Seguridad en Obra

CREACIÓÓ N DEL SERVICIÓ DE ALCANTARILLADÓ EN LA LÓTIZACIÓÓ N SANTA MERCEDES IV ETAPA - SECTÓR
10 SAN ANTÓNIÓ, PRÓVINCIA DE CAJAMARCA - CAJAMARCA
PLAN DE SEGURIDAD
PARA OBRAS DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
ÍNDICE
PRESENTACIÓN
1. OBJETIVOS
2. CONDICIONES GENERALES
3. RESPONSABILIDADES
3.1. DE LOS TRABAJADORES
3.2. DE LOS SUPERVISORES
3.3. DEL ÁREA DE SEGURIDAD
3.4. DE LA GERENCIA
4. ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA
4.1. ORGANIZACIÓN
4.1.1. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y

MATERIALES
4.1.2. PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE CAMPO DE LOS

ESPECIALISTAS DE SEGURIDAD
4.2. DIRECCIÓN
4.3. CONTROL
4.3.1. PROGRAMAS DE CONTRATACIÓN Y SELECCIÓN DE

PERSONAL.
4.3.2. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
4.3.3. ESTADÍSTICAS
4.4. LIDERAZGO.
4.4.1. COMITÉS DE SEGURIDAD.
5. INDUCCIONES Y ENTRENAMIENTO
6. HERRAMIENTAS PARA MANEJAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD
6.1. REUNIONES DE SEGURIDAD
6.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD
6.3. EVALUACIONES DE RIESGOS A NIVEL DE CAMPO

6.4. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
6.4.1. PROGRAMA DE REPORTE DE INCIDENTES, ACTOS Y

CONDICIONES SUB ESTÁNDARES.
6.5. MONITOREO AL DESEMPEÑO DE LA LABOR DEL

TRABAJADOR
7. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONALPLAN DE SEGURIDAD Y SALUD

EN OBRA
8. MEDIDAS DISCIPLINARIAS Y ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN
9. PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS.
10. PLAN DE RESPUESTAS A EMERGENCIA
11. RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD

Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
PLAN DE SEGURIDAD
“CREACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN LA

LOTIZACION SANTA MERCEDES IV ETAPA –SECTOR 10 SAN
ANTONIO, PROVINCIA DE CAJAMARCA –CAJAMARCA”
PRESENTACIÓN
Este plan ha sido elaborado tomando como base, procedimientos y normas,

NORMAnormas, NÓRMA G–050 Seguridad durante la Construcción, “Norma Básica de
Seguridad e Higiene en Obras de Edificación” R.S. 021 – 83, “Reglamento de
Seguridad y Salud en el Trabajo” D.S. 009 – 2005 TR. Para el presente proyecto, en
referencia a la Seguridad Salud, Medio Ambiente y Responsabilidad Social; se compromete.
 A implementar, fomentar y desarrollar normas y procedimientos incluidos en el
presente plan que proporcione a nuestros trabajadores un ambiente de trabajo
seguro y saludable, que les permita mejorar su desempenñ o mediante la Prevencioó n
y Control de Accidentes.
 Implementar estaó ndares de trabajo que garantice el normal desarrollo del

proyecto, acorde con las exigencias de nuestro cliente.
 Alentar a nuestro trabajadoresnuestro trabajador, el compromiso que debe existir

con cada uno de los objetivos propuestos dentro de nuestro Plan en lo referido a
medio ambiente y seguridad.
 En atencioó n al tema de Responsabilidad Social, promover la praó ctica de respeto a

los valores que nos permitan trabajar en un ambiente de confraternidad con la
comunidad donde se ejecutaraó el proyecto. Y para lograr este cometido debemos
estar comprometidos a respetar las normas y regulaciones legales vigentes,
referentevigentes, referente a la materia.
1. OBJETIVOS.-OBJETIVOS. -
 El presente programa busca la participacioó n activa de la líónea de mando

gerencial y Supervisioó n en general bajo el asesoramiento de Prevencioó n de
Perdidas para tener un eficiente y efectivo control de los riesgos.
 Reforzar el tema de liderazgo y compromiso de la líónea gerencial y líóneas de

mando en lo referente a seguridad.
 Garantizar la condiciones de Seguridad, Integridad fíósica y bienestar de los

trabajadores ytrabajadores y terceros, mediante la prevencioó n y control de los
riesgos.
 Brindar las condiciones operativas necesarias a los trabajadores, asíó como los
recursos para el desarrollo y la praó ctica de trabajos seguros en concordancia
con el avance de la ejecucioó n del proyecto.
 Proteger las instalaciones y propiedades de la empresa, en el aó rea de trabajo a

fin de garantizas una fuente de trabajo segura y saludable.
 Comprometer a todo el personal del proyecto al cumplimiento de las normas y

procedimientos incluidos en el presente, para alcanzar los objetivos
propuestos.
 Comprometer a la gerencia y líóneas de mando para que brinde todo el apoyo

necesario para alcanzar los objetivos del programa.
 Buscar mantener una líónea de mejora continuó acontinua en temas de

Prevencioó n de peó rdidas entre nuestros trabajadores, buscando siempre
mejorar su desempenñ o en el díóa a díóa, aportando sus conocimientos hacia el
trabajo seguro.
Lograr mantener un efectivo control de riesgos para nuestro personal, materiales,

equipos y medio ambiente..

2. CONDICIONES GENERALES.
No deberaó iniciarse ninguó n trabajo en la obra sin la aprobacioó n previa del Plan de
Seguridad y Salud.
Antes del inicio de la obra, habraó n de estar instalados los locales y servicios de
higiene y bienestar para los trabajadores. Seraó requisito imprescindible que el
contratista tenga concedidos los permisos, licencias y autorizaciones
reglamentarias que sean pertinentes, tales como: colocacioó n de vallas o
cerramientos, senñ alizaciones, desvíóos y cortes de traó fico peatonal y de vehíóculos,
accesos, acopios, etc.
Antes del inicio de cualquier trabajo en la obra, deberaó realizarse las protecciones
pertinentes, en su caso, contra actividades molestas, nocivas, insalubres o
peligrosas que se lleven a cabo en el entorno proó ximo a la obra y que puedan
afectar a la salud de los trabajadores.
3. RESPONSABILIDADES:
3.1. DE LOS TRABAJADORES.-TRABAJADORES. -
 Cumplir los estaó ndares, procedimientos y praó cticas seguras de

trabajo descritas en el presente Programa.
 Comunicar cualquier acto o condicioó n insegura de trabajo al

