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SEMANA 1
El nuevo entorno competitivo
Las personas están mejores informados (acceso fácil a internet), competencia más fuerte entre
empresas.
Empresas deben diferenciarse:
Satisfecho no es igual a fidelizado para fidelizar hay que dar una experiencia memorable.
Ahora los clientes son menos leales y tienen mayor poder adquisitivo. Más heterogéneo y difícil de
alcanzar.
De la transacción a la relación:
4p’s es un enfoque transaccional
Producto
Precio
Plaza
Promoción
4c’s es un enfoque relacional generar relaciones rentables con los clientes.
Consumidor: tiene necesidades y hay que fabricar productos para satisfacerlas.
Costo: precio equivalente a loq ue el consumidor esta dispuesto a gastar para cubrir su necesidad.
Convivencia: facilitar el consumo haciendo de la compra algo comodo con canales de distribución
dinamicos.
Comunicación: informacion de doble sentido entre empresa y cliente (quiere que lo escuchen)
SEMANA 2
¿Qué esperan los clientes?
Atributos básicos: lo imprescindible que debe tener un producto o servicio.
Atributos esperados: los que esperamos que existan en él.
Atributos inesperados: los que superan las expectativas del cliente.
Atributos de excelencia: detalles continuos que indican al cliente que el objetivo de la empresa es lograr
su continua satisfacción.
Mezcla de servicio
Los servicios
Los procedimientos
Instalaciones y equipos
Manejo de información
El personal más importante
Niveles de calidad
Calidad prevista: planificado para satisfacer las necesidades del cliente.
Calidad servida: lo que realmente entregan al cliente.
Calidad requerida: la empresa acepta alguna petición extra del cliente.
Calidad latente: sin esperarla, ni pedirla, se nos ofrece. Satisfacción inesperada.
SEMANA 3
¿Qué es CRM? es una estrategia de negocio que se utiliza como una herramienta orientada a que la
empresa tenga como eje central al cliente y sus necesidades. Busca el desarrollo de una ventaja
competitiva, a través del mejoramiento de la experiencia del cliente.
* Busca generar un balance entre el valor de mercado de la compañía y el valor del consumidor.
Propone Conocer a tus clientes y basado en ese conocimiento, tomar acciones para construir una
ventaja competitiva.
Variables
Procesos todo proceso que tenga dentro de sus actividades, algún contacto con el cliente,
debe de estar diseñado para brindar un resultado que sea percibido positivamente por él.
Recursos Humanos su satisfacción es la clave para fidelizar a los clientes y representan a la
empresa al momento de ofrecer un producto o servicio.
Tecnología de la Información sin ella manejar la información del cliente seria dificil.
Tipos
A) Analítico herramienta para la explotación y análisis de la información sobre el cliente.
- Business intelligence: DataWarehouse (almacén central de datos), DataMining (analiza
información para descubrir tendencias)
B) Operacional responsable de la gestión de las diferentes funciones de ventas, marketing y
servicio al cliente y su integración con sistemas existentes.
C) Colaborativo se gestionan los diferentes canales de relación con los clientes: front office, web,
email, telefono, directo.
Objetivos
Incrementar las oportunidades mejorando la comunicación con el cliente adecuado y poniendo la oferta
adecuada a través del canal adecuado, en el momento oportuno.
SEMANA 4
Plan estratégico: documento en el que los responsables de una organización reflejan cuál será la
estrategia a seguir por su compañía.
Plan estratégico relacional: documento que refleja cómo se va a desarrollar la estrategia de gestión de
relaciones con el cliente.
Fases/Proceso:
1. Análisis de situación: interno y externo.
2. Cuestionamiento de la misión y visión: definir con claridad la nueva misión de la empresa.
3. Definir los objetivos relacionales: camino para construir sus relaciones futuras.
4. Segmento objetivo – alcance de la estrategia: a qué grupo o segmento de clientes voy a llegar,
una correcta segmentación garantiza la efectividad de la estrategia.
5. Diseño de la estructura relacional: quiénes serán los responsables de desplegar toda la estrategia
en la organización.
6. Definir las actividades y procesos orientados al cliente:
Detallar las actividades y recursos necesarios para llevar a cabo la estrategia relacional.
Uso de las variables del CRM
- Procesos
- RRHH
- Tecnología
Componentes
1. Definición de la identidad organizativa.
2. Diseño de la estructura organizacional.
3. Desarrollo de una cultura organizativa.
4. Uso del marketing activo.
5. Políticas de gestión orientadas a los mercados.
SEMANA 5
Un empleado satisfecho
- Más orientado al servicio.
- Anticiparse a detectar las necesidades de nuestros clientes y satisfacerlas.
- No suele mentir o forzar una venta.
- Procura concer más y mejor a sus clientes.
Cliente interno
Dar el mejor trato a los trabajadores, si son leales, hacen la direcencia a la hora de brindar el servicio.
Logran que los clientes sean leaes y los clientes leales, hacen que las empresas sean exitosas.
Empleados que tienen contacto con el cliente son el resurso más importante clave para dar un
servicio de excelencia y lograr la ventaja competitiva.
Manejan el vínculo externo e interno de la organización.
Invertir en el personal como fuente de lealtad, distinción y ventaja competitiva.
Fuentes de conflicto
De la persona y el papel
Entre la organización y el cliente
Entre clientes
Importancia de la Administración de RRHH
EJES
1. Contratación del personal correcto – Selección:
Convertirse en empresa preferida para trabajar, competencia en conseguir al mejor talento. Dar
un panorama realista de los sercicios y de la empresa.
2. Capacitación activa de los empleados de servicio:
En cultura, propósito y estrategias de la organización.
3. Transmisión de poder al personal de contacto (Empowerment):
Dar la oportunidad para que los empleados usen su criterio para manejar diferentes situaciones
(en empresas de servicios el personal opera muchas veces por su cuenta).
Niveles:
Participación con sugerencias
Alto nivel de participación de los empleados
Flexibilidad en la gestión de los empleados (asumir roles adicionales para servir mejor al
cliente)
¿Cuándo se considera que la capaticatión no es un gasto? Cuando se hizo una buena selección.
Marketing interno
¿Qué es? actividades comunicativas dedicadas a la promoción del valor de la marca y la
identidad e imagen corporativa de una empresa entre sus propios empleados.
Aseguran una prestación eficiente y satisfactoria del servicio clave para mejorar el rendimiento
de tu empresa.
SEMANA 6
¿Qué es el marketing? Satisfacer las necesidades de los clientes creando valor en ellos y generando
EXPERIENCIAS inolvidables.
FRAMEWORK CEM
Detractores: hablan mal de la empresa o del servicio, generan boca a boca negativo.
Neutros/pasivos: sus comentarios no perjudican la imagen de la empresa o del servicio ni la benefician.
Promotores: elogian y promueven la empresa o el servicio cada vez que pueden; buen referencia.