Definición de Objetivos:

Instrucciones:
los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo
Defina en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y
los demás que usted considere relevantes

 Justificación y Antecedentes del Proyecto:

Instrucciones:
Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en
cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás
que usted considere relevantes para la justificación de su
proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del proyecto.

1.MERCADO

INVESTIGACIÒN DE MERCADOS
Instrucciones:
Deben aclararse las fuentes de información utilizadas en cada caso
(primarias, secundarias), tales como consulta en bases de datos,
encuestas, entrevistas en profundidad, grupos focales .

 Análisis del sector

Instrucciones:
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del
desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento
del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia
prevista a corto, mediano y largo plazo

 Análisis del mercado

Instrucciones:
Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado
nacional y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo,
justificación del mercado objetivo, estimación del mercado
potencial, consumo aparente, consumo percápita, magnitud de
la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado

1
(tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente.
importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel
nacional y mercados objetivos (países);Relacione los productos
sustitutos y productos complementarios

 Análisis de la competencia
Instrucciones
Identificación de principales participantes y competidores
potenciales; análisis de empresas competidoras; Relación de
agremiaciones existentes; Análisis del costo de mi
producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos
sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio
(P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los
clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición
de mi P/S frente a la competencia

ESTRATEGIAS DE MERCADO

 Concepto del producto o servicio

Instrucciones
Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/
uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo
directo, de consumo intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque
y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio
frente a la competencia

 Estrategias de distribución
Instrucciones:
Especifique alternativas de penetración, alternativas de
comercialización, distribución física nacional ó internacional,
estrategias de ventas, presupuesto de distribución, tácticas
relacionadas con distribución, canal de distribución a utilizar.
Estrategias de comercialización

 Estrategias de precio
Instrucciones
Presente un análisis competitivo de precios, precio de
lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros
necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte, riesgo

2
cambiario, preferencias arancelarias, tácticas relacionadas con
precios, posible variación de precios para resistir guerra de
precios. Explique la manera mediante la cual definió el precio

 Estrategias de promoción
Instrucciones
Explique ó describa la estrategia de Promoción dirigida a clientes
y canales (descuentos por volúmenes o por pronto pago),
manejo de clientes especiales; conceptos especiales que se usan
para motivar la venta, cubrimiento geográfico inicial y
expansión; presupuesto de promoción, Costo estimado de
promoción lanzamiento y publicidad del negocio. Precio de
lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de
crecimiento)

 Estrategias de comunicación
Instrucciones
Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio;
explique las razones para la utilización de medios y tácticas
relacionadas con comunicaciones. Relacione y justifique los
costos

 Estrategias de servicio
Instrucciones
Relacione los procedimientos para otorgar Garantías y Servicio
Postventa; mecanismos de atención a clientes (servicio de
instalación, servicio a domicilio, otros), formas de pago de la
garantía ofrecida, comparación de políticas de servicio con los
de la competencia

 Presupuesto de la mezcla de mercados

Instrucciones
Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las
estrategias de mercadeo antes relacionadas(Producto, Precio,
Plaza, Promoción)

 Estrategias de aprovisionamiento
Instrucción

3
Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisición,
políticas crediticias de los proveedores, descuentos por pronto
pago ó por volumen, en caso afirmativo establecer las cuantías,
volúmenes y/o porcentajes etc. Definir si los proveedores
otorgan crédito, Establezca los plazos que se tiene para efectuar
los pagos

PROYECCIONES DE VENTAS

 Proyecciones de ventas
Instrucciones
Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente,
trimestralmente, o semestralmente, el primer año y los totales
por año, para el periodo de evaluación del negocio (este periodo
es variable acorde con la naturaleza del negocio), teniendo en
cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse, así
como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a
la estrategia de precio y a la proyección de unidades vendidas.
Cada producto debe tener asociado la posición arancelaria de
Importación /Exportación. La proyección de ventas debe ser
producto de un análisis en el que se haya utilizado un método
de proyección como los relacionados en la caja de selección que
ofrece el sistema. Explique cual es la fuente de los datos
históricos y las razones por las que se utilizó el método
seleccionado.

