FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PASO 2 - ELABORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA EMPRESA

COMO ESTUDIO DE CASO

PRESENTADO AL TUTOR (A):

INDIRA YULIETH ILLIDGE

ENTREGADO POR EL (LA) ESTUDIANTE:

JHONATHAN JULIAN BONILLA DIAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
2019
¿Mencione y describa cada uno de las funciones del proceso administrativo?

El proceso administrativo se organiza de la siguiente manera

PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

Definidas de la siguiente manera,

Planeación:
Es muy importante tener claro los objetivos a donde se quiere llegar donde se
originan las preguntan más usuales Como? Cuando? Donde? Todo esto para poder
lograr un buen resultado todo esto se requiere para prever, visualizar el propósito
que se quiere.

Actividades que se deben ejecutar dentro de la planeación:

- Determinar los objetivos.
- Como va conseguirlos.
- Establecer un plan general de los logros que se quieren obtener.
- con que recursos humanos, tecnológicos y financieros cuenta.
- Posibles inconvenientes a futuros.
- Qué resultados espera obtener.

De manera que lo que busca es evitar o reducir lo que más se pueda y así
aprovechar el tiempo y los recursos que se tengan.

Boland, L., Carro, F., Stancatti, M.J., Gismano, Y. y Banchieri, L. (2007). Funciones
de la administración Teórica y Práctica. Recuperado de
https://books.google.com.co/books?id=2NMedAshxncC&printsec=fro%20ntcover&
hl=es#v=onepage&q&f=false
Summers, D., C. (2006). Administración de Calidad. México, S.A. de C.V.: Pearson
Educación. Primera Edición.
https://www.academia.edu/9276432/Administraci%C3%B3n_de_la_calidad_-
_Summers.pdf
Organización:
La etapa de la organización se encarga de determinar los medios y qué medidas se
utilizara para lograr lo que se desea, distribuir las actividades entre los miembros
del grupo e indicar la participación de los mismos con el fin de lograr los objetivos
de manera veraz.
Actividades que se deben ejecutar dentro de la organización:
- Establecer la disposición de funciones, jerarquías y actividades
necesarias para el logro de objetivos.
- Coordinación racional de todas las actividades realizadas en la empresa.
- Agrupar, dividir y asignar funciones.

En esta etapa es importante que el líder tome medidas que inicien y continúen las
acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea buscando
lograr eficiencia, mediante el ordenamiento y coordinación racional de todos los
recursos, eliminando movimientos improductivos y tareas repetitivas que lo único
que lograra será demorar el proceso.
Boland, L., Carro, F., Stancatti, M.J., Gismano, Y. y Banchieri, L. (2007).
Funciones de la administración Teórica y Práctica. Recuperado de
https://books.google.com.co/books?id=2NMedAshxncC&printsec=fro%20ntcov
er&hl=es#v=onepage&q&f=false

Dirección:
Es un proceso para lograr los objetivos planificados mediante el liderazgo,
comunicación, motivación, desarrollo, capacitación e integración de equipos. Es
necesitará relacionarse eficazmente con cada miembro del equipo, y ser capaz de
transmitir en todo momento el objetivo necesario.

Actividades que se deben ejecutar dentro de la dirección:

- Conducirlos siempre a que hagan su mayor esfuerzo
- Motivación.
- Comunicar con efectividad.
- Todo trabajo bien hecho merece un buen pago.
- Supervisión.
De esta etapa depende una correcta y acertada evaluación de las estrategias a
desarrollar para obtener mejores resultados, confiando en la gran habilidad de todos
para logras las metas y los objetivos.
Summers, D., C. (2006). Administración de Calidad. México, S.A. de C.V.: Pearson
Educación. Primera Edición.
https://www.academia.edu/9276432/Administraci%C3%B3n_de_la_calidad_-
_Summers.pdf

Control:
Es una de las etapas más importante y crucial y que aunque la empresa cuente con
buenos planes, una adecuada estructura organizacional dependerá del correcto
seguimiento y será el éxito de la organización, de no ser así debe haber buena
comunicación con el líder o gerente para que tome las medidas o correctivos
necesarios

Actividades que se deben ejecutar dentro del control:

- Verificar lo logrado mediante una comparación de resultados siempre con
los ojos puestos en la meta.
- Comunicar cuales son lo medio de medición que se están tomando.
- es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la
planeación.
- Manejar datos que reflejen las comparaciones y las variaciones
- Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

Hurtado, D. (2009). Principios de administración. Recuperado de

https://books.google.com.co/books?id=1Fp55-
1oXv8C&pg=PA5&dq=principios+de+administracion+dario+hurtado&hl=en&sa
=X&ei=063uU9HiDsbksATGwYGYCA&ved=0CBkQ6AEwAA#v=onepage&q=pri
ncipios%20de%20administracion%20dario%20hurtado&f=false

¿Por qué es importante el proceso administrativo, en la toma de decisión?

Es supremamente importa ya que ante cualquier dificulta, tropiezo o que surja algo
inesperado lo cual no se tenía de pronto previsto, es en ese momento donde actúa
la toma de decisiones pues de eso dependerá un buen resultado y será visto el
esfuerzo para llegar al objetivo pues de esa capacidad de análisis sea cual sea la
circunstancia si se toma una decisión acertada será como día tras días se va
logrando la adaptación que permite tener un mayor rendimiento en cada una de las
tareas que realiza.
¿El proceso administrativo aporta a mi profesión?, argumentar

Si aporta mucho a mi profesión ya que siempre debo planear mi día a día con
nuevas estrategias para llegar a los clientes además de eso cada inicio de mes se
establece un indicador mensual organizado por el jefe inmediato quien distribuye
las tareas y establece funciones mediante un control diario y aplicando correctivos
en el transcurso del mismo de ser necesario que es lo que me permitirá llegar al
objetivo final.