Puntos de su construcción

3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

OPORTUNIDADES

Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.

AMENAZAS

Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compañía
Desempleo

PUNTOS FUERTES

Buen nivel de directivos

Buen desempeño de los sistemas de información
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitación

PUNTOS DÉBILES

No cuentan con planeación

No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.
No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.

Debilidades (D) Fortalezas

 No hay Planeación  Buen nivel de directivos

 No hay mantenimiento de  Buen desempeño de lo

equipo ssistemas de información

 No hay prestaciones mas  Personal competitivo

que las de la ley
 Buena capacitación
 Bajo nivel de estudios de
 mercado  Tarifas bajas

 Bajo nivel de Ventas

Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

 Tendencia al crecimiento  Realizar investigaciones de  Conservar el buen

mercado para saber a que desempeño de la empresa
 Demanda de sus servicios empresas se les puede para aumentar su demanda
para pequeñas empresas brindar un servicio
 Aprovechar la
 Aprovechar los medios competitividad del personal
publicitarios para atraer para adquirir mayor
nuevos clientes con el fin prestigio
de incrementar las ventas

Amenazas (A) Estrategias (DA) Estrategias (FA)

 Competencia  Realizar visitas a diferentes  Mejorar la calidad de los

empresas para informar servicios desarrollando un
 Desempleo acerca de sus servicios programa de capacitación

 Poco crecimiento en la  Realizar con los directivos

economía juntas continuas para
elaborar planes para el
crecimiento de la empresa

Cuadro de resultados.

Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeación estratégica se propone un

cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro
presenta un resumen del panorama de la planeación estratégica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna
cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y
por último se colocan las políticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por
consiguiente las estrategias.

Objetivo
Estrategias Políticas

DO.  Realizar investigaciones de 1. Mantener constante la

Incrementar sus ventas un 15% en
un plazo de 3 meses.
DA
Incrementar la cartera de clientes
un 25% en un plazo de 1 año
FO
Incrementar la demanda de las
empresas un 15% en un plazo de 1
año
FA
Incrementar un 20% la preferencia
de las compañías en un plazo de 3
años
mercado para saber a que promoción y publicidad de la
empresas se les debe empresa, por lo menos
brindar un servicio durante 6 meses
 Aprovechar los medios 2. La empresa deberá contar
publicitarios para atraer con publicidad especial
nuevos clientes con el fin enfocada a nuestros
de incrementar las ventas clientes
 Realizar visitas a diferentes 1. Las visitas se realizarán por
empresas para informar lo menos a 3 empresas al
acerca de nuestros mes.
servicios
 Realizar con los directivos
juntas continuas para
elaborar planes para el
crecimiento de la empresa
 Conservar el buen 1. Los empleados deberán
desempeño de la empresa tomar un curso de
para aumentar su demanda capacitación por lo menos
una vez al año
 Aprovechar la
competitividad del personal
para adquirir mayor
prestigio
El programa deberá ser
 Mejorar la calidad de los actualizado, mínimo cada 6 meses
servicios desarrollando un
programa de capacitación