Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Management comparat
Tema nr. 1. Analizaţi cultura naţională din România şi cultura unei organizaţii
româneşti utilizând abordarea managementului structurilor multiculturale
elaborată de Geert Hofstede.
Cultura națională reprezintă ”un sistem organizat de înțelesuri pe care membrii unei
colectivități le atribuie persoanelor și obiectelor inserate în acea colectivitate. Principalii
factori care asigură integritatea culturii naționale sunt: limba, conștiința apartenenței, religia,
situațiile politice și sociale.
Cea de-a doua dimensiune este cea culturală distanța mare față de putere/ distanța
mică față de putere iar în România găsim trăsături specifice ambelor laturi. Distanța mare
față de putere este asociată colectivismului iar distanța mică față de putere este asociată
individualismului. De aici putem concluziona că distanța mare față de putere este manifestată
prin concentrarea informațiilor relevante a bogăției materiale și a puterii.
În firma aleasă de mine, Brico Depot –România, domină deciziile unipersonale, foarte
rar se întrunește personalul la o ședință pentru a-și spune nemulțumirile, pentru a discuta o
problemă sau pentru a lua o decizie. În această firmă, directorul de magazin se întrunește cu
managerii de departamente, unde le zice ce trebuie făcut, iar aceștia mai departe le zic
angajaților. Firma este de dimensiune mare, dar nu se pune accentul pe promovarea
persoanelor tinere. Decizia individuală este predominantă, și uneori este promovată
competiția între angajați. Angajații sunt stimulați prin oferirea de bonusuri trimestriale dacă
își ating target-ele. Sunt angajați în firmă atât calificați cât și necalificați, diferențele salariale
sunt foarte mici, de unde concluzionăm că este o distanță față de putere mică.
Afacerea poate fi definită ca un raport între doi oameni care tratează pentru a-și
impune unul altuia interese morale sau materiale. Ea poate aparține unui singur întreprinzător,
care își asumă întregul risc sau mai multor persoane asociate care se înțeleg să împartă într-un
anumit mod drepturile și obligațiile.
În ultimii ani, numărul firmelor de pază și intervenție a crescut, dar cele mai multe
dintre ele au dispărut doar după un an de zile deoarece suma investițiilor se ridică la câteva
zeci sau chiar sute de mii de euro.
Datorită noii legislații în vigoare prin care orice societate trebuie să încheie un contract
cu orice firmă de pază și protecție/intervenție, acestea s-au înmulțit surprinzător în ultimii ani.
Cele mai multe dintre firmele cu tradiție, care rezistă pe de mai bine de 15 ani, au dezvoltat
de-a lungul anilor o afacere profitabilă și sigură. Astfel, costurile acestei investiții se ridica la
câteva zeci sau sute de mii de euro, aici fiind incluse toate echipamentele speciale,
mașini, echipamente tehnologice de ultimă generație pentru alarme, comunicare prin
dispecerat și echipamente pentru agenți.
Bineînțeles că această firmă de pază trebuie să facă față cu brio cerințelor din exterior,
în special din cauza concurenței. Și tocmai de aceea firma trebuie să aibă servicii/produse :
monitorizare și intervenție rapidă, pază și protecție cu efective umane, patrulare însoțire
valori, pază cu câini utilitari, pază evenimente speciale, însoțire și protecție VIP, analiză și
consultanță, tehnic întreținere sisteme, sisteme electronice de ultimă generație. Clienții aleg în
funcție de preferințe serviciile, agentul sau agenta potrivită pentru ceea ce vor avea de făcut.
Succesul acestei afaceri se bazează pe mai multe elemente: dotările tehnice de ultimă
generație, profesionalismul și loialitatea față de clienți, produsele de bună calitate adaptate în
funcție de nevoile clienților, personal foarte bine instruit (fizic, teoretic și psihologic),
uniformă specifică firmei, ș.a. Pentru a avea clienți trebuiesc folosite produse de foarte bună
calitate, în funcție de nevoile fiecărui client și prețuri accesibile.
Piața este dezvoltată în acest domeniu și va tinde să crească ușor, pentru că rata
infracționalității este din ce în ce mai mare, atât în România cât și în ecterior, prin urmare este
nevoie de pază, protecția și siguranța cetățenilor.
Cei din exterior nu prea au încredere să lucreze cu românii și astfel sunt dezavantajați.
Întreprinzătorii români dacă vor să fie pe piață pe un termen mai îndelungat trebuie să-și
elaboreze strategiile, măcar puțin, după cel de pe piața străină. Deciziile trebuie să fie
raționale iar creativitatea este esențială în acest domeniu.
Concurența din exterior are vechime pe piață și produse de calitate. Dacă românii vor
să se extindă pe lângă ei, ar trebui să aibă echipamente și dotări mult mai performante și
prețuri mai accesibile, dar prețurile să nu fie prea mici deoarece riscă să dea faliment. De
asemenea, să nu facă discriminări.
Pe lângă cele precizate mai sus, întreprinzătorii români trebuie să țină cont și de
marketing, gradul de inovare, de sistemul de credințe și valori a societăților cu care
colaborează sau urmează să colaboreze, de relațiile între generații (aici există beneficii dacă
ști să profiți de acest lucru), de comportamentul social, percepţia identităţii şi a spaţiului,
comunicarea şi limbajul, îmbrăcămintea şi aspectul exterior, obiceiurile alimentare, timpul şi
percepţia acestuia, sistemul de relaţii în societate, valorile şi normele culturale, credinţele şi
atitudinile, obiceiurile şi procesele de muncă.
Între ţările membre ale Uniunii Europene are loc un permanent transfer, ceea ce
conduce la îmbunătăţirea rapidă şi continuă a performanţelor lor economice. Putem enumera
niște elemente de care trebuie să ținem cont pentru a ne extinde în exterior: îmbunătăţirea
organizării, prin apelarea la forme simple şi eficiente, cu puţine niveluri ierarhice, cu o
pondere ierarhică adecvată, cu fişe de post şi descrieri de funcţii bine definite; comunicarea
adecvată, prin creşterea rolului comunicării informale, bazată pe încredere reciprocă, în
special între firmă și clienți; ș.a.
Foarte mult contează și legislația. Poți fi în avantaj față de celelalte firme dacă faci un
parteneriat cu încă o firmă de pază cunoscută și cu tradiție, sau, dacă reușești, cu autoritățile
de acolo. Astfel, firma inspiră mai multă încredere față de cetățeni.
Dacă vrei să te integrezi în exterior cu afacerea, trebuie să ții cont de toate elementele
culturale, sociale, istorice și economice și să fi încrezător.