PAMELA CLARK GRUPO 3

Análisis del Coaching empresarial

Es un procedimiento que está basado en como definen hoy la gestión de talento

donde las empresas trabajan con seres humanos competentes y poseedora de
talento. Los conocimientos que acostumbran a proveer las empresas son
entrenamientos y cursos técnicos que aumenta las habilidades de las personas.
Sin embargo, para que una persona pueda ascender de puesto y crecer como
persona lo que debe desarrollar son las competencias, que según varios
psicólogos son perfectamente desarrollables si el individuo toma la decisión de
desarrollarlas.

Lo que se propone es que una persona o coaching analice y evalúe al personal,

determine que fortaleza o competencia hay que desarrollar y debilidades hay
que reforzar. Si las personas crecen dentro de una organización entonces
inmediatamente habrá una tendencia a la identidad y permanencia, o una
buena relación en caso de partida. En todo caso, es una situación ganar-ganar.

La comunicación debe ser efectiva para que este proceso pueda ejecutarse,
así como tener claras los valores de la empresa, misión y visión. Si la empresa no
tiene clara su estructura entonces comprometer a los empleados puede ser un
proceso confuso. También se debe tener la disposición de todas las ramas de la
jerarquía, y sobre todo los supervisores directos.
CARMEN FRANCISCO GRUPO 3

Análisis del Coaching empresarial

En la actualidad, vivimos en un mundo donde las empresas se encuentran en

un entorno competitivo y cambiante, por lo tanto, las organizaciones buscan la
manera de obtener ventajas frente a sus competidores, una manera de
mantenerse en una posición delante de sus competidores es haciendo que los
trabajos en sus empresas sean mucho más cooperativos y participativos.

El coaching empresarial es una herramienta que utilizan las empresas para

potencializar a sus colaboradores y de esta manera, poder resolver
problemáticas que tenga la empresa como:

a. Cuando los objetivos de los empleados no están alineados con los

objetivos de la empresa.
b. Cuando existen bloqueos de la organización.

Con el coaching se puede mejorar el desempeño de los empleados y de esta

manera alcanzar la productividad optima, se optimiza talentos, se desarrolla
competencias, etc. Es una herramienta muy interesante en el mundo laboral,
porque una persona externa se adentra a la empresa, realiza una evaluación
al gerente o un equipo de trabajo y potencializa las capacidades de los
colaboradores, para alcanzar objetivos en conjuntos.

Se debe tomar en cuenta que el Coaching empresarial debe ser voluntario,

ósea no puede imponerse a los colaboradores, porque el coaching no va a
funcionar si los coachees están dispuestos a colaborar abiertamente con el
coach.
MARCOS LARACUENTE GRUPO 3

Análisis del Coaching empresarial

Cada día las empresas van tomando conciencia de la importancia de su

trabajador como base del éxito de la empresa, por esto las empresas deben
buscar la manera de motivar al trabajador y darle las herramientas necesarias
para que tenga un alto desempeño. A medida que las empresas toman
conciencia respecto a que no solo basta que el empleado tenga un salario,
van surgiendo diferentes herramientas para lograr que los empleados obtenga
un máximo desempeño sin que este se vea obligado a tener dicho
desempeño, unas de estas herramientas es el Coaching Empresarial.

El coaching empresarial ofrece múltiples beneficios para la empresa como

sacar lo mejor de cada uno de los participantes, mejora del desempeño de los
coachees, que estos puedan tener un desarrollo personal, mejora en las
relaciones interpersonales, motivación, entre otros.

El coaching ayuda a que las personas tengan una mejor calidad de vida
personal y profesional. No se puede ver el coaching como una manera de
beneficiar a la empresa, se tiene que ver como una forma de beneficio para
los colaboradores y beneficio para la empresa.
GRUPO 3

Resumen del Coaching empresarial

El cambio de tamaño de las organizaciones, la apertura económica, la

competencia nacional e internacional entre empresas, los mercados
cambiantes y la entrada de nuevos mercados en las economías mundiales,
han llevado a la generación de una gran demanda de conocimiento y
preparación de las personas que lideran las organizaciones y el entorno
empresarial

Empresas buscan obtener el máximo potencial de sus colaboradores para

llegar a un óptimo de productividad.

