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ISSN: 0120-3592
revistascientificasjaveriana@gmail.com
Colombia
Calderón Hernández, Gregorio; Álvarez Giraldo, Claudia Milena; Naranjo Valencia, Julia
Clemencia
perspectivas de investigación
Cuadernos de Administración, vol. 19, núm. 32, julio-diciembre, 2006, pp. 225-254
Bogóta, Colombia
Número completo
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
GESTIÓN HUMANA
EN LAS ORGANIZACIONES
UN FENÓMENO COMPLEJO: EVOLUCIÓN,
DE INVESTIGACIÓN*
RESUMEN
organizativas.
capacidades.
ABSTRACT
Perspectives
organizational capabilities.
and capabilities.
Introducción
en su aplicación.
anglosajona.
y gestión humana.
complejo
sistema de carrera:
Características socio-políticoeconómicas
Características socio-políticoeconómicas
humano
humano GESTIÓN
HUMANA
GESTIÓN
HUMANA
Relaciones laborales
Relaciones laborales
Mercado laboral
Mercado laboral
(Urrea, 2003).
remuneración y desvinculación,
denominada precisamente administración de
personal):
de la asignación, de los
de la teoría comportamental de
1992).
humana
Cuadro 1
Períodos
Concepción ser
humano …
Hombre
económico
racional
Hombre social Hombre
organizacional
Hombre
psicológico
por excelencia
Mercancía
regulada por el
mercado
mercado
Características del
momento histórico
Mejoramiento
industrial
Movimiento
Relaciones laborales
desregulación
Teorías aplicadas a la
gestión
Economía
clásica,
administración
sistemática
Economía
neoclásica,
administración
científica,
psicología
industrial
Modernismo
sistémico, relaciones
Humanas
Neoinstitucionalismo,
estrategia, cultura
organizacional
Confluencia
teórica
de grandes corporaciones, en un
de la competencia.
Cuadro 2
Períodos
Problema
central
Comportamiento
del trabajador en
el taller
Eficiencia del
taller
Condiciones que
afectan la
capacidad
humana en el
trabajo
Logro de la
estrategia del
negocio y gestión
de lo cultural
Respuesta a
problemas críticos
del negocio
Objetivo
básico
Alinear valores e
intereses de los
trabajadores con
los de propietarios
Organizar el
trabajo y la
supervisión
Lograr niveles de
lealtad,
motivación y
satisfacción para
garantizar
productividad
Desarrollar
recursos y
capacidades para
el logro de
objetivos
organizacionales
Apoyar el
desarrollo de
capacidades
organizacionales
Acciones
principales
Bienestar físico y
mental del
trabajador
Administración
del personal
Negociación
colectiva,
participación,
enriquecimiento
tarea
Prácticas de alto
rendimiento
Gestión por
competencias,
gestión del
conocimiento,
gestión estratégica
del área
Gestión humana
Identificación
del área
Secretarías de
bienestar
Departamento de
Personal
Departamento de
Relaciones
Industriales
Departamento de
Recursos
Humanos
Dirección de
Talento Humano
y Kunda, 1995).
del trabajador.
de trabajo. El surgimiento de la
de personal2.
productividad.
empresarios y gobierno.
mecánicos y el encadenamiento de
la neutralidad valorativa, la
fordistas. (2003, p. 2)
frente a la estabilidad.
Surge de aquí una de las grandes tareas para
en la posibilidad de crecimiento
de talentos.
de capacidades organizacionales.
humano
maximicen la eficiencia.
en su formulación.
p. 270)
es de largo plazo.
de cambio y, posteriormente, se
en las empresas.
El primer factor, y tal vez uno de los cambios
en su gestión.
tradicionalmente, y en el concepto de
III, 1998).
de las organizaciones y su
1999, p. 265)
5. Perspectivas de la investigación
en gestión humana
(Cuadro 3).
Cuadro 3
Cuadro 4
• Journal of Management
• Organizacional Dynamics
Management
• Industrial Relations
• Personnel Psychology
principales
Estratégicos
prácticas de gerencia
de recursos humanos
de la organización
Recursos y
capacidades del
comportamiento,
costos de transacción,
teoría de la agencia y
cibernética
Estrategia, prácticas de
recursos humanos
(PRH) y el conjunto de
capital humano;
estrategia, PRH y
comportamientos;
estrategia, PRH,
capital humano y
comportamientos
No estratégicos
Establecer los
determinantes de las
de fuerzas políticas e
institucionales de la
organización
Dependencia de
recursos,
institucionalismo
Factores políticos y de
poder, factores
políticos e
institucionales
10. Gestión.p65 243 04/01/07, 11:18 a.m.
capacidades
selección y entrenamiento).
teoría de la agencia
costoso y escaso.
estratégicos.
lo acordado.
recursos
lo establece la importancia y la
supervivencia.
escogido la organización.
interno de trabajo).
centrado en el entendimiento de lo
exitosas.
Boswell, 2002).
(1998, p. 248).
agotados.
Cuadro 5
Tendencias de la investigación en gestión humana
Conclusiones
Tradicionales Emergentes
• Liderazgo
• Motivación
• Grupos
• Valoración de puestos
• Retribución
• Cultura y RH
• Fusiones y adquisiciones
• Cambio organizativo y RH
• Downsizing
• Teoría de la organización
compensación).
e intelectual.
y, en general, a la comprensión de
empresas.
(17), 99-120.
37 (1), 31-46.
38 (4), 287-301.
54 (1), 111-135.
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