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Ejercicio 1:
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades para
una auditoría:
a. Dibuje una red para este proyecto.
b. Haga un pase hacia adelante y un pase hacia atrás para determinar
el IP, TP, IL y TL.
c. ¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto?
Solución 1:
Parte a y b:
En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto y los valores del
IP, TP, IL y TL de cada actividad:
Parte c:
En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:
a–e–g
a–b–d–g
c – d -g
Con una duración total de 12 días.
Ejercicio 2:
El arranque de una planta se basa en la siguiente red:
a. Dibuje una red para este proyecto.
b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
c. Identifique la ruta crítica.
Solución 2:
Parte a:
En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto:
Parte b:
La duración del proyecto es de 14 días.
Parte c:
La ruta crítica es b – g.
Ejercicio 3:
Al prepararse para la enseñanza de un nuevo curso, un profesor estima
los siguientes tiempos de las actividades:
a. Encuentre la fecha de terminación del proyecto.
b. ¿Cuál es la ruta crítica?
Solución 3:
Parte a:
En el siguiente gráfico se presenta la red completa del proyecto:
La fecha de terminación es dentro de 9 días.
Parte b:
La ruta crítica es b – d – g.
Ejercicio 4:
Las siguientes actividades son parte de un proyecto para programarse
con CPM:
a. Trace la red.
b. ¿Cuál es la ruta crítica?
c. ¿Cuántas semanas tardará todo el proyecto?
d. ¿Cuánto tiempo de demora previsible tendrá la actividad B?
Solución 4:
Parte a:
En el siguiente gráfico se presenta la red completa del proyecto:
Parte b:
La ruta crítica es A – C – D – E – G.
Parte c:
El proyecto tiene una duración de 23 semanas.
Parte d:
La demora previsible (holgura) de la actividad B es 6 semanas.
Ejercicio 5:
El departamento de investigación y desarrollo planea competir por un
gran proyecto para un nuevo sistema de comunicación en aviones
comerciales. La tabla siguiente muestra las actividades, tiempos y
secuencias requeridas:
a. Trace la red.
b. ¿Cuál es la ruta crítica?
c. Suponga que desea acortar el tiempo de terminación tanto como
sea posible, y tiene la opción de acortar cualquiera o todas las B, C, D y
G una por semana. ¿Cuál acortaría usted?
d. ¿Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de terminación más
temprano?
Solución 5:
Parte a:
En el siguiente gráfico se presenta la red completa del proyecto:
Parte b:
Las ruta crítica son A – C – F – G – I además de A – D – F – G – I.
Parte c:
Como tenemos dos rutas críticas, iniciaremos acortando la actividad G
que se encuentra en ambas rutas. Lo siguiente es acortar las actividades C
y D a la vez para disminuir el tiempo en ambas rutas críticas. Finalmente
la actividad B no es necesario acortarla debido a que no es una actividad
crítica.
Parte d:
En el siguiente gráfico se presenta la nueva red donde se aprecian las
rutas críticas A – C – F – G – I además de A – D – F – G – I:
Solución 6:
Parte a:
En el siguiente gráfico se presenta la red completa del proyecto:
Parte b:
Las ruta crítica son A – B – E – G – I.
Parte c:
El proyecto tiene una duración de 34 semanas.
Ejercicio 7:
Las actividades necesarias para la construcción de una máquina
experimental para la detección de contaminantes químicos en Charlie
Cook Corp., se enlistan en la tabla siguiente:
a. Construya una red AEN para esas actividades.
b. A Cook le gustaría determinar los tiempos de IC, TC, IL, TL y holgura
para cada actividad. También deben determinarse el tiempo de
terminación de todo el proyecto y la ruta crítica.
Solución 7:
Parte a y b:
A continuación se represente la red del proyecto con la IC, TC, IL, TL y
holgura para cada actividad:
La ruta crítica es B – E – G, y la duración total del proyecto es de 21
semanas.
