TIPO PROCESO DEBILIDADES OPORTUNIDADES

1.Rivalidades entre 1.Utilización de la actual

accionistas capacidad ociosa

2.Capacidad de planta a la de 2.Posibilidad de

Procesos estrategicos

Planeacion gerencial

competidores penetración en mercados

latinoamericanos. externos

3.Elevada dependencia del 3.Evitar enfrentamientos

mercado interno

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

1.Capacidad instalada y de 1.Cerveza artesanal

almacenaje

2.Nuevos estilos de
procesos operacionales

2.Nivel de endeudamiento envasados

produccion
3.Personal para equipo
3.Dependencia del mercado comercial caracterizados
interno por un pensamiento
desafiante.
 proc 4.Capacitacion al personal

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

1.Clientes y otras cuentas

1.Incumplimiento de pagos por cobrar

2.Nuevos negocios y
Procesos de soporte

2.Ganancias acumuladas contrataciones

Gestion contable

3.Buenos resultados de
3.Manejo de la contabilidad negocios y progresos

4.Toma de desiciones
 FORTALEZAS AMENAZAS ESTRATEGIAS DO

D2:O1=Planificacion para que los

1.Mayor penetración de procesos productivos sean
1.Única empresa productos importados por utilizados al 100% en nuestras
nacional de cerveza canales minoristas instalaciones evitando
subcontratacion de servicios.

2.Existe una fuerte 2. No existen barreras D3:O2=comercialización del bien o

integración horizontal y arancelarias para el ingreso de prestación del servicio en una
vertical productos importados determinada zona.

D1:O3= Tener prevenciones en el

3.Altas barreras al momento que puede enfrentarse
ingreso de nuevos 3.Productos sustitutos a desacuerdos y peleas que
competidores amenacen su estabilidad y dejar
claro el rol de cada socio.

4.Posicionamiento de
marcas en el mercado
4.Ingreso de productos de
local y en las colonias
contrabando del Perú
peruanas en países
extranjeros

FORTALEZAS AMENAZAS ESTRATEGIAS DO

D2:O2=Recursos financieros y
1.Mejor servicio de los rango de dinero disponible para
1.Volumen de ventas competidores costos de la elaboracion de
envasados

D4:O3= Brindar informacion por

2.Amplios niveles de 2.Incremento en el consumo medio de capacitaciones a
liquidez de bebidas de más bajo costo. personal de equipos comerciales
desafiantes de la empresa.

3.Diversificación de productos D3:O1=Importancia del nuevo

3.Productividad y costos y aumento de nuevas producto en el mercado,que
de clase mundial presentaciones en las bebidas pueda operar dentro de limites
y refrescos. acotados.
 D1:02=Mayor disponibilidad para
4.Internacionalización la produccion de nuevos
de mercados productos y materiales con una
infraestructura necesaria.

FORTALEZAS AMENAZAS ESTRATEGIAS DO

D3:O3=Tener una buena

contadora y una ordenada
1.Estado de resultados 1.Perdida de ventas informacion de resultados
financieros y manejo de negocios.

D4:O2= Definir el proposito y

escoger entre las opciones
2.Comprobar el progreso disponibles cual es la mejor,para
2.Volumen de facturacion
de sus ingresos obtener un buen resultado en
negocios nacionales o
internacionales.

D1:O1=Tener conciencia y
comprender el incumplimiento
3.Venta de diferentes 3.Dificultad alcanzar los por parte de clientes ya a su fecha
bebidas niveles de desempeño de vencimiento o su plazo de
cancelar
 ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

F4:O2=Saber diseñar una

D1:A1=Alteracion frenando o estrategia de marca global y F1:A1=Aumento de precios de
potenciando el producto para adaptada a los mercados,asi como productos y pequeño
venderlo al consumidor final. gestionar la marca en mercados porcentaje sobre beneficios.
internacionales.

F2:O2=Control para la produccion y F3:A4=Tener conocimiento y

D2:A4=Evitar niveles de organización para las actividades de manejar un mecanismo seguro
proceso de produccion sin sus mercados externos adquiriendo la
respectivos recursos de ingresos de productos
distribucion de los bienes que
consumidos y aprobados. internacionales
produce.

F3:O1=Planeacion y control de
D3:A3=Competencia directa F2:A3=Control de venta del
instalaciones y microprocesadoras pruducto
con el producto al que se original del mercado
requieren de una inversion alta
presenta dentro de limites y diferentes estrategias de
para alcancer el nivel de
acotados. integracion.
conocimientos en el mercado.

ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

D2:A3=Ofertar nuevos F1:O1= Crear nuevas bebidas F3:A2=Tener diferentes costos

productos e invertir en nuevos ayudaria a aumentar nuestro de bebidas dependiendo el
negocios bajo un pequeño un volumen de ventas y lugar o pais donde sera
pequeño nivel de oportunidades de negocio. vendido.
endeudamiento.

D1:A1= Una capacidad

instalada como pronostico de F4:O2= Diseñar los nuevos estilos y F2:A3=Aumentar los
propaganda para que el producto productos y gozar de absoluta
ventas y productos para evitar tenga una expansión a nivel liquidez sin que pierdan su
la aumentacion del servicio de internacional. valor.
competidores.

D3:A2=Idea de crecer la
economia en el consumo de
bebidas dependiendo de
realizarlo dentro de unos
limites y satisfacer nuestras
necesidades.
F3:O1=Cantidad de productos y F4:A1=Hacer mucho mas
recursos utilizados para realizar la internacional nuestro mercado
produccion y tener buenos y observar las manifestaciones
resultados. de aquel competidor.
 ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

D1:A1=Realizar un proceso F3:A3=Tener la advertencia de

F1:O2=Importancia de los
para que el incumpliento de resultados que no alcanzaremos el
pago por parte de clientes no nos ayude aalprogresar
realizar negocios que desempeño de un nuevo
y garantizar producto por desgustacion
baje todo el nivel de ventas en de
un buen manejo de mercado
la empresa clientes.

F3:O3= La idea de un nuevo

D3:A2= Tener una exelente F1:A1=Identificar los costos y
producto nos garantizaria buenos gastos,tener
organización de nuestra una informacion
resultados de venta y progreso
contaduria en elproceso de que sea util y confiable al
como producto nuevo en el
las facturas dia a dia. momento de tomar desiciones
mercado.

D4:A3= Elegir,pensar,analizar
y observar las desiciones que
se tomen para realizar
actividades con el fin de F2:A2= Tener una factura o
progreso y desempeño. copia de los gastos al
momento de realizar un
ingreso o tener una deuda