Pregunta 1

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La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene
la empresa en el mercado porque:

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de

comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen

un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los

valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la
Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir en las
personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera sinergia al
interior de las organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos de
trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

El centrarse en los resultados

El Centrarse en los procesos

El compromiso mutuo

La comunicación asertiva

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del
surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades
identificadas por Stogdill son:

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el
enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes
factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la
inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la
inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y

orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la
empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y

autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de
rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e

impositivo sea obtiene mejores resultados.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de una
visión compartida, se refiere a:

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el líder

debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la visión, es lo más
adecuado para el negocio.

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por
tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por todos.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo,
puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser
suficientemente amplia y que abarque todo lo que se desea.

IncorrectoPregunta 8
0 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto
de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el
empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis,
abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de
productos de salud es un líder empresarial porque:

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades
del cliente.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la
supervivencia de la empresa.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?

No, porque no usa tecnología de punta

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus

colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es
también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira
corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual
que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el
contexto con el ítem correspondiente.

Dirigente
Liderazgo

Jefe

Líder

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