Supervisor y/o capataz responsable de su aó rea.
 Asistir a las charlas y reuniones de seguridad en forma obligatoria.
 Participar en las hojas de evaluaciones de riesgos (HCR).
 Ser responsables por su seguridad personal y contribuir a

mantener la seguridad de sus companñ eros de trabajo.
 No manipular u operar maquinas, equipos, herramientas, etc. Si no

ha sido capacitado para trabajar con estos equipos.
 Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
 Utilizar correctamente las maquinas, herramientas, equipos y

unidades de transporte.
 No ingresar al trabajo bajo influencias de alcohol ni drogas ni

introducir dichos productos dentro del centro de trabajo.
 Usar el equipo e implementos de seguridad que les otorgue la

empresa seguó n la tarea que realicen.
 Mantener el aó rea de trabajo limpia y ordenada.
3.2. DE LOS SUPERVISORES.
Supervisores y/o capataces son los pilares del programa de seguridad, a

traveó s de ellos se cumple y se hace cumplir las disposiciones de seguridad,
salud y medio ambiente. Son los responsables de cualquier accidente en su
aó rea de trabajo. Sus responsabilidades son:
 Conocer a fondo las disposiciones y procedimientos de seguridad,

salud y medio ambiente que maneja nuestra empresa o nuestros
clientes en el sitio de trabajo.
 Asegurarse que los trabajadores cumplan con el presente Programa

de seguridad, salud, y medio ambiente, lideraó ndolo con el ejemplo.
 Tomar toda precaucioó n razonable para proteger a los trabajadores,

identificando, evaluando y minimizando los riesgos y peligros
existentes.
 Asegurarse que los trabajadores cumplan con los estaó ndares,

Procedimientos escritos y praó cticas seguras de trabajo.
 Asegurarse que usen adecuadamente el equipo de proteccioó n

personal.
 Alentar y motivar la participacioó n y esfuerzo constante de todo el

personal del proyecto, en materia de Seguridad Salud y Medio
Ambiente.
 Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de

trabajo.
 Asegurarse que los trabajadores usen maquinas con las guardas de

proteccioó n correctamente indicadas.
 Participar en la investigacioó n de accidentes, analizando y

proponiendo medidas para evitar que se repitan.
 Asegurarse de la ejecucioó n de las medidas correctivas propuestas

en la investigacioó n de accidentes.
 Ser responsables de su seguridad y la de los trabajadores

lesionados o que esteó n en peligro.
 Capacitar al personal en la utilizacioó n adecuada de los estaó ndares,

procedimientos y praó cticas de trabajo seguro.
 Identificar las necesidades de entrenamiento, en un trabajo

especificoespecíófico del personal bajo su control y asegurar que
dicho entrenamiento y/o instruccioó n sea realizado antes de
ordenar a una persona cumplir con dicho trabajo.
3.3. DEL ÁREA DE SEGURIDAD. -
 Asesora a la líónea de Gerencia, para en conjunto resolver problemas

ligados a seguridad en la realizacioó n de trabajos.
 Elabora el inventario de riesgos críóticos del proyecto.

 Asesorar a la líónea de supervisioó n sobre los temas relacionados a

seguridad, salud y medio ambiente en el proyecto.
 Incidir en la capacitacioó n del personal obrero y empleados, sobre

los temas relacionados a seguridad, salud y medio ambiente en el
proyecto.
 Recomienda procedimientos que minimicen los riesgos en la

ejecucioó n de los trabajos.
 Ejecuta campanñ as de motivacioó n del personal para reforzar las

conductas seguras de trabajo.
3.4. DE LA GERENCIA.
 Es responsable de cumplir y hacer cumplir el Programa de

seguridad Salud y Medio Ambiente en el presente proyecto.
 Proveer de los recursos necesarios para el cumplimiento del

programa.
 Asignar responsabilidades entre los empleados de la empresa para

el proyecto a fin de lograr una buena performance en la ejecucioó n
del programa.
 Mantiene las condiciones favorables para la ejecucioó n continua del

programa.
 Establece canales de comunicacioó n eficientes para garantizar las

coordinaciones de las actividades relacionadas con Seguridad Salud
y medio ambiente.
 Solicita asesoríóa en temas de seguridad salud y medio ambiente al

encargado.
 Asegura la provisioó n de recursos humanos, logíósticos y otros

necesarios para el cumplimiento de los objetivos del presente
programa.
 La gerencia del proyecto realiza Inspecciones planificadas de

acuerdo con las exigencias del programa, y revisa el cumplimiento
de las acciones correctivas recomendadas en dicha inspeccioó n.
 Participa de manera efectiva en las actividades de motivacioó n para

el mejoramiento de conductas seguras de trabajo.
4. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN:
4.1. ORGANIZACIÓN. -
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE SEGURIDAD
Diagrama organizacional de la estructura de seguridad
GERENCIA GENERAL
COMITÉ DE SEGURIDAD
(1)Coordinador del Comité
(3) Asistente Administrativo
(2) Miembros del Comité
1. Nombre: Cargo:
……………………………….. Coordinador del Comiteó
2. Nombre: Cargo:
………………………………… Asistente Administrativo
3. Nombre: Cargo:
………………………………… Miembro 1 del Comiteó
4. Nombre: Cargo:
………………………………… Miembro 2 del Comiteó
4.1.1. Disponibilidad de recursos humanos y materiales:
El aó rea de seguridad de la Empresa, deberaó contar con personal humano con

los conocimientos requeridos para actuar como un ente de apoyo asesorando a
la parte operativa y al nivel de gerencia de la empresa. Teniendo como punto de
partida la carencia del nivel de seguridad de nuestro personal, se recomienda
mantener un especialista en temas de seguridad por proyecto. Cada
especialista deberaó contar con los medios que su actividad lo demanda como es
el caso de:
 Computadoras e internet, para asíó poder proporcionar la informacioó n
requerida de la manera maó s eficiente.
 Medio de comunicacioó n radial y telefoó nica.
 Óficina debidamente implementada.
4.1.2. Programa de actividades en campo de los especialistas de

seguridad:
Los especialistas en seguridad de la empresa deberaó n contemplar un plan de

trabajo semanal que implique permanencia en campo de un 80%, asíó mismo
este plan de trabajo deberaó contener actividades conjuntas con el supervisor
de campo, como son inspecciones de rutina, de extintores, EPP (Equipos de
proteccioó n personal), equipos y maquinarias, desempenñ o del personal, entre
otros que nos permiten identificar desviaciones en campo y establecer
correctivos oportunos.
4.2. DIRECCIÓN:
El responsable de la seguridad, Salud y Medio Ambiente, seraó el encargado de

la Administracioó n del Programa (GERENCIA), conforme a los estaó ndares y
requisitos legales exigidos. Para cumplir este cometido tendraó el apoyo del aó rea
de seguridad.
4.3. CONTROL
Para mantener un control de la administracioó n del programa de seguridad se

cuentan con elementos informativos como el CPI, programas de contratacioó n y
seleccioó n de personal, programa de mantenimiento de equipos, Estadíósticas,

control de adquisicioó n de logíósticas.
4.3.1. Programa de contratación y selección de personal:
La empresa cuenta con un plan de contratacioó n de personal que le permite

seleccionar personal idoó neo para los diferentes puestos de trabajo, este
programa se caracteriza porque dentro de sus normas, indica entre los puntos
maó s saltantes, seleccioó n de personal con experiencia de maó s de un anñ o, no ser
menor de 18 anñ os de edad y que por lo menos el 60% de su experiencia
adquirida sea en el sector construccioó n.
4.3.2. Programa de mantenimiento de equipos:
Se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo basaó ndose en

determinado nuó mero de horas seguó n especificaciones teó cnicas del fabricante,
lo que le permitiraó a la empresa mantener sus unidades en perfectas
condiciones fíósicas que nos aseguran el bienestar tanto del equipo como de la
persona.
4.3.3. Estadísticas:
La estadíóstica es una herramienta administrativa que nos permite establecer

una líónea de tendencias y comportamiento.
El aó rea de seguridad de la empresa, se vale de esta herramienta para asíó
mantener al tanto a la gerencia y la supervisioó n del comportamiento y
desempenñ o de la labor, enviado informes mensuales, donde se exponen
puntos, como es, el indicador critico de desempenñ o de la empresa en teó rminos
de seguridad del mes, eventos ocurridos, causas de los eventos, costo de los
eventos, numero de reporte de incidentes, entre otros.
4.4. LIDERAZGO:
El liderazgo ejercido por la gerencia se manifiesta, en las diferentes

participaciones de comunicacioó n como son las reuniones de seguridad en
campo, participando en los comiteó s de seguridad, en reuniones operativas,
entre otros.
4.4.1. COMITÉ DE SEGURIDAD:
El gerente deberaó estar presente y dirigir los comiteó s de seguridad internos

que la empresa realiza, en la Empresa se tiene establecido para el primer
viernes de cada mes.
5. INDUCCIONES Y ENTRENAMIENTO: Las inducciones y entrenamientos tienes

el propoó sito de asegurar que los trabajadores reciban el entrenamiento
adecuado para realizar su trabajo de manera segura, saludable y preservando
el medio ambiente.
Entrenamiento Gerencia Supervisió Operadores Mecánicos/ Obreros/

n de soldadores cuadradores y
maquinaria / vigías/
electricista ayudante de
y camiones
s cisterna
Modulo baó sico
para Compete Compete No compete No compete No compete
supervisores
Excavaciones Compete Compete Compete No compete Compete
Aislamiento de
Compete Compete No compete Compete No compete
energíóa
Trabajos en
Compete Compete No compete Compete No compete
caliente
Trabajos en
Compete Compete No Compete Compete Compete
altura
Materiales
Compete Compete No Compete Compete Compete
peligrosos
Procedimientos para Inducciones:
1. Todo trabajador nuevo sin experiencia en el aó mbito de la construccioó n,

recibiraó una induccioó n general con una duracioó n no menor de 3 horas.
2. La capacitacioó n adecuada para la realizacioó n de la tarea consistiraó en una

aprendizaje teoó rico – praó ctico de coó mo hacer que un trabajador realice un
trabajo en forma correcta, raó pida a conciencia y de manera segura, la
misma que deberaó ser supervisada y aprobada por el supervisor.
La induccioó n para los trabajadores nuevos que laboran en el proyecto, debe

quedar documentada en un formato especíófico.
Trabajador nuevo en el área de trabajo:

3. El entrenamiento en induccioó n especifica seraó dado antes de que el
trabajador empiece a laborar y deberaó estar referido a los siguientes temas:
 Reconocimiento de los peligros especíóficos del aó rea.
 Transporte y comunicacioó n del empleado.
 Procedimiento de evaluacioó n de emergencias.
 Estaó ndares obligatorios de seguridad y salud y medio ambiente.
 Reporte de accidentes.
 Equipo de proteccioó n personal (EPP)
 Permiso de trabajo
4. Los trabajadores transferidos internamente deberaó n tambieó n recibir

induccioó n adecuada.
5. Al personal que recibe induccioó n deberaó ser evaluado para que regrese a
realizar las labores a las que fue asignado.
FORMATO Nº 01
(NÓMBRE DE LA EMPRESA)
ORIENTACIÓN PARA EMPLEADOS NUEVOS O TRANSFERIDOS
CHECKLIST
Orientación para empleados nuevos o transferidos
CÓDIGO FOTOCHECK
EMPRESA:
GERENCIA:
AÓ REA:
DEPARTAMENTÓ:
SECCIÓÓ N:
APELLIDÓS Y NÓMBRES:
FECHA INGRESÓ:
ÓCUPACIÓÓ N:
FECHA CHECKLIST:
FECHA REFÓRZAMIENTÓ:
Información General
Presentacioó n al jefe de supervisioó n Políóticas Disciplinarias Horarios de Trabajo
Presentacioó n al Prevencionista(s) Declaracioó n de compromiso AÓ reas de trabajo y movilidad
Presentacioó n D50 Procedimiento ante emergencias Óficinas, comedor, Unidad Meó dica y
SS.HH
Comentario:
Obligaciones Generales
Reporte de Accidentes e Incidentes Reporte de Condiciones Sub Estaó ndares En caso de duda informar al
supervisor inmediato
Normas especiales del AÓ rea Reporte Actos Sub Estaó ndares
Comentario:
Obligaciones de Prevención de Perdidas

Recibo Manual De supervisioó n de PDP Procedimientos internos del AÓ rea MSDS
Capacitacioó n en la tarea
Recibo Manual de Bolsillo de PDP Permisos de trabajos especiales Autorizaciones de Derecho a
decir NÓ
Reglamento de SHM Recibo Manual de Respuesta Conduccioó n - Óperacioó n
de Emergencia Recibo Matriz de
competencia de Entrenamiento en
Prevencioó n de
Perdidas
Comentario:
Peligros Asociados al Trabajo

Energíóa Potencial Energíóa Eleó ctrica Energíóa

Quíómica
Gravedad Potencial Eleó ctrico (Voltios) Fuego,
Explosioó n
Esfuerzos Estructurales Radiacioó n Electromagneó tica Efectos
Toó xicos
Fluidos Comprimidos Carga Electroestaó tica
Energíóa Cineó tica Energíóa Ionizante
Microbioloó gicos
Movimientos lineales y de rotacioó n Partíóculas nucleares Paraó sitos
Rayos x
Bacterias, virus y otros.
Energíóa Mecaó nica Energíóa Teó rmica
Enfermedades causadas por organismos
Maquinarias Soó lidos, fluidos y llamas.

Condiciones Ambientales
Energíóa Acuó stica y Vibracioó n
Ruido
Vibracioó n Mecaó nica Comentario:
Ap. Y Nom del Supervisor:
Firma
Ap. y Nom del Trabajador:
Firma
Procedimiento para el entrenamiento

1. El aó rea de seguridad y salud deberaó proporcionar a los empleados,
personal obrero, supervisores y gerentes de programas el entrenamiento
especializado en seguridad y salud.
2. El encargado de seguridad y salud deberaó elaborar un cronograma mensual

donde figuren los horarios y los temas a desarrollar. Podríóa ser
dependiendo de las especialidades con las que se trabaja en ese mes.
3. Los temas del entrenamiento deben abarcar peligros relacionados con las
actividades en el inventario de riesgos del proyecto.
4. El encargado de seguridad y salud deberaó cursar una comunicacioó n del

mismo con anticipacioó n para que los supervisores esteó n disponibles al
cronograma.
5. El encargado de seguridad, salud deberaó comunicar en todo momento a la

gerencia del proyecto, asíó como al residente del proyecto los cronogramas y
resultados del mismo.
6. Se deberaó proveer de material didaó ctico para dicho entrenamiento

consistente en separatas, graó ficos, esquemas, fotografíóas y otros.
7. En el caso de entrenamiento especifico del personal que trabajara en

actividades de alto riesgo (trabajos de altura por ejemplo), se deberaó contar
con entrenamiento especíófico.
8. El personal que tenga cargo el manejo de sustancias peligrosas deberaó

recibir una capacitacioó n especial para el manejo de los mismos.
9. El personal de seguridad, salud deberaó recibir una capacitacioó n

