telefono celular
2 Correo electronico
3 Intranet
4
5
6
7
Publicaciones institucionales
Entrevistar persona a persona
Reuniones corporativas
Redes sociales
C B
8 Gestion de tareas
9 Mensajeria instantanea
10 Video llamadas

Clima
1 fortalecer los lazos de trabajo
2 a traves de talleres fortalecer el aprendizaje

C S
3 disponer de ambientes fisicos que favorezcan la productividad laboral.

4 prevalecer la salud de los trabajadores

5 implementar capacitaciones
6 llevar registro de los participantes en las actividades
7 buscar apoyo para el mejor trabajo
8 dar beneficio al trabajador cumplir con lo requerido
9 cumplir con la normatividad para el trabajor
10 estrategias para lograr un buen trabajo
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1 se relaciona con lo gubernamental
2 no tener ningun conflicto legal que pueda perjudicar la marca
3 adaptarse a las diferentes normas de cada region
4 necesidad de homogenizacion de tallas
5 la empresa se debe basar en principios de legalidad
6 tener buenas relaciones gubernamentales
7 tener buenas relaciones para poder sacar el producto al exterior.
8

Social
1 existe un crecimiento por la imagen personal
2 identificar caracteristicas de moda y tendencia
3 variadad de productos textil
4 las personas se identifican con una prenda
5 buscan calidad
6 precio
7 detalle
8 tendencias de diseño
Ecológico
1 reducir las emisiones del CO2
2 apostar por el reciclaje
3 ahorro energetico
4 cumplir con la legalizacion de proteccion de medio ambiente.
5 verifcar cambios
6 gestion
7 mejora continua
8 manejo adecuado del material textil
 PARA IMPRIMIR

álisis D.A.F.O. 2019 - 2023

Fortalezas
1 orientacion hacia el cliente y calidad del servicio
2 dar al mercado una oferta diferenciada
3 mano de obra calificada
4 socialmente responsable
5 almacen, producto y servicio innovador
6 sastres calificados
7 precios economicos
8 variedad de servicio en prendas hombres y mujeres
9 taller organizado
10 punto estrategico de venta

Oportunidades
1 expansion de la marca a otras ciudades
2 segmento grande del mercado
3 especializacion en un nicho de mercado
4 apoyo para los pymes
5 plan de materiales
6 plan de produccion
7 flexibilidad
8 capacidad de respuesta
9 planeacion
10 respuesta favorable del cliente
el entorno - C.B.C.S 2019 - 2023

Bienestar
1 el beneficio emocional es vestir bien
2 el beneficio economico es disponer de ropa personalizada
3 mejorar la imagen del producto con publicidad
4 estilo y variedad
5 mantener equilibrio oferta y demanda
6 crear un sofware que ayude con la gestion de funciones
7 implementar plataformas digitales pedido de telas
8 programar diario actividades de la empresa
9 desempeñar bien los roles
10 manejo adecuado de personal

Sinergia
1 Introduccion de nuevos productos
2 Creacion de un plan de trabajo
3 Aplicaciones intuitivas con los usuarios
4 Rentabilidad en las ventas
5 Relacionamiento con otras empresas
6 Reduccion de costos
7 Aumentar los ingresos
8 Beneficios fiscales
9 Inversion en nuevas tecnologiaas
10 Accesibilidad del producto
entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023
Económico
1 indicadores economicos del comercio textil
2 analizar los productos de primera necesidad
3 tener en cuenta costos operativos
4 crisis economica
5 fijar precios de forma independiente
6 obtener financiacion mas barata
7 proyectar ventas a largo y mediano plazo
8 aprovechar oportunidades de nuevos mercados
Tecnológico
1 ser una organización vanguardista en tecnologia
2 permite mayor rapidez de la logistica
3 buena distribucion de productos en el mercado
4 el desarrollo de las tecnologias favore a la difusion de
5 la empresa textil
6 oportunidad para el crecimiento de la empresa
7 canales de ventas mas faciles para el clientes paginas
8 compras online
Legal
1 controlar actividades de fabricacion
2 distribucion
3 acuerdo de responsabilidad social corporativa
4 procesos de auditoria externa e interna
5 politica de emplear cumplir con el pago legal
6 cumplir con un buen ambiente de trabajo
7 suministrar todo lo reglamentario al trabajor ejm gafas,
8
9 gorros entre otros para mantener la seguridad.
MI EMPRESA Desarrollo Organizacional

