PLANEACIÓN ESTRATEGICA

FREDY ALONSO QUINTERO SANTAMARIA

ID. 665659

JORGE HUMBERTO CORTES NUNEZ

DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PÚBLICA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS NCR 4456
2019-1

INDICE
1. Introducción……………………………………………………………3
2. Planeación Estratégica definiciones………………...……………. 4
3. Importancia de la planeación estratégica………………………...5-6
4. Ventajas y Desventajas……………………………………………..7-8
5. Planteamientos………………………………………………….….9-10
6. Conclusiones……………………………………………………….....11
7. Bibliografía ……………………………………………………….......12
 1. INTRODUCCION

EL presente ensayo analizaremos la importancia planeación estratégica como un

proceso esencial de la organización para trazar los objetivos por alcanzar, con
esto quiero decir que en las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema
de tener que planear para el largo plazo, las directrices para definir los planes de
acción para lograrlos y que generen sus ventajas competitivas y sostenibilidad a
largo plazo.
 2. PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible por lo que
es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir, de lo contrario el
dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica,
Se debe agregar, que los fundamentos de la planeación se presentan las
principales posturas en torno de la estrategia empresarial y su evolución en
nuestros tiempos.

Lo dicho hasta aquí, podemos determinar cómo planeación estratégica ‘’Proceso

sistemático de desarrollo e implementación de planes, que se sigue para
determinar los objetivos y las metas de una organización y las estrategias que
permitan alcanzarlos (Anthony Robert, 1998)

En definitiva la planificación estratégica tiene que ver con:

La definición del rumbo que se quiere seguir.

La identificación de los mejores cursos de acción.
La implementación de un esquema de monitoreo y evaluación que de cuenta de
los logros e identifique posibles desvíos.
 3. IMPORTANCIA DE LA PLANACION ESTRATEGICA

Como una formulación podemos decir que lo más importante de la estrategia es

conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias tácticas, para determinar
diagnósticos, métodos, liderazgo y ejecución que nos ayuden al aprovechamiento
de los medios y recursos disponibles que tenemos al alcance para el logro de las
ventajas de la organización aplicando estudios de ejecución, credibilidad, es decir
estas ventajas comparativas y competitivas a través de la planeación estratégica
se define el futuro de la misma.
En definitiva, hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera
constante debido a este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos
los recursos disponibles y alcanzables para su continuidad en el mercado.

Algo muy importante para la planeación también es el evitar problemas futuros, si

bien no podemos tener una esfera de cristal y ver hacia el futuro, podemos crear
planes de contingencia y estrategias que generen valor decidiendo lo importante la
visión y la misión que se refleja en la ejecución estratégica.

Probablemente, para lograr una planeación estratégica adecuada y eficaz es

importante realizar un estudio la situación actual de la empresa de manera interna
y externa, para lograrlo hay que basarse en el método FODA:

Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar

(tecnología, nuevos mercados, etc.).

Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que

reforzar y convertirlas en fortalezas.

Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que
en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los
objetivos deseados o incluso su pertenencia en el mercado.

Resumo ahora la tesis de este ensayo, diciendo que la planeación no la puede ver
los directivos un simple sueño y la forma dan a los integrantes de las empresas
una visión de cómo se pueden ver en el futuro, esto proporciona a la empresa un
sentido e identificación de individualidad y que los sueños son posibles de
alcanzar, y sin lugar a dudas lo lograran.
 4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de la anticipación , la

iniciativa y la relación oportuna de cambio, para la planificación que deben
estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización.
Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:

VENTAJAS

1. Requiere actividades con orden y propósito. Enfoca actividades hacia los

resultados deseados y logra secuencia efectiva de los esfuerzos.

2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda al gerente a visualizar las

futuras posibilidades y evaluar campos clave para posible participación.

3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Estas permiten la planificación, a
través de una complejidad de variables y posibles planes de contingencia.

4. Proporciona una base para el control Ejecuta para cerciorarse que la

planificación da resultados buscados.

5. Estimula la realización. Formular un plan proporciona al que hace los planes la

orientación y el impulso de realizar y lograr los objetivos.

6. Establece los objetivos y las rutas institucionales. Proyecta en el tiempo

variables de método y ejecución
DESVENTAJAS

1. La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos

futuros. La utilidad de un plan está afectada por la corrección de las premisas las
condiciones bajo las cuales fue formulado el plan cambian en forma significativa,
2. La planificación cuesta mucho. El costo de la planificación excede a su
contribución real. Creen que seria mejor gastar el dinero en ejecutar el trabajo
físico que deba hacerse.

