Universidad Tecnologica de P

Semestral de Control de C
Licenciatura en Gestion de la Produccio

Integrantes:
Madelaine Ramos 8-913-421
Anna Robles B 8-916-195
Armando Jimenez 8-920-166
Jose Ramos 8-915-826
Erick Matos 8-910-2358

1. Denver Office Equipment fabrica y vende estanteria metalica. Incio sus operaciones el 1 de enero de 2011. lo

materiales directos usados $147,600 V

costos directos de mano de obra de manufactura 38,400 V
costos de energia de la planta 2,000 V
costos indirectos de mano de obra de manufacturas 14,000 V
costos indirectos de mano de obra de manufacturas 19,000 V
otros costos indirectos de manufactura 11,000 V
otros costos indirectos de manufactura 14,000 F
costos de marketing, distribucion y servicios al cliente 128,000 V
costo de marketing distribucion y servicios al cliente 48,000 F
costos administrativos 56,000F

Los costos variables de manufactura son variables con respecto a las unidades producidas. Los costos Variabl
a las unidades vendidas. Los datos del inventario son los siguiente

inicial: 1 de enero de 2011 final: 31 de dicembre de 2011

materiales directos 0 libras
productos en proceso 0 unidades
productos terminados 0 unidades

En el 2011 la produccion fue de 123,000 unidades. Se usan dos libras de materiales directos para elaborar un
El 2011 los ingresos fueron de de 594,000, El precio de venda por unidad y el precio de compra por libra de m
El inevntario final de la compañía de productos terminados se lleva al costo unitario por promedio de manufa

Datos
unidades 123000
MDU 2 lb
ingresos 594000
IPT $ 26,000
ersidad Tecnologica de Panama
mestral de Control de Costo
tura en Gestion de la Produccion Industrial

Prof. Ricardo Rivera

Fecha de Entrega: 13/07/2016

eraciones el 1 de enero de 2011. los costos incurridos para el 2011 son los siguientes.

des producidas. Los costos Variables de maeketing, distribucion y servicio al cliente son variable con respecto
l inventario son los siguiente

final: 31 de dicembre de 2011

2,400 libras
0 unidades
?

ateriales directos para elaborar una unidad de producto terminado.

el precio de compra por libra de materiales directos permanecieron estables durante todo el año
o unitario por promedio de manufacturas. El inventario de productos terminados al 31 de diciembre de 2011 fue de $26,000.
2011 fue de $26,000.
Domestic Engines Co. Fabrica los mismo generadores de energía en dos plantas de Illinois, una nueva planta en Peoria y una
planta más antigua en Moline. Los siguientes datos están disponibles para las dos plantas:
Peoria Moline
Precio de venta $ 150.00 B/. 150.00
Costo variable de manufactura por unidad 72.00 $ B/. 88.00
Costo fijo de manufactura por unidad B/. 30.00 B/. 15.00
Costo variable de marketing y distribución por unidad B/. 14.00 B/. 14.00
Costo fijo de marketing y distribución por unidad B/. 19.00 B/. 14.50
Costo total por unidad 135.00 $ B/. 131.50
Utilidad en operación por unidad B/. 15.00 B/. 18.50
Tasa de producción por día 400 unidades 320 unidades
Consumo de capacidad normal anual 240 días 240 días
Capacidad anual maxima 300 días 300 días
Unidades esperadas para vender 192000
Unidades de Moline 96000
Unidades de Peoria 96000
Dias necesario para producir unidades 0 300
Exceso dias laborales (aumento C.V. por unidad) B/. 3.00 B/. 8.00

La forma para maximizar las utilidades s

Peoria se trabaje a la capacidad anual m
excede, el aumento de C.V. es menor por
Moline ademas el hecho de que los C.F. se
cambio en el volumen pr
va planta en Peoria y una
plantas: 1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para la
planta de Peoria y para la planta de Moline
Peoria Moline
C.F. unitario 49.00 $ 29.50 $
C.F totales B/. 4,704,000.00 B/. 2,265,600.00
M.C Unitario B/. 64.00 B/. 48.00
P. equilibrio(unidades) 73,500 47,200

