Estudio Tecnico PDF

TECNICAS DE INVESTIGACION ESTUDIO TECNICO
EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
TECNICA EN EL CASO DE NEGOCIO
MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS

TECNICAS DE INVESTIGACION
Ing. Víctor Ibarra, MBA, PMP
Estudio
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la presentación
Indice
➭  Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

➭  Identificar las partes en que consta el estudio de factibilidad técnica o estudio de
Ingeniería del proyecto
➭  Describir los métodos para representar los procesos
➭  Encontrar cuales son los factores relevantes para escoger infraestructura, tecnología o
equipamiento
➭  Mencionar cuales son los factores que determinan el TAMAÑO DEL PROYECTO
➭  Comprender los factores importantes en la DISTRIBUCION Y LOCALIZACION DEL
PROYECTO
➭  Comprender la importancia del Estudio Organizacional, Ambiental y Legal
Técnicas de Investigación
MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 1

Estudio
la presentación
El Estudio Técnico de un proyecto de

inversión consiste en diseñar la función de
producción óp7ma, que mejor u7lice los
recursos disponibles para obtener el
producto deseado, sea éste un bien o un
servicio.
Estudio
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Objetivos del Estudio de factibilidad técnica
➭  Diseñar la ingeniería que optimice el uso de los recursos disponibles

para obtener el producto o servicio deseado.
➭  Demostrar la factibilidad técnica del proyecto mediante el adecuado
estudio de Ingeniería
➭  Justificar la alternativa técnica seleccionada
➭  Verificar la factibilidad Organizacional del proyecto
➭  Corroborar el bajo impacto ambiental del proyecto
➭  Tomar en cuenta el entorno legal y regulatorio en el proyecto para
verificar factibilidad del mismo.

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¿Qué necesita responder el Estudio de factibilidad técnica

al inversionista?
¿Cómo se produce el bien o servicio del proyecto?

¿Qué locaciones, equipos y/o maquinaria son necesarios para producirlo?
¿Cuánto va costar el montaje del proyecto?
¿Qué materia prima, insumos o servicios son necesarios para
producirlos?
¿Qué mano de obra se requiere para producir?
¿Cuánto se requiere de cada cosa, por unidad de tiempo?
¿Cuánto va a costar producir el bien/servicio por unidad de tiempo ?
¿Dónde se va localizar el proyecto?
¿Cuántas unidades de bien/servicio por unidad de tiempo va ser capaz
de producir?
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➭  Identificar las partes en que consta el estudio de factibilidad técnica
o estudio de Ingeniería del proyecto
equipamiento
PROYECTO

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Plan Estratégico y Comercial
Tecnología y
Tamaño Procesos Plan de Producción
Balance de Línea
Necesidades Maq. e Estructura Necesidades Mat.

infraestructura organizacional Primas / Insumos
Lay-out Localización
Cronograma Impacto Marco

de Ejecución Ambiental Legal .
Calendario de Estructura de
Inversiones Costos .
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Partes en que se conforma un estudio técnico
➭  Selección del proceso productivo del proyecto

➭  Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
➭  Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
➭  Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
➭  Determinar las inversiones necesarias del proyecto
➭  Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere
para la correcta operación del proyecto.

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equipamiento
PROYECTO
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Es necesario representar el proceso productivo del

proyecto
➭  OPERACIÓN
➭  TRANSPORTE
➭  DEMORA
➭  ALMACENAMIENTO
➭  INSPECCION
➭  OPERACIÓN COMBINADA

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Los requerimientos se determinan a partir del proceso

operativo
2
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Ejemplo: Diagrama de procesos en el Estudio Técnico
Proceso Administrativo de Portabilidad

Ordenes de Servicio Ordenes de Servicio
Solicitud de Servicio Local
Operador Receptor Operador Donante
Confirmación de Solicitud Sistema Adm.
Sistema Adm.
Ordenes Servicio Ordenes Servicio
Datos de
Portabilidad BDPN Datos de
Referencia Portabilidad
Operador (Opcional)
Receptor Operador
Donante
BDPN - Valida y
propaga información
portabilidad
Aprovisionamiento Aprovisionamiento
BDPN BDPN
Servidor PN Servidor PN
DN/RNs DN/RNs
BDPN BDPN
Usuario solicita servicio de nuevo proveedor
Red CCS7 reteniendo su DN Red CCS7