3. La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera usual es que las

personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.

4. La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificación obliga a

los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.

5. La planificación demora las acciones. Las emergencias y apariciones súbitas de

situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar
el tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.

6. La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos críticos afirman

que quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.

7. La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman que la

planificación no solo es demasiada teórica.

Lo más importante, del ámbito organizacional considerando competitividad es

entendida en medida que una organización es capaz de producir bienes y
servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en el mercado global.
 5. PLANTEAMIENTOS

SUELE PLANEAR LAS ACTIVIDADES QUE REALIZARÁ DURANTE EL DÍA?

Siempre realizo planes que me permiten prever cosas inesperadas. Para esto
optimizo y distribuyo lo más posible el tiempo del que dispongo.

¿LA COSTUMBRE DE PLANEAR ES UNA ACTITUD PRESENTE EN SU

ENTORNO FAMILIAR?

es importante realizar desde el principio una buena planificación, En el ambiente

familiar todos tenemos tareas y responsabilidades específicas, de acuerdo al rol
que compete a cada miembro de familia; por otra parte considerando espacios
que se dispongan; dentro de la estructura de la casa.

¿CREE QUE LA PLANEACIÓN ES IMPORTANTE PARA LA TOMA DE

DECISIONES EFECTIVAS Y POR QUÉ?

La planificación es parte fundamental en la toma de decisiones para el éxito del

negocio, nos ayuda a brindar posibilidades de mantener un linea de mando

¿POR QUÉ CREE QUE ES NECESARIO HACER UNA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES Y EN QUÉ ASPECTOS ES MÁS
RELEVANTE?

La Planificación estratégica implica administración, diagnostico, ejecución y

planteamiento de valor de la creatividad y el pensamiento distinto. Utilizar esta
técnica como base de los objetivos estratégicos de tu empresa más pequeña con
la misma eficacia.

¿QUÉ IMPLICACIONES EMPRESARIALES CREE QUE TENDRÍA EL NO

PLANEAR LAS ACTIVIDADES QUE CONSIDERÓ EN LA PREGUNTA
ANTERIOR?

El éxito o fracaso de una empresa no se reduce sólo a hechos meramente

emotivos o técnicos, tomando como base la gerencia cuando asume su liderazgo
y ejecuta sus planes. Es por ello que las organizaciones deben revisar sus
estrategias y así competir en forma satisfactoria aprovechando las oportunidades y
mitigar las amenazas que el tiempo trae consigo.
SEGÚN LO VISTO EN EL CURSO, ¿CUÁLES CONSIDERA QUE SON LAS
HERRAMIENTAS MÁS IMPORTANTES PARA TENER EN CUENTA EN LA
PLANEACIÓN?

Todos de alguna manera hemos planificado, nuestro cerebro todo tiempo planifica
en ocasiones podría ser de forma consciente, por eso la herramienta más
importante es el tiempo que utilizamos al ejecutar todos los procesos que
hacemos en el desarrollo del curso.

¿QUÉ ESTRATEGIAS CONSIDERA ÚTILES PARA ELEGIR EL TIPO DE

PLANEACIÓN MÁS ADECUADO SEGÚN LA NECESIDAD EMPRESARIAL?

Para la realización de un proceso de planificación o Plan Estratégico que facilite la

definición posterior de un lan de marketing que nos permita profundizar en largo y
medio plazo, en estrategia logrando los objetivos, estrategias, medios para
alcanzar la eficacia emprearial .
 6. CONCLUSIONES

La importancia de la planeación estratégica está dada en resúmenes que esta

propicia al establecer métodos para la ejecución de sus recursos. En relación a la
postura que asume la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten y estableciendo un sistema racional en la toma de decisiones.

El éxito o fracaso de una empresa no se reduce sólo a hechos meramente que

sean emotivos o técnicos, la planificación estratégica implica administración,
credibilidad, diagnostico, ejecución y planteamiento de valor de la creatividad.
 7. BIBLIOGRAFIA

https://youtu.be/WqfFwYQaiow

"Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI", http://ebooks7-

24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=5345

http://www.psicologiauv.com/palfa/Arch/Conectores_textuales.pdf