 Política de Cartera
Instrucciones
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar
crédito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de
la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta

2. OPERACIÒN

2.1. OPERACIÒN

4
  Ficha técnica del producto o servicio
Instrucciones
Describa las características técnicas del producto o servicio a
desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología,
características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores
ambientales, características de empaque y embalaje,
almacenaje, etc

 Estado de desarrollo
Instrucciones
Describa del estado del arte del bien o servicio ó el avance que
se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar

 Descripción del proceso

Instrucciones
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las
actividades y procedimientos que forman parte del flujo del
proceso de producción de su producto ó servicio En caso de
subcontratación describir el proceso que es responsabilidad de la
empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como
archivo adjunto)

 Necesidades y requerimientos
Instrucciones
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el
proceso de producción de su producto por cada unidad de
producto y por período de producción; Tecnología requerida:
descripción de equipos y máquinas; capacidad instalada
requerida; mantenimiento necesario; Situación tecnológica de la
empresa: necesidades técnicas y tecnológicas; Mano de obra
operativa especializada requerida. Cuantificación del
PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades
y requerimientos

 Plan de producción
Instrucciones

5
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las
cantidades a producir por período, teniendo en cuenta las
políticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio.
Programa de producción (cuantifique la producción de unidades
de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate
por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes,
Etc.), presente el incremento de la producción en el tiempo por
Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300
cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50
unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades

2.2. PLAN DE COMPRAS

 Consumos por unidad de producto

Instrucciones
Basado en el Plan de Producción, identifique, describa y
justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para
producir una unidad de producto, registrando la información
requerida por el sistema
ESCRIBA AQUÍ

2.3. COSTOS DE PRODUCCIÓN

 Costos de producción
Instrucciones
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por
unidad de medida), precios actuales, y comportamiento
esperado y/o tendencias, Costo de los insumos (definiendo
precio por unidad de medida). Costo de transporte de productos
terminados. $/ por unidad de medida. Costos de los materiales
de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo
(por año). Costo de mantenimiento de instalaciones. En los
casos que sea necesario establecer costo de repuestos. En los
casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de
instalaciones de maquinaria y equipo, ó de lotes o terrenos.
Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por
semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por

6
periodo en horario normal. En los casos que se requiera,
establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano
de obra para la operación del negocio. Costos adicionales de
mano de obra directa por concepto de labores que se deben
desarrollar en horas extras. Costo por periodo de mano de obra
indirecta. Costo estimado de los servicios públicos para el
componente de producción. Costos estimados de mantenimiento
y repuestos para el componente productivo del negocio

2.4. INFRAESTRUCTURA

 Infraestructura
Instrucciones
Relacione las máquinas a adquirir indicando la función de cada
una de ellas en la producción ó servicio, relacione el mobiliario y
las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando
el costo unitario de adquisición de cada maquina, herramienta y
mobiliario. Costo de construcción y/o remodelación de las
instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e
instalaciones para la parte administrativa y de gestión
comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones
fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento
 Parámetros técnicos especiales
Instrucciones
Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los
parámetros técnicos como: Niveles de conversión alimenticia,
tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad,
carga animal, Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha,
etc.

3. ORGANIZACIÒN

3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

 Análisis DOFA
Instrucciones
El análisis debe contener la relación de Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el

7
producto. Esa relación debe complementarse obligatoriamente
con una descripción del impacto estimado para cada una de las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas.
Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir
la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos
negativos y conservar o sostener los impactos positivos

 Organismos de apoyo
Instrucciones
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como
oficiales que vienen apoyando el proceso. Descripción del apoyo
en la fase de definición del negocio, en la implementación del
mismo. Describa el apoyo previsto para la etapa de operación
del negocio

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Estructura organizacional
Instrucciones
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles
directivo, administrativo y operativo. Igualmente la
conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación
de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y
el número de empleados por cada cargo

