Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Management
1
Stud. Arh. : BOSOI Alexandru ǀ COSMICI Andreea ǀ TOMA Robert
Managementul Proiectării, 2018-2019
3. Principiile lui Mintzberg aplicate în cadrul biroului de arhitectură
2
Stud. Arh. : BOSOI Alexandru ǀ COSMICI Andreea ǀ TOMA Robert
Managementul Proiectării, 2018-2019
Rolurile decizionale- antreprenor sunt cele mai dificile pentru el. Apar adesea situații în care
proiectele nu sunt gata la timp (din diferite motive- stresul angajaților, cantitate mare de lucru
și concentrare care duce la epuizare, probleme personale ale angajatului care il impiedică să
dea randament s.a) și este necesară luarea unei decizii rapide în cadrul organizației– acesta
este un factor de soluționare a perturbărilor, chiar dacă s-au alocat resurse pentru finalizarea
proiectului din timp. Un exemplu concret de acest tip il prezintă un proiect nou, recent
executat, de dimensiuni foarte mari, căruia i s-au alocat foarte multe resurse – timp, mai
multe persoane responsabile de câte un fragment al proiectului, multe role de hârtie și mult
stres. A fost vorba de o situație nouă, dusă la limita, care ar fi putut să fie scapată de sub
control dacă managerul nu ar fi fost un bun negociator, schimbând mersul lucrurilor la timp –
suplimentând cu resurse noi constant.
Resurse umane
1.Tipuri de motivații
In cazul managementului modern, resursele umane ocupă un loc prioritar, deoarece acestea
urmăresc atingerea unor obiective prin punerea în valoare şi folosirea raţională a resurselor si
mai ales a resurselor umane4
1.1. Concepția de motivație rațional-economică
În situația mea, scopul inițial a fost să mă angajez pentru perioada de practică fără pretenții
financiare. Cu toate astea, mi s-a oferit lunar o remunerație simbolică care era suficientă cât
să facă să îmi ofere un imbol care mă facă să ofer mai mult randament. După cele 3 luni de
practică mi s-a oferit posibilitatea de a rămâne în continuare în cadrul biroului, cu un nou
contract și noi oportunități – concepția de motivație rational-economică conturată de F.
Taylor5 în care consideră că angajații vor da randament mai mult dacă vor fi satisfacuți de
salariu, cu compromisul că performanța lor va fi limitată de oboseală.
Conform teoriei lui E. Mayo6, angajații dintr-o organizației nu trebuie priviți ca pe un
cost al organizației, ca forță de muncă, ci trebuie priviți ca pe o investiție a organizației care
conduce la creșterea performanței și calității. Din punctul nostru de vede, aceste aspecte sunt
îndeplinite în cadrul ordanizației din care facem parte, asigurânduni-se confortul de care
4ANASTASIU, Livia, lucrare ‘‘Motivația și satisfacția în muncă’’, Universitatea Tehnica, Cluj-Napoca 2011-
2012
5 TAYLOR, Frederick W. (20 martie 1856 - 21 martie 1915), a fost unul dintre primii consultanți în
management, management științific si unul dintre liderii intelectuali ai Mișcării de Eficacitate
6 MAYO, George Elton, psiholog australian, cercetător industrial și teoretician organizational; Ideile sale despre
relațiile de grup au fost dezvoltate în cartea sa, The Human Problems of an Industrialized Civilization (1933)
fundamentată de cercetările lui Hawthorne
3
Stud. Arh. : BOSOI Alexandru ǀ COSMICI Andreea ǀ TOMA Robert
Managementul Proiectării, 2018-2019
avem nevoie: un mediu curat, tehnologia performantă de care avem nevoie, scaune comode,
cafea, apă, pauze de lucru, pauze de masă, team building organizat în timpul programului de
muncă. Acestea sunt învestiții ale resurselor de timp și de tip financiar care sporesc
performanța și calitatea muncii.
Lidership
7 MAYO, George Elton, psiholog australian, cercetător industrial și teoretician organizational; Ideile sale despre
relațiile de grup au fost dezvoltate în cartea sa, The Human Problems of an Industrialized Civilization (1933)
fundamentată de cercetările lui Hawthorne
8 Conform piramidei lui Maslow
4
Stud. Arh. : BOSOI Alexandru ǀ COSMICI Andreea ǀ TOMA Robert
Managementul Proiectării, 2018-2019
“Managerii fac lucrurile bine, liderii fac lucrurile bune.9”
9 Warren Bennis
5
Stud. Arh. : BOSOI Alexandru ǀ COSMICI Andreea ǀ TOMA Robert
Managementul Proiectării, 2018-2019