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COTIZACION APROBADA
OK A UNA NEGOCIACION CONTRATO
DOCOMENTACION REQUERIDA SOLICITUD DE CREDITO
DOCUMENTOS DE CLIENTE
SOLICITUD DE PROGRAMACION
CARTA DE ORIGEN LICITO O FIRMA DE SAC
PAGARE DE RENTA
PROCESO DE
PROCESO DE
APROBACION
VENTAS
DE CREDITO
CLIENTE COTIZACION Y RECHAZO DE SOLICITUD POR

EQUIPOS A) NO SUJETO DE CREDITO
B) FALTAR CUALQUIER DOCUMENTO SEÑALADO
PAGO
COPIA RECIBIDA FACTURA
CONTRATO FIRMADO
PAGARE FIRMADO SOLICITUD RECHAZADA
POR LUEGO DE HACER
CONTROL DE VALORES SOLICITUD APROBADA Y
SERIES TODA LA DOCUMENTACION
EQUIPOS DE CLIENTE DE CLIENTE
CAJA RECIBO DE PAGO
BODEGA
PROGRAMACION
FACTURA COPIA RECIBIDA FACTURA

PAGARE REVISADO CARPETA DEL CLIENTE CON SOPORTES DE
CONTRATO CONTRATO Y PAGARE
FACTURACION
REVISION LEGAL
DOCUMENTOS
SOLICITUD DE ACTIVACION
COPIA DE FACTURA RECIBIDA
COPIA DE RECIBO DE CAJA
FACTURA
PAGARE PARA REVISION
CARPETA DEL CLIENTE PARA ELABORACION DEL CONTRATO
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➭  Encontrar cuales son los factores relevantes para escoger
suministros, infraestructura, tecnología o equipamiento
PROYECTO

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CALIDAD Y
DEFINICIÓN CARACTERÍSTICA FUENTE DE
Y TIPO DE SUMINISTRO
INSUMOS
CARACTERÍSTICAS
POLÍTICA GU- DE PRODUCTORES
BERNAMENTAL ESTUDIO DE O PROVEEDORES
MATERIAS PRIMAS,
MATERIALES Y
SUMINISTROS
SISTEMA DE CANTIDAD DE
DISTRIBUCIÓN PRODUCCIÓN
DESTINO:
PRECIO O USUARIOS Y/O
TARIFA CONSUMIDORES
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Factores relevantes que determinan la adquisición de

infraestructura (ejemplo tecnología)
➭  Proveedor
➭  Precio
➭  Dimensiones
➭  Capacidad
➭  Flexibilidad
➭  Mano de obra necesaria
➭  Costo de mantenimiento
➭  Consumo de energía eléctrica
➭  Infraestructura necesaria
➭  Equipos auxiliares
➭  Costo de seguros
➭  Costo de instalación y puesta en marcha
➭  Repuestos

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➭  Encontrar cuales son los factores relevantes para escoger suministros, infraestructura,
tecnología o equipamiento
➭  Mencionar cuales son los factores que determinan el TAMAÑO
DEL PROYECTO
PROYECTO
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Existen Factores que contribuyen a determinar el tamaño

del proyecto
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Determinación del tamaño del proyecto o de la planta* (1)
➭  EL TAMAÑO DE UN PROYECTO ES SU CAPACIDAD INSTALADA Y SE

EXPRESA EN UNIDADES DE PRODUCCION POR AÑO
➭  Esta parte de la labor en la evaluación de proyectos es la que más necesita
del trabajo de ingenieros
➭  Es imposible desarrollar un método estandarizado para determinar de manera
óptima el tamaño o capacidad de una planta dada la complejidad del proceso
y la enorme variación de procesos productivos
➭  La “manufactura” no es una función de ingeniería sino más bien una función
de negocios. Debe observarse no sólo el aspecto técnico sino el aspecto de
negocios.
➭  Manufactura es la actividad de tomar insumos (materia prima, mano de obra,
energía, etc) y convertirlos en productos o servicios
* Terminología de Proyectos

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➭  Técnicamente, la capacidad es el máximo de unidades (Bienes o Servicios) que se puede
obtener de unas instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo.
➭  La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Teórica.