3.3. ASPECTOS LEGALES

 Constitución de la empresa y aspectos

legales
Instrucciones
Especifique el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su
estado legal actual; Legislación vigente (normas urbana,
ambiental, laboral y protección social, registros, tributaria,
protección intelectual y ambiental) que regule la actividad
económica, la comercialización de los Productos ó Servicios,
Normas o Política de distribución de utilidades

3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

8
  Gastos de personal
Instrucciones
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo,
prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo
o jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la
empresa, identificando mensualmente los valores por cargo
durante el primer año. Igualmente, registre los gastos o costos
por concepto de dotaciones, uniformes

COSTOS ADMINISTRATIVOS
Gastos de Personal:

Tipo de Valor Mensual Valor Anual Otros Gastos

Cargo Dedicación
Contratación (miles) (miles) (miles)

jefe financiero y de Completa Fija 728.27 8,739.22 0.00

ventas

Total 728.27 8,739.22

Gastos de Arranque:

Descripción Valor (miles)

Escrituras y Gastos Notariales 300.00

Permisos y Licencia 0.00

Registro Mercantil 350.00

Registros, Marcas y Patentes INVIMA

Total 600.00

Gastos Anuales de Administración:

Descripción Valor (miles)

Cargos por servicios bancarios 0.00

Pagos por arrendamientos 600.00

Publicidad 120.00

Reparaciones y mantenimiento 300.00

Seguros 0.00

Servicios Públicos 240.00

Suministros de Oficina 400.00

9
Suscripciones y Afiliaciones 0.00

Teléfono, Internet, Correo 800.00

Total 2,460.00

 Gastos de puesta en marcha

Instrucciones
Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y
puesta en operación de la empresa, tales como registros,
certificados, permisos, licencias, estudios, etc

 Gastos anuales de administración

Instrucciones
Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en
forma anual, como servicios públicos

4. FINANZAS

4.1. INGRESOS

 Fuentes de Financiación:
Instrucciones
Especifique la cuantía de los aportes de los emprendedores,
especificando sí se trata de recursos en efectivo o aportes en
bienes y servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la
etapa de implementación o a la etapa de operación del negocio.
Si se tiene previsto incorporar recursos de crédito al negocio, se
requiere contar con la información básica del crédito: cuantía,
destinación de los recursos (para inversiones fijas, para capital
de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de interés etc.
Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad,
efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio

 Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado,
Estado de Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los
periodos de proyección ( para n años) deberán estar en función

10
de la naturaleza del negocio, no obstante en ningún caso n
podrá ser inferior a 2, una vez diligenciados los formatos utilice
la opción que el sistema ofrece para subirlos
4.2. EGRESOS

 Egresos
Instrucciones
Ingrese la siguiente información: Índice de Actualización
monetaria, que representa la tasa anual de crecimiento
esperada de los egresos, Inversiones Fijas y Diferidas a
efectuar. También deberá ingresar en el respectivo cuador los
Costos de Puesta en Marcha

4.3. CAPITAL DE TRABAJO

 Capital de Trabajo
Instrucciones
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la
operación del negocio, suficientes hasta el momento de
recuperar las ventas, como: adquisición de materia prima,
adquisición de insumos, pago de mano de obra, costos de
transportes, compra de materiales de empaque,
arrendamientos, servicios públicos, etc. (costos operacionales).

5. PLAN OPERATIVO
5.1. Cronograma de Actividades
Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos
y tiempos en el cual se desarrollará el plan de negocio, a través
de esta herramienta se podrá hacer seguimiento a los avances,
utilización de los recursos y gestión, con el fin de observar en
forma clara la realización del proyecto. Para cada actividad
registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por
período

ACA OJO OJO

5.2. METAS SOCIALES

11
Metas Sociales del Plan de Negocio
Instrucciones
Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta
en marcha del plan de negocio

 Plan Nacional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los
objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (digitar
obligatoriamente)
Nota: Llenar cuadro

 Plan Regional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los
objetivos del Plan Regional de Desarrollo, (digitar
obligatoriamente)

