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Según (Vidal Marrero, Columbié Alarcón, & Pérez García , 2009) “la Auditoría de Gestión
se ubica, bajo el enfoque estructural, como Auditoría Parcial dentro de la Auditoría Integral,
en las empresas o instituciones y se encuentra dirigida a una de las funciones tendentes a
evaluar o estudiar la calidad de las actividades de gestión organizacional, teniendo como
objetivos diagnosticar y precisar si la gerencia, bajo la óptica de la administración moderna
o gestión, está cumpliendo con el logro de objetivos y metas previstos. En otras palabras,
implicará eficiencia organizacional versus rendimiento satisfactorio de los recursos de la
empresa, dentro de un mercado competitivo. Resumiendo, es examinar a la empresa o
institución bajo la óptica de eficiencia, efectividad y economía”. (pg. 14)
Por su parte ( Montes Salazar, Mejía Soto, & Montilla, 2008) afirman que es común que el
objetivo principal del auditor sea brindar una opinión sobre los estados financieros del
cliente, de acuerdo a normas de auditoría generalmente aceptadas. Esta visión se queda
corta con frecuencia porque no responde a las necesidades de negocios de los clientes.
Los auditores ofrecen servicios completos de consultoría de negocios, buscan agregar valor a
sus servicios profesionales de opinión a través de una comunicación eficaz de las
implicaciones de negocio en los resultados de la auditoría Para lograr estos objetivos se
requiere desarrollar cuatro componentes básicos:
Énfasis en el conocimiento del negocio: Conocer los clientes y los proveedores es tan vital
para la administración como para el auditor de gestión; es allí donde están las oportunidades
de negocio, las características del mercado, su vulnerabilidad, sus sistemas de información,
sus fuentes de financiación, su estructura interna, su posicionamiento, etc.
(Vidal Marrero, Columbié Alarcón, & Pérez García , 2009) aseguran que “siempre bajo la
visión de las funciones o actividades de las empresas o instituciones, podemos indicar que es
aplicable la auditoría de gestión a la evaluación de la gestión, la que tradicionalmente se
conocía como administración. Hoy en día la administración por su concepción limitante,
rígida, no acorde con los tiempos cambiantes de flexibilización, integración, cooperación ha
evolucionado hacia la nueva concepción de gestión moderna de las organizaciones; es decir,
aplicando la planificación estratégica, fijación de objetivos y metas, coordinación y acuerdos,
estableciendo los círculos de calidad, o sea, mediante la organización horizontal. En el
siguiente gráfico observamos el campo de acción de este tipo de auditoría, aquí se indica que
va dirigida a la función de "organización, administración, gestión y control". (pg. 14)
Empresas objeto de la auditoría de gestión
Se tiene un sistema de control interno establecido y cada uno de los componentes del
sistema opera
Existe un sistema de evaluación del desempeño establecido a través de
indicadores, es preferible si está estructurado en tableros de mando y se
hace seguimiento permanente a su cumplimiento.
Los procesos y los procedimientos se documentan de forma debida, se cumplen y
actualizan de forma permanente.
El sistema de administración de riesgos del negocio está estructurado y operando.
Se diferencian la propiedad y la toma de decisiones (control):la propiedad pertenece
a los accionistas y la toma de decisiones a la gerencia. Esta situación se conoce y
trata en lo que se denomina la teoría de 1a agencia.
Conclusiones
Montes Salazar, C., Mejía Soto, E., & Montilla, O. ( 2008). Auditoría y Control de Gestión
Vidal Marrero, A., Columbié Alarcón, A., & Pérez García , L. (2009). "Monografía de
Latinoamericana. Obtenido de
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2009/mag2.htm