Diagnostico

Los vEe¡Nos
t-{ tNuTo 1 MtñUTo 2 LO OBgER'V¡T.¡ lv/il t¡uTo
i Pn¡rA Lol{Es '¿copl?A, \
NUEVOgI , QuÉ rRAE
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JUAI-¡ RE6RESA

CONTE'NIDO Página

Tipos de diagnóstico ' 35

l'11 N UTO
Diagnóstico inicial de la agencia 35

Diagnóstico de la comunidad atendida 37

Fuentes de datot 38

Metodología de recolección de datos 42

El proceso del diagnóstico 45

Tabulación Y analísis de datos 47

Presentación del documento 50

 DilTGN.OSTICO

Una de las primeras actividades que se realizan en la apertura de una

agencia de extensión es el diagnóstico inicial del área de influencia.
El diagnóstico es una herramienta básica para la toma de decisiones,
no solamente a corto plazo sino que a mediano y largo plazo. Es por
esto, que el diagnóstico deberá contener la información necesaria y
útil para tomar decisiones en el momento oportuno. Al mismo tiempo
deberá evitarse incluir datos que solamente sean interesantes pero
que no aportan elementos básicos a considerar en la ejecución de las
acciones.

En este módulo describimos la metodología que se puede utilizar para

elaborar un diagnóstico para tomar decisiones en el transcurso del
tiempo. Con esta metodología, al inicio del proceso el extensionista
realiza la mayor pafte de las actividades con ayuda de algunas
personas de la población. En el transcurso del tiempo, cuando la
confianza es mayor entre el extensionista y las comunidades, son las
comunidades que toman un rol más participativo para la elaboración
del diagnóstico.

TIPOS DE DIAGNOSTICO

Existen 2 tipos de diagnóstico: 1). el diagnóstico inicial de la agencia

y 2) el diagnóstico detallado de las comunidades.
Diagnóstico lnicial de la Agencia

Se elabora el diagnóstico inicial al lleg aÍ a una nueva área de trabajo

con el fin de tener una visión clara y amplia del área de influencia.
Esto es necesario para tomar decisiones iniciales tales como:
Comunidades a atender a corto, mediano y largo plazo, instituciones
con que colaborar, la oferta tecnológica y la asignación de recursos.

35
¿Qué debe contener un diagnóstico inicial de la agencia?

A continuación se detalla el contenido de un diagnóstico inicial de la

agencia. Esto está dividido en 3 secciones: aspectos bio-físicos,
aspectos socio-económicos y el resumen de potencial y posibilidades
de acción.

DESüLOSADO
1. Aspectos Bio-físicos

a. Areas Geográficas Mapa político con aldeas y caseríos,

b. Mapa vial Tipos de camino

Distancias entre poblados en Km y tiempo en minutos.

c. Clima Distribución de precipitación.

Temperatura media.
H umedad relativa,

d. Hidrología Ríos
Sistema de riego.
Situación de fuentes de agua.

e. Suelos y Tipografía Tipos de suelo y características, extensión y ubicación por tipo,

extensión topográfica por categoría.

f. Uso de la tierra Tipo de vegetación por extensión y ubicación.

2. Aspectos Socio Económicos

a. Población Familias por aldea y caseríos.

b, Situación organizacional Organización socio-económica, cooperativas" asociaciones,

patronatos, comites agrícolas, membresías, recursos,
actividades.

c. Presencia institucional lnstituciones de desarrollo socio económico, gubernamentales

y ONG'S, actividades, cobertura, recursos, planes.

d. Patrimonio y ocupación Ocupación económica, fuentes de empleo

económica temporales y permanentes, demanda de mano de obra por
estación.

e. Tenencia de la tierra: Tipos de tenencia, condiciones de arrendamiento, número de

explotaciones: por categoría y tamaño.
a
f. Sistemas de producción Zonas agroecológicas, rubros de producción,
por zonas agroecológicas: calendario agropecuario, técnicas de producción por rubro,
productividad, problemas sentidos y detectados.

3. Resumen de potencial y Potencial humano y físico, Análisis de fortalezas y

posibilidades de acción: debilidades del área"

36
 3. DIA(iNOSTICO

Diagnóstico Detallado de la Comunidad Atendida

Este diagnóstico se va elaborando y actualizando mientras et extensionista

labora en la comunidad. Al principio el extensionista profesional es el actor
principal para el levantamiento y análisis de la información. Con el tiempo
son los habitantes mismos que asumen esa responsabilidad el y
extensionista se convierte en facilitador.

