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Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil “Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario del
sector II de la ciudad de Concepción, Distrito de Concepción, Provincia de Concepción-Junín”
05
EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1 Beneficios sociales
Los beneficios sociales son aquellos que permiten a los usuarios atendidos por el
servicio de AP y AS incrementar el bienestar como consecuencia del mayor
consumo del servicio con calidad.
Para determinar si nuestro PIP es viable en el marco de la normatividad del SNIP
(evaluación ex ante), se requiere que cumpla tres condiciones:
Que sea rentable socialmente, es decir, que los beneficios sean mayores a los.
Costos.
Que sea sostenible, es decir, que los beneficios netos del proyecto se puedan lograr
según sin interrupciones.
Y Que sea pertinente, es decir, que sea compatible con las políticas y planes
planteados en nuestra matriz de consistencia, así mismo deberá cumplir con
satisfacer las necesidades de la población.
Objetivo central Beneficios del Proyecto

La población del Distrito de Concepción accede a El proyecto permitirá que la
los servicios de AP y AS que cumplen con población de Concepción acceda a
estándares de calidad. servicios de AP y AS de calidad.
Fines directos Beneficios de Proyecto

La población no almacena agua Población deja de almacenar agua
en recipientes.
Disminución de enfermedades de origen Se reduce enfermedades originadas
hídrico por el consumo de agua
contaminada.
Se reduce la contaminación ambiental Población que cuenta con AS y con
el tratamiento de aguas residuales
se deja de contaminar el medio
ambiente
Fines indirectos Beneficios de Proyecto
Población de la zona norte deja de consumir La población de concepción
agua que no es de calidad consume agua potable
Disminución del Gasto por atención de El PIP contribuye a disminuir el

enfermedades gasto que hacen las familias por
tratamiento de enfermedades.
Fin ultimo Beneficios de Proyecto
Reducción del deterioro de la calidad de vida El PIP contribuye mejorar la calidad
de la población de Concepción de vida de los pobladores de
Concepción
a) Agua potable
Para el caso de agua potable se utiliza la metodología costo-beneficio dado que se
pueden estimar los beneficios; en cambio, para los proyectos de alcantarillado
sanitario, dada la dificultad para estimar los beneficios sociales, mediante una
cuantificación monetaria, por lo general, se utiliza el método de costo-eficacia.
Para AP, según los indicadores de rentabilidad social, es aceptado en tanto el
VANS sea mayor o igual a cero y, la TIRS sea mayor o igual a la tasa social de
descuento vigente.
Los beneficios directos, para AP se dan por:
a) Incremento del consumo: mayor disponibilidad de agua potable para los

usuarios, que les permite satisfacer mayores necesidades de uso del servicio en
términos de cantidad y con la calidad adecuada. Este beneficio incluye el
“excedente del consumidor” que es la diferencia entre lo dispuesto a pagar por el
agua adicional y lo que realmente se paga.
b) Recursos Liberados: Son los recursos económicos reales (humanos, bienes y
servicios) liberados para ser utilizados en otras actividades de la economía, una
vez que el proyecto sustituye las formas anteriores de obtener el abastecimiento de
agua (por ejemplo, la sustitución de un abastecimiento por camiones cisterna una
vez que los usuarios se conectan al servicio público).
 Usuarios domésticos
 Beneficios sociales
En AP los beneficios de los usuarios domésticos, son básicamente de dos tipos:
(i) Los que están asociados a mayor consumo de agua (m3) debido a una reducción
del precio (tarifa por m3).
(ii) y los que corresponden a los costos evitados por recursos liberados, por dejar
otras formas de abastecimiento de agua. El costo del agua, consumo de quienes
no cuentan con servicio público en sus viviendas se deben obtener de la
información del diagnóstico, principalmente a partir de las encuestas realizadas.
 Beneficios sociales incrementales de la situación “con proyecto”
menos “sin proyecto”
1. Determinación del indicador base para la cuantificación
El indicador base, en el caso de los usuarios domésticos, es el número
de viviendas (familias) que demanda el servicio en condiciones de
calidad y cobertura adecuada. Estas viviendas, de los que aún no
cuentan con el servicio o, que teniéndolo, no es de calidad.
2. Estimación del beneficio social unitario – usuarios domésticos

La demanda de agua depende de factores como la tarifa/ m3, ingreso
familiar, costumbres, hábitos, tamaño de las viviendas, disponibilidad
de áreas verdes en la vivienda, clima, entre otros.
Se construye la función demanda es la que permitirá estimar los

beneficios por incremento del consumo en las viviendas así como los
beneficios por los costos evitados (recursos liberados) antes
mencionados. Ver cuadro 01
Cuadro N° 01 Datos básicos calculados para determinar la función demanda de usuarios

domésticos
Usuarios Domésticos - No Conectados

Tipo de Usuario Consumo/Precio/mes Observación
Cantidad Precio
(m3) (S/./m3)
Usuarios domésticos 4 11.50 precio x mes

potenciales (no conectados al
Servicio Público)
Usuarios domésticos 24 2.08 precio x m3

conectados al Servicio
Público
3. Elaboración del flujo de beneficios incrementales (usuarios

domésticos)
Los beneficios atribuibles a los nuevos usuarios domésticos que se
tendría con proyecto se estiman multiplicando el beneficio anual por
usuario estimado en S/. 11.50 por el número de usuarios incrementales
«con proyecto».
Asimismo, los beneficios atribuibles a los usuarios domésticos
existentes que se encuentran con consumo racionado, se estiman
multiplicando el beneficio anual por usuario calculado en S/.2.08 por el
número de usuarios existentes (según el año base).
La suma de ambos nos permite obtener el total de beneficios de los
usuarios domésticos, según se observa en el grafico N° 002
Grafico N° 001
Grafico N° 002
 Usuarios no domésticos
Los beneficios están asociados, a un mayor consumo de agua (m3) debido
a una eliminación del racionamiento que pudiera existir en la situación actual
de los usuarios existentes.
 Beneficios sociales
En el caso de los usuarios no domésticos, los beneficios están asociados,
así mismo a un mayor consumo de agua (m3) debido a una eliminación del
racionamiento que se pudiera tener en la situación actual
Beneficios sociales incrementales de la situación “con proyecto”

menos “sin proyecto”
1. Determinación del indicador base para la cuantificación
El indicador base en los usuarios no domésticos es el número de
establecimientos comerciales, industriales, públicos y sociales que
demandan por un adecuado servicio. Se realiza la estimación de los
beneficios de esta categoría de usuarios en forma agregada para los
cuatro tipos de usuarios.
2. Estimación del beneficio social unitario – usuarios no domésticos

Para construir la curva de demanda para este grupo no doméstico se
debemos de tener información del consumo y la tarifa que pagan por
m3 los usuarios conectados al servicio público. Nos permitirá obtener
Al final, un valor promedio para la cantidad de agua demandada
mensualmente por usuario no doméstico (m3/mes) y un promedio de
la tarifa que pagan por m3. En este caso, se ha considerado un
consumo promedio estimado en 77 m3/mes para una muestra de
usuarios no domésticos que cuentan con servicio continuo
3. Elaboración del flujo de beneficios incrementales (usuarios no

domésticos)
Los beneficios atribuibles a los usuarios no domésticos conectados
que se encuentran con un consumo racionado, se estiman
multiplicando el beneficio anual por usuario calculado, por el número
de usuarios existentes (según el año base) y este resultado se repite
durante todo el horizonte de proyección. Así también, para los usuarios
no domésticos nuevos se estima los beneficios multiplicando el número
de usuarios por el beneficio anual por usuario estimado. Ver Cuadro
004
Cuadro N° 02
Beneficios usuarios - No Domésticos

Año Usuarios No Domésticos Usuarios No Domésticos Beneficios
(Conectados) Totales
(miles de
Usuarios Beneficios Usuarios Beneficios S/)
Existentes incrementales Nuevos incrementales
(S/) (S/)
3 2019 18 35,354 0 0 35,354

4 2020 18 35,354 0 0 35,354
5 2021 18 35,354 0 0 35,354
6 2022 18 35,354 0 0 35,354
7 2023 18 35,354 0 0 35,354
8 2024 18 35,354 0 0 35,354
9 2025 18 35,354 1 6,051 41,405
10 2026 18 35,354 1 6,051 41,405
11 2027 18 35,354 1 6,051 41,405
12 2028 18 35,354 1 6,051 41,405
13 2029 18 35,354 3 18,153 53,507
14 2030 18 35,354 3 18,153 53,507
15 2031 18 35,354 3 18,153 53,507
16 2032 18 35,354 3 18,153 53,507
17 2033 18 35,354 3 18,153 53,507
18 2034 18 35,354 3 18,153 53,507
19 2035 18 35,354 3 18,153 53,507
20 2036 18 35,354 3 18,153 53,507
21 2037 18 35,354 3 18,153 53,507
22 2038 18 35,354 3 18,153 53,507
 Flujo de beneficios sociales total (domésticos y no domésticos)

Se presenta los beneficios atribuibles a usuarios domésticos y los no
domésticos.
Cuadro N° 03
Beneficios Totales
Año Beneficios del Proyecto Beneficios Totales
(miles de S/)
Usuarios Domésticos Usuarios No

Domésticos
3 2019 2,593,794 35,354 2,629,148

4 2020 2,644,419 35,354 2,679,773
5 2021 2,695,426 35,354 2,730,780
6 2022 2,746,817 35,354 2,782,172
7 2023 2,798,597 35,354 2,833,951
8 2024 2,850,766 35,354 2,886,121
9 2025 2,903,330 41,405 2,944,735
10 2026 2,956,289 41,405 2,997,694

11 2027 3,009,648 41,405 3,051,053
12 2028 3,063,410 41,405 3,104,815
13 2029 3,117,577 53,507 3,171,083
14 2030 3,172,152 53,507 3,225,659
15 2031 3,227,139 53,507 3,280,646
16 2032 3,282,541 53,507 3,336,048
17 2033 3,338,361 53,507 3,391,868
18 2034 3,394,602 53,507 3,448,108
19 2035 3,451,267 53,507 3,504,773
20 2036 3,508,359 53,507 3,561,866
21 2037 3,565,882 53,507 3,619,389
22 2038 3,623,839 53,507 3,677,345
b) Alcantarillado sanitario
Se identifica los beneficios de manera cualitativa, relacionados con el nivel de
bienestar de la población.
 Reducción de incidencia de enfermedades y, por lo tanto, reducción de los gastos
en salud para la sociedad.
 Disminución de la contaminación ambiental, al evitar el vertido de las aguas
residuales sin adecuado tratamiento.
 Evitar la contaminación de las aguas superficiales y subterráneas.
 Mejoramiento del paisaje y recuperación de la naturaleza.
 Incremento de turismo por disponer de un ambiente limpio y saludable.
 Incremento de actividades económicas al contarse con un ambiente apropiado
que pueda atraer posibles inversiones.
5.1.2 Costos sociales

En el proyecto se consideran los costos de inversión, operación y mantenimiento
a) Costos sociales en la situación “con proyecto”
Considerar los flujos de costos a precios de mercado de inversión, y de
O&M
Costos a precios de mercado por tipo de rubro
Para realizar los ajustes en los costos de inversión, O&M, estimados a
precios de mercado, se procede a su desagregación, en cada alternativa,
según los siguientes componentes:
o Bienes nacionales (no transables)
o Bienes importados (transables)
o Bienes exportables (transables)
o Combustibles
o Mano de obra no calificada
o Mano de obra calificada
Factores de corrección utilizados
Se trabajó con los factores de corrección del anexo SNIP 10