especializada para mejorar el desempenñ o del programa de gestioó n de
seguridad, salud.
6. HERRAMIENTAS PARA MANEJAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD:
6.1. Reuniones de seguridad:
Las reuniones de seguridad son actividades sobre las cuales se apoyara este
programa para la administracioó n de los riesgos. Esta actividad al igual que la
anterior busca capacitar al trabajador, pero en temas especíóficos de seguridad
pero con maó s profundidad en el contenido de los mismos. El contenido de los
temas estaó referido a normas, estaó ndares y normatividades gubernamentales.
Procedimiento para reuniones de Seguridad:
1. Todos los trabajadores asisten de forma obligatoria a las reuniones de
seguridad.
2. La reunioó n debe tener míónimo ½ hora de duracioó n.
3. Los teó rminos debe ser tratados en un lenguaje claro y conciso.
4. La reunioó n deberaó ser documentada mediante un formato de reuniones de

seguridad (Reunioó n Grupal) la misma que deberaó ser firmada por todos los
asistentes.
5. Al teó rmino de la reunioó n debe documentarse los comentarios maó s saltantes

que en ella surgieron y que ayuden a la realizacioó n o resolucioó n de un
trabajo encomendado.
6. Los temas tratados deben ser elaborados y representados como míónimo

con una anticipacioó n de 48 horas al departamento de seguridad.
CHARLAS DE 5 MINUTOS:
La charla de 5 minutos es una actividad por la cual se busca orientar y
capacitar al trabajador. Para la realizacioó n de un trabajo del díóa. La charla de
riesgo a nivel de campo (hoja de control de riesgo y el formato de anaó lisis
seguro de trabajo).
Procedimiento para charlas de 5 minutos:
1. El supervisor del aó rea lidera esta reunioó n.
2. Todos los trabajadores asisten de forma obligatoria a las reuniones de 5

minutos.
3. Los temas deben ser tratados en un lenguaje claro y conciso.
4. Se debe buscar incentivar la participacioó n de los trabajadores.

(NÓMBRE DE LA EMPRESA)
CHARLAS Y REUNIONES DE SEGURIDAD
FORMATO Nº 02
REUNIÓN GRUPAL
REGISTRO DE REUNIÓN DE SEGURIDAD
FECHA
--------/-------/------
EXPOSITOR CÓDIGO
CARGO
TEMA FIRMA
AREA
EMPRESA
SUPERVISOR TOTAL DE ASISTENTES
HORA DE INICIO
HORA DE TERMINO
ID.EMP APELLIDÓS Y EMPRESA FIRMA
NÓMBRES
1
2
8
9
10
11
12
13
14
15
QUIEN QUE COMENTARIOS
CUANDO
6.2. Inspecciones de seguridad:
Los inspecciones en las aó reas de trabajo son obligatorias y se hace con el

objeto de detectar condiciones y actos sub - estaó ndares y asíó evitar accidentes
y peó rdidas potenciales.
PROCEDIMIENTOS PARA INSPECCIONES

1. Las inspecciones diarias deben realizarse en las aó reas designadas para la
ejecucioó n de la tareas asignadas como prioridad, posteriormente se puede
realizar cualquier otra aó rea que esteó involucrada en el desarrollo del proyecto.
2. Las inspecciones que se realizan una vez por semana deben realizarse de una
manera sistemaó tica y minuciosa. Le corresponde al gerente del proyecto, al jefe
de seguridad, jefes de aó rea y supervisores de campo.
3. De acuerdo al formato de inspeccioó n deberaó consignar la siguiente

informacioó n:
 Fecha : De la Inspeccioó n.
 Nombre de los inspectores : A cargo de la misma.
 Ubicacioó n : Exacta de la instalacioó n de riesgo
 Clase de peligro :De acuerdo a la matriz de riesgo
 Óbservacioó n : Descripcioó n, de condiciones sub estaó ndar.
 Medida correctiva : Accioó n a tomar.
 Responsable : De levantar la observacioó n.
 Fecha de ejecucioó n : Inicio del levantamiento.
 Fecha de teó rmino : Termino del levantamiento.
1. En las inspecciones trate de buscar detalles que no estaó n dentro de

la percepcioó n rutinaria. Piense que lo maó s insignificante puede darnos el
punto de partida para evaluar un riesgo potencial.
2. Inspecciones inopinadas o no planeadas: Le corresponde al

responsable de seguridad, salud y medio ambiente en cualquier
instalacioó n, almaceó n o aó rea de trabajo de la Empresa.
3. Toda inspeccioó n debe documentarse, en el formulario correspondiente y

con el apoyo de imaó genes fotograó ficas, recomendando las medidas
correctivas del caso, ademaó s designado a las personas que tendraó n a

cargo las acciones correctivas y los plazos de ejecucioó n de las acciones
correctivas.
4. En el formato de inspecciones deberaó aparecer el nivel de riesgo evaluado por

el inspector y que seraó de acuerdo a la matriz de riesgo que aparece en la
parte inferior del formato.
5. El responsable de seguridad y medio ambiente deberaó entregar una

copia del formato de inspeccioó n, al responsable del levantamiento de la
observacioó n para que esta sea levantada.
6. Las observaciones documentadas de cada inspeccioó n deben estar anotadas

en un registro de acciones correctivas.
7. Despueó s de un tiempo se deberaó hacer un seguimiento al cumplimiento de

las acciones correctivas.
6.3. Evaluaciones de Riesgos a nivel de campo.
Los trabajadores a realizarse a nivel de campo necesitan un anaó lisis de trabajos

seguros y una evolucioó n de riesgo para identificar los peligros asociados a la
realizacioó n de la respectiva tarea. Los trabajos deben documentarse en los
respectivos formatos (hoja de control de riesgo y anaó lisis de trabajo seguro).
Para el caso de trabajos con alto riesgo la Empresa, elaboraraó un anaó lisis de
riesgos del Inventario de trabajos críó ticos en la cual se evaluó an todos los
riesgos y se describen las principales medidas para controlar o eliminar
los riesgos.
Procedimiento para Evaluación de Riesgos

Antes del inicio de una nueva tarea el supervisor de campo debe hacer
una evaluacioó n de riesgos, la cual seraó documentada en su respectivo formato.
1. En la evaluacioó n deberaó considerarse problemas potenciales que no se
previeron durante el disenñ o de ingenieríóa.
2. Deberaó considerarse las posibles deficiencias de los equipos y/o
maquinarias.
3. Deberaó analizarse si el personal que estaó a cargo de la tarea esta convenientemente
capacitado y si es que cuenta con los recursos logíósticos necesarios.
4. El supervisor deberaó elaborar paso a paso y con la participacioó n de los
trabajadores del desarrollo de la tarea, la cual deberaó ser documentada en
su respectivo formato. Esto daraó una visioó n maó s amplia al personal
encargado de ejecutar la tarea.
5. El encargado de salud, seguridad y medio ambiente deberaó en todo
momento asesorar la realizacioó n de este documento.
6. Para el caso de las tareas con riesgos críóticos se recurriraó a un trabajo
maó s analíótico apoyaó ndose en la matriz de riesgos y el inventario de
trabajos con riesgos críóticos que aparece en el anexo de este programa.
6.4. Investigación de accidentes e incidentes.
Todo evento que tenga como resultado una lesioó n o una enfermedad ocupacional
debe ser informado por el supervisor, capataz de aó rea o el responsable de
seguridad, salud y medio ambiente.
El reporte de accidentes se haraó en el formato designado para este fin y

