Elaborado por: Jefferson Deivid Morales Ramírez

Cod: 20191197052

En el 2013 las industrias manufactureras

de Alemania indicaron que el 46% de las
ventas fueron obtenidas por proyectos
externos comisionados, y que los gastos
de personal para proyectos alcanzaron el
41%.

Por otro lado se demostró que el tiempo dedicado a

proyectos se relaciona positivamente con el exito de
innovación de la empresa.

Muchas empresas aún no se han analizado desde un

enfoque orientado a proyectos Revisión bibliografica
Derivado De: Estudio de caso multiple
Es por eso que se propone:
Hallazgos Colectivos De Varios Estudios
UN MODELO DE ORGANIZACIÓN INNOVADORA ORIENTADA A
PROYECTOS

Para ello se deben conocer modelos organizativos

basados en proyectos como lo son:

Modelo de Hobday (2000) Modelo de Whitley (2006) Modelos Mintzberg, Gareis y Huemann

Se enfoca en proyectos muy Describe la heterogeneidad de La característica distintiva de

grandes para un solo cliente las empresas basadas en una organización orientada a
externo
proyectos y desarrolla una proyectos no es si entrega sus
tipología ideal de cuatro tipos productos finales como un
de organizaciones basadas en trabajo de proyecto, que se
proyectos utilizando los dos contrata con clientes
criterios (1) Singularidad de específicos, como lo asume la
objetivos y resultados, y (2) mayoría de los autores. Más
Distinción y Estabilidad de roles bien, es la decisión bien
laborales, identidades reflejada que una tarea
profesionales, y habilidades. comercial específica debe
organizarse como un proyecto,
y que una organización
La combinación de ambos
temporal específica debe
criterios da cuatro tipos
configurarse para cumplir esta
ideales:
tarea.

El PBF hueco o El PBF de El PBF El PBF precario

Aqui es donde se basa
contractual artesania organizativo
el nuevo modelo de
organización orientado a
proyectos