➭  Nivel de Utilización es el porcentaje de uso efectivo de la Capacidad Instalada.
➭  Capacidad Ociosa es la parte de la Capacidad no utilizada ç
•  El tamaño también se puede considerar por:

–  Número de puestos de trabajo creados.
–  Valor total de la inversión o de los activos totales
–  El área física ocupada
–  Participación en el mercado
–  Niveles de ventas alcanzados
–  Número de turnos diarios
–  Número de días de trabajo al año
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➭  La tecnología es importante e intervienen los siguientes factores:
-  La cantidad que se desea producir (demanda potencial)
-  La intensidad de la mano de obra (automatización de procesos)
-  La cantidad de turnos de trabajo. (La decisión afecta la capacidad de la maquinaria)
-  La optimización física de la distribución de la planta. (distancia entre equipos,
importante la técnica de manejo de materiales)
-  Capacidad individual de cada equipo. Identificar el equipo clave que no cause cuellos de
botella.
-  La optimización de la mano de obra. Tener cuidado salarios ociosos o sobrecarga de
trabajo.
El Meollo del análisis del tamaño se relaciona con la respuesta a la siguiente

pregunta doble:
¿Con qué capacidad instalada debe iniciar su operación el Proyecto y cómo
deberá variar esta capacidad durante la vida útil?

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Determinar el tamaño del proyecto resulta importante pues impactará al proyecto

en su calendario de inversiones y garantizará la correcta satisfacción de la
demanda
El Caso de Negocio puede presentar una de tres alternativas:

➭  Alta Capacidad inicial
➭  Baja Capacidad inicial
➭  Expansión escalonada
➭  Capacidad Unica con ampliaciones a través del proyectos
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Ejemplo proyecto con alta capacidad inicial
Capacidad instalada
Número
De unidades Capacidad ociosa
Por año
Demanda Proyectada
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

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Ejemplo proyecto con crecimiento escalonado
Capacidad instalada
Número
De unidades
Por año Proyección de
la demanda
Capacidad
ociosa mínima
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
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Ejemplo proyecto con alta capacidad inicial y crecimiento

futuro
Proyección de la demanda
Minimización gradual
de la demanda
insatisfecha
Número
De unidades
Por año
Expansión Futura en función de

nuevos recursos
Capacidad inicial (Proyecto Piloto)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

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Ejemplo proyecto con capacidad única y expansión basada

en proyectos
Capacidad instalada Proyecto 2
Fase final
proyecto 2:
Fase inicial Proyecto 1: Demanda
Capacidad subutilizada insatisfecha
Demanda Global Estimada
Número
de unidades Fase inicial Proyecto 2:
Por año Capacidad subutilizada
Capacidad instalada
Proyecto 1 Fase final Proyecto 1: Demanda
insatisfecha
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Selección de tamaño: Estrategias a seguir

l  Proactiva: El management se anticipa al crecimiento de la demanda (exceso de
capacidad).
l  Neutral: La capacidad sigue la tendencia de la demanda.
l  Reactiva: Se agrega capacidad solo cuando producción puede ser vendida en el mercado.
Volumen
Proactiva
Demanda
Capacidad
Reactiva
Tiempo

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Selección de la Tecnología - Solución Gráfica

Función Costo Total de alternativas tecnológicas
Premisas - Ingresos Constantes Premisas - Ingresos Constantes

- Costos lineales - Costos no lineales
CT Alt. 1
Costo Total Costo Total
CT Alt. 2
CT Alt. 3 CT Alt. 1
CT Alt. 2
Volumen de Volumen de
Producción Producción
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➭  Encontrar cuales son los factores relevantes para escoger suministros, infraestructura,
tecnología o equipamiento
➭  Comprender los factores importantes en la DISTRIBUCION Y
LOCALIZACION DEL PROYECTO