 Cluster o Cadena Productiva

Instrucciones
Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto
propuesto, identificando en que fase de la cadena se integra
digitar obligatoriamente
 Empleo
Instrucciones
Para cada empleo directo a generar, deberá seleccionar el mes a
partir del cual empezará a pagar el salario registrado,
adicionalmente, debe seleccionar para cada uno de ellos que
características de "población Vulnerable" cumple, si es el caso

 Emprendedores
Instrucciones
Ingresar en los campos de beneficiario con la opción si/no,
igualmente debe ingresar el porcentaje de la participación
accionaria para cada uno

12
 6. IMPACTO

Impacto Económico, Regional, Social,

Ambiental:
Instrucciones
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su
criterio generarían impacto Económico, Social y Ambiental
cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en
generación de empleo directo en las diferentes fases del
proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de
población objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de
materias primas e insumos, planes de mitigación ambiental,
compensación, ó corrección, y cuantificar su costo de
implementación y mantenimiento

7. RESUMEN EJECUTIVO

7.1. RESUMEN EJECUTIVO

 Concepto del negocio
Instrucciones
Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con
la puesta en operación del proyecto, actividades económicas a
las que se dedicará, la función social que cumplirá, las
necesidades del mercado a satisfacer, mercado objetivo, etc

 Potencial del mercado en cifras

Instrucciones
Resuma con cifras el potencial de mercados regionales,
nacionales e internacionales que tiene el bien o servicio

Ventajas Competitivas y Propuesta de

Valor:
Instrucciones
Ventajas más destacadas (comerciales, técnicas, operacionales,
financieras, etc.) del producto ó servicio, que según su criterio le

13
permitirá asegurar el éxito y valores agregados con respecto a
lo existente ó la competencia

 Resumen de las inversiones requeridas

Instrucciones
Defina las principales inversiones, aportes de los socios,
recursos solicitados al Fondo Emprender

 Proyecciones de ventas y rentabilidad

Instrucciones
Resuma las cantidades a vender, los precios de venta
estimados, por periodo, y la rentabilidad esperada el proyecto,
en términos de la tasa interna de retorno

 Conclusiones financieras y evaluación

de viabilidad
Instrucciones
Concretamente presente las principales bondades financieras y
sustente la viabilidad comercial (mercados), técnica, ambiental,
legal y operativa

1. DEFINICIONES BASICAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN

PROYECTO PRODUCTIVO ¿QUÉ ES UN PROYECTO PRODUCTIVO?
• Son aquellos que impulsan el desarrollo de actividades generadoras de

14
bienes y servicios útiles para nuestra comunidad, enmarcándose dentro
del concepto de desarrollo endógeno, generando redes productivas para
el desarrollo de la economía solidaria. • Su carácter deberá ser socialista,
es decir, la finalidad no es generar ganancias que enriquezcan a un
individuo, sino garantizar, la producción de bienes y servicios sin explotar
a quienes lo producen directamente, garantizándoles una calidad de vida
digna. Deben ser: • SUSTENTABLES: permiten satisfacer las
necesidades de las generaciones presentes, sin afectar a las futuras, con
un mínimo impacto ambiental. • SOSTENIBLES: consideran
conocimientos y herramientas técnicas y no técnicas necesarias, para
garantizar la continuidad del proyecto en el tiempo.

2. ¿POR QUÉ LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS? ¿ Activan

nuestra economía local A Mejoran nuestra calidad de vida M Promueven
nuestro territorio o localidad P Mejoran nuestros ingresos y expectativas
de vida M Promueven la inclusión de la comunidad en las distintas
actividades del proyecto P Valoran nuestros conocimientos y capacidades
que pueden expresarse en los saberes y tecnologías populares
aplicables t Fomentan la "Democracia Protagónica Revolucionaria“ F
Incentivan el fortalecimiento de las cadenas de producción (producción
primaria, transformación y valor agregado, comercialización, intercambio
y distribución) y el establecimiento de redes productivas e Incrementan
nuestra capacidad de intercambio con otras comunidades I Permiten
trascender lo local articulándose con proyectos a nivel regional y
nacional.