2. Calcule la utilidad en operación que resultaría del

plan del gerente de producción, consistente en
producir 96,000 unidades en cada planta
Peoria Moline
Producción normal anual 96000 76800
Producción faltante para me 0 19200
M.C. Unidades faltantes 768,000.00 $
M.C. normal anual 6,144,000.00 $ 3,686,400.00 $
Margen de contribución tota 6,144,000.00 $ 4,454,400.00 $
Total C.F. 4,704,000.00 $ 2,265,600.00 $
Utilidad operación 1,440,000.00 $ 2,188,800.00 $
Total utilidad de operación 3,628,800.00 $

a maximizar las utilidades seria que en la planta de 3. Determine la forma en que la producción de
baje a la capacidad anual maxima porque cuando se 192,000 unidades debería asignarse entre las plantas
mento de C.V. es menor por unidad que en la planta de Peoria y de Moline, para maximizar la utilidad en
el hecho de que los C.F. se mantienen sin importar el operación de Domestic Engines. Muestre sus cálculos.
cambio en el volumen producido. Peoria Moline
Producción normal anual 96000 72000
Producción faltante para me 24000 0
M.C. Unidades faltantes 1,464,000.00 $ - $
M.C. normal anual 6,144,000.00 $ 3,456,000.00 $
Margen de contribución tota 7,608,000.00 $ 3,456,000.00 $
Total C.F. 4,704,000.00 $ 2,265,600.00 $
Utilidad operación 2,904,000.00 $ 1,190,400.00 $
Total utilidad de operación 4,094,400.00 $
 Problema 3

Electrónicos Applewood
Estado de resultados
Para el año fiscal que terminó el 30 de noviembre de 2010

Monarca
Ingresos B/. 19,800,000.00
Costo de bienes vendidos B/. 12,540,000.00
Utilidad bruta B/. 7,260,000.00
Gastos de ventas y administracion B/. 5,830,000.00
Utilidad operativa B/. 1,430,000.00
Unidades producidas y vendidas 22,000
Utilidad operativa por unidad vendida 65.00 $

Monarca
Precio de venta 900.00 $
Horas por unidad 1.5
Costo de mano de obra directa 12.00 $
Horas-máquina por unidad 8
Costo de horas-máquina 18.00 $
tasa de asignación B/.2/hora

1. Usando un costeo basado en actividades calcule la utilidad bruta por unidad de Monarca y Regio.

Calculo de costos basado en actividades

Monarca
Costos directos B/. 8,140,000.00
Costos indirectos
Soldadura (número de puntos de soldadura) B/. 711,000.00
Embarques (número de envíos) B/. 696,600.00

Control de calidad (número de órdenes) B/. 899,200.00

Órdenes de compra (número de órdenes) B/. 400,500.00
Energía mecánica (horas-máquina) B/. 52,800.00
Configuraciones de las máquinas (número de
configuraciones) B/. 400,000.00
Total de costos indirectos B/. 3,160,100.00
Costos totales B/. 11,300,100.00

1. Usando un costeo basado en actividades, calcule la utilidad bruta por unidad de los modelos
Monarca
Utilidad bruta por unidad B/. 386.36

2. Explique brevemente la razón por la cual estas cifras difieren de la utilidad bruta por unidad
simple de Applewood.

Por cada uno de los metodos difieren las cifras de manera significante, por lo que sabe los siste
cada una de las marcas son diferentes ya que en el costeo basado en actividades y en el coste
como tasa de asignación las horas máquinas. En el sistema de Costeo ABC se toman en cuenta

3. Comente las preocupaciones de Duval acerca de la exactitud y las limitaciones del ABC.
respecto a las preocupaciones de Duval con la matriz ABC se debe examinar a profundidad todo
se basa en los ingresos y el necesita que dicha informacion que le esten dando con las matrice
manera negativa.

4. ¿Cómo le serviría a Applewood la información del sistema ABC para la administración de s

el sistema de costeo por actividades ABC se basa en el costos basados en actividades lo que p
empresa puede revisar los precios de productos especificos y encontrar lo que esta buscando c
de decisiones.

5. ¿Qué debería hacer Susan Benzo en respuesta a los comentarios de Duval?