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Distribución de Proyecto o de la planta* (1)

➭  BUENA DISTRIBUCION DE PLANTA ES LA QUE PROPORCIONA CONDICIONES
ACEPTABLES DE TRABAJO, OPERACIÓN MAS ECONOMICA, CONDICIONES
OPTIMAS DE SEGURIDAD Y BIENESTAR DE TRABAJADORES
➭  Se buscan los siguientes objetivos:
-  Integración total: de todos los factores para obtener una visión de todo el
conjunto y a la vez la importancia de cada factor
-  Mínima distancia de recorrido, mínimo consumo de energía
-  Utilización del espacio cúbico: útil cuando el espacio es reducido
-  Seguridad y bienestar para el trabajador
-  Flexibilidad: Distribución re-ajustable a los cambios que exija el modelo
para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica si
fuera necesario.
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➭  La distribución de la planta está determinada en gran medida por:

-  El tipo de producto (ya sea bien o servicio, el diseño del producto y los
estándares de calidad)
-  El tipo de proceso productivo (tecnología y materiales que se requieren)
-  El volumen de producción (continuo y alto volumen o intermitente y bajo
volumen)

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➭  Existen tres tipos básicos de producción:

-  Distribución por proceso: Agrupa a personas y al equipo que realiza
funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajos volúmenes de
producción. Trabajo intermitente guiado por ordenes de trabajo
individual. Flexible, poco vulnerable a paros
-  Distribución por producto
-  Distribución por componente fijo
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Ejemplo de Layout del proyecto

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Distribución de la planta
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Factores que determinan la localización óptima del

proyecto
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Ejemplo de Localización del Proyecto (I)

2.1. LocalizaciÛn Geogr·fica del Proyecto
Figura No. 2.1 FotografÌa Satelital del Golfo de Guayaquil donde se encuentra
la ciudad de Guayaquil, CantÛn Guayaquil, provincia del Guayas, entre las
coordenadas 2 13í ñ 2 24í Latitud Sur y 79 05í ñ 80 12í longitud oeste.

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Ejemplo de Localización del Proyecto (II)
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Ejemplo de Localización del Proyecto (III)

Estudio
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Ejemplo de Localización del Proyecto (III)
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MODELO DE LOCALIZACIÓN MEDIANTE EL MÉTODO CUANTITATIVO POR PUNTOS

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Factores relevantes Peso asignado A B C

Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac.
Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada
Costo transp. de insumos
Costo transp. de productos
Disponibilidad de mano de
obra
Disponibilidad materia prima
Costo de vida
Tarifas servicios públicos
Facilidades de comunicación
Disponibilidad de agua
Espacio disponible para

expansión
Costo arrendamiento
Posibilidades de deshacerse
de desechos
Actitud de los vecinos frente

al proyec to
TOTAL 1.00 Σ Σ Σ

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Partes del Estudio de Factibilidad Técnica

1  Introducción al Estudio Técnico
2  Objetivos del Estudio Técnico
3  Definición del Proceso de Producción del Producto(s) del Proyecto
4  Definición de Materias Primas, Materiales e Insumos para la producción
5  Definición de Maquinarias, equipos y otros bienes de capital para la producción
6  Definición de Espacios y Locaciones para la producción.
7  Requerimientos de Personal para la producción incluye la definición de
competencias y perfiles.
8  Determinación de la Capacidad de Producción (Unidades por Unidad de Tiempo)
9  Determinación de la Localización del proyecto (Macro y Micro localización en caso
de ser relevante)
10  Conclusiones del Estudio Técnico
EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ORGANIZACIONAL, AMBIENTAL Y
LEGAL EN EL CASO DE NEGOCIO
MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS

TECNICAS DE INVESTIGACION
Ing. Víctor Ibarra, MBA, PMP

Estudio
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Estudio Organizacional
➭  IMPORTANCIA ➭  OBSERVACIÓN
Al no ser lo suficientemente El estudio organizacional debe
analizado, impide una realizarse simultáneamente con los
cuantificación correcta de las estudios Técnicos y de Mercado;
inversiones y costos durante la puesto que en ellos implícitamente
ejecución e implementación del se considera el componente
proyecto. organizacional en cada alternativa.
Estudio
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Objetivo del Estudio Organizacional
➭ El obje7vo del estudio organizacional es determinar la

Estructura Organizacional Administra7va óp7ma y los planes
de trabajo administra7vos con la cual operara el proyecto una
vez este se ponga en funcionamiento.
➭  Del estudio anterior, se deben determinar los requerimientos

de recursos humanos, de locación, muebles y enseres, equipos,
tecnología y financieros para atender los procesos
administra7vos

Estudio
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EL Estudio Organizacional en el Caso de Negocio
➭  El diseño de la estructura organizacional depende de criterios y

principios administra7vos los cuales no son generalizables a todos los
proyectos.
➭  Los principios administra7vos de la división del trabajo, la
departamentalización, y la delegación de funciones deben aplicarse al
momento de definir la estructura; además se deben tener en cuenta
los factores par7culares de cada proyecto, como: las relaciones con
Clientes y Proveedores –cuan7ficaciones de las operaciones-; el 7po
de tecnología administra7va que se quiere adoptar; la logís7ca
necesaria par7cular de cada proyecto; la externalización de algunas
tareas (Contabilidad, cartera, ventas, etc.) y la complejidad de las
tareas administra7vas propias del negocio
Estudio
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Para el diseño de la Estructura Organizacional se siguen

los siguientes pasos

ü  Tenga en cuenta los obje7vos generales de la empresa; (concordancia entre la
estructura y los obje7vos)
ü  Elabore un listado de ac7vidades administra7vas necesarias para el logro de los
obje7vos.
ü  Defina cual de estas ac7vidades se subcontratará y cuales se harán de manera directa.
ü  Para las ac7vidades que se atenderán directamente, agrupe las tareas y ac7vidades
relacionadas o afines en subsistemas.
ü  Iden7fique las funciones específicas que debe cumplir cada subsistema.
ü  Iden7ficar las necesidades de Recurso Humano de cada subsistema.
ü  Expresar los subsistemas en unidades administra7vas o grupos de trabajo
ü  Asignar funciones y definir cargos para cada unidad administra7va o grupo de trabajo.
ü  Elaboración del Organigrama
ü  Descripción de las funciones de cada cargo

Estudio
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Estudio Ambiental
➭  IMPACTO AMBIENTAL
Suma de influencias o repercusiones

negativas y/o positivas que recaen
sobre el conjunto de valores
naturales, sociales y culturales
existentes en un lugar y tiempo
determinados.
Estudio
la presentación
Factores a tener en cuenta en el estudio ambiental
➭  La contaminación del aire, de las aguas, del suelo y de los demás

recursos naturales renovables.
➭  La degradación, la erosión y el revenimiento de tierras.
➭  Las alteraciones nocivas de la Topografía.
➭  Las alteraciones nocivas del flujo natural de las aguas
➭  La extinción o disminución cuantitativa o cualitativa de especies
animales y vegetales o de recursos genéticos.
➭  La alteración perjudicial o antiestética de paisajes naturales.
➭  La alteración perjudicial en los patrones culturales de una
comunidad.

Estudio
la presentación
Estudio Impacto ambiental del proyecto
Estudio
la presentación
Estudio de impacto ambiental: Ejemplo local

( )
• Las torres proveen el

beneficio de ser sitios
altos, como atalayas, y
utilizados por Halcones
Peregrinos (Falco
peregrinus) - Figura No.
6.4.2 - a que son especies
migratorios y ornitÛfagos,
especialistas en cazar
aves acu·ticas como
gaviotas, patos, garzas,
muchas de estas especies
son migratorias y por su
h·bitat original, el
acu·tico, son potenciales
portadoras y
diseminadoras de la gripe aviar. En este sentido el monitoreo de los