Factores y ponderación
Factores críticos Importancia MI EMPRESA
para el éxito factor en % Puntos Valor
Trabajo en equipo 10.00% 5.0 0.5
bajo bienestar laboral 10.00% 5.0 0.5
ausentismo 10.00% 1.0 0.1
cero rotacion de cargos 10.00% 5.0 0.5
circulos de calidad 7.00% 5.0 0.4
cualificacion academica 10.00% 5.0 0.5
calidad del puesto de trabajo 5.00% 5.0 0.3
comunicación acertiva 20.00% 5.0 1.0
bajo estress 8.00% 5.0 0.4

M
Innovación 10.00% 5.0 0.5
100.00% 4.6

P
C
MI EMPRESA Organizacional 2019 - 2023

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 compromiso 3 1
0 • 0 0
2 comunicación interna 4 1
0 0 • 0
0 • 0 0
CULTURA
ORGANIZACIONAL 3 liderazgo 3 1

4 planificación 3 1
0 • 0 0
5 toma de decisiones
(4) El entorno social.
3 5
0 • 0 0
2 1 comunicasion 4 1
0 0 • 0
2 motivacion a los empleados 4 1
0 0 • 0
• 0 0 0
CLIMA
ORGANIZACIONAL 3 estructura 4 5

4 identidad 3 1
0 • 0 0
5 cooperacion 3 1
0 • 0 0
3 1 Información a los usuarios 2 1
• 0 0 0
COMUNICACIÓN
2 Reuniones de grupo 3 1
0 • 0 0
• 0 0
ORGANIZACIONAL

3 Buzones de sugerencia 4 5 0
4 Información sobre procedimientos 4 1
0 0 • 0
5 Instrucciones del trabajo 4 1
0 0 • 0
6 Coordinacion con todos los miembros del equipo 3 1
0 • 0 0
7 Plantear actividades y ejecutarlas 3 1
0 • 0 0
8 Fortalecimiento de las relaciones con los colaboradores 4 1
0 0 • 0
4 1 Ambito cultural 2 1
• 0 0 0
2 ambito legal y politico 2 1
• 0 0 0
0 0 • 0
ENTORNO GLOBAL
3 ambito economico 4 1

4 ambito tecnologico 3 1
0 • 0 0
5 ambito recursos humanos 4 1
0 0 • 0
5 1 base de datos sistematizada 2 1
• 0 0 0
2 internet 3 1
0 • 0 0
0 0 •
ENTORNO

0
TECNOLÓGICO
3 maquinaria electronica 4 1

4 Software seguro 4 1
0 0 • 0
5 Marketing Digital y Ecommerce 3 1
0 • 0 0
 Cuadro estratégico

MI EMPRESA

Cuadro estratégico MI EMPRESA

Innovación 10

bajo estress 3

comunicación acertiva 4

calidad del puesto de trabajo 9

cualificacion academica 6

circulos de calidad 2

cero rotacion de cargos 3

ausentismo 3

bajo bienestar laboral 3

Trabajo en equipo 10
 CADENA DE VALOR ORGANIZACIONAL MI EMPRESA

CONOCIMIENTO
Actividades de SOPORTE

cualificacion, experiencia.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, etc.

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, adecuación, etc.

CULTURA BIENESTAR COMUNICACIÓN PRODUCTIVIDAD OPERATIVIDAD mar

INTERNA
gen
Actividades PRIMARIAS

jornadas laborales, resultados, cumplimiento de

ergonomia en los puestos de Equipos primarios, metas, acciones de mejora, Normatividad, Diagnostico,
Pertinencia, ausentismo. trabajo realimentación indicadores para evaluación resistencia al cambio
 MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Plan Estratégico 2019 - 2023
Misión
Visión

CULTURA Mejorar manuales

ORGANIZACIONAL de procesos

CLIMA Aumento de la
ORGANIZACIONAL satisfacción laboral

COMUNICACIÓN Generar sinergias

ORGANIZACIONAL internas

Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

ENTORNO GLOBAL productividad tecnología y design capacitación permanente

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
1
% incremento
1% 3%
ventas

% disminución
-3% -5%
costes

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de Medida Linea base Linea Meta Modelo Matematico
5

MI EMPRESA Hoja de vida Indicador 2019 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
9

10

11

12
 Plan de accion Curso Desarrollo Organizacional

ESTRATEGIA OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO COSTO INDICADOR

15

Nombre
estrategia de la
1 a la 20

Nombre
estrategia de la
1 a la 20