El principal objetivo de este diagnóstico es evaluar tos sistemas de

producción y detectar las limitantes f ísicas y socio-económicas que inciden
en la producción y productividad.

¿Oué debe tener el diagnóstico de la comunidad/finca?

A continuación se detalla el contenido de un diagnóstico de la

comunidad/finca. Esto está dividido en 2 secciones: 1 ). datos sobre
f incas/hogares y 2). datos sobre áreas comunales.

CONTENIDO DEL DIAGNOSTICO DE LA COMUNIDAD

1. Nombre del productor/a.

2. Ubicación y acceso de la finca.
3. Tamaño de la finca.
4. Tenencia de la tierra.
5. Numero de años de trabajar en el terreno.
6. Mano de obra propia y familiar.
7. Trabaio de jornal u otras actividades fuera de la finca.
8. Rubros de producción.
. Cultivos, variedades, almacenamiento de granos.
t Tipo y cantidad de animales.
o Tecnologías usadas.
9. Existencia o posibilidad de riego.
l0.Planes propios del productor para su finca
1 l.Principales problemas, inquietudes y expectativas del productor.
l2.Recursos disponibles (financiero, mano de obra).

B. l.Microcuencas.
2 .Orga n izaciones Productivas.
3. Escuela.

Los datos anteriores deben ser obtenidos por cada f inca/hogar.

Además, en forma general se debe obtener información sobre el
calendar¡o de producción, las interacciones entre los sub-sistemas y
rubros de producción y experiencias anteriores en la aplicación de
nuevas prácticas.

37
FUENTES DE DATOS

Hay diferentes fuentes de datos, desde mediciones del ambiente físico

hasta bancos de datos. Antes de optar por cualquier f uente, recuerde que
el diagnóstico debe ser un documento funcional y práctico, que describe
la situación con suficiente exactitud y detalle para la toma oportuna de
e ecisiones básicas. También es importante recordar que un diagnóstico no
e$ L¡n documento de valor científico. Por esto los recursos a emplear
deben ser los mínimos necesarios para reunir un conjunto de información
de una calidad aceptable. En vista de lo anterior, se recomienda que se
utilicen fuentes de datos cuya utilización requiera de menor gasto de
rec u rsos .

Las fuentes normales de datos para utilizar en diagnósticos son las

siguientes:

o Las fuentes secundarias (agencias, de desarrollo, instituciones de

investigación, bibliotecas).

El ambiente físico (lo que se puede ver y tocar).

o lnformantes claves (personas quienes tienen información útil y que

están dispuestas a comPartirla).

o lnformantes representativos (personas escogidas al azar como

muestra de la Población meta).

Fuentes Secundarias

Las fuentes secundarias son aquellas que contienen datos e información

que son el producto de investigaciones anteriores. De esta manera el
extensionista-investlgador evita tener que hacer su propia búsqueda de
información en el terreno. Por esta raz6n, como medida general siempre
se debe hacer uso máximo de las fuentes secundarias de información antes
de recurrir a otras fuentes. Este tipo de fuente es de mayor utilidad para
los diagnósticos iniciales de la agencia.

Cabe mencionar que los datos contenidos en f uentes secundarias

frecuentemente son inexactos, obsoletos, incornpletos o no disponibles.
Antes de usarlas se debe bien averiguar sobre su calidad y aplicabilidad,

38
 3. DIAGNOSTICO

A continuación se presenta un listado de algunas fuentes secundarias de

inf ormación:

Dirección de censos y estadísticas:

Censos nacionales agropecuarios.

Censos nacionales de población.

Pronósticos anuales de producción de granos básicos y otros cultivos.

Institutos geográficas

- Mapas básicos topográficos.

- Fotos aéreas para determinar el uso de la tierra.

Departamento de servicios hidrológicos y climáticos

- Precipitación pluvial.
- Temperatura.
- Viento.

Direcciones de catastro nacional

- Tenencia de la tierra.
- Uso de la tierra.
- Mapas de suelos.

