Costos asociados a un accidente del trabajo y enfermedades profesionales.

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Investigación en la prevención de riesgos

Instituto IACC

17-12-2018
 Desarrollo

1-

La primera teoría es la de Frank E. Bird (1921 – 2007), la cual este científico norteamericano, se

le conoce por la llamada pirámide de causalidad, la cual define que, por cada 600 incidentes, ocurre

al menos 1 accidente incapacitante o la muerte de un trabajador. Esta teoría se centra en evitar los

actos y condiciones inseguras, con la finalidad de garantizar seguridad al personal de trabajo. Otra

característica fundamental de sus teorías es la del iceberg, de este mismo autor, la cual clasifica

los costos visibles o directos y los costos no visibles o indirectos. Esta teoría menciona que los

costos directos son aquellos a cargo de la empresa o aseguradora, como lo son: Costos médicos,

indemnizaciones y pago de jornales caídos. También existen los costos indirectos, de los cuales de

los cuales son; daños a los edificios, equipos, maquinarias, materiales, retrasos en la producción,

tiempo perdido de los trabajadores (por auxilio al trabajador afectado, conmoción), tiempo en

investigar el caso, multas, entre otras causas similares.

La teoría de Heinrich, pionero en la seguridad industrial, propone un método donde se toma la

relación de los costos directos e indirectos y la proporción de 1/8, según a actualización en el año

1962. Lo que se desea expresar con esta teoría, es la estimación de los costos reales de los

accidentes del trabajo. Este método es sencillo, y como se remarcó anteriormente en negro, es

estimativo. Algunos pueden pensar que es una formula antiquísima, sin embargo, es una de las

fórmulas más utilizada asociado a los costos de los incidentes.

Esta teoría define la siguiente formula:

Costo total: Costo directo + Costo indirecto

Una representación gráfica acerca a lo abordado anteriormente se puede definir de la siguiente

manera:

Con respecto a los costos directos e indirectos, en esta situación lo que vamos a representar, son

todos aquellos costos asociados a los a 5 accidentes que ocurrieron en el mes de Julio del 2018, en

el lugar en el que trabajo, de las cuales generaron pérdidas millonarias para la compañía,

representados en dólares (USD). En el siguiente recuadro representare la evaluación económica de

forma general, por consiguiente, se definirá con mayor detalle lo que estamos hablando:

Fecha Potencialidad tipo Circunstancias del incidente Evaluación

incidencia económica
(material,
USD)
03/07/2018 Alto potencial Accidente Mientras conductor de camión tolva de 0 USD

empresa MOVITEC se retira de sector de

planta gravilla cargado con chips, se proyecta

 1/2 bola desde el camión golpeando parabrisas

delantero de la camioneta P-097 que se

encontraba en estacionamiento Planta.

07/07/2018 Alto potencial Accidente Operador de CAEX N°99 al bajar por rampa 16016 USD

rescate, advierte a una distancia aproximada de

50 metros, la caída de rocas al camino

proveniente de bancos superiores, deteniendo

el equipo informando por frecuencia radial

mantención mina a Jefe de Turno MLP fases

inferiores.

08/07/2018 Alto potencial Accidente En circunstancias en que CAEX 104 se pre 5000 USD

aculata por costado derecho de equipo Pala 3

posicionando tolva del camión a espera de ser

cargado, recibe golpe de contrapeso del equipo

en parte derecha de la tolva.

08/07/2018 Alto potencial Accidente Operador de CAEX 54 al realizar maniobra en 15000 USD

retroceso para ingresar a sector de carguío Pala

4, al momento de utilizar espejo retrovisor

derecho observa el equipo (Pala) cerca de la

tolva del camión impactando escala de acceso

del equipo.

26/07/2018 Alto potencial Accidente Mientras retroexcavadora realizaba labores 0 USD

limpieza de material en rampa de acceso a sector

 de feeders, operador pierde el control del

equipo, volcándose hacia su costado izquierdo.

Trabajador sale del equipo por sus propios

medios.

Imágenes de los accidentes por orden según tabla

1 2 3

4 4

En relación con lo antes expuesto, podemos representarlo de la siguiente manera (ver tabla en la

próxima hoja por favor).

 COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

Gastos médicos Tiempo perdido por la detención de los

equipos CAEX (Deterioro de la producción)

Salarios sin producir Gastos centro asistencial

Números de horas pérdidas por trabajador Incumplimiento de los compromisos de

accidentado producción por rendimiento

Aumento en la prima de los seguros Daños de los equipos, camionetas

(Reparaciones)

Indemnizaciones Costo asociado a que otros trabajadores no

accidentados acudieron a ayudar al

accidentado.

Pérdida de productividad en relación con el Tiempos en investigar el accidente.

trabajador nuevo (generalmente este es más

lento o tiene un rendimiento más bajo)

Horas pérdidas por los mandos (ayudar al Arriendo de equipos de reemplazo

accidentado, reorganizar el proceso,

investigaciones, etc.)

Inversión en medidas y dispositivos de Pérdidas de rendimiento al incorporarse el

seguridad accidentado al trabajo

Gastos médicos sin asegurar (acceso a Gastos de equipo y provisión a la emergencia

policlínico del trabajo)

Gastos de enseñanza y adiestramiento de Pérdida de producción por disminución del

sustituto rendimiento (gente asustada, más cuidado).

3. Con respecto a lo anterior, se puede demostrar lo siguiente:

COSTOS DIRECTOS COSTO COSTOS INDIRECTOS

ASOCIADO

Gastos médicos 654 USD Tiempo perdido por la detención de los

$450.000 equipos CAEX (Deterioro de la producción)

Salarios sin producir 2000 USD Gastos centro asistencial

A 688,30

peso chileno

($1.376.600)

Números de horas pérdidas por 15 días Incumplimiento de los compromisos de

trabajador accidentado ($688.300) producción por rendimiento

Aumento en la prima de los 87,17 USD Daños de los equipos, camionetas

seguros $60.000 app (Reparaciones)

Indemnizaciones 10.000 USD Costo asociado a que otros trabajadores no

$6.883.300 accidentados acudieron a ayudar al

accidentado.

Pérdida de productividad en 944 USD Tiempos en investigar el accidente.

relación con el trabajador nuevo $650.000

(generalmente este es más lento

o tiene un rendimiento más bajo)

Horas pérdidas por los mandos 5085 USD Arriendo de equipos de reemplazo

(ayudar al accidentado, $3.500.000

 reorganizar el proceso,

investigaciones, etc.)

Inversión en medidas y 20.000 USD Pérdidas de rendimiento al incorporarse el

dispositivos de seguridad $13.766.000 accidentado al trabajo

Gastos médicos sin asegurar 800 USD Gastos de equipo y provisión a la

(acceso a policlínico del trabajo) $550.640 emergencia

Gastos de enseñanza y 3000 USD Pérdida de producción por disminución del

adiestramiento de sustituto $2.064.900 rendimiento (gente asustada, más cuidado).

Costo directo total: $ 29.989.740

Costo total: Cd + CI

Costo Indirecto: 4*29.989.740 = $119.958.960

Costo total = 29.989.740 + 119.958.960

Costo Total = $149.948.700

 Bibliografía

IACC. (2018). Costos asociados a un accidente del trabajo y enfermedades profesionales.

Investigación en Prevención de Riesgos. Semana 5.

Prevenblog. (2018). Método de Heinrich. Recuperado de: http://prevenblog.com/conoces-el-

metodo-de-heinrich-para-el-calculo-del-coste-de-un-accidente-de-trabajo/