El nuevo modelo de organización orientada a proyectos

esta basado en tres elementos

ESTRUCTURAS PERSONAS VALORES

Organización de
estructuras y
procesos
Los procesos de cartera se
deben formalizar de tal manera
que se introduca estructura,
secuencia y claridad en todos
los proyectos. El
establecimiento de reglas
claras y principios rectores en
los puntos de decisión
conducen a la integridad de los
datos y facilitan la comparación
de proyectos divergentes, lo
que garantiza que los procesos
sean exhaustivos y que las
responsabilidades estén bien
definidas
Esta basado de la gestión
de la cartera de proyectos y
contiene tres componentes:
Planificación y
Control
Una organización
orientada a proyectos
es una organización
orientada hacia el
futuro, porque los
proyectos están
destinados a mejorar
nuestro futuro
Se deben tener en cuenta
dos condiciones en las
carteras de proyectos
La claridad estratégica debe La claridad operativa
estar complementada con el sobre los proyectos, sus
control estratégico de los beneficios esperados,
locales, las medidas de los riesgos y los
implementación, los eventos requisitos de recursos
inesperados y con las
estrategias emergentes que
evolucionan a partir de
opciones reales creadas.
La gestión de riesgos
también es un tema
importante en la planificación
y el control de proyectos y
carteras de proyectos. En un
estudio se identifican dos
componentes de la gestión
de riesgos a nivel de la
cartera:
Creación de transparencia Establecimiento de la
sobre los riesgos capacidad para hacer
frente a los riesgos.
proyecto deben primero hacer su
para obtener mejor información en
sus sistemas y evitar sistemas de
TIC
Sistemas
para apoyar
la toma de
decisiones
Los sistemas de TIC se usan
para respaldar la gestión de
proyectos individuales y
carteras de proyectos, en
particular para los sistemas que
apoyan las funciones de
planificación, control y
coordinación, y la toma de
decisiones.
Las organizaciones que se
esfuerzan por orientarse hacia el
tarea y formalizar sus procesos
apoyo a la toma de decisiones
En equipos más dispersos y virtualizados,
compartido y autogestión. El liderazgo
compartido aumenta el rendimiento de los
equipos dispersos internacionalmente,
influencia del liderazgo vertical tradicional
disminuye con el aumento de la virtualidad.
Liderazgo y
trabajo en equipo
La calidad del trabajo en equipo
influye positivamente en el
aprendizaje y la innovación dentro
de los equipos de proyectos
multifuncionales.
Diferentes escuelas de liderazgo
han demostrado que el liderazgo
influye positivamente en el
desempeño del grupo.
aumenta la necesidad de liderazgo
además, se ha encontrado que la
La organización orientada a
proyectos es una
organización donde las
personas están
preparadas para trabajar
en proyectos, es decir,
aprenden cómo trabajar en
entornos de proyectos.
Hay tres componentes a
través de los cuales la
organización orientada a
proyectos crea un contexto
de apoyo para un
aprendizaje eficiente y
efectivo:
Desarrollo de
competencias y
sistemas de carrera
El aprendizaje también se mejora con las actividades de
gestión de recursos humanos (HRM) para contribuir a
atraer, seleccionar, asignar, desarrollar, reconocer y
retener a los miembros del equipo y líderes de proyecto
correctos. Esto ayuda a alinear las capacidades con la
estrategia y a desarrollar las competencias de acuerdo
con los requisitos estratégicos.
Es necesario que el sistema de carrera aborde
los aspectos específicos del contexto de la
gestión de proyectos, lo que significa que los
gerentes de proyectos reciben la misma
remuneración en comparación con los gerentes
de línea que trabajan en tareas con la misma
dificultad, que los gerentes de proyectos son
promovidos con al menos la misma velocidad que
los gerentes de línea, que la capacitación y el
entrenamiento coinciden con las necesidades de
su etapa profesional y que tienen un dicho para
asignarse a los proyectos que coinciden con su
desarrollo y preferencias.
Orientación hacia
el futuro
La orientación futura significa que
el éxito futuro se prioriza por
encima del éxito actual. Tal
priorización apunta a objetivos a
largo plazo y al desarrollo
sostenible. "El desarrollo
sostenible es un desarrollo que
satisface las necesidades del
presente sin correr el riesgo de
que las generaciones futuras no
puedan satisfacer sus propias
necesidades"
Conocimiento
Con el fin de implementar una
administrativo
mayor orientación hacia el futuro,
las personas que contribuyen a la
La captura y el intercambio de lecciones aprendidas de los gestión de proyectos en varios
proyectos se ha discutido como una práctica adecuada roles deben ser empoderadas en
para permitir la creación continua de capacidades comparación con las personas que
organizativas y para lograr un mayor rendimiento promedio no contribuyen a los proyectos.
del proyecto en el futuro. Pero también deben ser más
responsables y responsables por
los procesos del proyecto y sus
Ekrot define un sistema de lecciones aprendidas como la
resultados.
práctica sistemática de capturar y difundir el conocimiento
adquirido durante los proyectos
Shenhar (2001) introdujo la
preparación para el futuro como un
Las lecciones aprendidas miden si este conocimiento
criterio de éxito para la gestión de
también se distribuye sistemáticamente y se transfiere a
proyectos individuales. Sobre la
futuros proyectos o rutinas organizativas
base de su trabajo, Meskendahl
(2010) amplió este constructo
El estudio muestra que la gestión del conocimiento influye argumentando que la preparación
positivamente en la alineación del conocimiento y en el futura funciona como un resultado
conocimiento basado en proyectos, lo que también influye importante no solo para proyectos
positivamente en la alineación del proyecto individuales, sino también a nivel de
cartera de proyectos.
Orientación empresarial Orientación de
las partes
interesadas
El concepto de orientación
empresarial está arraigado en la
literatura de elaboración de La idea de
estrategias y puede describirse combinación de
como "los procesos de creación conocimiento y
de estrategias empresariales que cooperación es
los tomadores de decisiones clave fundamental para la
utilizan para representar el gestión del proyecto
propósito organizacional de su
empresa, mantener su visión y
Una cooperación entre
crear una ventaja competitiva". Las
funciones, entre niveles
empresas emprendedoras se
jerárquicos y con socios
caracterizan como aquellas que
externos debe ser un valor
persiguen la innovación, ingresan
central y es fundamental para la
agresivamente en nuevos
gestión de las partes interesadas
mercados y aceptan una medida
de riesgo estratégico.
El empoderamiento de los
roles relacionados con el
La innovación es la voluntad La proactividad es una
proyecto otorga a los
de introducir la novedad y la perspectiva de futuro
protagonistas más autonomía,
novedad a través de la característica de un líder
recursos e influencia para que
experimentación y los de mercado que tiene la
puedan experimentar más y
procesos creativos visión de aprovechar
probar alternativas de
destinados al desarrollo de oportunidades en
soluciones completamente
nuevos productos y servicios, anticipación de la
nuevas y / o abordar
así como a los nuevos demanda futura.
necesidades y clientes
procesos.
completamente nuevos.