El Ambiente Físico

Esto proporciona los datos más f idedignos Para el extensionista-

investigador. Por medio de la observación directa se puede conocer la
situación y el uso de los recursos natu!'ales, la fertilidad de los suelos, las
pendientes de los terrenos y ciertas técnicas de producción.

Sin embargo cabe notar que la observación directa sólo tiene validez para
el lugar y el tiempo de la observación. Es decir que en otros lugares y en
otros tiempos (años, épocas del año) lo que se observerá podría ser muy
diferente. Por este motivo la observación del ambiente físico es de gran
utilidad para los diagnósticos de la comunidad, ya que el extensionista las
visita constantemente durante el transcurso de sus labores.

Durante la elaboración de diagnósticos, la observación tiene 2 grandes

usos: 1) para comprobar la veracidad de información oral o de fuentes
secundarias y 2l para evitar la necesidad de hacer ciertas preguntas
directamente al productor (cabe notar que el hecho de hacerle preguntas
"tontas'l o cuyas respuestas son "evidentes" causa una reacción negativa
de parte del entrevistado).

39
lnformantes Claves
Los informantes claves son aquellas personas que reúnen
dos
,"qu¡sitos básicos: 1 ) poseen información y 2l están dispuestos
a

.orpartirla, su uso constituye una manerahistórica muy práctica para -:^^-^^

-AtA

recopl
¡ \r\rvlv ilar
¡rs. datos sobre la situación existente e de un lugar.
todas las
For este rnedio se pueden obtener ciertos detalles sobre
cada una. Esto
familias de una comunidad, sin tener que encuestar a
tiene la ,r.nirjr de ahorrar tiempo y recursos y de no
crear falsas
expectativas.

A nivel de comunidad hay muchos hechos yy datos qug son de

que podrían ser de
conocimiento común para todos los habitantes
gran utilidad para el éxtensionista. sin embargo, la mayoría de
las
de comunicarle noticias locales a un
f,"r*onas tienen poca disposición
extraño por tembr de llegar a tener una reputación de "chismoso"
o
o" perjudicar a algún vécino (excepto en casos de enemistades
personales).

Esté tipo de fuente de datos es de suma utilidad

parl el extensionista
claves
y siempre debe hacer lo posible para identificar los informantes
en cada comunidad, .

,'LA VIDA SEqPETA D6 ,IUAN,,

LOS veetNos
Lo OggÉRvAl.

i Pn¡ra LoNEs
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,-,ror*t

40
 3. DIAGNOSTICO

en cuanto
Los informantes claves pueden proveer buena información
a hechos y ,u*or visi'bles. Por ejemplo, en una aldea pequeña
cualquier a'dulto sabe las ocupaciones de todos los habitantes,
los
terrenos que cada persona posee, la cantidad deque cada
ganado
(aproximadbmente) y t cantidad y calidad" de cultivos
generalmente tienen
familia siembra (de costumbre). Por otro lado
menos conocimientos sobre opiniones y
actitudes en cuanto a
y
asuntos menos tangibles (por ejemplo: gustos creencias).

todo caso el informante clave tiende a gene ralizar y aproximar

en
En
sus datos. Así la cantidad de maíz que una familia determinada
siembra según el informante clave representa la
cantidad que dicha
familia siembra de costumbre. La cantidad sembrada
en un año
determinadá probablemente estaría f uera de su rango
de

conocimiento.

El informante clave puede ser un funcionario público, o puede ser una

'd"*.mpeña
persona quirn no ningún cargo of icial. También, el
informante clave puede sei originario del mismo lugar o puede ser un
extraño radicado permanente o temporalmente allí. Hay que tener
(especialmente
cierto cuidado con algunos informantes claves iones su puestas
r¡or), y aque f recuente mente desc ribe n situac
f u ncionu
o imaginadas'

lnformantes RePresentativos
personas que han.sido
lnformantes representativos son aquellas
escogidas mediante técnicas de muestreo
para que los datos
proporcionados por ellos puedan considerarse como
un buen
indicador de la situación de la población total. Es
decir, en vez de
realizar un censo, implica mayores costos en términos de
"i "rul
tiempo y dinero, se tome una muestra de la
población bajo estudio
para'después hacer inferencia sobre ella.

Los informantes representativos son de poca utilidad

para la
son para estudios de
elaboración J" J¡rgnbsticos; su mayol utilidad
base, evaluaciones y monitoreo científico.