Han estado buscando estrategias y técnicas enfocadas al talento humano de

la organización.

Una de estas técnicas es el Coaching Empresarial como técnica de

aprendizaje que tiene como metodología principal el dialogo entre sus
participantes.

Se enfoca en descubrir habilidades, competencias y conocimientos del

personal de la organización para que sean potencializados y desarrollados,
generando motivación y liderazgo traducidos en resultados personales que
generan productividad en las organizaciones.

El coaching empresarial se define como el conjunto de esfuerzos y técnicas

enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado
a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción
personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.

Se define como un proceso donde un orientador (coach) y un individuo

(coachee) o un grupo de personas (coachess), se comprometen a colaborar
para alcanzar unos objetivos, desarrollando para ellos un plan de acción

Los objetivos del coaching son:

 Mejorar el rendimiento del equipo de trabajo, a fin de alcanzar niveles

óptimos de efectividad.
  Busca incrementar la capacidad de los colaboradores desarrollando la
gestión de sus competencias para enfrentar los cambios de su entorno.
 Optimizar talentos.
Los beneficios de coaching son:

1.
 Mejora de desempeño y productividad

El Coaching saca lo mejor da cada uno de sus participantes y los equipos,

haciendo le los colaboradores personas altamente motivadas. De esta forma la
técnica estimula la disminución del número de colaboradores que podrían
dejar las empresas por renuncia o retiro.
Desarrollo personal:

Desafía retos de tratar además de temas laborales, el desarrollo de los

trabajadores y líderes desde el “ser”, lo que genera el los empleados una
realización personal de vida que se traducirá en resultados para la compañía.
Aprendizaje mejorado

El Coaching es un aprendizaje de vía rápida, donde no hay pérdidas de

tiempo, que se traducen en ahorro de tiempo muerto de los empleados en
capacitaciones, y también en ahorro de recursos de la compañía. Igualmente
lleva a los empleados a tener un mejor aprendizaje para la toma de riesgos
controlados.
Mejora de las relaciones

La metodología de este aprendizaje establece un intercambio de preguntas y

respuestas entre los participantes que lleva a que las relaciones interpersonales
se fortalezcan. Igualmente genera respeto por los individuos, mejorado las
relaciones y el ambiente laboral.
Tiempo para el gerente
Los gerentes pueden delegar a sus empleados funciones sin tener que vigilarlos,
lo cual le da más tiempo para que realice otra funciones de mayor nivel.
Liderazgo e ideas creativas

El ambiente de Coaching motiva a los miembros de los equipos a la

generación de ideas y aportes de conocimientos espontáneos.
Respuestas rápidas y eficaces:
Gracias al buen ambiente laboral y a la motivación que genera el Coaching,
los empleados están dispuestos a resolver problemas, sin esperar instrucciones.
Flexibilidad y adaptabilidad al cambio:

El Coaching es una gran potencializado para generar cambio y generar

respuestas, que se traducirán en personas más flexibles que se adapten a los
cambios del entorno económico y laboral.
Personal más motivado:

El Coaching ayuda a la gente a auto motivarse, y de esta forma generar un

escenario de motivación personal y en su trabajo.
Desarrollo de liderazgo:
El Coaching va a encaminado a generar y encontrar habilidades y destrezas
en los participantes, para que se potencialicen y sean usadas en sus labores de
vida y de trabajo, ejerciendo liderazgo tanto de equipos como de sus propias
acciones. De la misma manera estimula dimensiones del líder en cuanto a
desarrollo de competencias emocionales, desarrollo de competencias
operativas y desarrollo de competencias de conocimiento.

Resultados estratégicos y gerenciales de organizacionales

Este método de aprendizaje apoya a clarificar objetivos y metas, ayuda a

ajustar el enfoque a direccionamiento estratégico definido, genera ahorro de
recursos y tiempo de las compañías, colabora a la diferenciación de productos
y servicios, mejora la visión estratégica, descubre formas de expansión de
negocio, y por último genera aumento de ventas de la compañía.