3. ¿CÓMO NOS ORGANIZAMOS PARA FORMULAR UN

PROYECTO PRODUCTIVO? ¿ Efectuamos un diagnostico participativo
que indique las necesidades mas sentidas de la comunidad y le damos
prioridad, identificando también las potencialidades productivas
existentes. p En asamblea de ciudadanos y ciudadanas se decide el
proyecto a ejecutar. E Se designan los responsables de la elaboración
del proyecto, quienes serán los encargados de articular con las
instituciones e instancias que puedan apoyar a esta tarea. t Se somete el
proyecto elaborado a la aprobación de la asamblea de ciudadanos.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER NUESTRO ENTORNO PARA
ELABORAR UN PROYECTO PRODUCTIVO? Porque nos permite: P

15
Observar las necesidades de nuestra comunidad O Detectar qué
debilidades y cuáles son las fortalezas que tiene nuestra comunidad,

4. Relacionarnos con nuestras comunidades vecinas, a fin de

fortalecer el intercambio. R Determinar qué oportunidades pueden ser
aprovechadas (vías de comunicación, zona industrial, cercanía de
materias primas, apoyo institucional a la pequeña y mediana empresa,
otros) m Obtener una visión general e integral de nuestra comunidad
dentro de un territorio mayor, municipio o estado. m Participar en los
planes de desarrollo locales regionales y nacionales ¿QUÉ ES UNA
CADENA PRODUCTIVA? La cadena productiva es un conjunto de
actividades integradas, sucesivas entre sí, que van desde la provisión de
insumos, producción, transformación, comercialización y el consumo
como eslabón final de esta cadena.

5. Producción Primaria Distribución y venta Productores y

proveedores de Consumo materia prima • Vendedores al (Harina, huevo,
Transformación menor leche, hortalizas) • Proveedores de • Vendedores
al Consumidores servicios básicos Centro de mayor finales de l os (Agua,
luz, Producción • Centros de teléfono, etc.) bienes o distribución •
Proveedores de servicios • Transportistas insumos para empaque
(bolsas, cajas)

6. CARACTERÍSTICAS DE UNA CADENA PRODUCTIVA

COMUNITARIA C Integra a los distintos miembros de una comunidad al
proceso productivo. I Promueve el desarrollo de cada uno de los
integrantes de la cadena. P Disminuye los costos de producción como
resultado de la eliminación de intermediarios innecesarios en el proceso. i
Una vez consolidada la cadena productiva comunitaria, puede generarse
la integración armónica con otras cadenas productivas que redunden en
beneficios netos

7. EJEMPLO: “PRODUCCIÓN DE DULCES CRIOLLOS” (CASO

HIPOTÉTICO).

8. Ejemplo: “Producción de dulces criollos” (CASO HIPOTÉTICO). En

la Comunidad de “Ojo de Agua” viven ciento veinte familias según censo
realizado por el consejo comunal, cuenta con servicios básicos, escuelas,
un liceo y un módulo asistencial. La principal fuente de ingreso de los
habitantes es la economía informal, por lo que muchos de ellos no
cuentan con un ingreso mínimo fijo. María Hernández vive en esa
comunidad. Desde joven se le conoce como una gran repostera, tiene un
puesto de venta de tortas. Aun así, hoy en día se encuentra en una

16
precaria situación económica, como la mayoría de sus vecinos. Una vez
a la semana abandona su puesto para ir a comprar los ingredientes de
los productos que vende. A pesar de pertenecer hace años a la
comunidad, no sabía que José Manrique tenía un taxi; que la familia
Rodríguez tenía una cooperativa de venta de huevos criollos y que les ha
ido muy bien. Tampoco sabía que Luis, Mariana y Verónica se graduaron
hace poco tiempo de bachilleres y se encuentran en espera de ingreso a
la universidad; inclusive desconocía que en la cantina de la escuela y la
del liceo, se les daba prioridad a los productos caseros. María recibió las
herramientas para la realización de un proyecto productivo y decidió
poner en práctica lo que había aprendido. Estableció los contactos con
personas claves, conoció a Luis, Mariana, Verónica y a su abuela, dueña
de un local donde funcionó una lonchería, el señor Manrique, la
cooperativa de la familia Rodríguez y los hizo partícipes de sus ideas.