Ejemplo 1:
Solución 1:
El diagrama de redes quedaría de la siguiente forma:
Actividad B:
Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad A. De la misma forma que el nodo anterior, el
TP de la actividad B se calcula sumando su IP + el tiempo
correspondiente:
TPB = 3 + 4 = 7
Actividad C:
Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad A. El TP de la actividad C se calcula sumando su
IP + el tiempo correspondiente:
TPC = 3 + 6 = 9
Actividad D:
Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad B. El TP de la actividad D se calcula sumando su
IP + el tiempo correspondiente:
TPD = 7 + 6 = 13
Actividad E:
Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad B. El TP de la actividad E se calcula sumando su
IP + el tiempo correspondiente:
TPE = 7 + 4 = 11
Actividad F:
Tiene como precedente solamente a la actividad C; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad C. El TP de la actividad F se calcula sumando su
IP + el tiempo correspondiente:
TPF = 9 + 4 = 13
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el plazo
Actividad G:
Tiene como precedente solamente a la actividad D; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad D. El TP de la actividad G se calcula sumando su
IP + el tiempo correspondiente:
TPG = 13 + 6 = 19
Actividad H:
Esta actividad tiene dos precedentes: E y F; por lo tanto su IP será igual al
mayor TP de ambas actividades. En este caso el mayor valor lo tiene la
actividad F con 13. El TP de la actividad H se calcula sumando su IP + el
tiempo correspondiente:
TPH = 13 + 8 = 21
Nodo Final
El nodo ficticio final se une con las últimas actividades G y H; y se coloca
como IP el mayor valor del TP de ambas actividades: 21. Este valor
representa la duración total del proyecto. Como este nodo tiene duración
cero (por ser ficticio) su TP sera igual a 21 + 0 = 21.
Recorrido hacia atrás
Para finalizar el cálculo de la ruta crítica realizaremos el recorrido hacia
atrás para calcular el TL y el IL, empezando desde el nodo final; colocando
los valores en la parte inferior del nodo de la siguiente forma:
Nodo Final:
Para el nodo final el valor del TL es igual a la duración del proyecto (21).
El IL se calcula restando el TL menos la duración (cero).
ILFinal = 21 – 0 = 21
Actividad H:
Como el nodo final es el único sucesor de la actividad H, su TL será igual al
IL del nodo final (21). El IL de la actividad H se calcula restando su TL
menos su duración:
ILH= 21 – 8 = 13
Actividad G:
Como el nodo final es el único sucesor de la actividad G, su TL será igual al
IL del nodo final (21). El IL de la actividad G se calcula restando su TL
menos su duración:
ILG = 21 – 6 = 15
Actividad F:
Como la actividad H es el único sucesor de la actividad F, su TL será igual
al IL de la actividad H (13). El IL de la actividad F se calcula restando su
TL menos su duración:
ILF = 13 – 4 = 9
Actividad E:
Como la actividad H es el único sucesor de la actividad E, su TL será igual
al IL de la actividad H (13). El IL de la actividad E se calcula restando su
TL menos su duración:
ILE = 13 – 4 = 9
Actividad D:
Como la actividad G es el único sucesor de la actividad D, su TL será igual
al IL de la actividad G (15). El IL de la actividad D se calcula restando su
TL menos su duración:
ILD = 15 – 6 = 9
Actividad C:
Como la actividad F es el único sucesor de la actividad C, su TL será igual
al IL de la actividad F (9). El IL de la actividad C se calcula restando su TL
menos su duración:
ILC = 9 – 6 = 3
Actividad B:
Cómo la actividad B tiene como sucesores a las actividades D y E, su TL
será igual al menor valor del IL de ambas. En este caso como ambos
tienen valor 9; ese valor será el TL de la actividad B. El IL de la actividad B
se calcula restando su TL menos su duración:
ILB = 9 – 4 = 5
Actividad A:
Cómo la actividad A tiene como sucesores a las actividades B y C, su TL
será igual al menor valor del IL de ambas. En este caso el menor valor es
el de la actividad C (3); por lo tanto, ese valor será el TL de la actividad
A. El IL de la actividad A se calcula restando su TL menos su duración:
ILA = 3 – 3 = 0
Nodo Inicial:
Con el mismo análisis anterior completamos los valores del nodo inicial
con cero.
Ejemplo 2:
Solución 2:
Nuestro gráfico de redes sería de la siguiente forma: