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ADELANTO INFORME
“Automatización Del proceso de envasado de la empresa K.R.L
solutions & trading S.A.C”
AÑO: 2019
LIMA-PERU
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CAPITULO 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y/O DEL PROCESO
(MANUFACTURA O SERVICIO)
1.1. Información general de la Empresa.
La empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C se inicia en el año 2011
con dicho nombre, a partir de la iniciativa emprendedora de sus gestores, el
ingeniero Norman Leyva y la señora María Rosa en el distrito de Carabayllo,
lugar que en la actualidad se encuentra dicha empresa, está dedicada a la
distribución Y empaquetado de productos de construcción, pintura y limpieza
para las tiendas PROMART de todo el país del Perú, bajo la premisa de
poder brindar un buen producto de calidad a dichos clientes. La empresa
cuenta con 350 𝑚2 y está dividido entre sus principales áreas: Almacén,
producción y despacho. Contando con un aproximado de 30 productos
distribuidos al mercado.
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1.3. Diagrama Funcional
Organigrama de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C
GERENTE
GENERAL:(NOR
MAN LEYVA)
JEFA DE
ADMINISTRACI PRODUCCION:( JEFE DE
ON: (LEYDI MARIA ROSA) PLANTA:(JOAQ
GUEVARA) UIM
TARAZONA)
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1.3.1 Diagrama de flujo productivo
Envasar o empaquetar el
Recibir el material que Trasladar el material a
material según sus
llega a la planta. las áreas de trabajo.
pesos (María,
(Joaquim) (zicnic)
Ignacio y
Anderson)
Llevar el material al
Dejar el material en el almacén de productos
despacho de promart. Armar las paletas.
(Joaquim) terminados. (Joaquim)
(Joaquim y zicnic)
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Toda la planta no está distribuida con las áreas respectivas, a veces se
trabaja en cualquier lugar, y si lo esta no existe una división que nos indique
a que áreas de trabajo pertenecen.
Los métodos de producción no son los más adecuados, pues, aunque
existen instructivos y procedimientos que indican cómo se debe realizar las
operaciones y como deben interactuar los procesos, no existe un estándar
establecido para cada operación, no se conocen suficientemente las
operaciones de las cuales depende la producción, y de las que se conocen
no se concentran los esfuerzos suficientes de planeación para mejorar esta
área.
2.2. Observación
La empresa cuenta con un promedio de 30 productos, es por eso que existen
diferentes procesos productivos de envasado y empaquetado, pero hay una
similitud en sus procesos de algunos productos que son altamente
requeridos en el mercado, que se realizan con un trabajo manual que
implica un esfuerzo mayor a un tiempo máximo.
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2.3. Realidad Problemática
Una de las áreas fundamentales de todas las empresas es precisamente el
área productiva, pues de ella depende gran parte de la satisfacción del
cliente en lo referente al producto por sí mismo (sus características y
especificaciones), su disponibilidad cuando es solicitado y el cumplimiento
en su entrega.
Sumando a esto, que para las empresas hoy en día, el eje que mueve toda
la cadena de abastecimiento es el cliente, pues es el que ocasiona el
funcionamiento de la cadena de abastecimiento, se hace importantísimo y
primordial tener la capacidad de retenerlo y de conseguir más clientes,
permitiendo así a las empresas mantenerse en el mercado y lograr el
crecimiento.
2.4. Formulación
¿Se podrá determinar cuál sería el método para mejorar el proceso de
envasado que sirva como base para la planeación de una herramienta de
trabajo en el envasado de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING
S.A.C?
2.5. Justificación
Dentro de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C lo que
concierne a materiales de construcción y pintura se evidencia que para
lograr el objetivo final (paquetes) se tiene que pasar por el proceso más largo
que vendría ser el envasado (trayecto del material al área de trabajo, llenado
del material y pesado del material), observándose un déficit de estudios de
tiempos y movimientos por parte del jefe de planta, por lo general no existe
un método estandarizado para dicho labor.
La falta de una determinación en los tiempos de producción ha llevado a
dicho empresa en invertir en un proyecto de investigación donde se analicen
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cada una de las actividades elaboradas en la empresa específicamente en
las áreas de trabajo, las cuales son las que afectan al proceso de envasado.
Por lo tanto, se pretende determinar los tiempos estándar de producción e
implementar una herramienta de trabajo para mejorar el proceso de
envasado.
CAPITULO 3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General
Implementar una herramienta de trabajo para mejorar la producción de envasado de
la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C.
Objetivos Específicos