REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO
PORTUGUESA
“JUAN DE JESÚS MONTILLA”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

Prof: Participantes :

Lcda. Margelis Yusmerlys Arteaga CI: 26.059.596

Sandra C. Melendez M.CI: 19.903.601

Diego A. Chavez L.CI:24.023.501

Administracion

Seccion # 446
 Introduccion

El presente informe tiene como objetivo dar una breve explicacion sobre los es o
los que son los procesos basicos de la planificacion del talento humano y tambien
hablar sobre la gestion de empleo, compensacion y desarrollo del talento humano
en las empresas como tambien en la vida cotidiana. Y es que el talento humano
en las organizaciones está encaminada a facilitar la participación activa del
personal como medio de competitividad en las organizaciones pero tambien se
habla sobre la gestion de compensacion este proceso sirve para incentivar al
personal en sus necesidades individuales como tambien la gestion de desarrollo el
cual es el proceso para capacitar, formar e incrementar el desarrollo profesional y
personal de las personas pero sin olvidar la importacia de la gestion de empleo del
talento humano Un sistema de gestión de talento humano mide y administra el
desempeño de los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación
y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las competencias que
necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional.
 Procesos básicos de la planificación del talento humano

La gestión del talento humano en las organizaciones está encaminada a facilitar la

participación activa del personal como medio de competitividad en las
organizaciones y entre las organizaciones.

Es una área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones es

contingente y situacional pues depende de los aspectos como la cultura de cada
organización en los procesos internos y externos de la variable.

La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos

integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso
humano existente. La gestión del talento en este contexto, no refiere a la gestión
del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de
trabajo.

Gestion de empleo

Un sistema de gestión de talento humano mide y administra el desempeño de los

colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les
permita tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el
éxito personal y organizacional.

Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento

de sus empleados, entre las que se encuentran:

- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por

la organización y la disposición del colaborador.

- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales

con un rendimiento superior.

- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

 - Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores

- Disminución de la rotacion del personal y aumento en la retención de

talento clave.

La gestión de talento humano en una organización ha llegado a ser reconocida

como una parte inherente de la administración. Su principal finalidad es el
mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los directivos y
colaboradores de la empresa en todas las áreas. Se trata de una visión integral
con el fin de optimizar las relaciones entre los trabajadores y la empresa.

Consejos para lograr una gestión de talento humano efectiva

Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico que les permita saber
quién va a tomar las riendas cuando los líderes actuales den un paso a un lado.
Además, cuando los presupuestos y los plazos son muy ajustados, los
empleadores tienden a invertir menos en el desarrollo del talento de sus
colaboradores.

Sin embargo, esto es solo rentable a corto plazo y no es para nada sostenible si
quienes trabajan en la compañía hoy no son capaces de llevar a cabo las
funciones que se deben cumplir mañana.

Gestión de Compensación

Compensación de personas: este proceso sirve para incentivar al personal en sus

necesidades individuales. La gestión de compensación genera influencia e
impacto como pilar de apoyo creíble y proactivo para la dirección y mandos
intermedios. Las organizaciones son cada vez más conscientes de que la gestión
de la compensación constituye una poderosa herramienta de gestión estratégica,
necesaria para canalizar los esfuerzos de los empleados en una dirección.
A su vez la estructura de la compensación debe garantizar una equidad al interior
de la organización y que se conserve la competitividad con su entorno.

La gestión de Compensación genera influencia e impacto si se muestra como pilar

de apoyo creíble y proactivo para la dirección y mandos intermedios. Las
organizaciones son cada vez más conscientes de que la gestión de la
Compensación constituye una poderosa herramienta de gestión estratégica,
necesaria para canalizar los esfuerzos de los empleados en una dirección
congruente con los objetivos corporativos.

Gestion de desarrollo

El desarrollo del talento humano como ventaja competitiva es un tema relevante

hoy, mañana y lo será siempre porque convivimos con la crisis económica y social,
trasformaciones de empresa, despidos, pero todas aquellas empresas que hayan
interiorizado la importancia de contar con los mejores equipos humanos y de
construir el compromiso con sus profesionales gozarán de posiciones
privilegiadas.

El talento es un activo estratégico de las empresas. El nuevo paradigma

empresarial está centrado en las personas y en los resultados. En la medida en
que se cree en él y se actúe en consecuencia no solo de palabra se podrán
aumentar los beneficios e incrementar la satisfacción personal.

La felicidad parece que está muy cerca de nuestras potencialidades y si una

organización nos ofrece la oportunidad para conseguirlo, nuestra autorrealización
será aún mayor. Así pues, podemos decir que la gestión del talento ayuda a
alcanzar resultados y, de paso, felicidad personal.

En la actualidad, las compañías han de basar su ventaja competitiva en

estrategias que se apoyen en la cercanía con el cliente, en la velocidad de
respuesta y, por supuesto, en la capacidad de innovación.
 Conclucion

Este informe tu como finalidad darnos un conocimientos sobre nuestros talentos

como humanos y como podemos emplearlas de la mejor manera en nuestra
campo laboral para asi emplearlo con mejor eficiencia y eficacia como tambien la
compensacion que nos ayuda como una poderosa herramienta de gestión
estratégica, necesaria para canalizar los esfuerzos de las personas.