Plan de mejoramiento Reentrenamiento y Capacitación para el

Desempeño del talento Humano

Integrantes

Martha Adriana casanova

Santiago valencia García
Anderson stiveen barrera

Instructor Emprendimiento:

DAIRO JAVIER CHICA ROJAS

Servicio nacional de aprendizaje Sena

Formación virtual en gestión logística
2017
 INTRODUCCION

A través de la historia se ha observado la forma como ha evolucionado el concepto y la

importancia del factor humano dentro de las organizaciones, como una estrategia clave
para el éxito y el crecimiento de la misma. Gracias a ello, las empresas han desarrollado
planes de mejoramiento con el fin de conservar, descubrir y aprovechar habilidades que tal
vez el mismo hombre no sabía de sí mismo, creando un equilibrio de crecimiento y beneficio
mutuo, entre los empleados y la organización.
En la actualidad muchas empresas cuentan con un área que desarrolla actividades con el
fin de motivar a las personas a través de incentivos que abarcan lo económico, personal,
profesional y familiar, dado que el hombre por su naturaleza de complejidad se desenvuelve
en varios campos sociales, que forman parte de su vida y su futuro. Por ello el área de
Gestión Humana se ha estructurado para contribuir con el talento y el logro de los objetivos
de las personas, que son las que finalmente trabajan para llevar a cabo los logros de la
Compañía.
 ASOPROAGRO
LA ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE SANTA BARBARA – ASOPROAGRO,
se creó con el objeto social de Fomentar la productividad agropecuaria, mediante la
tecnificación de los renglones agrícolas de sus asociados, representar, asesorar, satisfacer y
defender los intereses de los productores del municipio de Santa Bárbara.

 Misión:
La Misión de Asoproagro es La producción técnica y comercialización organizada en fresco
de la mora y productos agrícolas, orientados a satisfacer la demanda de los hogares como
del agro industria del mercado nacional.
 VISION
Plantear un plan estratégico a mediano plazo que mejore de forma técnica y sistemática
los procesos producción, almacenamiento y distribución de productos de la cooperativa.

 Selección del talento Humano Asoproagro

Para Asoproagro la selección de personal es un proceso que integra la vinculación,
mantenimiento, remuneración y bienestar social del factor humano. Todo esto en
búsqueda de la calidad humana en el trabajo. La selección de personal en la administración
está básicamente dirigida a la consecución del talento humano. El proceso de selección
consiste en una serie de pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra más apto para
ser contratado.

El objetivo es encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la

Cooperativa y satisfacer las necesidades de personal, ya que, junto con la maquinaria, el
dinero, las instalaciones y los sistemas, procedimientos, gráficas, etc. se le da a la organización su
talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las herramientas necesarias para su formación y de
esta forma encamina a la realización de los objetivos de la Cooperativa.

o Análisis de necesidades
o Entrevista inicial
o Pruebas
o Investigación de antecedentes y verificación de referencias
o Entrevistas a fondo para la selección
o Examen físico

 PLANEACIÒN DE LA SELECCIÓN

Consiste en anticiparse a la selección y calcular las próximas necesidades de la empresa en

lo referente a trabajadores: en esta planeación es necesario revisar la necesidad del
suficiente personal para desarrollar sus actividades o simplemente para ocupar un puesto
vacante. Con la planeación de selección de personal lo que se pretende es determinar el
número y calificación de las personas que son necesarias para desempeñar deberes
específicos en un momento dado.

Con la siguiente figura se representan el proceso de la determinación de selección de

recurso humano:

 Capacitación del Talento Humano

Las organizaciones esperan que sus empleados desarrollen actitudes, destrezas y
habilidades para que aumenten sus conocimientos, y sean personas proactivas y
comprometidas con los objetivos de la organización. Por ello al implementar la capacitación
 en las empresas, se logran cambios de comportamiento que activan estas cualidades y su
nivel de creatividad e innovación.