9. Una vez elaborada su propuesta de producción de dulces criollos,

participaron en la asamblea de ciudadanas y ciudadanos, donde
presentaron el proyecto que finalmente fue aprobado. Cada quien se
comprometió a hacer aportes para arrancar el proyecto: C La abuelita de
Verónica, la señora Domitila, ofrece a bajo costo el arrendamiento del
local comercial. l La Familia Rodríguez, a quienes les adquirían los
huevos, ampliará su capacidad productiva con la adquisición de más
gallinas lo que les permitirá atender a toda la comunidad (benefician a
esta cooperativa y esta a su vez a la comunidad). e José Manrique
utilizará su taxi para intervenir en el proyecto, obtendrá beneficios como
participante, es uno de los responsables del equipo para dar a conocer el
producto mediante distintas herramientas de divulgación y también de la
colocación e intercambio (el transporte es realizado por los participantes,
reduciendo los gastos de distribución) María se fue a conversar con los
responsables de las cantinas quiénes muy gustosos, aceptaron la
propuesta de ofrecer los productos a la venta allí.

10. MODELO DE PROYECTO PRODUCTIVO

11. Nombre del proyecto “Centro de Producción de Dulcería Criolla de

la comunidad de Ojo de Agua” 3. Problema La comunidad de Ojo de
Agua, presenta un alto índice de desempleo y por consiguiente, bajos
ingresos familiares y necesidades básicas insatisfechas. La mayoría de
los miembros de la comunidad dependen en gran medida de la economía
informal como principal medio de subsistencia. 4. Población protagónica
Integrantes de la comunidad (120 familias – 540 personas); población
estudiantil a todo nivel; transeúntes y público en general, tanto de nuestra
comunidad como de las vecinas. 5. Objetivo general 5 Mejorar la calidad

17
de vida en la comunidad de Ojo de Agua a través de la activación de la
economía local, instalando un centro de producción de dulcería criolla. 6.
Objetivos específicos 6 Estimular el sentido de corresponsabilidad social,
convivencia e integración comunal. E Disminuir el consumo de alimentos
con alto contenido químico e industrializado. D Mejorar los ingresos
económicos de las familias involucradas en la cadena productiva
comunitaria. c Elevar la aceptación en los consumidores de los productos
autóctonos de la comunidad. E Propiciar el intercambio económico entre
la comunidad y otras

12. comunidades vecinas. 7. Impactos esperados 7 Articulación de los

distintos grupos sociales en la gestión de políticas publicas de la
comunidad. c Inclusión de los ciudadanos y ciudadanas a las diversas
instancias de participación. I Generación de la cultura de integración y
participación comunal. G Aceleración de la dinámica socio – productiva
local, lo que trae como resultado un incremento en la calidad de vida de
los miembros de la comunidad. i Garantizar la igualdad de género, la
equidad, la justicia y la igualdad social. 8. Cronograma MESES 1 2 3 4 5
6 7 8 Organización (determinar quién hace qué) X Acondicionamiento del
local X X Compra de equipos x x Compra de materias primas x x x x x
Producción x x x x x Distribución x x x x x

13. 01 Batidora pastelera RS, de 20 litros, con 3 UNIDAD

4,400,000.00 4,400,000.00 velocidades. Estructura en hierro fundido y el
recipiente en acero inoxidable, fácil de remover y fijar. Los batidores
tienen diseños específicos para diferentes tipos de mezclas. Capacidad:
20 Lts. Potencia 0,75/0,54Kw. Tensión:220V trifásica.
Dimensiones:380x650x880mm. Peso:195Kgs. 01 Balanza electrónica de
15 Kg., en acero UNIDAD 1,200,000.00 1,200,000.00 inoxidable, con
batería. Medidas: 0,39x0,15x0,44 01 Vitrina nevera 2 puertas UNIDAD
3,000,000.00 3,000,000.00 01 Mostrador seco (línea popular) UNIDAD
2,000,000.00 2,000,000.00 SUB TOTAL DE (MAQUINARIAS Y
26,990,000.00 EQUIPOS)

18