4L
METODOLOGIA DE RECOLECCION DE DATOS

El extensionista debe saber aplicar una metodología adecuada para la

recolección de datos. Por ejemplo, cuando observa el ambiente físico
debe buscar qué observar. Así, muchas de süs observaciones no serían
el producto de "suerte", sino de razonamiento. Por ejemplo, durante una
investigación sobre prácticas de control de insectos a nivel de campo, el
extensionista debe tratar de encontrar síntomas de daños de plagas en los
cultivos, productos fitosanitarios almacenados en las casas de los
agricultores y envases.botados.

Cuando platica con informantes claves el extensionista debe guiar la

conversación de tal manera que se toque una gama de tópicos
interesantes. Pero debe tener cuidado de no despertar sospechas, y
hasta después debe hacer anotaciones en su libreta de apuntes. De
hecho hay otros informantes claves con quienes el extensionista tendrá
mucha confianza. Con ellos se pueden llenar formatos sencillos para
tener datos sobre cada familia de la comunidad.

En este caso los espacios para colocar datos deben ser grandes (personas
semi-analfabetas tienen limitaciones para escribir con letra pequeña) y
deben usarse medidas locales. A continuación se presenta un ejemplo
que se desarrolló para una zona seca. Para medir el área sembrada se ha
usado cantidad de semilla en libras, puesto que los productores del área
piensan más en dichos términos. De regreso a la oficina se hace la
conversión a manzanas o hectáreas usando un constante.

COMUNIDAD: FECHA: Aqosto 1995

Nombre Ocupación Maíz Maíz solo Maicillo Pasto Otros Total Comentario
del Jefe de Maicillo (libras) (libras) cultivos Terreno
Familia (libras) (mzs)

Juan Pérez Agricultor, 36 10 16 12 Cítricos 1 25 Tiene

Lidia Carpintero mzs. rnz. Caña terreno en
Martinez 4 mzs Los
Mangos.

Alberto Agricultor, 20 o I 0.5 o 4

Pérez Jornalero mzs.
Reina Ruiz

Dora Agricultora, 10 5 4 o.5 Bosque 7 7

Reyes Comerciante mzs.

*1 18 libras por manzana

**2 25 libras por manzana

42
 3. DIAGNOSTICO

TECNICA DEL USO DE DIBUJOS PARA PRIORIZAR ENTRE PROBLEMAS

Se pueden usar ilustraciones para conocer la opinión de los productores

acerca de los problemas. La técnica consiste en presentar al productor
(o a un pequeño grupo de productores) una serie de unas 1 0 ilustraci()nes
pequeñas de diferentes problemas. Los dibujos deben ser reconocibles,
pero sin incluir mucho detalle. Despues de explicar al productrlr el
signif icado de cada dibujo, se colocan a todos en una superf icie planer. Se
le pide al productor que vayaquitando los dibujos, uno por uno, empezando
con el problema que menos le afecta.Tanto el resultado final como los
comentarios durante la actividad son muy útiles para conocer los
conocimientos y opiniones acerca de los diferentes problemas.

Ejemplos de Ilustraciones de Unos Problemas

fermedades
del Frijol

I\{ucho }tonte

Falta de Agua Potable

Aplicación de la Técnica de Priorización

Segundo Paso: Explicación sobre cada
l'.. Teu60 AL6üN09 Ilustración
D/BuLfds DE PRDSl!-tÁhí. INVESTIGADOR: "Qué observa en este dibujo?"
QutstERA eu, üS'1ED Lot AGRICULTOR: "Parece un ratón,!'
tuIt aARA
INVESTIGADOR: "Es un animal de
monte, del tipo que come el
maíz en la milpa.-

Pronósito de la Actividad
€tu
43
 Cuarto Faso: Identificación del
Tercer Faso: Colocación de los Naipes Problema Menor

't¿l

plana' Seguidamente se le pide al agricultor

Se coloc¿in los naipes en una superficie
que identifique y retire el problema
volviéndole a explicar al agricultor sobre el
que MENOS le Perjudica - que menos
significado de cada ilustración'
dolor de cabeza le causa

Tercer Paso: Revolver los Naipes y Repetir la

Identiflrcación del Problema Menor

A continuación el investigador revuelve y coloca

de nuevo Los naipes restantos, Y"vuelve a señalar e1

significado de cada ilustración. Después de hacer

igual como en e1 paso anterior, se le pide al
"rio,
productor que seleccione el problema que MENOS
le perjudica.

