Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2. Evolutia istorica a lg
Termenul de lg a fost utilizat p/u prima data in domeniul military , iar prima sa recunoastere teoretica vine
de la academia military din Sanpetersburg . lg militara reprezinta o totalitate de activit care studiaza
organizarea si coordoneaza miscarea trupelor militare pe un teritoriu inamic.
In activit economical g este utilizata mai intii in domeniul vinzarilor de bunuri de larg consum.
In anii ‘60diversificarea gamei de bunuri si marirea concurentei impune intrep de asi restructura activit
comerciala, iar lg era acea activit de care era nevoie
Criza eneregetica din anii ’70 care a afectat essential costurile in deosebi cel de transport a constituit un
imobil foarte important in dezvolt si utilizarea lg
O etapizare a evolutii lg in sua este cea prezentata de Bowersox conform careia evolutia lg in sua poate fi
prezentin urmat etape:
-coordonarea operatiunilor (crearea departamentelor)
-regruparea personalului( selectarea pers calificate si impartirea pe depart)
-lg integrate ( sa urmareasca obiectivele commune)
-lg strategic ( strategii pe activitati lg)
Factorii motorii ai aparitiei si evolutii lg :
1.sporirea in ritm rapid a chelt de transport
2.posibilitati limitate de crestere a eficientei productiei
3.schimbari inregistrate in gestiunea stocurilor
4.inoirea si diversificarea fara precedemt a productiei de marfuri
5.necesitatea organizarii si coordonarii adecvate a fluxurilor informationale
6.utilizarea pe scara larga a calculatoarelor si evolutia infromationala
7.initiativele referitoare la calitate
8.preocuparile de protejare a mediului inconjurator
9. CONCEPTUL DE CUMPARARE
Cumpararea consta din achizitionarea de bunuri si serv necesare, la costul optim, din surse competente si
sigure.
Aprovizionarea consta in administrarea fluxului de bunuri si serv de care intrep are nevoie pentru
continuarea functionarii sale, satisfacerii cererii si asigurarea rentabilitatii.
Obiectul operatiunilor de cumparare il pot constitui: materii prime, materiale, semifabricate, echipamente,
utilaje, articole de reparatie.
In cadrul intrep cumpararea nu e responsabila de: resurse umane, atragerea de anumite fonduri,
achizitionarea bunurilor imobiliare, procurarea de actiuni, efectuarea de investitii.
Logistticianul are responsabilitatea de a alege punctele de livrare a marfii catre furnizor, de a stabili
cantitatea de prod ce va fi comandata, de a repartiza in timp fluxurile de marf, de a selecta modul de transp.
Transp intermodal - combinarea a 2 sau mai multe moduri de transp, intre punctul de origine si destinatia
finala a marfii in vederea deplasarii eficiente sub aspectul timpului si costului.
Conditiile FAS, FOB, CFR, CIF, DES, DEQ sunt utilizate doar pentru transp pe apa.
Conditiile EXW, CPT, CIP, DAF, DDP sunt utilizate pentru toate modurile de transp.
19.Tipologia stocurilor
In managementul stocurilor sunt planificate si urmarite mai multe tipuri de stocuri,ce sunt clasificate dupa
mai multe criterii:
-conform SNC :materiale,animale la crestere si ingrasat,OMVSD,produse in curs de executie,produse
finite,marfuri.
-dupa destinatie :stocuri pt. consum final ;stocuri de m. ce intra in procesul de producctie ;stocuri de m ce
intra in procesul de comert ;
-dupa locul de constituire (formare) :stocuri la unitatile producatoare ;st. la unitatile consumatoare ; st. la
unitatile de comert cu ridicata ;st. la unitatile de comert cu amanuntul ; st. la consumatorii individuali
(acasa) ; st. la consumatorii colectivi (furnizori) ;stocuri in rezerva de stat ; st. aflate in tranzit ; st. aflate in
curs de aprovizionare ;
- dupa perioada pt. care se formeaza si in functie de organizarea utilizarii lor in productie sau
vinzare :curente,de siguranta,sezoniere,de conditionare,in curs de transport;
-dupa functiile lor in managementul productiei si aprovizionarii:st. Initial,final,mediu,preliminar;maxim
normat;minim normat
-dupa ritmul de miscare:cu miscare rapida,cu miscare lenta;fara miscare;st. strategice (de rezerva)
-dupa modul de calcul si fundamentare: cu fundamentare stiintifica;fara fundamentare stiintifica;
Stocurile pot fi exprimate in urmatoarele unitati:unitati fizice, valorice si zile.
Alaturi de cele doua categorii de functii depozitele de distributie pot exercita si alte functii
suplimentare,cum sunt:
- Marcare,etichetare;
- Controlul produselor care intra si ies din deposit;
- Derularea comenzilot;
- Ambalare;
2
- Varianta centrului de gravitatie in functie de cantitate si distanta este superioara in raport cu celelalte
doua variante analizate.Comparativ cu metoda bazata numai pe distanta, ia in considerare frecventa
livrarilor la fiecare destinatie.
-Considerarea tuturor factorilor care influenteaza costurile conduce la varianta centrului de gravitatie in
functie de timp, cantitate si distanta.
Metode de amplasare a mai multor depozite: Categoria metodelor exacte include metoda centrului de
gravitatie multiplu si metodele de programare liniara.
- Metoda centrului de gravitatie multipla determina amplasamentele depozitelor care genereaza costul de
transport minim.
-Ca variante metodologice de programare liniara, pentru localizarea mai multor depozite, se utilizeaza
optimizarea retelei si programarea cu numere intregi mixta. Optimizarea retelei are scopul de a minimiza
costurile variabile de productie si transport, in conditiile anumitor restrictii legate de oferta, cerere si
capacitati.
37 Restructurare si reengineering
Restructurare- reducerea in privinta nr de angajati divizii , sau unitati si a nr de niveluri ierarhice din
structura organizatorica . Firmele apeleaza la restructurare atunci cund urmaresc scaderea costurulor,
cresterea eficientei si eficacitatii. Necesitatea restructurarii e adesea semnalata de de indicatori relative, pe
baza carora se compara , situatia proprie cu cea a concurentilor cei mai important. Printre indicatorii
considerate se inscriu: raportul dintre nr angajatilor si vv , raportul dintre personalul existent la nivel central
si personalul operativ.
Reegineering - reproiectarea radicala a proceselor , fluxurilor de activitatisi a posturilor cu scopul de a
impunatati costurile calitatea , serviciile si vitaza .
Reengineeringul se deosebeste de Restructurare . in timp ce restructurarea raspunde in primul rind de
interesele actionarilorde crestere a eficientei si eficacitatii; Reengineeringulee preocupat I primul rind de
situati angajatilor si a clientilor. Procesul de restructurare e focalizat asupra eliminarii , micsorarii si
repozitionarii departamentelor, in cadrul organizatiei. Principiul promovat de Reengineering e schimbarea
modului in care se desfasoara procesele.
Reengineeringul presupune regindirea completa a proceselor-cheiepr promovarea coordonarii orizontale si
cresterea flexibilitatiiin raport cu schimbarile mediului .