(Parámetros de evaluación) de la página web del MEF/inversión.
La aplicación de factores de corrección de realiza en cada uno de los
elementos. Ver cuadros.
Rubros Material Mano de Mano de Equipo Material Equipo

nacional obra obra no Nacional Importado importado
calificada calificada
Factores de 0.847 0.926 0.410 0.847 0.819 0.819

corrección
Mano de obra del sector urbano
Factores de Corrección
Precio Básico Factor de
Corrección
I. Bienes No Transables 0.847
II. Bienes Transables 0.819
III. Mano de Obra Calificada 0.926
IV. Mano de Obra No Calificada1/ 0.410
Mano de obra no calificada

Región Urbano Rural
Geográfica
Lima 0.860 -
Metropolitana
Resto Costa 0.680 0.570
Sierra 0.600 0.410
Selva 0.630 0.490
Precio Básico Factor de

Corrección
Planta de tratamiento de agua 0.797
Líneas de agua potable 0.802
obras Civiles Estructuras 0.759
Equipamiento e instalaciones hidráulicas 0.838
Líneas de alcantarillado 0.772
Planta de tratamiento de desagüe 0.785
Estructura de los Componentes del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado
Componentes Material Mano de Mano de Equipo Material Equipo Total

de Inversión nacional obra obra no Nacional Importado importado
(S/) calificada calificada
Planta de 334,556.96 65,052.74 176,571.73 102,225.74 204,451.47 46,466.24 929,324.88

Tratamiento
de Agua
Residual
Líneas de 1,001,284.51 438,061.97 1,189,025.35 312,901.41 2,878,692.96 438,061.97 6,258,028.16
agua potable
obras Civiles 326,810.18 77,402.41 249,407.77 120,403.75 51,601.61 34,401.07 860,026.80

Estructuras
Líneas de 1,633,892.58 700,239.68 2,100,719.03 466,826.45 2,178,523.44 700,239.68 7,780,440.86
alcantarillado
Componentes de Inversión Material Mano de Mano de Equipo Material Equipo Total

(%) nacional obra obra no Nacional Importado importado
Planta de Tratamiento de 0.360 0.070 0.190 0.110 0.220 0.050 1.000
Agua Residual
Líneas de agua potable 0.160 0.070 0.190 0.050 0.460 0.070 1.000
obras Civiles Estructuras 0.380 0.090 0.290 0.140 0.060 0.040 1.000
Líneas de alcantarillado 0.210 0.090 0.270 0.060 0.280 0.090 1.000
Componentes de Material Mano de Mano de Equipo Material Equipo Factor de

Inversión nacional obra obra no Nacional Importado importado corrección
Planta de Tratamiento 0.305 0.065 0.078 0.093 0.180 0.041 0.762

de Agua Residual
Líneas de agua potable 0.136 0.065 0.078 0.042 0.377 0.057 0.755
obras Civiles 0.322 0.083 0.119 0.119 0.049 0.033 0.725

Estructuras
Líneas de alcantarillado 0.178 0.083 0.111 0.051 0.229 0.074 0.726
Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil “Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario del sector II de la ciudad de Concepción, Distrito de Concepción,
Provincia de Concepción-Junín”
Identificación y estimación de costos sociales

 Flujo de costos sociales “con proyecto”
FLUJO DE COSTOS AGUA POTABLE

EN NUEVO SOLES (A PRECIOS DE MERCADO)
RUBROS Fase de Inversión Fase de Post Inversión
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
SITUACION CON PROYECTO
FASE DE INVERSIÓN
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES AP 57,896 57,896 0
COBERTURA VEGETAL PARA PROTECCION DE LA CAPTACION 6,433 6,433 0
REUBICACION LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 0+100 a 7+120) 4,622,022 2,311,011 2,311,011
LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 7+120 a 10+500) 457,123 457,123 0
RESERVORIO 204,777 0 204,777
CAMARA ROMPE PRESION 116,847 0 116,847
VALVULA DE AIRE 131,090 0 131,090
VALVULA DE PURGA 170,232 0 170,232
LINEAS DE ADUCCION 63,878 0 63,878
REDES DE DISTRIBUCION 2,094,498 0 2,094,498
CONEXION DOMICILIARIA 334,031 334,031 0
INFRAESTRUCTURA 8,258,827 3,166,494 5,092,333
SUPERVISION DE OBRA (5% de costo directo) 412,941 41,289 4,128
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 2,478 248 25
EXPEDIENTE TECNICO 31,789 3,179 318
EDUCACIÓN SANITARIA 38,658 3,865 386
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 31,408 3,140 314
INTANGIBLES 517,274 51,721 5,171
FASE DE POST INVERSIÓN
COSTOS DE REPOSICION Y AMPLIACION 57,318 57,750 58,186 58,624 59,067 59,512 61,328 66,676 62,257 62,726 63,199 63,676 64,156 64,640 65,128 65,619 66,114
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 92,158 92,849 93,546 94,247 94,954 95,666 98,569 99,309 100,054 100,805 101,561 102,323 103,091 103,865 104,644 105,429 106,219
COSTOS SIN MRR 91,641 92,332 93,029 93,730 94,437 95,149 98,052 98,792 99,537 100,288 101,044 101,806 102,574 103,348 104,127 104,912 105,702
COSTOS MRR 517 517 517 517 517 517 517 517 517 517 517 517 517 517 517 517 517
SITUACION SIN PROYECTO
COSTOS INCREMENTALES
COSTOS DE INVERSION 8,776,101 3,218,215 5,097,505
COSTOS DE REPOSICION Y AMPLIACION 57,318 57,750 58,186 58,624 59,067 59,512 61,328 66,676 62,257 62,726 63,199 63,676 64,156 64,640 65,128 65,619 66,114
TOTALES 8,776,101 3,218,215 5,097,505 123,002 124,126 125,258 126,398 127,547 128,705 133,424 139,512 135,837 137,058 138,287 139,526 140,774 142,032 143,298 144,575 145,860
FLUJO DE COSTOS UBS ARRASTRE HIDRAULICO

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
FASE DE INVERSIÓN
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES UBS 13,354 1,335 12,019
CASETA UBS ARRASTRE HIDRAULICO 6,977 698 6,279
BAÑOS 14,045 1,404 12,641
BIO FILTROS 7,443 744 6,699
IMPACTO AMBIENTAL DE UBS 12,997 1,300 11,698
INFRAESTRUCTURA 54,816 4,146 37,316
SUPERVISION DE OBRA (5% de costo directo) 2,741 274 2,467
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 16 2 15
EXPEDIENTE TECNICO 211 21 190
EDUCACIÓN SANITARIA 257 26 231
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 208 21 188
INTANGIBLES 3,433 343 3,090
COSTOS DE REPOSICION Y AMPLIACION 0 0 0 0 0 0 23,783 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS SIN MRR 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391
COSTOS MRR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS DE INVERSION 58,249 4,489 40,406
COSTOS DE REPOSICION Y AMPLIACION 0 0 0 0 0 0 23,783 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 58,249 4,489 40,406 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 26,173 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391 2,391
FLUJO DE COSTOS ALCANTARILLADO Y PTAR

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
FASE DE INVERSIÓN
OBRAS PROVISIONALES Y
177,415 17,739 159,675
TRABAJOS PRELIMINARES AS
EMISOR PRINCIPAL 3,129,898 312,951 2,816,946
COLECTORES PRINCIPALES
4,538,298 453,774 4,084,524
Y SECUNDARIOS
EQUIPAMIENTO EPS 198,963 19,894 179,069
IMPACTO AMBIENTAL DE AS
172,675 17,265 155,410
Y FLETE TERRESTRE
INFRAESTRUCTURA 8,217,248 821,624 7,395,624
SUPERVISION DE OBRA (5%
410,862 41,081 369,781
de costo directo)
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 2,465 246 2,219
EXPEDIENTE TECNICO 31,629 3,163 28,466
EDUCACIÓN SANITARIA 38,463 3,846 34,617
FORTALECIMIENTO
31,250 3,125 28,125
INSTITUCIONAL
INTANGIBLES 514,670 51,461 463,209
COSTOS DE REPOSICION Y
14,221 14,328 14,436 14,545 14,655 14,766 15,216 16,543 15,446 15,563 15,680 15,799 15,918 16,038 16,159 16,281 16,403
AMPLIACION
COSTOS DE OPERACIÓN Y
138,424 139,454 140,493 141,540 142,593 143,654 147,986 149,087 150,199 151,318 152,446 153,583 154,728 155,881 157,044 158,214 159,393
MANTENIMIENTO
COSTOS SIN MRR 136,650 137,680 138,719 139,766 140,819 141,880 146,212 147,313 148,425 149,544 150,672 151,809 152,954 154,107 155,270 156,440 157,619
COSTOS MRR 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774 1,774
88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710 88,710
MANTENIMIENTO
COSTOS DE INVERSION 8,731,918 873,085 7,858,833
COSTOS DE REPOSICION Y
14,221 14,328 14,436 14,545 14,655 14,766 15,216 16,543 15,446 15,563 15,680 15,799 15,918 16,038 16,159 16,281 16,403
AMPLIACION
49,714 50,744 51,783 52,830 53,883 54,944 59,276 60,377 61,489 62,608 63,736 64,873 66,018 67,171 68,334 69,504 70,683
MANTENIMIENTO
TOTALES 8,731,918 873,085 7,858,833 63,935 65,073 66,220 67,376 68,538 69,710 74,492 76,920 76,936 78,171 79,417 80,672 81,936 83,209 84,493 85,785 87,087
b) Estimar los costos sociales en la situación actual

 Desagregar los costos a precios de mercado por tipo de rubro
Para realizar los ajustes en los costos de inversión, O&M, estimados a
precios de mercado, se procede a su desagregación, en cada alternativa,
según los siguientes componentes:
o Bienes nacionales (no transables)
o Bienes importados (transables)
o Bienes exportables (transables)
o Combustibles
o Mano de obra no calificada
o Mano de obra calificada
 Aplicar factores de corrección
Que se muestran en el anexo SNIP 10 (Parámetros de evaluación) de la
página web del MEF/inversión
Flujo de costos sociales situación actual
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALCANTARILLADO Y PTAR SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
RUBROS Año 3 Año 8 Año 9 Año 10 Año 15 Año 20 Año 21 Año 22

Costos de
Operación 1,678.80 1,678.80 1,678.80 1,678.80 1,678.80 1,678.80 1,678.80 1,678.80
Costos de
Mantenimiento 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40 95.40
TOTAL ANUAL
1,774.20 1,774.20 1,774.20 1,774.20 1,774.20 1,774.20 1,774.20 1,774.20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALCANTARILLADO Y PTAR SIN PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
RUBROS Año 3 Año 8 Año 9 Año 10 Año 15 Año 20 Año 21 Año 22
Costos de
Operación 1,431.19 1,431.19 1,431.19 1,431.19 1,431.19 1,431.19 1,431.19 1,431.19
Costos de
Mantenimiento 57.22 57.22 57.22 57.22 57.22 57.22 57.22 57.22
TOTAL ANUAL
1,488.41 1,488.41 1,488.41 1,488.41 1,488.41 1,488.41 1,488.41 1,488.41
c) Flujo de costos sociales incrementales
FLUJO DE COSTOS AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

