CONTROL DE GESTION

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

EVIDENCIA 4

NEGOCIACION DEL PRODUCTO COLOMBIANO VINAGRE ARTESANAL DE PIÑA

“ MUCHOGUSTEKI” PARA EXPORTAR DE COLOMBIA A CIUDAD DE MEXICO,
BASADO EN LOS ACUERDOS INTERNACIONALES ENTRE COLOMBIA Y MEXICO
SEGÚN EL TLC DEL 2 DE AGOSTO DE 2011

YADIRA LILIANA LENGUA CORDOBA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

NEGOCIACION INTERNACIONAL
1565326
BOGOTA D.C
2019

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 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION…………………………………………………………………….3

2. OBJETIVO DE LOS INDICADORES………………………………………………3

3. ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS……………………………..3

4. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO (FCE)………………………………………...4

5. INDICADORES DE GESTION PARA LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO……. 5

6. DISEÑO DE LA MEDICIÓN…………………………………………………………5

7. CONCLUSION …………………………………………………………………….….6

8. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………7

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 INTRODUCCION

Por medio de los indicadores de gestión podemos hacerle seguimiento al comportamiento de una

empresa y nos da como resultado cuales fueron las consecuencias de las acciones tomadas y así

ver los resultados a presente y futuro.

1. OBJETIVO DE LOS INDICADORES

- Conocer que tanto son usados los productos colombianos orgánicos Vinagre Artesanal

de Piña dentro del mercado de los productos orgánicos en México.

- Generar una exitosa exportación de nuestro producto colombiano vinagre artesanal de

piña logrando que un 80% de la población en ciudad de México consuma este producto.

2. ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

 Para generar una entrada ganadora en el mercado interesado en los productos orgánicos y

artesanales tendremos como estrategia principal, conocer

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 el consumo de nuestro producto vinagre artesanal de piña de las personas que están en una

tendencia fitness ya que en Ciudad de México ha aumenta un 10 por ciento anual.

 Nosotros tenemos un producto no convencional, para diferenciarnos e impulsar su

consumo debemos mantener un precio que sea exequible y así ser competitivos con otros

productos.

 Tratar de abarcar también más de la clientela estipulada, no solo beneficiar la salud de los

mexicanos si no también abarcar el mercado gourmet.

3. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO (FCE).

 Riesgos en el proceso de exportación.

 Que el producto no sea aceptado con satisfacción en el mercado mexicano.

 Que la productividad no sea la esperada.

4. INDICADORES DE GESTION PARA LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO.

 Que el producto no se venda por productividad de otros productos que ya consuman los

mexicanos.

 Que no se haya escogido adecuadamente el canal de distribución del producto.

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 5. ESTADO UMBRAL, RANGO DE GESTION PARA CADA INDICADOR.

ESTADO: Nuevo proyecto.

UMBRAL: Lograr exportación del producto vinagre artesanal de piña en un 80 % a las

tiendas de productos orgánicos en Ciudad De México.

RANGO DE GESTION: 60%

20 TIENDAS DE PRODUCTOS ORGANICOS x 80% = 16 tiendas

20- 16 = 4

Rango de gestión= 4

6. DISEÑO DE LA MEDICIÓN

1. OBJETIVOS

2. PUNTOS A DESEMPEÑAR

3. ASIGANCION DE RESPONSABILIDADES.

4. INDICADORES

5. COMUNICACIÓN

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 CONCLUSION

Los indicadores de gestión son fundamentales para la toma de decisiones en una empresa, por

medio de ellos de ellos se descubren las falencias y los puntos fuertes de la empresa y de ahí

depende su futuro. Los indicadores deben estar definidos, que sean sencillos para que funcionen.

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 BIBLIOGRAFIA

https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/11/11278/4_control_de_gestio.pdf