TRABAJO

PRACTICO
INTEGRADOR
Integrantes: Borovski Silvina Katerin
Almirón Leonardo Ismael
Leguizamón Santiago

Profesoras: Gisela Montiel

Cristina Cochancod
Cristina Mazzola
Grupo: 15
Seleccionar una organización y desarrollar los siguientes puntos

1. Identificar y describir la organización y su entorno.

2. A partir de la organización elegida describe el flujo circular de La
economía.
3. Determinar el patrimonio de inicio – detallando los recursos y las
obligaciones (si las hubiera).
4. Describir las obligaciones básicas que tendría que realizar y la
documentación respaldatoria.
5. Identificar las etapas del proceso contable y sus herramientas
correspondientes, así como el proceso administrativo y sus
responsables.
6. Si la organización desea expandirse y recurre a un profesional de las
ciencias Económicas, en que aspectos asesoraría un contador público,
un licenciado en administración de empresas, un licenciado en
economía y en técnico universitario administrativo contable.
7. Establecer alguna relación entre dicha organización, los profesionales y
la universidad
8. Responder los siguientes interrogantes ¿Qué acciones consideran
cooperativas para la construcción de un emprendimiento desde la
perspectiva contable, administrativa y económica.
9. ¿La organización mencionada podría verse afectada por alguna
situación problemática relacionada con la actividad económica actual?
De ser así describir el problema y plantear posibles soluciones.
10. Citar fuentes.
1- De vender golosinas a facturar millones como cadena mayorista

La historia de Diarco

Roberto Golfear comenzó a trabajar a los 13 años en la maderera de su

padre, hasta que decidió emprender su primer negocio una mueblería. Al
año se había fundido y con la ayuda de un tío y un cambio de rubro, se
volcó a las autopartes. Salía a vender por el interior del país hasta que a
una semana de casarse y estando en Córdoba, le roban su camioneta con
todo su capital en el interior.

En el marco de un momento muy difícil regresó a la maderera de su padre.

Allí se quedaría por los próximos 6 años mientras su familia crecía.

Tiempo después, dejo la empresa familiar y volvió a emprender y volvió a

fundirse.

Roberto no sabía qué hacer, hasta que un amigo lo incentivó a poner un

negocio de ventas de alimentos y bebidas al por menor. Eligió un local y
abrió. Al poco tiempo descubrió que a dos cuadras estaba la casa central
del Hogar Obrero, por ese entonces, principios de la década del 80, era la
cadena de supermercados más importantes del país.

Tantas eran sus ganas de salir adelante que observó las ofertas del
competidor, las mejoró y mediante promoción en el barrio comenzó a ver los
primeros frutos.

El local que hasta entonces estaba vacío, ahora, tenía su clientela. Cuando
estaba estabilizado, se le ocurrió que podía hacer lo mismo con otros
almacenes. Allí nació el negocio mayorista de Diarco.

Se mudaron y montaron un nuevo local, pero se encontraron con el

problema de que no entraba gente, el negocio se movía sólo con sus
antiguos clientes.

Un consejo y un aviso le cambiaron la suerte: “Azúcar a la izquierda y

arriba” y comenzó una etapa de crecimiento inmejorable hasta que en 1991
debió cerrar 4 de sus 5 sucursales producto del ciclo económico de la
convertibilidad.

La paciencia de Roberto necesitó 6 largos años hasta que pudo abrir

nuevamente una sucursal.

En el 2002 compro la distribuidora de golosinas y cigarrillos más importante

del país POTIGIAN, la fábrica de productos alimenticios LA GIOCONDA,
creo una misión agropecuaria ZULAGRO y la desarrolladora inmobiliaria
ZR Real Estate. Hoy Diarco tiene 42 sucursales y es el mayorista más
importante del país.
 2- Flujo circular

2) partir de la organización elegida describir el flujo circular de la economía.

ingreso por
venta de bienes
Mercado de
y servicios
bienes y servicios
(venta de gastos de la familia
oferta de bienes insumos en la compra de
y servicios demanda de bienes y servicios
comestibles)
(insumos bienes y servicios
comestibles)

Diarco
(distribuidor Familia
mayorista)

demanda de oferta de factores

factores productivos
productivos Mercado de
costos de factores (tierra, distribución por
producción trabajo y capital) los factores
productivos

3- Recursos
- Tuvo un local de golosinas en Caballito.
- Comercializaba productos para almaceneros.
- Un depósito en Villa Devoto como el primer autoservicio.