deberaó contener informacioó n que permita analizar de manera minuciosa
cuales fueron las causas por la que se produjo la peó rdida.
Todo incidente debe ser investigado e informado al jefe seguridad, salud y

medio ambiente, residente o supervisor del aó rea con el fin de eliminar el riesgo.
Procedimiento para investigación de accidentes:
1. En el momento de producirse el evento verifique que el accionar de su

primera respuesta no corra ninguó n riesgo, cerciorarse que el aó rea es
segura.
2. Garantice que se preste los primeros auxilios a las personas afectadas.
3. La investigacioó n debe determinar de manera objetiva cuales fueron las

causas inmediatas, asíó como las causas baó sicas que produjeron este evento
no deseado.
4. Debe de consignarse en el formato correspondiente la siguiente

informacioó n.
 Nombre y apellidos del accidentado.
 La fecha del accidente o incidente.
 Hora de la ocurrencia.
 Tiempo de servicio del lesionado.
 El trabajo que estaba ejecutando.
 Tipo de lesioó n o enfermedad.
 Descripcioó n del tratamiento meó dico y diagnosticodiagnoó stico.
 Nombre de la persona que investiga el accidente o incidente.
 Testigos.
1. Al momento de realizar la investigacioó n en terreno, se debe de tratar

de acopiar la mayor cantidad de pruebas para poder tener elementos
de juicio para realizar una investigacioó n.
2. Interrogar a los companñ eros de trabajo del accidentado, tratando de

incentivarlo y ganar confianza.
3. Los resultados de la investigacioó n deben ser difundidos y discutidos

en el comiteó de seguridad de la Empresa, para tratar de aportar
alguna medida correctiva, eficiente y practicapraó ctica.
4. Finalmente se debe anotar en formato correspondiente cuales son los

recomendaciones para que no se repita este evento.
6.4.1. Programa de reporte de incidentes, actos y condiciones sub

estándares.
El programa de reporte de incidentes, tiene por finalidad que la

recurrencia de estos conlleven a la generacioó n de accidentes, para
ellos se tiene como meta reportar el 5% del total de la poblacioó n
existente por aó rea de trabajo y/o 10 por cada accidente con danñ o a
la persona.
Por lograr este objetivo la líónea de supervisioó n deberaó motivar a su
personal para que estos reporten los incidentes.
6.5. Monitoreo al desempeño de la labor del trabajador.
Procedimiento Estándar de Trabajo (PST)

1. El procedimiento Estaó ndar de trabajo es un documento que sirve para
enumerar paso a paso las actividades de la tarea o trabajo que se va a
realizar.
2. Este documento debe ser elaborado por el supervisor responsable del

trabajo en conjunto con los trabajadores designados para la realizacioó n
del mismo.
3. En el documento en la 1ª columna describiraó n y

enumeraranenumeraraó n cada paso de la tarea, haciendo mencioó n a
aspectos netamente del proceso constructivo especíófico para la
realizacioó n del mismo.
4. En la columna siguiente se explicara como ejecutar cada paso de la

tarea de manera correlativa de acuerdo a la numeracioó n que se halla
descrito en la columna anterior.
5.
7. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONALPLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN

OBRA:
Para implementar el plan, se presupuesta las siguientes acciones:
 EQUIPÓS DE PRÓTECCIÓN INDIVIDUAL

Comprende todos los equipos de proteccioó n individual (EPI) que deben ser
utilizados por el personal de la obra, para estar protegidos de los peligros
asociados a los trabajos que se realicen, de acuerdo a la Norma G.050
Seguridad durante la construccioó n, del Reglamento Nacional de Edificaciones.
Entre ellos se debe considerar, sin llegar a ser una limitacioó n: casco de
seguridad, gafas de acuerdo al tipo de actividad, escudo facial, guantes de
acuerdo al tipo de actividad (cuero, aislantes, etc.), botines/botas de acuerdo al
tipo de actividad (con puntera de acero, dieleó ctricos, etc.), protectores de oíódo,
respiradores, arneó s de cuerpo entero y líónea de enganche, prendas de
proteccioó n dieleó ctrica, chalecos reflectivos, ropa especial de trabajo en caso se
requiera, otros.
 EQUIPÓS DE PRÓTECCIÓN CÓLECTIVA

Comprende los equipos de proteccioó n colectiva que deben ser instalados para
proteger a los trabajadores y puó blico en general de los peligros existentes en
las diferentes aó reas de trabajo.
Entre ellos se debe considerar, sin llegar a ser una limitacioó n: barandas ríógidas
en bordes de losa y acordonamientos para limitacioó n de aó reas de riesgo, tapas
para aberturas en losas de piso, sistema de líóneas de vida horizontales y
verticales y puntos de anclaje, sistemas de mallas antiaó cida, sistema de
entibados, sistema de extraccioó n de aire, sistemas de bloqueo (tarjeta y
candado), interruptores diferenciales para tableros eleó ctricos provisionales,
alarmas audibles y luces estroboscoó picas en maquinaria pesada y otros.
 SENÑ ALIZACIÓN TEMPÓRAL DE SEGURIDAD

Comprende, sin llegar a limitarse, las senñ ales de advertencia, de prohibicioó n, de
informacioó n, de obligacioó n, las relativas a los equipos de lucha contra incendios
y todos aquellos carteles utilizados para rotular aó reas de trabajo, que tengan la
finalidad de informar al personal de obra y puó blico en general sobre los riesgos
especíóficos de las distintas aó reas de trabajo, instaladas dentro de la obra y en
las aó reas perimetrales. Cintas de senñ alizacioó n, conos reflectivos, luces
estroboscoó picas, alarmas audibles, asíó como carteles de promocioó n de la
seguridad y la conservacioó n del ambiente, etc. Se deberaó n incluir las
senñ alizaciones vigentes por interferencia de víóas puó blicas debido a ejecucioó n
de obras.
 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD

Comprende las actividades de adiestramiento y sensibilizacioó n desarrolladas
para el personal de obra. Entre ellas debe considerarse, sin llegar a limitarse:
Las charlas de induccioó n para el personal nuevo, las charlas de sensibilizacioó n,
las charlas de instruccioó n, la capacitacioó n para la cuadrilla de emergencias, etc.
El grupo de proteccioó n personal es de uso obligatorio dentro del aó rea de operaciones con
excepciones de labores en oficina, al momento de ingreso o de salida de trabajo, en
comedores o en lugares destinados para el alojamiento dentro de obra. El no acatar esta

disposicioó n podríóa causarle la separacioó n definitiva del proyecto.
Procedimiento para el uso adecuado del EPP:

a) Se usaranusaraó n anteojos de seguridad durante la permanencia en el
trabajo, con excepcioó n de labores en oficinas y al momento de ingreso y
salida del trabajo.
b) Para las labores especiales, oxicorte, esmerilado y otro se proveeraó de

proteccioó n adecuada.
c) Para labores de soldadura eleó ctrica se proveeraó de careta para soldador