Susan Benzo debe informarle al SR. Duval que los cálculos basados en la matriz ABC estan en l
cifras, se le debe plantear bien el sistema de costeo basado en actividades para que el Sr. lo co
las consecuencia que atraeran alterar dichos numeros de la empresa, ademas de que no es lo c
plewood
ultados
30 de noviembre de 2010

Regio Total
4,560,000.00 $ B/. 24,360,000.00
3,192,000.00 $ B/. 15,732,000.00
B/. 1,368,000.00 B/. 8,628,000.00
978,000.00 $ B/. 6,808,000.00
B/. 390,000.00 B/. 1,820,000.00
4,000
97.50 $

Regio
1,140.00 $
3.5 a
12.00 $
4 b
18.00 $
c

ad de Monarca y Regio.

dades
Regio
B/. 2,792,000.00

B/. 231,000.00
B/. 163,400.00

B/. 340,800.00
B/. 549,900.00
B/. 4,800.00

B/. 350,000.00
B/. 1,639,900.00
 B/. 4,431,900.00

uta por unidad de los modelos Regio y Monarca

Regio
B/. 32.03

de la utilidad bruta por unidad de los modelos Regio y Monarca, que se calcularon usando el actual sistema de coste

cante, por lo que sabe los sistemas utilizados dan las cifras de cada modelo de manera mas real y exacta. Las cifras d
o en actividades y en el costeo simple aparecen todos los costos de manufactura como un total y como se sabe, usa
osteo ABC se toman en cuenta los costos de las actividades de manera individual.

y las limitaciones del ABC.

e examinar a profundidad todo el proceso que se este efectuando para evitar cualquier tipo de error, ya que el Sr. Duv
e esten dando con las matrices este correcta y sea precisas para evitar afectar que cualquier producto se vea afectado

BC para la administración de su negocio?

sados en actividades lo que permite que cada costo que se este facturando este preciso y exacto para la empresa. la
contrar lo que esta buscando con facilidad. el costeo basado en la actividad puede ayudar a la administración en la to

rios de Duval?

os en la matriz ABC estan en lo correcto. En tal caso que el Sr. Duval se mantenga firme en su decision de cambiar la
tividades para que el Sr. lo comprenda en su totalidad, y si decide proseguir con su decision pues deberian explicarle
esa, ademas de que no es lo correcto
 Los detalles del costo de los bienes vendidos para el Monarca y el Regio son los siguie
Monarca
Total
Materiales directos 4,576,000.00 $
Mano de obra directa a 396,000.00 $
Costos de operación mecánicas b 3,168,000.00 $
Total de costos directos 8,140,000.00 $
Costos indirectos de manufactura c 4,400,000.00 $
Total de costos de los bienes vendidos 12,540,000.00 $

Centro de actividades (Base de aplicación de los Total de costos de las

costos) actividades
Soldadura (número de puntos de soldadura) 942,000.00 $
Embarques (número de envíos) 860,000.00 $
Control de calidad (número de órdenes) 1,240,000.00 $
Órdenes de compra (número de órdenes) 950,400.00 $
Energía mecánica (horas-máquina) 57,600.00 $
Configuraciones de las máquinas (número de
configuraciones) 750,000.00 $
Total de costos indirectos de manufactura 4,800,000.00 $

Tasas de asignación
Soldadura (número de puntos de soldadura) B/. 0.60
Embarques (número de envíos) B/. 43.00
Control de calidad (número de órdenes) B/. 16.00
Órdenes de compra (número de órdenes) B/. 5.00
Energía mecánica (horas-máquina) B/. 0.30

Configuraciones de las máquinas (número de

configuraciones) B/. 25.00

Monarca

Ingresos B/. 19,800,000.00

 Costos totales B/. 11,300,100.00
Utilidad bruta B/. 8,499,900.00
Unidades vendidas 22,000
Precio de venta B/. 900.00

Costos unitarios B/. 513.64

rca, que se calcularon usando el actual sistema de costeo

de cada modelo de manera mas real y exacta. Las cifras de

ostos de manufactura como un total y como se sabe, usan la
de manera individual.

ando para evitar cualquier tipo de error, ya que el Sr. Duval

para evitar afectar que cualquier producto se vea afectado de

este facturando este preciso y exacto para la empresa. la

en la actividad puede ayudar a la administración en la toma

Sr. Duval se mantenga firme en su decision de cambiar las

ecide proseguir con su decision pues deberian explicarles
para el Monarca y el Regio son los siguientes:
Regio
Por unidad Total Por unidad
208.00 $ 2,336,000.00 $ 584.00 $
18.00 $ 168,000.00 $ 42.00 $
144.00 $ 288,000.00 $ 72.00 $
370.00 $ 2,792,000.00 $ 698.00 $
200.00 $ 400,000.00 $ 100.00 $
570.00 $ 3,192,000.00 $ 798.00 $

