Organización de la unidad de enfermería

La estructura de la organización de enfermería está diseñada y bien definida para precisar los puestos, las
obligaciones y la responsabilidad de cada integrante; esto permite eliminar obstáculos, confusión a
incertidumbre en la toma de decisiones y en la comunicación que apoyan los objetivos de la Institución y del
propio servicio de enfermería.

En la organización se aplican los principios de la administración en forma clara y precisa. De su debido

cumplimiento depende el éxito de un departamento, éstos son:

 División del trabajo.

 Autoridad y responsabilidad.
 Disciplina.
 Unidad de mando.
 Unidad de dirección.
 Subordinación de intereses individuales en general.

CARACTERÍSTICAS DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

Prestar servicio ininterrumpido las 24 hrs los 365 días del año.

Por sus funciones se requiere mayor número de personal que cualquier otro tipo de profesionales de la salud.

SISTEMAS DE TRABAJO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

Se utilizan cuatro sistemas con el propósito de facilitar el ejercicio ágil en la atención del paciente. Cada uno de
ellos se emplea conforme a los recursos humanos existentes:

 Sistema de trabajo por funciones:

Se asigna el trabajo por funciones cuando el personal de la institución no es suficiente, esto significa que las
actividades rutinarias, como el tendido de camas, curaciones, higiene del usuario, administración de
medicamentos, toma de signos vitales y otras similares, se distribuyen en forma equitativa entre las enfermeras
del servicio.

El propósito de dicho sistema es realizar con rapidez las actividades urgentes y rutinarias. Se recomienda aplicar
dicho sistema para fines educativos, como: reforzar el aprendizaje de una técnica, lograr destrezas y habilidades.

 Sistema de trabajo mixto:

Consiste en asignar el trabajo por pacientes y por funciones. Solo se asignan aquellos pacientes que presentan
condiciones de delicados o graves, infectocontagiosos o con tratamientos especiales. Se recomienda cuando el
personal de los servicios es insuficiente y todos los miembros cuentan con una preparación similar.
  Sistema de trabajo en equipo:

Es uno de los sistemas con mayores beneficios, el cual consiste en formar equipos de trabajo con enfermeras
profesionales y no profesionales, que se encargan de la atención integral de un número de pacientes desde su
ingreso hasta su egreso.

El liderazgo del grupo es asumido por la enfermera profesional, quien es responsable directa ante la jefa de
servicios, de la atención proporcionada al paciente por su equipo.

Se requiere saber administrar al personal y efectuar una correcta delegación de funciones y de la autoridad
correspondiente.

Las ventajas del sistema son que brinda atención integral, fomenta las relaciones interpersonales enfermera
/enfermera y enfermera /paciente, se puede valorar la calidad de la atención proporcionada, el cuidado es
continuado, el paciente conoce al personal responsable de su atención.

LA AUTORIDAD

El directivo tiene la facultad de dirigir las acciones de otros para que las realicen y de impedir que efectúen
alguna actividad o que acaten una decisión.

Toda autoridad supone la existencia de una responsabilidad.

Para agilizar el funcionamiento, parte de la autoridad va siendo delegada de un nivel a otro a los órganos
inferiores. Conforme más alto es el nivel más amplia es la autoridad, mientras más bajo es el nivel más limitada
es la autoridad de sus órganos.

COORDINACION

Los servicios de enfermería no funcionan en forma independiente, permanentemente necesitan de la

interacción de otros servicios para establecer coordinación efectiva.

La coordinación es una verdadera necesidad en los servicios asistenciales, así como para las personas que
laboran en ellos, da armonía y comunicación entre los actos de cada miembro del equipo de salud (nutrición,
psiquiatría, terapia física, terapia respiratoria) y las unidades administrativas de un organismo (en este caso
enfermería) facilitando el funcionamiento y cumplimiento exitoso de sus objetivos.