Ultimo Paso: Anotación de los

Se sigue el mismo proceso, retirando los
naipes hasta que solamente queda Llno I
este es el Problema Prioritario'
Resultados
Por último, se anota el nombre del
agricultor y la secuencia en que
fueron retirados los naiPes'
Juan Perez, El Barrial, Feb 12

Plaga en }/raí2. ...."'5

Enfermedad en Frijol.'.."3
Tierra Agotada. .....'8
Sequía. "'9
Mucho Monte ... .. ' 1

Aplicación de la Técnica de Priorización (cont-)

44
 3_ placNosrEo
PROCESO DEL DIAGNOSTICO

La elaboración del diagnóstico inicial de una nueva agencia debe

realizarse en un período menor de diez días laborables usando el
personal asignado a la agencia. La actu alización del diagnóstico debe
realizarse en unos 5 días, usando el mismo personal. ú recolección
de datos a nivel de comunidad, usando colaboradores locales debe
llevar aproximadamente 5 días. Para lograr esta rapidez en tiempo y
economía en el uso de recursos, se debe seguir un proceso definido,
de tal manera que los resultados de las primeras actividades
conduzcan a la buena ejecución de las actividades que siguen.

En términos prácticos, el proceso del diagnóstico a nivel de agencia

está dividido en tres fases: La recopitación de datos de f uentes
secundarias, la obtención de datos del campo y ta fase de análisis y
elaboración del documento. Se calcula que cada fase puede ocupar
igual tiempo cuando se trata de un diagnóstico nuevo, aunque ta fase
de elaboración del documento suele ocupar un poco más de esfuerzo.

A continuación se presenta el proceso para un diagnóstico inicial:

DIA
ACTIVIDAD :- RESPONSABLE
t 2 3 4 5 6 7 I9 l0
Elabora¡ Plan de Diagnóstico st
s.l
+I Jefe Agencia
Conseguir Mapas e Información Secundaria

Hacer Recorrido del Area de la Agencia

N FI
Jefe Agencia

Todo el Equipo
H
rr:tF
Elaborar Mapas de Suelos, Topografía, Corn,
N Extensionista I
Tabular Datos Poblacional es
N
l.l\\f
Extensionista 2
Obtener Información re. presencia In stitucional
r\\ Jefe Agencia
Obtener Información Básica sobre Rubros de hodn,

Elaborar Mapa de Zonas Agro-ecológicas

N Extensionista I

N Todo el Equipo
Seleccionar Muestra de Comunidades

Obtener Datos en Comunidades Escogidas*

_ffi Todo el Equrpo

Todo el Equrpo
Tabular Datos y Hacer C¿ílculos

Elaborar Descripciones de Sistemas de prodn.

ffi Todo el Equipo

Hacer Proyección de potencial y pla¡r

N Todo el Eqojpo

Todo el Equtpo
N\
Sistemas de Producción, LJso de Tecnología, Tenencia de
la Tierra, ocupación Económica,
Situación Organizacional, y problemas Detectados y Sentidos

45
En el caso de un diagnóstieo detallado de la cornunidad, se debe
seguir el siguiente proceso, el cual está dividido en 3 fases.

1. Elaboración de la Ruta de Asistencia Técnica (RAT)

2. Levantamiento de la información y,

3. Tabulación y análisis de los datos.

Para desarrollar este proceso es necesario que los extensionistas de

las agencias planifiquen conjuntamente con los líderes técnicos de tas
comunidades, detallando las actividades a desarrollar y el responsable
de cada una.

