DOCUMENTOS PARA VALIDAR LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN

A TRAVÉS DE JUICIO DE EXPERTOS

 CARTA DE PRESENTACIÓN

Señor(a): Luis Alberto Vilela Romero

Presente

Asunto: VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS A TRAVÉS DE JUICIO DE EXPERTO.

Me es muy grato comunicarme con usted para expresarle mis saludos y así mismo, hacer de
su conocimiento que siendo estudiante de la escuela de Ingeniería Industrial de la UCV, en la sede
de Lima Norte, requiero validar los instrumentos con los cuales recoger la información necesaria
para poder desarrollar mi investigación y con la cual optar el título de Ingeniero Industrial.

El título nombre de mi proyecto de investigación es: Aplicación del mantenimiento preventivo para
incrementar la productividad en el área de producción de J&G cauchos y derivados S.C.R.L, Puente
Piedra, 2018 y siendo imprescindible contar con la aprobación de docentes especializados para
poder aplicar los instrumentos en mención, he considerado conveniente recurrir a usted, ante su
connotada experiencia en el tema a desarrollar.

El expediente de validación, que se le hace llegar contiene:

- Carta de presentación.
- Definiciones conceptuales de las variables y dimensiones.
- Matriz de operacionalización de las variables.
- Certificado de validez de contenido de los instrumentos.
- Instrumentos de recolección de datos

Expresándole mis sentimientos de respeto y consideración me despido de usted, no sin antes

agradecerle por la atención que dispense a la presente

Atentamente.

_________________________
Porlles Espinoza, José
D.N.I:
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONES

Variable Independiente: Mantenimiento preventivo

Según Sánchez (2017) sostiene que:

el mantenimiento preventivo es un conjunto de serie de intervenciones que se le realizan a la máquina

de forma periódica con el propósito de garantizar su funcionamiento y evitar paradas no programadas
de la maquinaria, afirma también que el mantenimiento preventivo se desarrolla fundamentalmente
para prevenir fallas , mediante la adecuada gestión de planificación y programación de las
intervenciones periódicas que se harán, las fallas previstas en equipos, sistemas e instalaciones, que
transforman ya sea el proceso productivo o el desempeño normal del elemento dañado (p.22).

Dimensiones de las variables:

Dimensión 1: Disponibilidad

Disponibilidad: Permite determinar de manera general el porcentaje de tiempo total que se espera que un equipo esté
disponible para que empiece su funcionamiento, (Costa y Guevara, 2015, p. 38), es por ello que el autor considera la
siguiente formula.

D=((HT-HPM) / HT)) x100%

D=Disponibilidad
HT= Horas Totales
HPM= Horas Paradas por Mantenimiento

Dimensión 2: Confiabilidad

Confiabilidad: Es la probabilidad de un eficiente funcionamiento de una máquina o proceso en diferentes condiciones y

durante un periodo determinado, también se puede determinar como el tiempo promedio entre fallas de un equipo (Costa
y Guevara, 2015, p. 39). De manera que el autor considera la siguiente formula:
C= (MTBF/ (MTBF+ MTTR)) X100%
C= Confiabilidad
MTBF= Tiempo promedio entre fallas
MTTR= Tiempo promedio de reparación

DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONES

Variable Dependiente: Productividad

Velasco (2010) afirma que: “la productividad no es más que el cociente entre la cantidad producida y la cuantía de los
recursos que se hayan empleado para obtenerla, estos recursos pueden ser, tierras materiales, instalaciones, máquina y
herramientas, mano de obra” (p.51)

Dimensiones de las variables:

Dimensión 1: Eficiencia

Humberto (2010), define a la eficiencia como “la relación entre el resultado alcanzando y los recursos utilizado […] los
recursos empleados a través del tiempo y mediante la cantidad de productos generado en buenas condiciones” (p.20).
Mediante lo expuesto el autor considera la siguiente formula:

EFI= (TU/ TD) x 100%

EFI= Eficiencia
TU= Tiempo usado
TD= Tiempo disponible

Dimensión 2: Eficacia

Según Gutiérrez (2014) menciona que: “la eficacia es el grado en que se realizan actividades planeadas y se alcanzan
los resultados planeados […] busca utilizar los recursos para el logro de los resultados planeados” (p.20). Mediante lo
expuesto el autor considera la siguiente formula:

EF= (PR/ PP) x 100 %

EF= Eficacia
PR= Producción real
PP= Producción programado
 MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES

ESCA
VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERACIONAL DIMENSIÓN INDICADORES
LA
𝐇𝐓−𝐇𝐏𝐌
Según García (2016) define D=
𝐇𝐓

el mantenimiento preventivo
“es el conjunto de
Variable actividades programadas a
Independiente equipos en funcionamiento
Mantenimiento que permiten en la forma
más económica, continuar
preventivo
Razón
El mantenimiento Disponibilidad D=Disponibilidad
preventivo tiene la HT= Horas Totales
capacidad de mejorar, HPM= Horas Paradas por Mantenimiento
prevenir paradas y
reducir costos mediante 𝑴𝑻𝑩𝑭
C=
la disponibilidad, 𝑴𝑻𝑩𝑭+𝑴𝑻𝑻𝑹
C= Confiabilidad

Razón
con su operación eficiente y confiabilidad y
segura, con la tendencia a Confiabilidad MTBF= Tiempo promedio entre fallas
mantenibilidad de los MTTR= Tiempo promedio de reparación
prevenir las fallas y paros equipos.
previstos” (p.55).

𝑻𝒁
Velasco (2010) afirma que: EFI=
𝑻𝑷𝒁
“la productividad no es más

Razón
La productividad es la EFI= Eficiencia
que el cociente entre la Eficiencia TZ= Tiempo trabajado por la máquina
capacidad de producir
cantidad producida y la TPZ=Tiempo máquina disponible
más con la misma
cuantía de los recursos que
Variable Dependiente cantidad de recursos sin
se hayan empleado para
Productividad afectar en la calidad y al
obtenerla, estos recursos 𝑷𝑹
pueden ser, tierras mismo tiempo EF=
𝑷𝑷

Razón
materiales, instalaciones, considerando la eficiencia EF= Eficacia
Eficacia
máquina y herramientas, y la eficacia PR= Producción real de plantas de zapatillas
PP= Producción programado de plantas
mano de obra” (p.51).
CERTIFICADO DE VALIDEZ DE CONTENDO DEL INSTRUMENTO QUE MIDE LA PRODUCTIVIDAD DE PLANTAS DE ZAPATILLAS EN J&G CAUCHOS Y
DERIVADOS S.C.R.L 2018
N.º VARIABLE / DIMENSION Pertinencia1 Relevancia2 Claridad3 Sugerencias

VARIABLE INDEPENDIENTE: MANTENIMIENTO PREVENTIVO Si No Si No Si No

Dimensión 1: Disponibilidad
𝐇𝐓−𝐇𝐏𝐌
Fórmula: D =
𝐇𝐓

Dimensión 2: Confiabilidad
𝑴𝑻𝑩𝑭
Fórmula: C=
𝑴𝑻𝑩𝑭+𝑴𝑻𝑻𝑹

VARIABLE DEPENDIENTE: PRODUCTIVIDAD Si No Si No Si No

Dimensión 1: Eficiencia

Fórmula: considera la siguiente formula:

𝑻𝒁
Fórmula: EFI=
𝑻𝑷𝒁

Dimensión 2: Eficacia
𝑷𝑹
Fórmula: EF=
𝑷𝑷

Observaciones (precisar si hay suficiencia): _____________________________________________________________________________________

Opinión de aplicabilidad: Aplicable [ ] Aplicable después de corregir [ ] No aplicable [ ]

Apellidos y nombres del juez validador. Dr/ Mg: ……………………………………….………………………………. DNI:……………………………………

Especialidad del validador:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1Pertinencia: El ítem corresponde al concepto teórico formulado. ……….de………..del 2018

2Relevancia: El ítem es apropiado para representar al componente o dimensión específica del constructo
3Claridad: Se entiende sin dificultad alguna el enunciado del ítem, es conciso, exacto y directo

Nota: Suficiencia, se dice suficiencia cuando los ítems planteados son suficientes para medir la dimensión ------------------------------------------
Firma del Experto Informante.