Uno de los ejercicios a destacar por parte de los productores y socios de la

Cooperativa es el proceso de Capacitación:

o Lo cual incentiva el hábito del registro de las actividades agrícolas en los procesos
de cosecha, pos-cosecha, acopio, entrega y venta del producto.

o Una ventaja de este proceso consiste en hacer ejercicios de prueba y error con la
participación de la base social de los beneficiarios, construyendo el instrumento que
después sería la base para que cada uno lo hiciera de manera consiente, del para
que y que utilidad tendría a la hora de conocer los costos de producción y poderlos
comprar con otros productores y de paso conocer experiencias significativas.

o Otro aspecto que marcó la pauta de ganar las habilidades en el proceso de registro
fue la organización de grupos de trabajo con la orientación de los líderes verdales y
algunos líderes naturales que por sus condiciones académicas y de comprensión del
proceso, se convirtieron en multiplicadores y orientadores del proceso de registro.

o Igualmente se realizaron sesiones de campo individuales y colectivas en la que se

hicieron revisiones y ajustes de los resultados, esto permite afianzar las capacidades
de manejo y comprensión del ejercicio del registro de las actividades agrícolas.

o Así mismo, se hace monitoreo y seguimiento a los productores con el ánimo de

organizar un archivo en una base de datos con el propósito de consolidar la
información, analizarla y tomar decisiones de mejoramiento para la reducción y
control de los costos de producción.

o Se capacito los Asociados en las técnicas para ejercer el control administrativo

orientado a la planeación y diagnóstico del estado situacional de la organización
estableciendo horizontes en el marco de los objetivos y metas de la alianza
productiva. Se promovieron espacios para alimentar las ventajas de los fondos
rotatorios y conocimiento para su operación y manejo administrativo.

o Planear la producción según las metas y requerimientos del mercado y normas

técnicas nacionales vigentes. Se logra constituir el comité de mercadeo y
comercialización, con manual de funciones y planes operativos con metas y
responsabilidades de cada una de las etapas del proceso de logística desde la
cosecha y recibo desde los centros de consolidación y acopio hasta la entrega a los
aliados comerciales.
o El desarrollo y aplicación el ciclo PHVA, como de la matriz DOFA, permiten
Identificar el estado situacional de las unidades productivas familiares como del agro
negocio de la asociación de productores, las cuales surgieron propuestas
consignadas en los planes de acciones para el mejoramiento, operación y
sostenibilidad del fondo rotatorio como en el establecimiento de su estructura para
el funcionamiento.

 Mediciones del Talento Humano

o Observación: Verificar donde hay evidencia de trabajo ineficiente, como

daño de equipo, atraso en el cronograma, pérdida excesiva de materia
prima, número elevado de problemas disciplinarios, alto índice de
ausentismo, rotación elevada, etc.
o Reuniones Con los Asociados: Discusiones acerca de asuntos concernientes
a objetivos organizacionales, problemas operativos, planes para
determinados objetivos y otros asuntos administrativos.

o Informes periódicos: Que muestran las deficiencias por falta de

entrenamiento por los socios de la cooperativa.

o . Evaluación del desempeño: Mediante ésta, no sólo es posible descubrir a

los empleados que vienen ejecutando sus tareas por debajo de un nivel
satisfactorio, sino averiguar también qué sectores de la empresa.

 Administración del talento humano

Está relacionada con la planeación, organización, desarrollo y coordinación y el

control establecido para promover el desempeño eficiente del personal, así como
también brindar el medio que permite a las personas que colaboran en
la administración del talento humano, alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán
alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: ·
 o RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las
instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
o RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
o TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades.

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA EL DESENPEÑO DEL TALENTO HUMANO

ASOPROAGRO

o Concientizar a los asociados sobre la importancia del proceso de capacitación.

o Determinar nuevas herramientas, necesarias para la detección de necesidades.
o Actualización de los temas de capacitación y las metodologías utilizadas.
o Dar mayor claridad al proceso y a los temas de capacitación.
o Fomentar capacitaciones lúdicas y participativas que mejoren el aprendizaje y
permitan compartir las experiencias todos los asociados.
o Se debe medir y hacer un seguimiento a los resultados obtenidos con las
capacitaciones, para ello se pueden definir cuestionaros o test que permitan medir
el aprendizaje y la percepción que tiene los colaboradores del proceso, así mismo la
manera de verificar si cumple con las expectativas de los asistentes y con los
resultados esperados de cada capacitación.
 Conclusiones

El principal desafío que enfrenta la sociedad es el mejoramiento continuo de las

organizaciones que la integran. La administración del talento humano existe para
mejorar la contribución de las personas a las organizaciones. Para llevar a cabo su
función, los departamentos de personal necesitan satisfacer objetivos múltiples que
en ocasiones son conflictivos. Es necesario hacer frente a necesidades sociales,
de la organización y personales. Estos objetivos se pueden lograr mediante
actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar
una fuerza laboral eficaz.