A continuación se presenta un ejemplo:

DIA
2 2 4 5 6 7
ACTIVIDAD 1
RESPONSABLE

Elaboración de la RAT Líderes técnicos

comunales

Visita a las fincas para obtener Líderes técnicos

información /RAT y extensionistas

Tabulación y análisis de la Líderes técnicos

información. y extensionistas

Definición del paquete Líderes técnicos

tecnológico de las comunidades. y extensionistas

46
 3. DIA(iNOSTICO

TABULACION Y ANALISIS DE LOS DATOS DE CAMPO

Para efectos de
análisis se recomienda utilizar las siguientes
categorías de tamaño de explotación: Sin tierra, O.1-1.9 malzanas,
2.o-4.9 manzanas, b.o-g.g manzanas, 1o-29.9 manzanas y > 30
manzanas. El primer paso consiste en evacuar los datos de los
cuadros de datos por productor. A continuación se presenta un
ejemplo:

CUADRO DE TABULACION
TABULACION POR
ASPECTO TOTAL DE OCUPACIONES AREA DE MAIZ
CATEGORIA DE CASOS (libras sembradas)
EXPLOTACION (familias)

o ljr ¿/// Jornalero Zt #

(No cultiva) // Carpintero //
12 Enfermo / No aplicable
Albañil, //
O.1 - 1.9 mzs. /h7 ¿+7 Jornalero *f/ I 22, 25, 16, 25, 25, 12, 12, g, 12,
//// Albañil ,// 25,25,20
14 Comercia nte / ' 217
2.O - 4.9 mzs. li hr Jornalero // 25,20,16, 10, 50, 50, 50, 30,
Albañil /// 15, 16, 20, 20, 10
/// 13 Comerciante // 332
5.O - 9.9 mzs. lf t+f Predicador ¡ 50, 50, 30, 1 O,20,75, lOO
335
10 Comerciante ,/
1O.O - 29.9 mzs. .ry // Comerciante // 50,75, 100, 25,75
7 Alcalde I 275
> 3O.O mzs. // Abogado / 50
2 50
TOTAL 58 Agricultores 46 1209 libras = 49.4 manzanas
Jornaleros 18 la 25 libraslmzl
Carpinteros 2
Albañiles 7
Comerciantes I
Otros 3

47
 Seguidamente se calculan los promedios, las medianas y el número
de casos por categoría. El siguiente cuadro de cálculo demuestra en
que forma se hace:

CUADRO DE CALCULOS
TABUI-ACION POR TOTAL DE MAIZ Promedio de
ASPECTO CASOS (libras sembradas por cultivador) Area de Maíz
(familias) por
o/o
Explotación
CATEGOR¡A DE TOTAL Casos Promedio Mediana (manzanas)
EXPLOTACION
(N) (x) (med)

o
(No cultiva) 12 20.7 o o o o
O.1 - 1-9 mzs. 14 24.1 12 15.5 18 o.62
2.O - 4.9 mzs. 13 22.4 13 25.5 20 1 .O2

5.O - 9.9 mzs. 10 17.2 7 33.5 50 1 .34

1O.O - 29.9 mzs- 7 12.O 5 39.3 50 1.57
> 3O.O mzs. 2 ?.4 1 50.o 50 2.O

TOTAL 58 1 00. 38 30.5 25 o.83

o

Los cálculos permiten sacar las siguientes conclusiones de mayor

importancia:
1. 75.9o/o de las familias son productores de subsistencia.
2. El grupo meta cultiva un promedio de 1.05 manzanas por farnilia.
El tercer paso consiste en relacionar los cálculos sobre la muestra con los
datos provenientes de las f uentes secundarias. De esta manera se pueden
hacer inferencia sobre la población total y sacar estimados del potencial
físico y humano del área del estudio.

Por ejemplo, suponiendo que por medio de Censos y Estadísticas se

hubieran obtenido las siguientes cifras en cuanto a familias en las
comunidades correspondientes a la zona agro-ecológica ganadera - maíz -
frijol: El Guayabal 60, El Platanar 85, Los Laureles 43, Los Mangos 44,La
Montaña25, La Ceiba 61, El Horno 12,Río Arriba 37 V El Chagüitón 20...
un total de 387 familias.

48

t
 @
Puesto que se tiene información sobre 58 familias (en la muestra), es
decir 15o/o, se pueden hacer inferencia sobre el área total. En el
ejemplo dado, el cuadro de cálculo de proyección permite determinar
aproximadamente el área de maíz por estrato'de productor.