Estudio
la presentación
Estudio de impacto ambiental: Regulaciones

ecuatorianas (I)
Regulaciones Ambientales Ecuatorianas
INSTRUMENTO DOCUMENTO
ConstituciÛn PolÌtica de la Rep˙blica del ArtÌculo 23 Numeral (6).
Ecuador ArtÌculos 86, 87, 88, 89, 90,91. Junio 5,
1998
Ley Reformatoria al CÛdigo Penal R.O. No. 2 - Enero 24, 2000
Ley de DescentralizaciÛn y ParticipaciÛn R.O. No.169 - Octubre, 1997
P˙blica
Ley de PrevenciÛn y Control de la R. O. No. 97 - Mayo 31, 1976.
ContaminaciÛn Ambiental
Ley de GestiÛn Ambiental R. O. 245 - 30 Julio, 1999.
LegislaciÛn Ambiental Secundaria del R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
Ministerio del Ambiente
Reglamento a la Ley de GestiÛn R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
Ambiental para la PrevenciÛn y Control de LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
la ContaminaciÛn Ambiental VI (TÌtulo I)
Estudio
la presentación
Estudio de impacto ambiental: Regulaciones

ecuatorianas (II)
INSTRUMENTO DOCUMENTO
Sistema ⁄nico de Manejo Ambiental R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
VI (TÌtulo IV)
Norma de Calidad Ambiental y de R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
Descarga de Efluentes: recurso agua LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
VI (Anexo 1)
Norma de Calidad Ambiental del Recurso R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
Suelo y Criterios de RemediaciÛn para LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
Suelos Contaminados VI (Anexo 2)
Norma de Emisiones al Aire desde R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
Fuentes Fijas de CombustiÛn LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
VI (Anexo 3)
Norma de Calidad Aire Ambiente; R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
VI (Anexo 4)
LÌmites M·ximos Permisibles de Niveles R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
de Ruido Ambiente para Fuentes Fijas y LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
para Vibraciones VI (Anexo 5)
Norma de Calidad Ambiental para el R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
Manejo y DisposiciÛn Final de Desechos LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
SÛlidos No- peligrosos VI (Anexo 6)
Reglamento para la PrevenciÛn y Control R.O. 725 ñ 16 Diciembre, 2002
de la ContaminaciÛn por Desechos LegislaciÛn Ambiental Secundaria Libro
Peligrosos VI (TÌtulo V)

Estudio
la presentación
“ Hoy se exigen procesos limpios, reciclaje, aumento de la

eficiencia energética, protección del aire, del agua, de los
suelos, uso selectivo de pesticidas y fertilizantes,
reforestación de bosques, y drenajes adecuados de vías,
medidas todas que, en principio, requieren más capital de
trabajo y reducen la productividad. Pero a nivel social, la
protección de la naturaleza y de la vida, capitales
comunes e irremplazables, reportan mas beneficio que el
aumento del costo en la producción asumido en un
momento dado por el empresario.”
Estudio
la presentación
Estudio de factibilidad legal
➭  Se refiere a que el desarrollo del proyecto o

sistema no debe infringir alguna norma o
ley establecida a nivel local, municipal,
estatal, federal o Mundial. Es una
evaluación que demuestre que el negocio
puede ponerse en marcha y mantenerse,
mostrando evidencias de que se a planeado
cuidadosamente.

Estudio
la presentación

➭  El estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente permite, o más
bien no impide la realización del proyecto empresarial. En algunos casos y para
tener una idea preliminar sobre la viabilidad legal del proyecto, puede consultarse
a organismos relacionados con las actividades que serán desarrolladas en el
mismo
➭  Se trata de determinar la inexistencia de trabas legales tanto en la etapa de

inversión como en la ejecución del proyecto.
■  ASPECTOS AMBIENTALES
■  ASPECTOS TRIBUTARIOS
■  EN LA PUBLICIDAD
■  EN EL USO DEL PRODUCTO
■  TÍTULOS DE PROPIEDAD
■  REGISTROS DE MARCAS
Estudio
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NORMAS RELEVANTES:
➭  Código de Comercio
➭  Código de construcciones
➭  Plan de Desarrollo
➭  Plan de Ordenamiento Territorial
➭  Régimen Tributario
➭  Ley de Mercados
➭  Normas Urbanísticas
➭  Normas Ambientales
➭  Normas Sanitarias Inherentes a cada Producto
➭  Legislación Económica y Financiera.
➭  etc