con vidrio ahumado.
VESTIMENTA:
a) Seguó n los requerimientos del proyecto u obra la empresa proveeraó al
personal ropa de trabajo.
b) Esta debe quedar coó moda y cenñ ida de tal forma que no pueda
atascarse en maquinasmaó quinas y equipos de construccioó n,
estructuras, partes moó viles, etc. Por ejemploejemplo, no deben usar
camisas, pantalones o mamelucos muy anchos o deformes.
c) En el caso de trabajos de soldadura, esmerilado, el trabajador deberaó

contar con casaca de cuero, ademaó s de pantalones de cuero que
elimine la posibilidad de que alguó n cuerpo extranñ o ingrese a su
vestimenta y pueda causarle alguna lesioó n en el cuerpo.
PROTECCIÓN DE LA CABEZA:
a) La cabeza es una de las partes maó s importantes del cuerpo humano,
por tal razoó n su proteccioó n debe ser permanente y estricta en obra
durante la jornada de trabajo.
b) Estaó prohibido el uso de cabello suelto en el trabajo, si es largo debe

mantenerse recogido de tal manera que no cause peligro a ninguó n o
ninguna trabajadora ya sea por el juego e enredamiento en
maquinasmaó quinas o equipos en funcionamiento.
c) Estaó prohibido utilizar el casco encima de un gorro de lana u otros.
d) El casco deberaó asegurarse cuando exista la posibilidad de que caiga

debido a la naturaleza del trabajo (Trabajos en altura) en tal caso
deberaó usarse el barbiquejo. No estaó permitido el uso de cascos
conductores de electricidad.
PROTECCIÓN AUDITIVA:
Se usara protectores de oíódo en lugares donde el ruido supere los 85

decibeles tales como: comprensoras, martillos neumaó ticos, golpes de
comba constantes, etc. y en aquellos lugares que se aplique esmeriles de
mano, caladoras, amoladoras, talleres donde exista ruido de
maquinasmaó quinas y vehíóculos.
PROTECCIÓN DE BRAZOS Y MANOS:

a) Seguó n como corresponda debe usarse proteccioó n para las manos y
brazos. Ejemplo guantes de cuero para la manipulacioó n de materiales
soó lidos y cortantes, guantes de plaó stico para materiales quíómicos,
solventes etc. guantes dieleó ctricos para electricista, guantes de cuero
(tipo mosquetero y mangas largas para soldadores y origenistas).
b) No se permitiraó el uso de guantes deteriorados (rotos, quemados

desgastados.)
PROTECCIÓN FACIAL:
a) Se usarausaraó la maó scara adecuada en trabajos de materiales quíómicos,
aó cidos, esmerilados, sierras eleó ctrica, tornos, fresadoras, soldaduras,
oxicorte o en aquellas maquinas que arrojen virutas, polvillos o
abrasivos.
b) Es necesario el uso de protectores faciales al momento de realizar

trabajos de picado con combo y cincel.
PROTECCIÓN DE LOS PIES:

a) Para la seguridad de los pies es necesario que usen zapatos o botines
con punta de acero para evitar accidentes por golpes o cortes.
b) Estaó prohibido el uso de zapatillas, sandalias o similares.
c) Las botas de goma con punta de acero son permitidas en lugares

huó medos o contacto con el agua, ademaó s son de uso obligatorio al
momento de vaciar concreto o al contacto de sustancias quíómicas.
d) Los electricistas usaran zapatos dieleó ctricos de seguridad.
e) En el caso de los soldadores al realizar este tipo de trabajo, es necesario

proveerlos de escarpines o polainas para la proteccioó n de sus pies.
PROTECCIÓN RESPIRATORIA:
a) Se proveeraó a cada trabajador de respiradores adecuados para cada
labor que implique riesgo o excesiva concentracioó n de polvo, humo,
gases, neblina, vapores, emanaciones toxicas o por deficiencia de
oxigenooxíógeno en lugares confinados.
b) Antes de usar el respirador, asegurarse que haya sido instruido al

respecto, cualquier duda consultar con el supervisor o capataz.
c) El uso adecuado del respirador implica una constante capacitacioó n para

la correcta eleccioó n del respirador a utilizar. En tal sentido detallamos a
continuacioó n algunas consideraciones para esta eleccioó n.
PROTECCIÓN CONTRA CAÍDAS:

a) Es obligatoria el uso de arneó s de seguridad en trabajos de altura,
iguales o mayores de un alturauna altura de 1.80 mts.
b) Los arneó sLos arneses seraó n capaces de soportar 2455 kilos de peso
muerto para una caíóda maó xima de 1.80 mts.
c) Para el desplazamiento del trabajador de un lugar a otro en altura debe

usar la líónea de anclaje con su respectivo absorbedor de impacto en el
arneó s, que debe estar enganchado a los anillos D en la espalda y parte
lateral respectivamente.
Esta líónea debe engancharse a su vez en estructuras seguras y solidas

capaces de soportar 2455 kilos de peso muerto.
d) Se debe usar arneó s al armar y desarmar andamios.
e) Se debe usar arneó s en rocas o terrenos con inclinacioó n.
f) Se debe utilizar arneó s cuando se trabaja encima de una cisterna de

combustibles.
g) Los arneses que hayan interrumpido una caíóda deben ser desechados
totalmente. El ingeniero de seguridad, supervisor, deben disponer que
los arneses sean inspeccionados por lo menos una vez al mes.
h) Aquellos que presenten fallas por deterioro, costuras abiertas, anillos y

ganchos desgastados o malogrados seraó n desechados y nunca maó s se
usaran.
EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
CASCO
UNIFORME
LENTES
GUANTES
GUANTES BOTAS
8. MEDIDAS DISCIPLINARIAS Y ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN:
Todos los reglamentos, normas y procedimientos, contenidos en el presente

programa son de estricto cumplimiento para los trabajadores, sin distincioó n de
carago y/o categoríóas.
Procedimiento para la aplicacioó n de medidas disciplinarias
1. Aquel que incumpla las disposiciones dada se le aplicaraó las sanciones
siguientes:
- Amonestacioó n verbal
- Amonestacioó n escrita
- Suspensioó n
- Despido
2. Si la falta es grave, el trabajador seraó despedido obviando las sanciones

antes descritas.
3. Falta graves en seguridad se consideran las siguientes:
a) Que ocasiones lesioó n grave o muerte.
b) Danñ o grave a las instalaciones, equipos oequipos o alguó n bien de la

empresa o de terceros.
c) Asistir a las labores de su centro de trabajo bajo el efecto de alcohol y

drogas o posesioó n de ellas.
d) Trabajar sin proteccioó n en altura a masmaó s de 1.80 mts. Esto es sin

arneó s enganchado, plataformas sin baranda, sin pasamanos superficies
sin cerco o barricadas, etc.
e) El supervisor y/o capataz es responsable del control de su personal y

estaó en la obligacioó n de instruirlos para que no incurran en las faltas
antes mencionadas.
ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN
En coordinacioó n con la Supervisioó n de la Empresa, se ha coordinado

premiar a quienes dentro del desempenñ o laboral y fuera de eó l, acumulen un
comportamiento optimo, en el trabajo, sean proactivos, trabajadores que
puedan evaluar la intensidad del cansancio que les produce la tarea, y
tengan como prioridad en las horas libres el descanso que requiere el
organismo para recuperar el esfuerzo.
Objetivo:
Elevar el autoestima del trabajador, en primer lugar haciendo que
reconozcas que es humano y el cansancio es una etapa del trabajo, y
necesitas un tiempo determinado para recuperar el desgaste fíósico, en
segundo lugar hacerles saber que el quererse y respetarse uno como
persona puede mejorar muchas actitudes negativas o de rutina que
pudieron llegar a causar danñ o a la persona, propiedad, equipo o medio
ambiente; en tercer lugar que el premio que pueda recibir no es un pago a
un sacrificio, el premio es un reconocimiento a la calidad de persona que es
dentro y fuera del trabajo.
Frecuencia:
Este reconocimiento se haraó cada 3 meses.
Cualidades y actitudes a considerar:

- El respeto por síó mismo
- El respeto hacia los demaó s.
- Puntualidad.
- Responsabilidad.
- Pro actividad en seguridad.
- Liderazgo.
- Companñ erismo.
- Habilidades en el trabajo.
- Participacioó n en el trabajo y las charlas.
- El uso adecuado de los Equipos de proteccioó n personal.
- Conocimiento y praó ctica de los procedimientos escritos de trabajo

seguro y los estaó ndares.
- El uso adecuado y correcto de las herramientas para el trabajo.
- Actitud y comportamiento en la disposicioó n de residuos soó lidos.
-
9. EMERGENCIAS.
La preparacioó n para enfrentar situaciones de emergencias, es muy importante

en cualquier proceso y en especial en centros de trabajo alejados de los centros
urbanos y en donde situaciones de emergencias naturales se pueden presentar
(sismos, lluvias, etc.). Mantener grupos de trabajadores capacitados y
entrenados, que permitan hacer frente a estas situaciones en forma segura y
eficiente, es prioritario.El programa considera las siguientes actividades para
su cumplimiento:
Identificacioó n de riesgos producto de sus actividades: Es necesario que los
trabajadores conozcan los riesgos por emergencia, a los que puedan estar
expuestos durante la ejecucioó n de sus labores.
Elaboracioó n y presentacioó n del Plan de Contingencias: En funcioó n de la
identificacioó n anterior se elaboraraó y presentaraó el plan de contingencias,
el cual se cenñ iraó a los lineamientos del DS 005-2012-TR, en todos los
aspectos que apliquen; incluyendo sus procedimientos de comunicacioó n,
recursos para atencioó n, procedimientos de respuesta a emergencias, por
riesgo identificado; asíó como sus programas de capacitacioó n y simulacros.
10. PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS:
Durante la etapa de construccioó n, la Empresa estaó obligado a la aplicacioó n del

Programa de contingencias, el mismo que contiene acciones que deben
implementarse, si ocurriesen contingencias que no puedan ser controladas con
simples medidas de mitigacioó n.
Seguó n las caracteríósticas de todo proyecto del aó rea de su emplazamiento, las
contingencias maó s frecuentes que ocurren son los accidentes laborales. Para
ello se deberaó contar con las siguientes medidas:
1. Se deberaó comunicar antes del inicio de la obra a los Centros de salud de
las localidades maó s cercanas, para que estos esteó n preparados frente a
cualquier accidente que pudiera ocurrir.
2. Se instalaraó un sistema de alerta y mensajes, para auxiliar al personal o

poblador que pueda ser afectado. El programa de Contingencias debe
protegerdebe proteger a todo el aó mbito de influencias directa del proyecto.
Personal y equipamiento necesarios:

a. Unidad de Contingencias, deberaó contar con lo siguiente:
- Personal capacitado en primeros auxilios.
- Unidad moó vil de desplazamiento raó pido.
- Equipo de telecomunicaciones.
- Equipo de auxilios parameó dicos.
- Equipo contra incendios.
- Disponibilidad de las unidades para movimiento de tierras.

b. Implantacioó n del Programa de Contingencias:
c. La unidad de contingencias deberaó instalarse desde el inicio de las

actividades de construccioó n de la obra, cumpliendo con lo siguiente:
- Capacitacioó n del personal: todo personal que trabaje en la obra, deberaó

ser y estar capacitado para afrontar cualquier caso de riesgo
identificado. En cada grupo de trabajo se designaraó a un encargado del
programa de contingencias, quien estar a cargo de las labores iniciales
de rescate o auxilio e informaraó a la central del tipo y magnitud del
desastre.
- Unidad moó vil de desplazamiento raó pido: la Empresa designara entre

sus unidades uno de los vehíóculos que integrara el equipo de
contingencias, los mismos que ademaó s de cumplir sus actividades
normales, estaraó n en condiciones de acudir inmediatamente al llamado
de auxilio del personal y/o de los equipos de trabajo.
- Estos vehíóculos deberaó n estar inscritos como tales, debiendo estar en

condiciones adecuadas de funcionamiento:
- En el caso de que alguna unidad moó vil sufriera alguó n desperfecto,

deberaó ser reemplazada por otro vehíóculo en buen estado.
- El sistema de comunicaciones de auxilios debe ser un sistema de alerta

en tiempo real; es decir, los grupos de trabajo deben contar con
unidades moó viles de comunicacioó n, que estaraó n comunicados con la
unidad central de contingencias y esta, a su vez, con las unidades de
auxilio.
- Equipo de auxilios parameó dicos: este equipo deberaó contar con

personal preparado en brindar atencioó n de primeros auxilios, camillas,
balones de oxíógeno y medicinas.
- Equipo contra incendios: estaraó compuesto por extintores de polvo

quíómico, y estaraó n implementados en todas las unidades moó viles de la
obra, ademaó s las instalaciones auxiliares.
- Este programa se aplicaraó durante todo el tiempo de demande la

construccioó n de la obra proyectada y seraó la Empresa el responsable
de su aplicacioó n y el Supervisor de su control y seguimiento.
Medición:
El programa de Control de Contingencias seraó medido en forma Global, se
evidenciaraó con los informes de avance mensual del programa, elaborado
por el responsable de seguridad salud y medio ambiente, donde se
definiraó n las unidades de contingencia, acciones de implantacioó n y
acciones de aplicacioó n que pudieran haberse presentado en el mes. El
indicado informe seraó aprobado por el Supervisor y se incluiraó en el
respaldo de avances de la valorizacioó n mensual de obra.
Una emergencia es una situacioó n anormal y peligrosa que requiere una

raó pida accioó n para controlarlas, corregirla y retornar a una condicioó n
segura.
Se debe hacer una evaluacioó n de las principales emergencias que se
pueden suscitar en el momento de la realizacioó n del trabajo. Las
principales emergencias relacionadas con las actividades del proceso son:
1. Emergencias meó dicas y lesiones.
2. Incendios.
3. Derrames
4. Accidentes vehiculares.
5. Desastres naturales (terremotos, inundaciones, otros).
6.
Responsabilidades:
De la gerencia/ residente del proyecto:
Lidera las actividades y procedimientos para la puesta en marcha del plan
de emergencia. Asigna recursos para la capacitacioó n y entrenamiento de las
brigadas de emergencia. Designa responsabilidades en la puesta en marcha
de los procedimientos de emergencia.
Del representante de seguridad y salud:

De las actividades y procedimientos de la puesta en marcha del plan de
respuesta a emergencia. Desarrolla planes especíóficos para el tratamiento
de cada uno de los desastres que se puedan presentar. Capacita al personal
y a las brigadas de emergencia.
Supervisores/ Capataces:
Facilita los medios y recursos para el buen funcionamiento de los planes de
emergencia. Capacitacioó n al personal de sus respectivas aó reas.
Coordinador del estado de emergencia:
Es la persona que se encuentra maó s cerca al estado de emergencia. Lidera y
pone en marcha el plan de respuesta a emergencias. Activa las
comunicaciones, moviliza a las brigadas designadas para cada plan.
EVALUACIÓN DEL GRADO DE EMERGENCIA

Menor:
La emergencia puede ser controlada a nivel de campo y con los recursos del
aó rea.
No implica danñ os a la salud, la propiedad ni a los procesos.
Moderado:
La emergencia no puede ser controlado a nivel de campo y se necesita que
la gerencia proporciones recursos maó s especíóficos, necesitan del apoyo de
sistemas de emergencia, del gerente de construccioó n. Este tipo de
emergencia implica danñ os a la salud propiedad y procesos.
Mayor:
La emergencia no puede ser controlada a nivel de campo y se necesita que
la gerencia proporciones recursos maó s especíóficos, necesita del apoyo de
sistemas de emergencia del gerente de construccioó n y del propietario. Este
tipo de emergencia implica fatalidades y desastres mayores.
11. RECURSÓS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD
DURANTE EL TRABAJÓ
Comprende los mecanismos teó cnicos, administrativos y equipamiento

necesario, para atender un accidente de trabajo con danñ os personales y/o
materiales, producto de la ausencia o implementacioó n incorrecta de alguna
medida de control de riesgos.
Estos accidentes podríóan tener impactos ambientales negativos. Se debe
considerar, sin llegar a limitarse: Botiquines, toó picos de primeros auxilios,
camillas, vehíóculo para transporte de heridos (ambulancias), equipos de
extincioó n de fuego (extintores, mantas ignifugas, cilindros con arena), trapos
absorbentes (derrames de productos quíómicos).
Procedimiento para respuesta a emergencia:
1. Al haberse producido la emergencia active el sistema de respuesta a

Emergencia.
2. Haga una evaluacioó n raó pida del grado de emergencia, active las
comunicaciones de acuerdo al resultado de la evaluacioó n previa.
3. Delegue responsabilidades entre los miembros de la brigada, active las

comunicaciones de acuerdo al resultado de la evaluacioó n previa.
4. En caso de emergencia meó dica avalueó la condicioó n de los heridos para

brindar una buena informacioó n a los centros meó dicoscentros meó dicos
especializados.
Brinde los primeros auxilios a la persona.

5. Movilice raó pida y efectivamente los recursos logíósticos y humanos que
tiene a la mano (vehíóculos, materiales, equipos, herramientas).
6. En caso de una emergencia fuera ayudar a resolverla.
7. Una vez controlada la emergencia. Designe las acciones o planes para

recuperar las condiciones normales y dar por terminada la situacioó n.
8.
9.
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA DE RESPUESTA A

EMERGENCIA
GERENTE DE PROYECTO
COORDINADOR DE EMERGENCIA SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
ASIGNA RECURSOS EVALÚA (Menor, Moderada, ACTIVA COMUNICACIONES

Mayor)
MOVILIZA BRIGADAS
MOVILIZA AMBULANCIAS EQUIPOS
MAQUINARIAS SOPORTE LOGÍSTICO

Seguridad en Obra

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CREACIÓÓ N DEL SERVICIÓ DE ALCANTARILLADÓ EN LA LÓTIZACIÓÓ N SANTA MERCEDES IV ETAPA - SECTÓR

10 SAN ANTÓNIÓ, PRÓVINCIA DE CAJAMARCA - CAJAMARCA

3.1. DE LOS TRABAJADORES

3.2. DE LOS SUPERVISORES

3.3. DEL ÁREA DE SEGURIDAD

4. ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA

4.1.1. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y

4.1.2. PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE CAMPO DE LOS

4.3.1. PROGRAMAS DE CONTRATACIÓN Y SELECCIÓN DE

4.3.2. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

4.4.1. COMITÉS DE SEGURIDAD.

6. HERRAMIENTAS PARA MANEJAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD

6.1. REUNIONES DE SEGURIDAD

6.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD

6.3. EVALUACIONES DE RIESGOS A NIVEL DE CAMPO

6.4. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

6.4.1. PROGRAMA DE REPORTE DE INCIDENTES, ACTOS Y

6.5. MONITOREO AL DESEMPEÑO DE LA LABOR DEL

7. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONALPLAN DE SEGURIDAD Y SALUD

8. MEDIDAS DISCIPLINARIAS Y ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN

9. PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS.

10. PLAN DE RESPUESTAS A EMERGENCIA

11. RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD

“CREACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN LA

Este plan ha sido elaborado tomando como base, procedimientos y normas,

 Implementar estaó ndares de trabajo que garantice el normal desarrollo del

 Alentar a nuestro trabajadoresnuestro trabajador, el compromiso que debe existir

 En atencioó n al tema de Responsabilidad Social, promover la praó ctica de respeto a

 El presente programa busca la participacioó n activa de la líónea de mando

 Reforzar el tema de liderazgo y compromiso de la líónea gerencial y líóneas de

 Garantizar la condiciones de Seguridad, Integridad fíósica y bienestar de los

 Proteger las instalaciones y propiedades de la empresa, en el aó rea de trabajo a

 Comprometer a todo el personal del proyecto al cumplimiento de las normas y

 Comprometer a la gerencia y líóneas de mando para que brinde todo el apoyo

 Buscar mantener una líónea de mejora continuó acontinua en temas de

Lograr mantener un efectivo control de riesgos para nuestro personal, materiales,

3.1. DE LOS TRABAJADORES.-TRABAJADORES. -

 Cumplir los estaó ndares, procedimientos y praó cticas seguras de

 Comunicar cualquier acto o condicioó n insegura de trabajo al

 Asistir a las charlas y reuniones de seguridad en forma obligatoria.

 Participar en las hojas de evaluaciones de riesgos (HCR).

 Ser responsables por su seguridad personal y contribuir a

 No manipular u operar maquinas, equipos, herramientas, etc. Si no

 Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.

 Utilizar correctamente las maquinas, herramientas, equipos y

 No ingresar al trabajo bajo influencias de alcohol ni drogas ni

 Usar el equipo e implementos de seguridad que les otorgue la

 Mantener el aó rea de trabajo limpia y ordenada.

3.2. DE LOS SUPERVISORES.

Supervisores y/o capataces son los pilares del programa de seguridad, a

 Conocer a fondo las disposiciones y procedimientos de seguridad,

 Asegurarse que los trabajadores cumplan con el presente Programa

 Tomar toda precaucioó n razonable para proteger a los trabajadores,

 Asegurarse que los trabajadores cumplan con los estaó ndares,

 Asegurarse que usen adecuadamente el equipo de proteccioó n

 Alentar y motivar la participacioó n y esfuerzo constante de todo el

 Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de

 Asegurarse que los trabajadores usen maquinas con las guardas de

 Participar en la investigacioó n de accidentes, analizando y

 Asegurarse de la ejecucioó n de las medidas correctivas propuestas

 Ser responsables de su seguridad y la de los trabajadores

 Capacitar al personal en la utilizacioó n adecuada de los estaó ndares,

 Identificar las necesidades de entrenamiento, en un trabajo