CUADRO DE CALCULOS DE PROYECCIONES SOBRE 1A POBTACION

TABULACION FAMILIAS PROYECCIONES SOBRE MAIZ

POR ASPECTO
o/o total Area por Area por Productores
CATEGORIA DE *2
*1 explotación categoría por categoría
EXPLOTACION +5
(Manzanas) *3 (Manzanas) *4

o
(No cultiva) 20.7 80 o o o

O.1 - 1-9 mzs. 24.1 93 o.62 57 .7 80

2.O - 4.9 mzs. 22.4 87 1.O2 88.7 87

5.O - 9.9 mzs. 17 .2 66 1.34 88.4 46

1O.O - 29.9 mzs. 12.O 46 1 .57 72.2 33

> 3O.O mzs. 3.4 13 2.O 26.O 6

TOTAL 100.o 387.O o.83 322.7 252

n1 Cifra traída del cuadro anterior: Calculado en base a datos de la muestra.

x2 Calculado por multiplicación del o/o pot la población total proveniente de censos.
*3 Cifra traída del cuadro anterior: Calculado en base a datos de la muestra.
*4 Calculado por multiplicación del número de familias por el promedio de área (columna
anterior.
*s Calculado por multiplicación del número de familias por el
o/o de productores por categ oría,
calculado en base de datos de la muestra'

En resumen, efl el ejemplo dado se sabe que hay aproximadamente

gZS manzanas de maíz en el área agroecológica ganaderalmaízlfriiol,
de las cuales unas 6O están cultivadas en fincas de subsistencia. En
general, el análisis de este tipo de información, conjuntamente con la
áescripción de los sistemas de producción y prácticas de cultivo y la
tabulación de los problemas prioritarios conduce a la selección
correcta de nuevas opciones tecnológicas a promover.

49
PRESENTACION DEI. EOCUMENTO

El diagnóstico de la agencia debe ser un documento f uncional y

actualizabte. Por lo consiguiente se recomienda que se guarde la
información en un folder de resorte, lo cual permite la extracción e
inserción de páginas. El tamaño de las páginas debe ser de. tamaño carta
(B,b" X 1 1"). En la medida de lo posible la información debe ser presentada
en mapas, tablas y cuadros, los cuales permiten una utilización más rápida'
Todos los mapas deben elaborarse de una escala 1:5O,OOO, puesto que
esto permitirá que sean incorporados posteriormente dentro del sistema de
información geográfica del Proyecto o programa.

A continuación se señala la forma de presentación de la información por

aspecto:

FORMA DE PRESENTACION

1. Area geográfica Mapa a escala 1:5O,OOO

2. Mapa vial Mapa a escala 1:5O,OOO

3. Población

4. Presencia lnstitucional Mapa a escala 1:5O,OOO

5. Situación organizacional Descripción y tabla

6. Clima Tabla y gráficos

7. Hidrología Mapa a escala 1:5O,OOO + descriptiva

8. Suelos y topografía Mapas a escala 1:5O,OOO de suelos y

topografía, + descriptiva
9. Uso de la tierra Mapa a escala 1:5O,OOO + descriptiva

1O. Patrimonio y ocupación económica Descriptiva y tabla

1 1. Tenencia de la tierra Descriptiva y tabla

12. Sistemas de producción por zonas Mapa a escala 1:5O,OOO descriptiva

agroecológicas

13. Resumen de potencial y Descripción y tabla

posibilidades de acción.

50
 3. DIAGNOSTICO

El diagnóstico de la comunidad debe estar guardado en un lugar

que debe
segurJ en la misma comunidad , ya que es una herramienta
de estar siendo actualizada anualmente.

A continuación se detalla lo que se debe hacer para tener segura la

informaclón del diagnóstico comunal/finca:

Los formatos levantados por ruta de asistencia técnica

(RAT)
o
deben ser colocados en un folder para cada comunidad.
Eiemplo:
si existen 3 RAT en la comunidad de El Tarzal, estos deberán
ser
colocados en el folder de la comunidad de El zanal.

Además de los formatos, el folder deberá tener el listado

o resumen
de los problemas más comunes de las fincas/hogares
y el paquete
tecnológico propuesto a desarrollarlas.

o deberán
Copias de todos los folders de las diferentes comunidades
ser guardados en er archivo de la agencia - en el área de
diagnóstico. Esto f acilitara para la obtención de cualquier
infórmación de cualquier comunidad.

Anualmente se debe presentar un resumen del diagnóstico

a los
que se les
habitantes de la comunioro. Esto se hace al mismotiempo
presenta el plan de acción para su discusión y aprobación'

51