SEBASTIAN RESTREPO VÉLEZ

C.C. 1.152’209.398

SIMULACIÓN SE SISTEMAS

PRÁCTICA 11

a. Realizar el análisis de los dos ejemplos anteriores

Actividad 1: Costos

En esta práctica se evaluará el rendimiento a partir de la estructura financiera que se

posee; dado que se deberá presentar propuestas que maximice la producción sin
aumentar los costos de los mismos. A continuación se presenta el diseño realizado en
simul 8.

Imagen 1. Modelo de Costos

De acuerdo a los datos ingresados en el software se tiene que los costos asociados a
adquirir los servidores es el siguiente: $1000 para el caso del servidos 1 y $0 para el caso
del servidor 2, ya que la empresa adquirió el mismo tiempo atrás y ya hace parte de
propiedad, planta y equipo. Los costos asociados al uso de los servidores por unidad de
tiempo son: $2 para el servidor 1 y $1.5 para el servidor 2, éstos costos hacen referencia a
aquellos recursos que son necesario para realizar la fabricación del producto como son el
caso de energía eléctrica, consumo de agua, consumo de gas, etc. Finalmente se estima el
costo por cada producto o cliente atendido que para el caso de ambos servidores será de
$0.

Siguiente éste orden de ideas se procede a calcular los costos relacionados a mantener el
producto o el cliente en cola, para ello se tendrá en cuenta los costos para adquirir un
medio de almacenamiento (Sala de espera, Plancha, Máquina, etc.) y los costos asociados
al almacenamiento por unidad de tiempo. Para el caso de ambos servidores se tiene que el
costo de almacenamiento será de $3 y por otro lado se estima que el costo para adquirir la
zona de almacenamiento será de $0 ya que la empresa dispone de esto con anterioridad.
 Imagen 2. Flujo de Fondos

De acuerdo a los resultados anteriores se observa que se tiene un ingreso total de

$6.000.00 dado que se completaron 120 unidades a un precio de venta de $50. A estas
ganancias se descuenta los costos asociados a la producción y a las colas presentadas que
suman un total de $5.905.62, claramente se observa que los costos del servidor 1 son los
más representativos con un 49.24% del total de costos, por ende la empresa deberá
encontrar soluciones innovadoras y tecnológicas que permitan reducir en mayor medida
dicho problema con la finalidad de aumentar sus utilidades. Finalmente las utilidades
totales de la empresa son de $94.38.
 Actividad 2: Interrupción del Trabajo

Para éste caso se plantea la simulación de una empresa que prioriza los trabajos
desarrollados en un centro de trabajo sobre el otro, es decir que manejan un producto
estrella bajo ciertos parámetros predefinidos: Tiempo de producción, Utilidad, Calidad,
etc. Es por ello que se mostrará un sistema donde se resalta la importancia de elaborar el
producto 1 sobre el producto 2, hasta el punto que se concentran las funciones del centro
de trabajo 2 en dado caso que el centro de trabajo 1 esté ocupado. Los resultados de la
simulación se muestran a continuación.

Imagen 3. Modelo de Interrupción del trabajo

De acuerdo a los resultados obtenidos por la simulación se muestra claramente una

dominancia en la fabricación del producto 1 sobre el prodcuto2; ya que el número total de
trabajos completados es de 883 para el P1 y 490 para el P2. No obstante si se analiza la
tabla de resultados se evidencia que el Centro de Trabajo 1 está un 63.09% del tiempo
trabajando, mientras que el Centro de Trabajo 2 está un 99.80% del tiempo trabajando;
además a esto se muestra claramente que es más eficiente el CT2 ya que
aproximadamente duplica la producción del CT1. El CT1 realizó un total de 454 unidades
del P1, mientras que el CT2 realizó un total de 429 unidades del P1 y 490 unidades del P2;
mostrando así claramente la superioridad de eficiencia del CT2 sobre el CT1 y que también
se puede evidenciar con el porcentaje de tiempo en ocio de cada uno.

Analizando además el tiempo promedio en cola se esclarece que la cola 2 (140.71 min) es
demasiado grande a comparación con la cola 1 (7.30 min) y la cola interrumpido (83.08
min). Éste fenómeno se debe a que el CT2 deja de atender productos de su línea de
producción y se presenta un claro patrón de priorización del P1, que finalmente obliga a
dejar mucha materia prima y producto en proceso al P2.

Imagen 4. Resultados de la simulación.

b. ¿Dónde se podrían especificar los costos asociados a la materia prima?

Los costos asociados a la materia prima se podrían especificar en los costos de llegada que
son en total $131, aproximadamente un 2.21% del total de costos.

c. Consulte sobre cómo especificar los costos asociados a un recurso en Simul8.

En el caso de los recursos, éstos están dados como costos fijos semanales, por lo que se
suman todos los costos fijos. El período de tiempo al que corresponde este valor deberá
coincidir con el período de tiempo de una corrida. Se definirá para ejemplo práctico el de
una semana considerando que 1 mes = 4 semanas). Se procede a ir al menú principal y
desplegar Finanzas (Finance) y dar click en Gastos Generales (Overheads) y se coloca el
valor de los Costos Fijos (Fixed Costs)

Imagen 5. Costos Asociados a un recurso

d. Proponga alguna mejora sobre el segundo ejemplo de simulación.

Se propone capacitar el Centro de Trabajo 1 de modo que se reduzca el tiempo promedio

de elaboración de 10 minutos por entrada a 8 minutos por entrada, lo cual repercute en
una reducción notable de la cola 2 de 53 unidades a 20 (33 unidades) y la cola de
interrupción de 198 a 168 (30 unidades); además de esto aumenta las unidades de
producto 2 de 490 a 553.

Imagen 6. Modelo con mejora