Obligaciones
 - Pago a proveedores
- Deuda de Alquiler

4- Operaciones básicas y documentación respaldatoria

● Depósitos bancarios – Boleta de depósito, Nota de crédito Bancaria,
ticket electrónico.
● Transferencias – Nota de débito, Ticket electrónico
● Cuenta corriente – cheques
● Compras – Factura, Remito, Titulo
● Pagos – Recibo, cheques, ticket electrónico
● Mora o Retraso – Nota de debito
● Ventas – Factura, Remito
● Cobros – Recibo, ticket electrónico

5- Etapas del proceso contable

Captación de datos: Esta se hace a través de los medios que se defina para
cada una de las operaciones a usar, es decir, a través de las compras y
ventas está recibiendo facturas de compra y venta, remitos, orden de
compra, ticket
Clasificación y registro: el contable de la empresa se encarga de la clasificación
y el registro de toda la información generara, en los asientos de
contabilidad, el deber y haber se combinan con las cuentas contables
que son:

Reales o del balance: (Activos, pasivos, patrimonio).

De resultados, de ganancias y pérdidas o nominales: (Ingresos, costos y
gastos).
Estados financieros él es resultado final del estado contable y tiene como
objetivo presentar la información financiera a los jefes de la empresa
para que puedan tomar decisiones eficientes. La información que se
encuentra en los estados financieros se enfoca en la rentabilidad,
posición financiera, capacidad de crecimiento y el flujo de fondos.
 6- En que aspectos asesoraría un profesional en ciencias económicas

Licenciado en Economía:

El primer paso es obtener datos e información que ayuda a descubrir hacia que
dirección expandir el negocio. Descubre a que proporción de tu público objetivo
alcanzas, hable con otros empresarios del segmento y determina si el alcance
es bueno. Investiga en áreas poco exploradas en tu área de actuación, y
calcula las posibilidades de nuevos clientes.

Contador Público:

Hace un balance económico en vista a crear otra sucursal y así expandir la

empresa. El secreto para aumentar la facturación de tu empresa puede estar
en el precio que cobras por lo que vendes.

Aumentar el espacio del establecimiento y desarrollar una tienda online son

métodos que puede ayudar a reducir el precio y atraer más clientes.

Licenciado en Administración de Empresas:

Se dedica a conocer un nuevo público, su situación económica y la

localización.

Crecer en cantidad y tipo de productos ofrecidos. Ademas de estimular el

mayor consumo por parte de los clientes fieles, conseguir de esta manera
atraer nuevos consumidores. Luego comunicar las novedades al publico,
considera la contratación de una agencia para planificar una estrategia de
comunicación en diversos medios.

Técnico Universitario Administrativo Contable:

Con su ayuda a las empresas pueden organizar la presentación de estados

contables y saber los resultados de sus estrategias de crecimiento de la
empresa.

7- Relación entre la organización, los profesionales y la Universidad

Tienen una relación, la cual es que ambas tienen un objetivo en común el progreso
social y económico de la sociedad porque los estudiantes serán los
trabajadores del mañana profesionales que cuanto más preparados estén, no
sólo les beneficiará a ellos para prosperar en su vida laboral, sino a toda la
sociedad porque las personas serán más eficientes en sus funciones desde el
principio, siendo muy posible que se genere un progreso muy significativo a lo
largo de los años.
 8- Perspectiva Contable, Administrativa y Económica

Contable: su perspectiva es a través de un presupuesto de los recursos.

Administrativa: La utilización adecuada de los recursos establecidos.

Económico: Rentabilidad y ganancias que se obtendrán en la puesta en

marcha del emprendimiento.

9- Situación problemática y posibles soluciones

la organización podría verse afectada por diversos factores económicos

dañinos pero el mayor enemigo de este año es la inflación creciente
que produjo una disminución de las ventas
y poder adquisitivo de los clientes ante tales factores problemáticos, el
fundador de diarco puso adelante soluciones como:

soluciones:

A. un proyecto llamado Diarco barrio el cual consiste en la

implementación de tiendas
de venta al por mayor en los barrios distribuidos por todo C.A.B.A buenos
aires los cuales mostraron un avance de ventas en casos de
consumidores finales hasta un 15% mientras que los
consumidores mayoristas no son muy sobresalientes
con estos resultados se espera salir adelante hasta el próximo gobierno
con un posible salvavidas económico al problema
B. otra solución brindara por Roberto wólfram es comerciar
a través de un
mercado digital para llevar a una expansión y llegar a más clientes a
través de
mercado libre y retirar los artículos en la misma empresa.
C. Expansión a otros mercados
10- Fuentes
● Revista Apertura: www.apertura.com
● Video YouTube: Historias que inspiran. El caso Diarco. Roberto
Goldfarb, de fundirse dos veces a líder del sector.
● Facebook: Diarco Autoservicio Mayorista