EN NUEVO SOLES (A PRECIOS SOCIALES)
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
FASE DE INVERSIÓN
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES AP 41,966 4,196 37,770
COBERTURA VEGETAL PARA PROTECCION DE LA CAPTACION 4,663 466 4,197
REUBICACION LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 0+100 a 7+120) 3,489,315 348,889 3,140,427
LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 7+120 a 10+500) 331,344 33,130 298,213
RESERVORIO 148,432 14,841 133,590
CAMARA ROMPE PRESION 84,696 8,469 76,227
VALVULA DE AIRE 95,020 9,501 85,519
VALVULA DE PURGA 123,392 12,338 111,054
LINEAS DE ADUCCION 48,224 4,822 43,402
REDES DE DISTRIBUCION 1,581,205 158,101 1,423,104
CONEXION DOMICILIARIA 309,288 30,925 278,363
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES UBS 9,679 968 8,712
CASETA UBS ARRASTRE HIDRAULICO 5,057 506 4,552
BAÑOS 10,181 1,018 9,163
BIO FILTROS 5,395 539 4,855
IMPACTO AMBIENTAL DE UBS 12,034 1,203 10,831
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES AS 128,598 12,858 115,740
EMISOR PRINCIPAL 2,272,317 227,204 2,045,114
COLECTORES PRINCIPALES Y SECUNDARIOS 3,294,822 329,442 2,965,380
EQUIPAMIENTO EPS 151,658 15,164 136,494
IMPACTO AMBIENTAL DE AS Y FLETE TERRESTRE 159,884 15,986 143,898
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 4,592 459 4,133
EXPEDIENTE TECNICO 58,916 5,891 53,025
EDUCACIÓN SANITARIA 65,574 6,557 59,017
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 53,277 5,327 47,950
INTANGIBLES 947,677 94,756 852,921
COSTOS DE REPOSICION Y AMPLIACION 51,937 52,329 52,724 53,122 53,522 53,926 56,546 56,956 55,155 72,838 60,417 56,413 56,838 57,267 57,699 58,134 58,572 59,014 59,459 59,908
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 181,568 182,968 184,334 185,709 187,093 188,487 189,896 191,310 192,739 194,177 195,625 197,085 198,556 200,037 201,531 203,036 204,551 206,079 207,616 209,165
COSTOS SIN MRR 180,654 182,007 183,372 184,747 186,131 187,525 188,934 190,349 191,778 193,216 194,664 196,124 197,595 199,076 200,570 202,074 203,590 205,117 206,655 208,203
COSTOS MRR 915 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961 961
COSTOS DE INVERSION 13,254,847 1,325,322 11,929,525
COSTOS DE REPOSICION Y AMPLIACION 51,937 52,329 52,724 53,122 53,522 53,926 56,546 56,956 55,155 72,838 60,417 56,413 56,838 57,267 57,699 58,134 58,572 59,014 59,459 59,908
TOTALES 13,254,847 1,325,322 11,929,525 139,858 141,650 143,410 145,183 146,967 148,765 152,794 154,619 154,247 173,367 162,395 159,851 161,747 163,657 165,582 167,522 169,476 171,445 173,428 175,425
5.1.3 Estimación de los indicadores de rentabilidad social

a) Evaluación costo-beneficio
Empleando los flujos de beneficios y costos sociales ajustados con la
incorporación de las MRR, se calcularon los indicadores de rentabilidad
social como el VANS y la TIRS. Si el VANS es mayor o igual a cero y la
TIRS es mayor o igual a la TSD, conviene al país ejecutar el proyecto.
b) Evaluación costo-eficacia
Se utiliza esta metodología para el caso del proyecto de AS.
c) Proceso de estimación de indicadores
En esta etapa debemos de tomar en cuenta a las medidas de reducción del
riesgo identificadas las mismas que forman parte del proyecto.
 Evaluación de rentabilidad social de las MRR
Se realiza la evaluación de la MRR con la metodología costo beneficio, las
mismas que una vez calculados se incorporan a la evaluación del PIP.
 Estimación de costos sociales en la situación “sin MRR”
Costos sociales sin MRR
INVERSION SISTEMA DE AGUA POTABLE

G.G. (10%)
I.G.V. (S/.)
Undidad Utilidad (8%) Sub Total (S/.) Total a Precios de Total a Precios
Descripción Metrado Total Parcial FC
medida Mercado (S/.) Social (S/.)
18% 18%
COBERTURA VEGETAL PARA PROTECCION DE LA CAPTACION Glb. 1 20,000.00 3,600.00 23,600.00 4,248.00 27,848.00 0.725 20,185.50
REUBICACION LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 0+100 a 7+120) Ml 7120 328,298.67 59,093.76 387,392.43 69,730.64 457,123.07 0.725 331,343.64
TOTAL COSTO DIRECTO 348,298.67 62,693.76 410,992.43 73,978.64 484,971.07 351,529.14
SUPERVISION DE OBRA (5% de costo directo) 17,414.93 3,134.69 20,549.62 3,698.93 24,248.55 0.926 22,452.36
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 104.49 18.81 123.30 22.19 145.49 0.926 134.71
EXPEDIENTE TECNICO 1,432.78 257.90 1,690.68 304.32 1,995.01 0.926 1,847.23
COSTO TOTAL AGUA POTABLE 367,250.88 66,105.16 433,356.04 78,004.09 511,360.12 375,963.45
INVERSION SISTEMA DE SANEAMIENTO

G.G. (10%)
I.G.V. (S/.)
Undidad Utilidad (8%) Total a Precios de Total a Precios
Descripción Metrado Total Parcial Sub Total (S/.) FC
medida Mercado (S/.) Social (S/.)
18% 18%
MEJORAMIENTO DE LA RED COLECTORA EXISTENTE Ml 1020 1,012,397.59 182,231.57 1,194,629.16 215,033.25 1,409,662.41 0.726 1,023,420.22
TOTAL COSTO DIRECTO 1,012,397.59 182,231.57 1,194,629.16 215,033.25 1,409,662.41 1,023,420.22
SUPERVISION DE OBRA (5% de costo directo) 50,619.88 9,111.58 59,731.46 10,751.66 70,483.12 0.926 65,262.15
SUPERVICIÓN DE ESTUDIOS 303.72 54.67 358.39 64.51 422.90 0.926 391.57
EXPEDIENTE TECNICO 4,893.83 880.89 5,774.72 1,039.45 6,814.17 0.926 6,309.42
TOTAL COSTO DE SANEAMIENTO 1,487,382.60 1,095,383.36
 Estimación de beneficios sociales de las MRR y MACC

Los beneficios están referidos a los costos en los que no incurriremos por
incorporar MRR
Valor total de los daños y pérdidas
BNP Usuarios
BNP Usuarios Total
Año No CAE Evitados CAU Evitados CR Evitados
Dom esticos Beneficios
Dom esticos
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 1,755,430 39,330 1,885,410 6,285 47,335 3,733,790
10 0
11 0
12 0 0 1,928,340 0 1,112,328 3,040,668
13 0
14 0
15 0
16 1,850,233 43,869 1,987,200 6,624 47,335 3,935,260
17 0
18 0
19 0
20 0
21 0
22 0
 Estimación de costos incrementales de la inversión, operación y

mantenimiento asociadas a las MRR
Resultado del análisis riesgo en el módulo de identificación y formulación
se identificó la MRR para cada uno de los elementos expuestos.
Las MRR consideradas son correctivas y prospectivas para el proyecto.
FLUJO DE COSTOS AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
EN NUEVO SOLES (A PRECIOS SOCIALES)
Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
FASE DE INVERSIÓN
REUBICACION LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 0+100 a 7+120) 331,344 331,344 0
MEJORAMIENTO DE LA RED COLECTORA EXISTENTE 1,023,420 2,196,548 1,098,274
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 526 53 474
EXPEDIENTE TECNICO 8,157 816 7,341
INTANGIBLES 96,397 9,639 86,759
TOTALES 1,471,347 2,542,193 1,185,033 2,689 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736
 Estimación de los indicadores de rentabilidad social de la MRR

Tomamos en consideración los beneficios y costos que están asociados
con las MRR , los escenarios trabajados en el diagnóstico del área de
estudio y la ocurrencia de posibles daños y perdidas que pudieran ocurrir
en caso de no considerar MRR , pudimos calcular entonces los
indicadores.
Evaluación Económica de las Medidas de Reducción de Riesgo

Valor actual
Factor de
Costos de del flujo
Población Costos de descuento
Años Operación y Beneficios Flujo Neto neto a
Total MRR (S/.)
Mantenimiento precios
9% sociales
1 13,151 2,542,193 -2,542,193 1.000 -2,542,193

2 13,250 1,185,033 -1,185,033 0.917 -1,087,186
3 13,350 2,689 0 -2,689 0.842 -2,263
4 13,451 2,736 0 -2,736 0.772 -2,112
5 13,553 2,736 0 -2,736 0.708 -1,938
6 13,655 2,736 0 -2,736 0.650 -1,778
7 13,758 2,736 0 -2,736 0.596 -1,631
8 13,861 2,736 0 -2,736 0.547 -1,496
9 13,966 2,736 3,733,790 3,731,054 0.502 1,872,490

10 14,071 2,736 0 -2,736 0.460 -1,260
11 14,177 2,736 -2,736 0.422 -1,156
12 14,284 2,736 3,040,668 3,037,932 0.388 1,177,299
13 14,392 2,736 -2,736 0.356 -973
14 14,501 2,736 0 -2,736 0.326 -892
15 14,610 2,736 0 -2,736 0.299 -819
16 14,720 2,736 3,935,260 3,932,525 0.275 1,079,628
17 14,831 2,736 0 -2,736 0.252 -689
18 14,943 2,736 0 -2,736 0.231 -632
19 15,056 2,736 0 -2,736 0.212 -580
20 15,169 2,736 0 -2,736 0.194 -532
21 15,284 2,736 0 -2,736 0.178 -488
22 15,399 2,736 0 -2,736 0.164 -448
VAN SOCIAL 480,351.26 Proyecto Rentable en

TIR SOCIAL 10.3% Términos Sociales
 Metodología costo-beneficio
1. Las medidas son rentables socialmente
Dado que resultado de la evaluación económica tenemos que las MRR
son rentables socialmente procedemos a incorporarlos en el flujo
general del proyecto.
 Cálculo de los indicadores de rentabilidad social

 Metodología costo-beneficio
Luego de incorporar los costos y beneficios de la MRR al flujo del
proyecto calculamos los indicadores de rentabilidad social, estos son
el VAN y TIR
Evaluación Económica del Proyecto de Agua: Alternativa 1

Valor actual
Costos Factor de
Costos de del flujo
Población de Costos de descuento
Años Operación y Beneficios Flujo Neto neto a
Total Inversión Reposición
Mantenimiento precios
(S/.)
9% sociales
1 13,151 673,018 -673,018 1.000 -673,018

2 13,250 6,057,985 -6,057,985 0.917 -5,557,785
3 13,350 44,576 41,613 2,629,148 2,542,959 0.842 2,140,358
4 13,451 45,051 41,927 2,679,773 2,592,796 0.772 2,002,114
5 13,553 45,529 42,243 2,730,780 2,643,008 0.708 1,872,374
6 13,655 46,010 42,562 2,782,172 2,693,600 0.650 1,750,655
7 13,758 46,495 42,883 2,833,951 2,744,573 0.596 1,636,499
8 13,861 46,983 43,206 2,886,121 2,795,931 0.547 1,529,470

9 13,966 47,477 45,305 2,944,735 2,851,952 0.502 1,431,299
10 14,071 47,972 45,634 2,997,694 2,904,089 0.460 1,337,123
11 14,177 48,473 44,191 3,051,053 2,958,390 0.422 1,249,656
12 14,284 48,976 44,524 3,104,815 3,011,315 0.388 1,166,983
13 14,392 49,484 48,407 3,171,083 3,073,193 0.356 1,092,627
14 14,501 49,995 45,199 3,225,659 3,130,466 0.326 1,021,091
15 14,610 50,510 45,539 3,280,646 3,184,596 0.299 952,979
16 14,720 51,029 45,883 3,336,048 3,239,136 0.275 889,266
17 14,831 51,552 46,229 3,391,868 3,294,087 0.252 829,681
18 14,943 52,079 46,578 3,448,108 3,349,452 0.231 773,968
19 15,056 52,610 46,929 3,504,773 3,405,234 0.212 721,888
20 15,169 53,145 47,283 3,561,866 3,461,438 0.194 673,214
21 15,284 53,683 47,639 3,619,389 3,518,066 0.178 627,732
22 15,399 54,226 47,999 3,677,345 3,575,121 0.164 585,240
VAN
18,053,415.70
SOCIAL Proyecto Rentable en
TIR Términos Sociales
38.23%
SOCIAL
Se puede apreciar el flujo de beneficios sociales sin interrupciones,

toda vez que el proyecto considera MRR, las mismas que fueron
costeadas y forman parte del proyecto., lo que contribuye a la
sostenibilidad del mismo.(prestación del servicio de manera
ininterrumpida).
 Metodología costo-eficacia
Utilizamos esta metodología de evaluación para el caso del proyecto de AS, el flujo para estimar
el indicador costo-eficacia, se determinó el indicador costo-eficacia de S/. 869.811/m3 de agua
servida tratada/año para el horizonte de evaluación.
EVALUACIÓN DE UBS: ALTERNATIVA UNICA

Inversión Costos de Factor de
Flujo neto a Valor Actual
Población total a operación y descuento
Periodo precios a precios
beneficiada precio mantenimiento
sociales sociales
social incrementales 9%
1 4,548.33 4,548.33 1.000 4,548.33
2 40,940.58 40,940.58 0.917 37,560.17
3 85 1,112.66 1,112.66 0.842 936.50
4 85 1,112.66 1,112.66 0.772 859.18
5 85 1,112.66 1,112.66 0.708 788.24
6 85 1,112.66 1,112.66 0.650 723.15
7 85 1,112.66 1,112.66 0.596 663.44
8 85 1,112.66 1,112.66 0.547 608.66
9 85 1,112.66 1,112.66 0.502 558.41
10 85 1,112.66 1,112.66 0.460 512.30
11 85 1,112.66 1,112.66 0.422 470.00

12 85 18,378.90 18,378.90 0.388 7,122.43
13 85 1,112.66 1,112.66 0.356 395.59
14 85 1,112.66 1,112.66 0.326 362.93
15 85 1,112.66 1,112.66 0.299 332.96
16 85 1,112.66 1,112.66 0.275 305.47
17 85 1,112.66 1,112.66 0.252 280.25
18 85 1,112.66 1,112.66 0.231 257.11
19 85 1,112.66 1,112.66 0.212 235.88
20 85 1,112.66 1,112.66 0.194 216.40
21 85 1,112.66 1,112.66 0.178 198.53
22 85 1,112.66 1,112.66 0.164 182.14
VAC SOCIAL 58,118.05
Promedio Población 85
ICE 682.31
EVALUACIÓN DE ALCANTARILLADO: ALTERNATIVA UNICA

M3 de Aguas Costos de Factor de Valor Actual
Inversión Flujo neto
Población Servidas operación y descuento
Periodo total a precio a precios a precios
beneficiada Tratadas mantenimiento
social sociales sociales
Incremental incrementales 9%
1 13,066 647,756.02 647,756.02 1.000 647,756.02
2 13,165 5,830,599.22 5830599.22 0.917 5,349,173.59
3 13,265 755,210 54,044.96 54044.96 0.842 45,488.56
4 13,366 5,483 55,002.07 55002.07 0.772 42,471.69
5 13,468 5,525 55,967.55 55967.55 0.708 39,648.82
6 13,570 5,566 56,940.32 56940.32 0.650 37,007.30
7 13,673 5,608 57,918.93 57918.93 0.596 34,535.17
8 13,776 5,651 58,904.84 58904.84 0.547 32,222.97
9 13,881 7,997 60,340.82 60340.82 0.502 30,283.02
10 13,986 6,475 61,342.51 61342.51 0.460 28,243.80
11 14,092 5,779 61,912.54 61912.54 0.422 26,152.53
12 14,199 5,823 62,930.03 62930.03 0.388 24,387.45
13 14,307 7,691 64,833.19 64833.19 0.356 23,050.45
14 14,416 5,911 64,986.45 64986.45 0.326 21,197.19
15 14,525 5,956 66,026.24 66026.24 0.299 19,758.12
16 14,635 6,001 67,074.37 67074.37 0.275 18,414.47
17 14,746 6,046 68,130.86 68130.86 0.252 17,160.10
18 14,858 6,091 69,194.84 69194.84 0.231 15,989.07
19 14,971 6,137 70,266.26 70266.26 0.212 14,896.01
20 15,084 6,184 71,346.90 71346.90 0.194 13,876.23
21 15,284 6,230 72,434.12 72434.12 0.178 12,924.48
22 15,399 6,277 73,529.72 73529.72 0.164 12,036.67
VAC SOCIAL 6,506,673.72
IE 871,641 M3 agua
UBS 85 0.64% ICE 7.46 servida tratada
AS 13,265 99.36%
TT 13,350 100.00% IE 14,275 Beneficiarios
ICE 455.81 promedio
5.1.4 Análisis de sensibilidad

En este punto, identificamos las variables críticas que pueden afectar a la
rentabilidad del proyecto, mediante los indicadores costo-beneficio (para el sistema
de agua potable) y costo-eficacia (para el sistema de alcantarillado sanitario),
presentamos modificaciones de las variables críticas con las cuales se realizó la
estimación de los indicadores. Como se puede observar en cuadros posteriores, el
proyecto puede dejar de ser rentable socialmente cuando nuestras variables
críticas se modifican hasta en 80%.
a) Metodología Costo-Beneficio
 Identificación de variables con mayor incertidumbre
Entre estas variables críticas para los proyectos de AP y AS de concepción,
tenemos:
 Los costos de inversión Los costos de O&M incrementales,
 El precio del agua del servicio público (tarifa variable),
 El precio del agua que pagan los no conectados,
 El consumo de agua de los no conectados,
 El consumo de los que cuentan con servicio racionado (por horas).
 Identificación de las variables y los límites críticos

Se identificó como variables críticas para el proyecto; la variación en la inversión, y beneficios,
las mismas que podrían afectar a la rentabilidad del proyecto.
Como se puede observar en los cuadros siguientes en caso de un incremento en la inversión
de 80% el PIP se haría no rentable y de una disminución del 80 % de los beneficios,
respectivamente.
Para Sensibilidad 2 por

Variación en Inversión 10%
variación de inversiones
Valor
Factor de actual
Costos de Costos de
Población Costos de descuento del flujo
Años Inversión Operación y Beneficios Flujo Neto
Total Reposición neto a
(S/.) Mantenimiento
precios
9% sociales
1 13151 740,319 -740,319 1.000 -740,319

-
2 13250 6,663,784 -6,663,784 0.917
6,113,563
3 13350 44,576 41,613 2,629,148 2,542,959 0.842 2,140,358
4 13451 45,051 41,927 2,679,773 2,592,796 0.772 2,002,114
5 13553 45,529 42,243 2,730,780 2,643,008 0.708 1,872,374
6 13655 46,010 42,562 2,782,172 2,693,600 0.650 1,750,655
7 13758 46,495 42,883 2,833,951 2,744,573 0.596 1,636,499
8 13861 46,983 43,206 2,886,121 2,795,931 0.547 1,529,470
9 13966 47,477 45,305 2,944,735 2,851,952 0.502 1,431,299
10 14071 47,972 45,634 2,997,694 2,904,089 0.460 1,337,123
11 14177 48,473 44,191 3,051,053 2,958,390 0.422 1,249,656
12 14284 48,976 44,524 3,104,815 3,011,315 0.388 1,166,983

13 14392 49,484 48,407 3,171,083 3,073,193 0.356 1,092,627
14 14501 49,995 45,199 3,225,659 3,130,466 0.326 1,021,091
15 14610 50,510 45,539 3,280,646 3,184,596 0.299 952,979
16 14720 51,029 45,883 3,336,048 3,239,136 0.275 889,266
17 14831 51,552 46,229 3,391,868 3,294,087 0.252 829,681
18 14943 52,079 46,578 3,448,108 3,349,452 0.231 773,968
19 15056 52,610 46,929 3,504,773 3,405,234 0.212 721,888
20 15169 53,145 47,283 3,561,866 3,461,438 0.194 673,214
21 15284 53,683 47,639 3,619,389 3,518,066 0.178 627,732
22 15399 54,226 47,999 3,677,345 3,575,121 0.164 585,240
VAN
17,430,335.46
35%
SOCIAL

Valor
Factor de actual
Costos de Costos de
(S/.) Mantenimiento
precios
9% sociales
1 13,151 942,225 -942,225 1.000 -942,225
-
2 13,250 8,481,179 -8,481,179 0.917
7,780,899
3 13,350 44,576 41,613 2,629,148 2,542,959 0.842 2,140,358
4 13,451 45,051 41,927 2,679,773 2,592,796 0.772 2,002,114
5 13,553 45,529 42,243 2,730,780 2,643,008 0.708 1,872,374
6 13,655 46,010 42,562 2,782,172 2,693,600 0.650 1,750,655
7 13,758 46,495 42,883 2,833,951 2,744,573 0.596 1,636,499
8 13,861 46,983 43,206 2,886,121 2,795,931 0.547 1,529,470
9 13,966 47,477 45,305 2,944,735 2,851,952 0.502 1,431,299
10 14,071 47,972 45,634 2,997,694 2,904,089 0.460 1,337,123
11 14,177 48,473 44,191 3,051,053 2,958,390 0.422 1,249,656
12 14,284 48,976 44,524 3,104,815 3,011,315 0.388 1,166,983
13 14,392 49,484 48,407 3,171,083 3,073,193 0.356 1,092,627
14 14,501 49,995 45,199 3,225,659 3,130,466 0.326 1,021,091
15 14,610 50,510 45,539 3,280,646 3,184,596 0.299 952,979
16 14,720 51,029 45,883 3,336,048 3,239,136 0.275 889,266
17 14,831 51,552 46,229 3,391,868 3,294,087 0.252 829,681
18 14,943 52,079 46,578 3,448,108 3,349,452 0.231 773,968
19 15,056 52,610 46,929 3,504,773 3,405,234 0.212 721,888
20 15,169 53,145 47,283 3,561,866 3,461,438 0.194 673,214
21 15,284 53,683 47,639 3,619,389 3,518,066 0.178 627,732
22 15,399 54,226 47,999 3,677,345 3,575,121 0.164 585,240
VAN
15,561,094.75
28%
SOCIAL