Unidades de la base de aplicación del costo

Monarca Regio Total
1,185,000 385,000 1,570,000
16,200 3,800 20,000
56,200 21,300 77,500
80,100 109,980 190,080
176,000 16,000 192,000

16,000 14,000 30,000

Regio Total

B/. 4,560,000.00 B/. 24,360,000.00

B/. 4,431,900.00 B/. 15,732,000.00
B/. 128,100.00 B/. 8,628,000.00
4,000
B/. 1,140.00

B/. 1,107.98
La Cia. X, S.A. de C.V. se constituyo el 02 de enero celebrando las siguientes operaciones:

COSTO PROMEDIO
Fecha Entradas

Costos
Unidades Costo Total Unidades
Unitarios

2/15/2016 30 $ 3,300.00 $ 99,000.00

2/20/2016 40 $ 4,800.00 $ 192,000.00
2/28/2016 15 $ 3,000.00 $ 45,000.00
3/8/2016 15
3/10/2016 24 $ 8,160.00 $ 195,840.00
5/15/2016 18
5/27/2016 22

TOTALES $ 531,840.00

PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDA

Fecha Entradas
Costos
Unidades Unitarios Costo Total Unidades

2/15/2016 30 $ 3,300.00 $ 99,000.00

2/20/2016 40 $ 4,800.00 $ 192,000.00
2/28/2016 15 $ 3,000.00 $ 45,000.00
3/8/2016 15
3/10/2016 24 $ 8,160.00 $ 195,840.00
5/15/2016 15
5/15/2016 3
5/27/2016 22

TOTALES $ 531,840.00

ULTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SA

Fecha Entradas
Costos
Unidades Costo Total Unidades
Unitarios
2/15/2016 30 $ 3,300.00 $ 99,000.00
2/20/2016 40 $ 4,800.00 $ 192,000.00
2/28/2016 15 $ 3,000.00 $ 45,000.00
3/8/2016 15
3/10/2016 24 $ 8,160.00 $ 195,840.00
5/15/2016 18
5/27/2016 6
5/27/2016 15
5/27/2016 1

TOTALES $ 531,840.00
 operaciones:

COSTO PROMEDIO
Salidas Inventario
Precio
Costos Valor Unidades Valor Promedio
Unitarios Calculado
30 $ 99,000.00 $ 3,300.00
70 $ 291,000.00 $ 4,157.14
85 $ 336,000.00 $ 3,952.94
$ 3,952.94 $ 59,294.12 70 $ 276,705.88
94 $ 472,545.88 $ 5,027.08
$ 5,027.08 $ 90,487.51 76 $ 382,058.37
$ 5,027.08 $ 110,595.84 54 $ 271,462.53

$ 260,377.47 $ 271,462.53

NTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS)

Salidas Inventario
Costos
Unitarios Valor Unidades Valor

30 $ 99,000.00
70 $ 291,000.00
85 $ 336,000.00
$ 3,300.00 $ 49,500.00 70 $ 286,500.00
94 $ 482,340.00
$ 3,300.00 $ 49,500.00 79 $ 432,840.00
$ 4,800.00 $ 14,400.00 76 $ 418,440.00
$ 4,800.00 $ 105,600.00 54 $ 327,240.00

$ 204,600.00 $ 327,240.00

AS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (UEPS)

Salidas Inventario
Costos Valor Unidades Valor
Unitarios
30 $ 99,000.00
70 $ 291,000.00
 85 $ 336,000.00
$ 3,000.00 $ 45,000.00 70 $ 291,000.00
94 $ 486,840.00
$ 8,160.00 $ 146,880.00 76 $ 339,960.00
$ 8,160.00 $ 48,960.00 70 $ 291,000.00
$ 3,000.00 $ 45,000.00 55 $ 246,000.00
$ 4,800.00 $ 4,800.00 54 $ 241,200.00

$ 290,640.00 $ 241,200.00