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TECNICAS DE INVESTIGACION ESTUDIO TECNICO

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS

➭ Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 1

El Estudio Técnico de un proyecto de

Objetivos del Estudio de factibilidad técnica

➭ Diseñar la ingeniería que optimice el uso de los recursos disponibles

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 2

¿Qué necesita responder el Estudio de factibilidad técnica

¿Cómo se produce el bien o servicio del proyecto?

➭ Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 3

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 4

Plan Estratégico y Comercial

Necesidades Maq. e Estructura Necesidades Mat.

Cronograma Impacto Marco

Partes en que se conforma un estudio técnico

➭ Selección del proceso productivo del proyecto

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 5

➭ Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

Es necesario representar el proceso productivo del

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 6

Los requerimientos se determinan a partir del proceso

Ejemplo: Diagrama de procesos en el Estudio Técnico

Proceso Administrativo de Portabilidad

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 7

Ejemplo: Diagrama de procesos en el Estudio Técnico

CLIENTE COTIZACION Y RECHAZO DE SOLICITUD POR

CAJA RECIBO DE PAGO

FACTURA COPIA RECIBIDA FACTURA

Ejemplo: Diagrama de procesos en el Estudio Técnico

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 8

Ejemplo: Diagrama de procesos en el Estudio Técnico

➭ Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 9

Factores relevantes que determinan la adquisición de

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 10

➭ Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 11

Existen Factores que contribuyen a determinar el tamaño

Determinación del tamaño del proyecto o de la planta* (1)

➭ EL TAMAÑO DE UN PROYECTO ES SU CAPACIDAD INSTALADA Y SE

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 12

Determinación del tamaño del proyecto o de la planta* (2)

➭ La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Teórica.

• El tamaño también se puede considerar por:

Determinación del tamaño del proyecto o de la planta* (3)

El Meollo del análisis del tamaño se relaciona con la respuesta a la siguiente

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 13

Determinación del tamaño del proyecto o de la planta* (4)

Determinar el tamaño del proyecto resulta importante pues impactará al proyecto

El Caso de Negocio puede presentar una de tres alternativas:

➭ Capacidad Unica con ampliaciones a través del proyectos

Ejemplo proyecto con alta capacidad inicial

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 14

Ejemplo proyecto con crecimiento escalonado

Ejemplo proyecto con alta capacidad inicial y crecimiento

Expansión Futura en función de

Capacidad inicial (Proyecto Piloto)

MAESTRIA EN GESTION DE PROYECTOS 15

Ejemplo proyecto con capacidad única y expansión basada

Selección de tamaño: Estrategias a seguir

l Neutral: La capacidad sigue la tendencia de la demanda.

➭  Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

➭  Diseñar la ingeniería que optimice el uso de los recursos disponibles

➭  Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

➭  Selección del proceso productivo del proyecto

➭  Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

➭  Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

➭  Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

➭  EL TAMAÑO DE UN PROYECTO ES SU CAPACIDAD INSTALADA Y SE

➭  La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Teórica.

•  El tamaño también se puede considerar por:

➭  Capacidad Unica con ampliaciones a través del proyectos

l  Neutral: La capacidad sigue la tendencia de la demanda.

➭  Objetivos del Estudio de Factibilidad Técnica

➭  La distribución de la planta está determinada en gran medida por:

➭  Existen tres tipos básicos de producción:

➭ El obje7vo del estudio organizacional es determinar la

➭  Del estudio anterior, se deben determinar los requerimientos

➭  El diseño de la estructura organizacional depende de criterios y

➭  La contaminación del aire, de las aguas, del suelo y de los demás

➭  Se refiere a que el desarrollo del proyecto o

➭  Se trata de determinar la inexistencia de trabas legales tanto en la etapa de