Valor
Costos de Costos de Factor de actual del
Población Costos de descuento
Años Inversión Operación y Beneficios Flujo Neto flujo neto
Total Reposición
(S/.) Mantenimiento a precios
9% sociales
1 13,151 1,211,432 -1,211,432 1.000 -1,211,432
-
2 13,250 10,904,374 -10,904,374 0.917
10,004,012
3 13,350 44,576 41,613 2,629,148 2,542,959 0.842 2,140,358
4 13,451 45,051 41,927 2,679,773 2,592,796 0.772 2,002,114
5 13,553 45,529 42,243 2,730,780 2,643,008 0.708 1,872,374
6 13,655 46,010 42,562 2,782,172 2,693,600 0.650 1,750,655
7 13,758 46,495 42,883 2,833,951 2,744,573 0.596 1,636,499
8 13,861 46,983 43,206 2,886,121 2,795,931 0.547 1,529,470
9 13,966 47,477 45,305 2,944,735 2,851,952 0.502 1,431,299
10 14,071 47,972 45,634 2,997,694 2,904,089 0.460 1,337,123
11 14,177 48,473 44,191 3,051,053 2,958,390 0.422 1,249,656
12 14,284 48,976 44,524 3,104,815 3,011,315 0.388 1,166,983
13 14,392 49,484 48,407 3,171,083 3,073,193 0.356 1,092,627
14 14,501 49,995 45,199 3,225,659 3,130,466 0.326 1,021,091
15 14,610 50,510 45,539 3,280,646 3,184,596 0.299 952,979
16 14,720 51,029 45,883 3,336,048 3,239,136 0.275 889,266
17 14,831 51,552 46,229 3,391,868 3,294,087 0.252 829,681
18 14,943 52,079 46,578 3,448,108 3,349,452 0.231 773,968
19 15,056 52,610 46,929 3,504,773 3,405,234 0.212 721,888
20 15,169 53,145 47,283 3,561,866 3,461,438 0.194 673,214
21 15,284 53,683 47,639 3,619,389 3,518,066 0.178 627,732
22 15,399 54,226 47,999 3,677,345 3,575,121 0.164 585,240
VAN
13,068,773.80
22%
SOCIAL
Para Sensibilidad 2 por variación de beneficios Variación en Beneficios -10%
Valor
Factor de actual
Costos de Costos de
(S/.) Mantenimiento
precios
9% sociales
1 13,151 673,018 -673,018 1.000 -673,018
-
2 13,250 6,057,985 -6,057,985 0.917
5,557,785
3 13,350 44,576 41,613 2,366,234 2,280,044 0.842 1,919,068
4 13,451 45,051 41,927 2,411,796 2,324,819 0.772 1,795,187
5 13,553 45,529 42,243 2,457,702 2,369,930 0.708 1,678,918

6 13,655 46,010 42,562 2,503,955 2,415,383 0.650 1,569,833
7 13,758 46,495 42,883 2,550,556 2,461,178 0.596 1,467,520
8 13,861 46,983 43,206 2,597,509 2,507,319 0.547 1,371,589
9 13,966 47,477 45,305 2,650,261 2,557,479 0.502 1,283,512
10 14,071 47,972 45,634 2,697,925 2,604,319 0.460 1,199,101
11 14,177 48,473 44,191 2,745,948 2,653,284 0.422 1,120,776
12 14,284 48,976 44,524 2,794,333 2,700,833 0.388 1,046,662
13 14,392 49,484 48,407 2,853,975 2,756,085 0.356 979,884
14 14,501 49,995 45,199 2,903,093 2,807,900 0.326 915,877
15 14,610 50,510 45,539 2,952,581 2,856,532 0.299 854,807
16 14,720 51,029 45,883 3,002,443 2,905,531 0.275 797,679
17 14,831 51,552 46,229 3,052,681 2,954,900 0.252 744,250
18 14,943 52,079 46,578 3,103,298 3,004,641 0.231 694,292
19 15,056 52,610 46,929 3,154,296 3,054,757 0.212 647,589
20 15,169 53,145 47,283 3,205,679 3,105,251 0.194 603,939
21 15,284 53,683 47,639 3,257,450 3,156,127 0.178 563,151
22 15,399 54,226 47,999 3,309,611 3,207,386 0.164 525,043
VAN
15,547,874.43
35%
SOCIAL
Para Sensibilidad 4 por variación de beneficios Variación en Beneficios -40%
Valor
Costos Factor de
Costos de actual del
Años Operación y Beneficios Flujo Neto flujo neto
Mantenimiento a precios
(S/.)
9% sociales
1 13,151 673,018 -673,018 1.000 -673,018
-
2 13,250 6,057,985 -6,057,985 0.917
5,557,785
3 13,350 44,576 41,613 1,577,489 1,491,300 0.842 1,255,197
4 13,451 45,051 41,927 1,607,864 1,520,887 0.772 1,174,404
5 13,553 45,529 42,243 1,638,468 1,550,696 0.708 1,098,552
6 13,655 46,010 42,562 1,669,303 1,580,731 0.650 1,027,367
7 13,758 46,495 42,883 1,700,371 1,610,993 0.596 960,582
8 13,861 46,983 43,206 1,731,672 1,641,483 0.547 897,947
9 13,966 47,477 45,305 1,766,841 1,674,058 0.502 840,153
10 14,071 47,972 45,634 1,798,617 1,705,011 0.460 785,034
11 14,177 48,473 44,191 1,830,632 1,737,968 0.422 734,137
12 14,284 48,976 44,524 1,862,889 1,769,389 0.388 685,696
13 14,392 49,484 48,407 1,902,650 1,804,759 0.356 641,655
14 14,501 49,995 45,199 1,935,395 1,840,202 0.326 600,235
15 14,610 50,510 45,539 1,968,388 1,872,338 0.299 560,291
16 14,720 51,029 45,883 2,001,629 1,904,717 0.275 522,917
17 14,831 51,552 46,229 2,035,121 1,937,340 0.252 487,957
18 14,943 52,079 46,578 2,068,865 1,970,209 0.231 455,262
19 15,056 52,610 46,929 2,102,864 2,003,325 0.212 424,692
20 15,169 53,145 47,283 2,137,119 2,036,692 0.194 396,115

21 15,284 53,683 47,639 2,171,633 2,070,310 0.178 369,407
22 15,399 54,226 47,999 2,206,407 2,104,183 0.164 344,451
VAN
8,031,250.64
23%
SOCIAL
Para Sensibilidad 6 por variación de

Variación en Beneficios -80%
beneficios
Valor
Costos Factor de
Costos de actual del
Años Operación y Beneficios Flujo Neto flujo neto
Mantenimiento a precios
(S/.)
9% sociales
1 13,151 673,018 -673,018 1.000 -673,018
-
2 13,250 6,057,985 -6,057,985 0.917
5,557,785
3 13,350 44,576 41,613 525,830 439,641 0.842 370,037
4 13,451 45,051 41,927 535,955 448,977 0.772 346,693
5 13,553 45,529 42,243 546,156 458,384 0.708 324,731
6 13,655 46,010 42,562 556,434 467,863 0.650 304,079
7 13,758 46,495 42,883 566,790 477,413 0.596 284,665
8 13,861 46,983 43,206 577,224 487,035 0.547 266,425
9 13,966 47,477 45,305 588,947 496,164 0.502 249,008
10 14,071 47,972 45,634 599,539 505,933 0.460 232,946
11 14,177 48,473 44,191 610,211 517,547 0.422 218,617
12 14,284 48,976 44,524 620,963 527,463 0.388 204,409
13 14,392 49,484 48,407 634,217 536,326 0.356 190,683
14 14,501 49,995 45,199 645,132 549,939 0.326 179,378
15 14,610 50,510 45,539 656,129 560,080 0.299 167,602
16 14,720 51,029 45,883 667,210 570,298 0.275 156,568
17 14,831 51,552 46,229 678,374 580,593 0.252 146,234
18 14,943 52,079 46,578 689,622 590,965 0.231 136,556
19 15,056 52,610 46,929 700,955 601,415 0.212 127,496
20 15,169 53,145 47,283 712,373 611,945 0.194 119,017
21 15,284 53,683 47,639 723,878 622,555 0.178 111,083
22 15,399 54,226 47,999 735,469 633,245 0.164 103,661
-
VAN
1,990,914.4
SOCIAL Proyecto No Rentable en
3
Términos Sociales
TIR
4%
SOCIAL
b) Metodología Costo-Eficacia
La rentabilidad social del proyecto de AS puede ser muy sensible a las
variaciones de los costos de inversión, los costos de O&M, así como al hecho
de que la población realmente se conecte a las redes. Ver cuadros posteriores.
VARIACIÓN DE ALTERNATIVA UNICA
ESCENARIOS
LA INVERSIÓN VACS IE C/E
Incr. Costos 10% 63,930 85 751
Inversión 5% 61,024 85 716
4% 60,443 85 710
Escenario Pesimista
2% 59,280 85 696
NEUTRO 0% 58,118 85 682
Incr. Costos 2% 56,956 85 669
Inversión 4% 55,793 85 655
5% 55,212 85 648
Escenario Optimista
10% 52,306 85 614
SENCIBILIDAD - M3
VARIACIÓN DE ALTERNATIVA UNICA

ESCENARIOS
LA INVERSIÓN VACS IE C/E
Incr. Costos 10% 7,157,341 871,641 8.21
Inversión 5% 6,832,007 871,641 7.84
4% 6,766,941 871,641 7.76
Escenario Pesimista
2% 6,636,807 871,641 7.61
NEUTRO 0% 6,506,674 871,641 7.46
Incr. Costos 2% 6,376,540 871,641 7.32
Inversión 4% 6,246,407 871,641 7.17
5% 6,181,340 871,641 7.09
Escenario Optimista
10% 5,856,006 871,641 6.72
SENCIBILIDAD - BENEFICIARIOS
VARIACIÓN DE LA ALTERNATIVA UNICA

ESCENARIOS
INVERSIÓN VACS IE C/E
10% 7,157,341 14,275 501.39
Incr. Costos Inversión
5% 6,832,007 14,275 478.60
4% 6,766,941 14,275 474.05
Escenario Pesimista
2% 6,636,807 14,275 464.93
NEUTRO 0% 6,506,674 14,275 455.81
2% 6,376,540 14,275 446.70
Incr. Costos Inversión
4% 6,246,407 14,275 437.58
5% 6,181,340 14,275 433.02
Escenario Optimista
10% 5,856,006 14,275 410.23
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.2.1 Sistematización de riesgos
Entre los factores que pueden afectar los beneficios esperados están los siguientes
a) Disponibilidad de recursos financieros

En el proyecto se verifica la generación de los ingresos (flujo de caja) de la EPS para
cubrir los costos de O&M, y los costos de inversión se encuentra garantizada por la
Municipalidad Provincial de concepción.
Como parte de este análisis, es fundamental, determinar las tarifas que la población
beneficiaria del proyecto, debe pagar por contar con servicios adecuados. Los
mismos que cubren los costos de O&M y reposición, respectivamente.
CALCULO DE LA TARIFA PROMEDIO DE LARGO PLAZO
Total Costos Costos

Inversión Factor Valor Actual
Costos OyM Costos Consumo Inversión O&M Consumos
Años (Nuevos Actualización Costos I, O&M
(Nuevos Soles) (Nuevos M3/Año (Nuevos (Nuevos M3
Soles) 9% (Nuevos Soles)
Soles) Soles) Soles)
1 8,641,865 8,641,865 1.000 8,641,865 8,641,865
2 8,924,403 8,924,403 0.917 8,187,526 8,187,526
3 233,085 233,085 949,652 0.842 196,183 0 196,183 799,303
4 234,853 234,853 956,506 0.772 181,349 0 181,349 738,598
5 236,589 236,589 963,412 0.708 167,605 0 167,605 682,505
6 238,337 238,337 970,369 0.650 154,902 0 154,902 630,674
7 240,097 240,097 977,380 0.596 143,162 0 143,162 582,780
8 241,870 241,870 984,443 0.547 132,311 0 132,311 538,524
9 243,661 243,661 994,439 0.502 122,285 0 122,285 499,076
10 245,460 245,460 1,002,533 0.460 113,016 0 113,016 461,594
11 247,277 247,277 1,009,757 0.422 104,452 0 104,452 426,532
12 249,105 249,105 1,017,035 0.388 96,536 0 96,536 394,135
13 250,946 250,946 1,026,649 0.356 89,220 0 89,220 365,009
14 252,803 252,803 1,034,038 0.326 82,459 0 82,459 337,281
15 254,673 254,673 1,041,483 0.299 76,210 0 76,210 311,660
16 256,557 256,557 1,048,983 0.275 70,435 0 70,435 287,986
17 258,456 258,456 1,056,541 0.252 65,097 0 65,097 266,111
18 260,369 260,369 1,064,155 0.231 60,164 0 60,164 245,898
19 262,296 262,296 1,071,827 0.212 55,605 0 55,605 227,221
20 264,238 264,238 1,079,556 0.194 51,391 0 51,391 209,963
21 266,193 266,193 1,087,344 0.178 47,497 0 47,497 194,016
22 268,162 268,162 1,095,191 0.164 43,898 0 43,898 179,281
VALOR ACTUAL 18,883,169 16,829,391 2,053,778 8,378,144
CIP (Inv+ OM ) 18,883,169.03 = S/ 2.25 por M3

8,378,143.87
CIP ( Inv ) 16,829,390.56 = S/ 2.01 por M3

8,378,143.87
CIP ( OM ) 2,053,778.46 = S/ 0.25 por M3

8,378,143.87
Consumo de Saturacion 27.81 M3

Ingreso Promedio S/. 850.0
limite % de Capasidad de Pago 5%
Cuota Promedio de pago 2.08
ingreso promedio anual S/. 10,200
ANALISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO Y REQUERIMIENTOS DE SUBSIDIOS
Esta dentro Nivel Subsidio

Pago/conex./mes por Limite de Capacidad de
COSTOS UNITARIOS/M3 Soles por M3 Capacidad por conexión
consumo (Soles) Pago (Soles)
Pago? (soles)
Costo Unitario de O & M 0.25 6.8 42.50 Si 0
Costo Unitario de Inv + O & M 2.25 62.7 42.50 No 20
b) Organización y gestión
La EPS Mantaro cuenta con un área responsable de la O&M de los servicios de AP
y AS, pero también del resto de áreas de la entidad, que brindan el soporte necesario
al área encargada de dicha O&M para que esta se realice de manera adecuada
(administración de personal, logística, talleres, recaudación, informática, imagen
institucional, entre otras).
c) La apropiación del PIP por parte de los usuarios
Se cuenta con el apoyo de la población, a través de su participación en actividades
como: cuidado de la infraestructura, evitar fugas y desperdicios, colaborar con los
planes para la expansión de la cobertura de la micromedición, evitar los ingresos
ilícitos de aguas de lluvia al alcantarillado, apoyar los programas para la disminución
de conexiones inactivas y detección de conexiones clandestinas, realizar el pago
correspondiente por los servicios etc.
d) Capacidades para mantenimiento y reparaciones de los equipos
Se cuenta en la EPS con personal idóneo y las herramientas necesarias para
la O & M.
e) Gestión del riesgo de desastres
Se realizó el análisis de riesgo del proyecto que permito identificar peligros
tales como deslizamientos e inundaciones que podrían afectar al sistema de
AP y As para lo cual se propuso MRR correctivas que fueron costeadas en
incorporadas en el presupuesto del proyecto.
5.2.2 Elaboración de la matriz de sostenibilidad
Riesgo Medidas adoptadas Referencia en el estudio Costos S/.

No uso de los
servicio por la
población Campañas de Programación de
beneficiaria sensibilización. actividades 298.41
Uso de los servicios

por la población Campañas de Programación de
beneficiaria sensibilización. actividades 6,653.53
Impacto de los 290,107.65

peligros identificados Cambio de localización Programación de
en la LC de la LC actividades
Impacto de los 27,848.00

peligros identificados Programación de
en la EC Obra de protección actividades
Incumplimiento de
arreglos
institucionales con
sectores por donde Seguimiento y Programación de
atraviesa la LC monitoreo actividades 9, 000
Disponibilidad de
terrenos, permisos,
licencias,
autorizaciones y Seguimiento y programación de
otros monitoreo actividades
5.3 IMPACTO AMBIENTAL

Para el presente proyecto se han realizado los gestiones y consultas
correspondientes en la DGAA del Ministerio de Vivienda, para la obtención de
la certificación ambiental, para considerar lo dispuesto en la directiva para la
concordancia entre el SEIA y el SNIP, aprobada con Resolución Ministerial 052-
2012-MINAM, pero cabe recalcar que los gobierno locales e instituciones
sectoriales dentro del ámbito del área de influencia y la Región Junín, no cuentan
con la capacidad técnica y organizacional para emitir determinadas
certificaciones ambientales.
Entre los criterios ambiéntales que más se utilizan para evaluar los impactos de
las acciones humanas se encuentran:
a.- La probabilidad de riesgos para la salud de la población:
Durante la ejecución de la obra, se deberá coordinar con la población a fin de
ubicar un campamento y ubicar silos permanentes para el uso de los
trabajadores a fin de no contaminar el medio ambiente,
La ejecución de la obra beneficiará toda la población de la zona norte del
distrito de Concepción, ya que ésta disminuirá la presencia de malos olores y
la proliferación de insectos y roedores. Así como la contaminación de las
áreas libres destinadas al cultivo agrícola especialmente al cultivo de tallos
menores.
b.- La cantidad y calidad de afluentes emisiones y residuos susceptibles de ser
emitidos al aire agua y suelo.
Durante el proceso de ejecución de la obra, se producirá ruidos por las
perforaciones de rocas y excavaciones de zanjas, para lo cual se coordinará
con los pobladores a fin de contrarrestarlo.
El almacenamiento del hidrocarburo será depositado en cilindros, los cuales
garantizarán el contenido de estas a fin de evitar filtraciones, que afecten al
medio.
c.- Los efectos sobre la conservación de los recursos naturales incluyendo
fauna, flora, bosques, ecosistemas naturales, áreas protegidas, suelos, agua
y clima.
Las actividades que generan impacto negativo son la tala de árboles y
arbustos, movimiento de tierra, el uso de explosivos. Para revertir los
impactos negativos se solicitará el apoyo de la población de la zona norte
del distrito de Concepción, para la siembra de plantones (reforestación),
estabilidad de taludes, obras de protección, educación ambiental entre otras.
El análisis de Impacto Ambiental se ha realizado de acuerdo a las
características del proyecto y el nivel de estudio del presente documento,
empleando la metodología descrita en los manuales del Sistema Nacional de
Inversión Pública - SNIP.
Actividades del proyecto

a) Etapa de Planificación Contratación de mano de obra Identificación de
canteras
Movilización y desmovilización de equipos y maquinarias.
b) Etapa de construcción
Construcción y operación de campamentos móviles Movimiento de tierras
(corte, relleno, remoción de derrumbes) Extracción de material de cantera
Transporte de material
Construcción del sistema de alcantarillado y Planta de tratamiento, Obras de arte
c) Etapa de operación y mantenimiento:
Limpieza de estructuras de planta de tratamiento y Buzones de inspección
Limpieza de tanque séptico
Remoción de lodos
En este ítem se describen los impactos ambientales que pueden generar
alteraciones en el ambiente, en las etapas de planeamiento, construcción y
operación del proyecto, evaluando al mismo tiempo el carácter y la
importancia de sus efectos.
Para la evaluación de impactos se ha utilizado la metodología matricial de
evaluación (basado en la metodología de Leopold, 1971), determinándose en
forma cuantitativa el carácter, la probabilidad de ocurrencia, la magnitud,
duración y frecuencia, la reversibilidad, el contexto ecológico y la importancia
ambiental de cada componente.
IMPACTO AL AMBIENTE FÍSICO
a.- Impactos a la topografía
Existirá una modificación de los lugares donde se construirán las obras, así
como de aquellos sujetos a derrumbes y deslizamientos, donde se
construirán terrazas en contra pendiente para mejorar las condiciones de
drenaje. Finalmente, al extraer material de cantera también podría ocurrir una
leve modificación de la topografía. En la etapa de operación y mantenimiento
no se prevén impactos a la topografía.
b.- Impacto al clima (calidad del aire)
Durante la etapa de construcción, donde se utilizará mezcladoras de concreto
y volquetes para el transporte de materiales, se producirá un leve impacto por
emisión de gases tóxicos como monóxido de carbono (CO), dióxido de
carbono (CO2); asimismo, se presentará leves cantidades de polvo,
específicamente durante la preparación de la mezcla de concreto y el
transporte de materiales. En la fase de operación y mantenimiento no se
desarrollarán actividades que impacten a la calidad de aire.
c.- Impactos a los suelos
Como consecuencia de la preparación y manipulación del concreto podría
producirse la contaminación de suelos, con restos de cemento, concreto,
residuos de grasas y combustible, que utilizan las mezcladoras; asimismo, al
término de las obras podría quedar restos de madera, bolsas de cemento y
otros elementos contaminantes. Durante la fase de operación y
mantenimiento no ocurrirán impactos a los suelos.
d.- Impacto al agua superficial
Durante la etapa de construcción, específicamente durante el desbroce y

movimiento de tierras, se producirá desprendimiento de materiales, que al
entrar en contacto con la escorrentía de las fuentes de agua, alterará el
contenido de sólidos en suspensión incrementando la turbidez.
Por otro lado una inadecuada manipulación de materiales contaminantes
como aceites, cemento, etc., podría contaminar temporalmente el agua y por
consiguiente afectar las áreas agrícolas aguas abajo.
Asimismo, durante la fase de operación y mantenimiento, podría producirse
contaminación del agua por ingreso de sólidos como consecuencia de
actividades de limpieza de buzones de inspección y reparación de
infraestructura construida.
Impacto en el ambiente biológico
a.- Impactos en la vegetación
Durante la fase de construcción se efectuará el desbroce del terreno, lo cual
podría ocasionar, aunque en pequeña escala, la desaparición de algunas
especies importantes de hierbas y arbustos. Durante la fase de operación y
mantenimiento el impacto a la vegetación será de relevancia en el contexto
ecológico.
b.- Impacto a la fauna
La actividad de construcción impactará sobre la fauna silvestre del área debido
a los ruidos, a los movimientos de maquinaria y tierras y al aumento de la
presencia humana, ocasionando la migración de la pequeña fauna hacia áreas
aledañas.
Durante la fase de operación y mantenimiento el impacto a la fauna será menor,
ya que ésta llegará a acostumbrarse al movimiento en el área, pudiendo retornar
desde las áreas a las que habían migrado durante la construcción.
c.- Impactos en el ambiente acuático
Es probable que durante la fase de construcción ocurran derrames involuntarios
de sustancias tóxicas como grasas, aceites o combustible y como consecuencia
de ello, se pueda afectar la pequeña fauna ictiológica de las quebradas
presentes, u otras especies menores.
Durante la fase de operación y mantenimiento el impacto sobre el ambiente
acuático será mínimo.
d.- Impacto socioeconómico
Durante la etapa de construcción, que durará 5.0 meses, se prevé un impacto
positivo en la comunidad, debido a la participación de los propios pobladores en
la construcción de obras, lo cual les permitirá percibir un salario por su aporte
como mano de obra.
Asimismo, durante la fase de operación y mantenimiento, el proyecto concluido
permitirá los requerimientos del personal técnico, lo cual tendrá un impacto
positivo en los ingresos de la comunidad.
e. - Control y mitigación de impactos
Para evitar la contaminación del aire:
 Para minimizar ó reducir las emanaciones de gases que contaminan la
atmósfera, por el empleo de equipo mecánico y vehículos de trasporte,
se verificará el uso de motores, bombas de inyección y sistema de
escape en óptimas condiciones de funcionamiento, y operadores con

experiencia en la operatividad y mantenimiento de los mismos.
 Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los
mismos, para disminuir la emisión de ruidos como consecuencia del
empleo y movimiento de maquinarias, vehículos y equipo.
 Se humedecerá el terreno para evitar la generación de polvo; los
vehículos serán obligados a mantener un bajo nivel de velocidad.
 Los materiales transportados deben ser humedecidos
adecuadamente y cubiertos para evitar su dispersión.
Para evitar una posible contaminación de los suelos:
 Las áreas de construcción serán delimitadas para evitar impactos a los
suelos fuera del perímetro de la construcción.
 No se depositarán materiales dentro de las zanjas para evitar la
contaminación de estos.
 Los suelos orgánicos removidos durante la fase inicial de construcción,
serán guardados en sitios designados para su posterior uso durante la
etapa de operación y mantenimiento.
 Los suelos inorgánicos removidos durante la fase inicial de la
construcción, serán guardados en sitios designados para su uso durante
esta misma fase.
 Se dispondrá de sistemas adecuados para la eliminación de residuos
sólidos, se dotará al campamento de un sistema de limpieza, que incluya
él recojo de basura y su traslado a un relleno sanitario.
 En el campamento, se instalarán sistemas adecuados para el mejor
manejo y disposición de grasas y aceites. Se contará para ello con
recipientes herméticos para la disposición de los residuos, los cuales se
dispondrán en lugares adecuados para su posterior utilización.
 Si existiesen derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de
inmediato se realizarán las acciones correspondientes para la limpieza
del mismo y serán eliminados en las áreas seleccionadas para
disposición de material excedente.
 Se sellarán los pozos sépticos, pozas de tratamiento de aguas negras y
el desagüe.
 Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento
a las comunidades que hubiera en la zona. De no ser así, se procederá
a desmantelar el campamento.
Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua:

 Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos
de agua; para este fin, se construirán áreas de lavado y mantenimiento
de maquinarias, con suelos impermeables (concreto o asfalto), cunetas
perimetrales, desarenadores y trampas de grasas, que impidan que
cualquier tipo de residuo pueda afectar directamente, o por efectos de
escorrentías, los cursos de agua.
 Las instalaciones sanitarias en los campamentos contarán con sistemas
de tratamiento que incluyan trampas de grasas y pozos sépticos. Se
prohibirá verter aguas negras y/o arrojos de residuos sólidos, a cualquier

curso de agua.
 El abastecimiento de combustible se efectuará de tal forma que se evite
el derrame de hidrocarburos u otras sustancias contaminantes a canales
de riego y quebradas. Similares medidas se tomarán para el
mantenimiento de maquinaria y equipo.
 El sistema de extracción de agua elegido no debe producir
turbiedad en el agua, encharcamiento ni otros daños al entorno.
 Se verificará que las maquinarias y equipos empleados se encuentren
en perfecto estado de funcionamiento, y que no existan fugas de
combustibles, grasas y aceites.
 Los lugares de disposición de material excedente estarán lo
suficientemente alejados de los cuerpos de agua, de manera que aun
durante las crecientes, no sean alcanzados por el agua.
Durante la fase de cierre:
 El Contratista efectuará el levantamiento y demolición total de los pisos
de concreto, paredes y cualquier otra construcción temporal, para
trasladarlos al lugar de disposición de materiales excedentes. El área
donde estuvo el campamento, sino es aprovechado por la comunidad,
debe quedar totalmente limpia de basura, papeles, trozos de madera,
etc.
 Una vez desmanteladas todas las áreas utilizadas temporalmente, se
procederá a escarificar el suelo y readecuarlo a la morfología original,
utilizando para ello la vegetación y materia orgánica reservada
anteriormente.
 Los taludes obtenidos del corte en las canteras deberán ser re
vegetados a fin de incrementar su estabilidad. Esta medida minimizará
las alteraciones paisajísticas que producirán en el área.
 Durante el tiempo que dure la ejecución de la obra se deberán desarrollar
actividades de capacitación ambiental, dirigidas de manera preferencial
al personal de obra (profesional y técnico), ya que esta etapa constituye
el período en que el ambiente estará más expuesto a las modificaciones
que se deriven de la construcción de las obras propuestas en este
proyecto.
 Se tendrá especial cuidado en el lavado de maquinaria y ropa,
vertimiento de combustible, lubricante y grasas para no contaminar el
suelo y el agua de los ríos y quebradas.
 La actividad de capacitación debe hacerse extensiva a las autoridades y
población total, capacitarlos en la protección de los taludes de los
canales, puesto que existe la costumbre de quemar la vegetación con la
consiguiente desestabilización de los taludes y deslizamiento de éstos.
Cuadro N° 004: MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

FACTOR CONSTRUCCIÓN OPERACIÓNDE LOS ASISTENCIA PRODUCCIÓN
AMBIENTAL DE SISTEMA DE SISTEMAS DE TECNICA AGRÍCOLA
AGUA Y SANEAMIENTO
ALCANTARILLADO BASICO
(OBRAS CIVILES)
AIRE 1 4 * 1
AGUA * 1 * 1
SUELO 2 4 1 1
FLORA 1 4 4 4
FAUNA * * 1 *
FAUNA * * * *
ACUATICA - - - -
ESTETICO 3 4 5 5
ES HUMANO 5 5 5 5
SOCIO ECONOMICO 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Propia

1.- Efecto negativo poco significativo 4.- Efecto benéfico no significativo
2.- Efecto negativo significativo 5.- Efecto benéfico significativo
3.- Efecto Desconocido *.- no existe efecto
La matriz de impactos nos muestra que la ejecución de las obras y la puesta en

operación del Sistema de Alcantarillado y Planta de Tratamiento de aguas residuales,
no generaran impactos negativos significativos. Sin embargo, con el fin de mitigar
totalmente todo efecto negativo, aunque se considere poco significativo, se prevé
realizar actividades que mitiguen totalmente estos efectos para cuyo efecto se ha
estimado un presupuesto básico necesario para una adecuada recuperación de
la vegetación en las áreas deterioradas; para lograr la eliminación del material
excedente y trabajos de mitigación de los posibles daños a la propiedad por voladura
de rocas
Cuadro N° 005: Criterios de Evaluación de Impactos Ambientales
5.4 GESTIÓN DEL PROYECTO

5.4.1 Fase de ejecución
La responsabilidad de la gestión del PIP está a cargo de la unidad ejecutora, de la
Municipalidad Provincial de Concepción que cuenta con las capacidades
necesarias (actitud, aptitud y conocimiento
La Municipalidad Provincial de Concepción cuenta con personal técnico altamente
cualificado y equipos necesarios para ejecutar y realizar las gestiones necesarias
para obtener el financiamiento del proyecto. Así mismo, la ejecución y supervisión
de la obra, donde se recomienda que la modalidad de ejecución sea mediante
administración indirecta
Programación de las actividades. -Está orientada al logro de las metas del
proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crítica, duración, y recursos necesarios.
Se elabora una programación de las actividades por ejecutar en la fase de
inversión, que permita el control y seguimiento adecuado de los tiempos de
ejecución.
Para el detalle de la programación de la fase de inversión, con la estimación de los
tiempos requeridos, debemos tener en cuenta las siguientes actividades:
a) Expediente técnico, estudio de impacto ambiental (EIA) y/o estudios
complementarios:
 Elaboración de los TdR para los expedientes técnicos y estudios,que son
insumo para las bases de los procesos de selección.
 Actos preparatorios, proceso de selección y firma de contrato.

 Elaboración de los estudios y expedientes técnicos.
 Proceso de aprobación de los estudios.
b) Ejecución de obras:
 Actos preparatorios, proceso de selección y firma de contrato.
 Ejecución de obras.
 Recepción y liquidación de obras.
 Entrega de las obras al área encargada de la operación, dentro de la propia
institución
c) Adquisición de equipamiento:
 Actos preparatorios, proceso de selección y firma de contrato del consultor
que elaborará las especificaciones técnicas o expediente de equipamiento,
de ser el caso.
 Elaboración de las especificaciones técnicas o expediente de equipamiento.
 Proceso de aprobación de las especificaciones técnicas o expediente de
equipamiento.
 Actos preparatorios, proceso de selección y contratación del o los
proveedores del equipamiento.
 Proceso de preparación y entrega del equipamiento por los proveedores
(incluye tiempos de fabricación o de importación, si fuera el caso).
 Recepción del equipamiento.
d) Contratación de servicios/consultorías diversas:

 Preparación de los TdR para la contratación de consultorías.
 Actos preparatorios, proceso de selección y contratación del o los
consultores que desarrollarán las consultorías/servicios.
 Desarrollo de las consultorías/servicios.
 Recepción y aprobación de las consultorías/servicios.
Recursos para la
FASE DE INVERSION
DURACIÓN Responsables gestion del
ETAPAS
EN MESES M ES ES proyecto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
EXPEDIENTE TECNICO 3
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 3
IMPACTO AMBIENTAL DE AP 3
IMPACTO AMBIENTAL DE UBS 3
IMPACTO AMBIENTAL DE AS 3
APROBACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 3
ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DE BASES DE CONTRACIÓN 3
PROCESO DE LICITACIÓN DE OBRA Y COMPONENTE SOCIAL 3
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES AP 3
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES UBS 3
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES AS 3
COBERTURA VEGETAL PARA PROTECCION DE LA CAPTACION 1
REUBICACION LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 0+100 a 7+120) 6
LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 7+120 a 10+500) 3
CAMARA ROMPE PRESION 1
VALVULA DE AIRE 2
VALVULA DE PURGA 1
CASETA UBS ARRASTRE HIDRAULICO 4
BAÑOS 4
BIO FILTROS 4
RED DE ALCANTARILLADO 5
MEJORAMIENTO DE LA RED COLECTORA EXISTENTE 3
MEJORAMIENTO PTAR 4
RESERVORIO 2
LINEAS DE ADUCCION Y REDES DE DISTRIBUCION 4
CONEXION DOMICILIARIA 4
EDUCACIÓN SANITARIA 17
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 6
SUPERVISION DE OBRA (5% de costo directo) 17
Organización
La ejecución estará a cargo de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras
públicas. El mismo que cuenta con:
Capacidad técnica
La Municipalidad Provincial de Concepción está constituido por grupos de
profesionales multidisciplinarios, los cuales ya estuvieron inmersos en la
ejecución de obras de igual hasta de mayor envergadura dentro del distrito, por
lo tanto este personal estará a cargo de la supervisión constante durante la
ejecución del proyecto hasta su entrega
Capacidad financiera
Con respecto a la capacidad financiera, la Municipalidad Provincial de
Concepción, a través de sus autoridades municipales, se encargaran de la
búsqueda de financiamiento
c) Plan de implementación
Teniendo en cuenta la interdependencia de actividades y tareas, se prepara el cronograma de actividades, de naturaleza mensual.
con un cronograma de ejecución mensual valorizado que permita mostrar cómo se va a realizar la evolución de las inversiones.
Cronograma financiero de ejecución de obras
Descripción Total Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18 Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Comprobar
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA UN SERVICIO DE AGUA POTABLE 8,258,827 111,344 111,344 111,344 0 0 0 25,732 19,299 19,299 922,711 922,711 922,711 887,184 835,882 1,006,114 118,358 118,358 15,970 15,970 523,624 523,624 523,624 523,624 0
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES AP 57,896 19,299 19,299 19,299 0
REUBICACION LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 0+100 a 7+120) 4,622,022 770,337 770,337 770,337 770,337 770,337 770,337 0
LINEA DE CONDUCCION (Progresiva 7+120 a 10+500) 457,123 152,374 152,374 152,374 0
RESERVORIO 204,777 102,388 102,388 0
CAMARA ROMPE PRESION 116,847 116,847 0
VALVULA DE AIRE 131,090 65,545 65,545 0
VALVULA DE PURGA 170,232 170,232 0
LINEAS DE ADUCCION 63,878 15,970 15,970 15,970 15,970 0
REDES DE DISTRIBUCION 2,094,498 523,624 523,624 523,624 523,624 0
CONEXION DOMICILIARIA 334,031 111,344 111,344 111,344 0
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA UN SERVICIO DE 8,272,064 61,891 61,891 61,891 0 0 0 63,589 63,589 63,589 528,766 2,091,273 2,091,273 2,091,273 571,390 521,650 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES UBS 13,354 4,451 4,451 4,451 0
CASETA UBS ARRASTRE HIDRAULICO 6,977 1,744 1,744 1,744 1,744 0
BAÑOS 14,045 3,511 3,511 3,511 3,511 0
BIO FILTROS 7,443 1,861 1,861 1,861 1,861 0
IMPACTO AMBIENTAL DE UBS 12,997 4,332 4,332 4,332 0
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES AS 177,415 59,138 59,138 59,138 0
EMISOR PRINCIPAL 3,129,898 521,650 521,650 521,650 521,650 521,650 521,650 0
COLECTORES PRINCIPALES Y SECUNDARIOS 4,538,298 1,512,766 1,512,766 1,512,766 0
EQUIPAMIENTO EPS 198,963 49,741 49,741 49,741 49,741 0
IMPACTO AMBIENTAL DE AS Y FLETE TERRESTRE 172,675 57,558 57,558 57,558 0
EDUCACIÓN SANITARIA 77,377 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 4,552 0
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 62,867 10,478 10,478 10,478 10,478 10,478 10,478 0
SUPERVISION DE OBRA (5% de costo directo) 826,544.56 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 48,620 0
SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 4,959 1,653 1,653 1,653 0
EXPEDIENTE TECNICO 63,629 21,210 21,210 21,210 0
APROBACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 0 0
ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DE BASES DE CONTRACIÓN 0 0
PROCESO DE LICITACIÓN DE OBRA Y COMPONENTE SOCIAL 0 0
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 17,566,268 196,097 196,097 196,097 0 0 0 142,493 136,060 136,060 1,504,649 3,067,156 3,067,156 3,042,106 1,470,922 1,591,413 182,008 182,008 79,619 69,142 576,796 576,796 576,796 576,796 0
8,641,864.82 8,924,403.06 0.00
Cronogram a físico de avance de obras

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18 Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 TOTAL
1.35% 1.35% 1.35% 0.00% 0.00% 0.00% 0.31% 0.23% 0.23% 11.17% 11.17% 11.17% 10.74% 10.12% 12.18% 1.43% 1.43% 0.19% 0.19% 6.34% 6.34% 6.34% 6.34% 100%
33.33% 33.33% 33.33% 100%
100.00% 100%
16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100%
33.33% 33.33% 33.33% 100%
50.00% 50.00% 100%
100.00% 100%
50.00% 50.00% 100%
100.00% 100%
25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
33.33% 33.33% 33.33% 100%
0.75% 0.75% 0.75% 0% 1% 1% 1% 6% 25% 25% 25% 7% 6% 100%
33.33% 33.33% 33.33% 100%
25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
33.33% 33.33% 33.33% 100%
33.33% 33.33% 33.33% 100%
16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100%
33.33% 33.33% 33.33% 100%
0.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100%
33.33% 33.33% 33.33% 100%
6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 100%
17% 17% 17% 17% 17% 17% 100%
6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 100%
33% 33% 33% 100%
33% 33% 33% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
1.12% 1.12% 1.12% 1% 1% 1% 9% 17% 17% 17% 8% 9% 1% 1% 0% 0% 3% 3% 3% 3% 100%
d) Modalidad de ejecución
La modalidad de ejecución es por administración indirecta
5.4.2 Fase de postinversión
Entidad que se hará cargo de la O&M

La EPS Mantaro se hará cargo de la operación y mantenimiento quien cuenta con el
personal y equipo necesario.
Definir los recursos e instrumentos que se requerirán para la adecuada gestión de

la UP. –
 Reglamento de organización y funciones

 Manuales, guías, planes estratégico y operativo
 Presupuesto multianual y anual, elementos informáticos, equipos,
Condiciones relevantes para el inicio oportuno de operación
 Capacitación del personal respecto a la O&M de los nuevos activos

 Elaboración de manuales de O&M
 Planes de contingencia, planes de emergencia,
 Organización y fortalecimiento de la logística para realizar las adquisiciones y
acciones de mantenimiento preventivo y correctivo, difusión a la población del inicio
de operaciones del PIP
 manual para la operación y mantenimiento
Plantear la estructura de financiamiento de la inversión.
El 100% del financiamiento está a cargo de la Municipalidad Provincial de Concepción.
Plantear la estructura de financiamiento de la operación y mantenimiento. -

La EPS Mantaro
 Fuentes de financiamiento
Recursos propios y financiamiento del Ministerio de vivienda
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
Contribuir a mejorar la calidad Reducción de casos de EDAS al 100% Reporte ----------
FIN
de vida de la población de epidemiológico de

Concepción DIRESA
La población del Distrito de 100% Población urbana de Reporte anual de la Entorno
PROPOSIT
Concepción accede a los Concepción accede a servicios de AP EPS económico

O
servicios de AP y AS que y AS estable

cumplen con estándares de
calidad.
Estructura de captación Prestación del servicio de AP las 24 Reporte anual de la El 100% de la
protegida contra derrumbes horas EPS población
Adecuada localización de la paga
Línea de conducción oportunamente
Almacenamiento y distribución tarifas por
adecuado que permite que el servicios que
agua llegue con la presión permite cubrir
necesaria costos de
COMPONENTES
Redes colectoras con Cobertura del servicio de AS y UBS al Reporte anual de la operación y
seguridad física 100% de la población EPS mantenimiento
Diseño adecuado de emisor (UBS 0.64%, AS 99.36%)
Adecuado funcionamiento de
la PTAR
Población recibe educación El 30% de la población beneficiaria Encuesta a usuarios 100% de
sanitaria mejora sus prácticas sanitarias al participación
primer año. de la población
El nivel de tarifas cubre los 100% de la población beneficiaria paga beneficiaria en
costos operativos por los servicios de AP y AS los talleres
Se cuenta con instrumentos Se cuenta con un plan de capacitación
de gestión sanitaria, un protocolo de atención en
caso de emergencia (Fortalecimiento
institucional)
Cobertura vegetal y Prestación del servicio de AP las 24 Encuesta a usuarios Ejecución del
forestación para proteger horas proyecto no
estructura de captación presenta
Reforzamiento de la cámara retraso
de la captación
Reubicación de la línea de 07Km de la LC reubicados Encuesta a usuarios Informe de la
conducción. unidad
ejecutora
Construcción de 01 nuevo 01 Reservorio de 100m3 construido Encuesta a usuarios Informe de la
reservorio. unidad
ejecutora
Construcción de la nueva línea 10.5 Km de Línea de aducción Encuesta a usuarios Informe de la
de aducción. construida unidad
ejecutora
Mejoramiento de la red de Nueva red de distribución cubre el Encuesta a usuarios Informe de la
distribución existente. 100% de la población unidad
Ampliación de las redes de ejecutora
distribución de agua potable
Instalación de Conexiones 100% de la población es cubierta con Encuesta a usuarios Informe de la
domiciliarias. el servicio de AP y AS unidad
Mejoramiento de las redes ejecutora
colectoras.
Ampliación de las redes Ampliación de redes colectoras en Encuesta a usuarios Informe de la
colectoras 70% unidad
ejecutora
Reubicación del emisor sector 340 m del emisor reubicados Encuesta a usuarios Informe de la
La Yucha. unidad
ejecutora
Mejoramiento y ampliación del Ampliación del emisor en 1511m Encuesta a usuarios Informe de la
emisor Ferrocarril unidad
ejecutora

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Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil “Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario del

sector II de la ciudad de Concepción, Distrito de Concepción, Provincia de Concepción-Junín”

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

Objetivo central Beneficios del Proyecto

Fines directos Beneficios de Proyecto

Disminución del Gasto por atención de El PIP contribuye a disminuir el

Los beneficios directos, para AP se dan por:

a) Incremento del consumo: mayor disponibilidad de agua potable para los

2. Estimación del beneficio social unitario – usuarios domésticos

Se construye la función demanda es la que permitirá estimar los

Cuadro N° 01 Datos básicos calculados para determinar la función demanda de usuarios

Usuarios Domésticos - No Conectados

Usuarios domésticos 4 11.50 precio x mes

Usuarios domésticos 24 2.08 precio x m3

3. Elaboración del flujo de beneficios incrementales (usuarios

Beneficios sociales incrementales de la situación “con proyecto”

2. Estimación del beneficio social unitario – usuarios no domésticos

3. Elaboración del flujo de beneficios incrementales (usuarios no

Beneficios usuarios - No Domésticos

3 2019 18 35,354 0 0 35,354

 Flujo de beneficios sociales total (domésticos y no domésticos)

Usuarios Domésticos Usuarios No

3 2019 2,593,794 35,354 2,629,148

10 2026 2,956,289 41,405 2,997,694

5.1.2 Costos sociales

Se trabajó con los factores de corrección del anexo SNIP 10

Rubros Material Mano de Mano de Equipo Material Equipo

Factores de 0.847 0.926 0.410 0.847 0.819 0.819

Mano de obra no calificada

Precio Básico Factor de

Estructura de los Componentes del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado

Componentes Material Mano de Mano de Equipo Material Equipo Total

Planta de 334,556.96 65,052.74 176,571.73 102,225.74 204,451.47 46,466.24 929,324.88

obras Civiles 326,810.18 77,402.41 249,407.77 120,403.75 51,601.61 34,401.07 860,026.80

Componentes de Inversión Material Mano de Mano de Equipo Material Equipo Total

Líneas de alcantarillado 0.210 0.090 0.270 0.060 0.280 0.090 1.000

Componentes de Material Mano de Mano de Equipo Material Equipo Factor de

Planta de Tratamiento 0.305 0.065 0.078 0.093 0.180 0.041 0.762

obras Civiles 0.322 0.083 0.119 0.119 0.049 0.033 0.725

Identificación y estimación de costos sociales

FLUJO DE COSTOS AGUA POTABLE

FLUJO DE COSTOS UBS ARRASTRE HIDRAULICO

FLUJO DE COSTOS ALCANTARILLADO Y PTAR

b) Estimar los costos sociales en la situación actual

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALCANTARILLADO Y PTAR SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

RUBROS Año 3 Año 8 Año 9 Año 10 Año 15 Año 20 Año 21 Año 22

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - ALCANTARILLADO Y PTAR SIN PROYECTO A PRECIOS

c) Flujo de costos sociales incrementales

FLUJO DE COSTOS AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

5.1.3 Estimación de los indicadores de rentabilidad social

INVERSION SISTEMA DE AGUA POTABLE

TOTAL COSTO DIRECTO 348,298.67 62,693.76 410,992.43 73,978.64 484,971.07 351,529.14

SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS 104.49 18.81 123.30 22.19 145.49 0.926 134.71

EXPEDIENTE TECNICO 1,432.78 257.90 1,690.68 304.32 1,995.01 0.926 1,847.23

INVERSION SISTEMA DE SANEAMIENTO

TOTAL COSTO DIRECTO 1,012,397.59 182,231.57 1,194,629.16 215,033.25 1,409,662.41 1,023,420.22

SUPERVICIÓN DE ESTUDIOS 303.72 54.67 358.39 64.51 422.90 0.926 391.57

EXPEDIENTE TECNICO 4,893.83 880.89 5,774.72 1,039.45 6,814.17 0.926 6,309.42

TOTAL COSTO DE SANEAMIENTO 1,487,382.60 1,095,383.36

 Estimación de beneficios sociales de las MRR y MACC

 Estimación de costos incrementales de la inversión, operación y

 Estimación de los indicadores de rentabilidad social de la MRR

Evaluación Económica de las Medidas de Reducción de Riesgo